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通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價方法
通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價方法是小編為大家推薦的論文范文，歡迎閱讀。
【摘 要】文章通過引入項目管理理論。
結(jié)合該領(lǐng)域?qū)＜业闹R和經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上建立了科學(xué)而全面的評價指標(biāo)群，提出了一種通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價方法。
并用工程實例驗證了其可行性，為通信工程項目的順利實行起到一定的保障作用。
【關(guān)鍵詞】項目管理;評價方法;層次分析法
通信工程設(shè)計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。
會涉及到通信工程時間、范圍、質(zhì)量。
溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領(lǐng)域的內(nèi)容。
1、通信工程設(shè)計范圍管理
經(jīng)營范圍包含通信工程設(shè)計范圍在通信工程設(shè)計管理(服務(wù))范圍內(nèi)的2個方面：(1)通信工程設(shè)計和開發(fā)階段，通信工程設(shè)計項目范圍說明書，確定和規(guī)劃，通信運營商對項目進程的需要(為計劃/成本/質(zhì)量測量指標(biāo))形式的書面文件(項目計劃或委托書)，并通過通信運營商的確認(rèn)，這是管理的基礎(chǔ)通信設(shè)計階段。
(2)通信工程設(shè)計項目，你可以很容易地從設(shè)計招標(biāo)文件及設(shè)計任務(wù)書，這是設(shè)計的基礎(chǔ)投標(biāo)和設(shè)計單位的設(shè)計基礎(chǔ)。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的含義包括通信工程的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計過程(服務(wù))質(zhì)量方面。
通過控制過程質(zhì)量達到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量，是項目管理的原則。
(1)載波通信工程設(shè)計項目計劃的范圍，項目說明，使用的功能，技術(shù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，以質(zhì)量管理。
如果項目計劃不完整或缺乏，那么運營商和設(shè)計討論計劃的建筑風(fēng)格，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計原則，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算軟件，制定質(zhì)量計劃。
(2)質(zhì)量保證是一個重要的措施，項目過程質(zhì)量審核。
在該方案中，擴大和施工三個階段，階段的計劃是特別重要的。
充分的時間研究和協(xié)商，以滿足業(yè)主的需求和項目利益相關(guān)者的利益(包括部門)。
項目經(jīng)理應(yīng)組織和業(yè)主，設(shè)計和利益相關(guān)者的交流，并留下足跡(批準(zhǔn)文件或摘要)。
(3)設(shè)計中各階段的質(zhì)量審核，不符合強制性規(guī)定及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提出改革意見或最佳。
形成書面咨詢報告，特別報告和審查。
當(dāng)需要運營商或與設(shè)計方。
建議由運營商決定是否采納。
整改意見必須設(shè)計批復(fù)：同意修改，如何，不同意的理由。
3、通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價
根據(jù)層次分析法的開展步驟，以及已經(jīng)確定的通信設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)，我們來確定整個評價過程的具體實現(xiàn)方法。
首先，建立了評價指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)，以確定影響的項目組織相關(guān)因素的層次和指標(biāo)之間的關(guān)系。
通信工程項目組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)體系：整個結(jié)構(gòu)分為四層，分別為，為目標(biāo)層，準(zhǔn)則層，一層和方案層指數(shù)。
其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標(biāo)層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。
再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對重要性每個級別的每個元素的判斷矩陣，計算最大特征值對應(yīng)的特征向量。
特征向量各評價因素的重要性，這也是重量分布。
同時，對判斷矩陣和一致性測試。
最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實際的情況所應(yīng)采用的最恰當(dāng)?shù)捻椖拷M織方案。
需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實例的具體情況進行。
在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對所有因素的權(quán)重進行優(yōu)先排序。
假設(shè)上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。
下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對重要度的加權(quán)和。
4、實例驗證
4.1項目實例
在制定項目組織結(jié)構(gòu)之前，我們必須對項目的具體情況進行具體分析。
通信設(shè)計院進入通信運營商在市場近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出專業(yè)協(xié)作，支持服務(wù)，客戶的需求不足，所以相關(guān)職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項目組織結(jié)構(gòu)。
從項目的情況下，承運人項目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數(shù)據(jù)，能源，建筑，塔和其他專業(yè)。
項目涉及的特大型城市通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求高，但由于競爭因素和載體保護的原因，設(shè)計院承接的項目類型，項目具有很高的需求。
從企業(yè)的現(xiàn)狀情況，現(xiàn)有的人力資源，尤其是豐富的工程設(shè)計和項目實施經(jīng)驗和專業(yè)綜合能力的復(fù)合型項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)短缺。
從近兩年的項目運營情況，完全依照現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能完全適應(yīng)工程建設(shè)，客戶服務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求。
從市場狀況來看，近40%的市場份額，市場穩(wěn)定度高，業(yè)務(wù)收入占設(shè)計院率高，25%以上的市場，設(shè)計費也很好，費用率在設(shè)計院各大市場在高位持續(xù)也;投資相當(dāng)好的。
服務(wù)要求比較高，響應(yīng)速度和支持的要求是高標(biāo)準(zhǔn);隨著市場競爭的加劇，作為承運人移動通信市場的領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強的排他性。
4.2構(gòu)建判斷矩陣
根據(jù)上述分析結(jié)果，對主因素層、指標(biāo)層各指標(biāo)的重要性分別進行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT.L.教授提出的標(biāo)度表賦值，構(gòu)建判斷矩陣如下：
限于篇幅關(guān)系，指標(biāo)層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。
4.3計算各層次因素權(quán)重值并進行一致性檢驗
根據(jù)判斷矩陣，求出最大特征根所對應(yīng)的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配(權(quán)重)。
限于篇幅關(guān)系，僅列出計算結(jié)果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻資料。
經(jīng)過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于<0.10因此，可以認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權(quán)值分配合理。
4.4計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據(jù)計算結(jié)果，得出各評價指標(biāo)權(quán)重情況
四種通信設(shè)計項目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O.106，D2=0.523，D3=0.109，D4=0.262。
一致性指標(biāo)小于0.10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。
從各方案的綜合權(quán)重值可以得出結(jié)論，遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或?qū)俚刈庸卷椖拷M織方案的適應(yīng)性和合理性要遠(yuǎn)高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。
5、結(jié)語
本文提出的通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價方法通過工程實例的驗證是一種可行的方法，將定性與定量相結(jié)合，減少了人為因素的影響，使分析結(jié)果更為精確和更具說服力，增強了決策的客觀性和科學(xué)性。
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