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一、事故經(jīng)過(guò):
二、事故原因分析
1、零點(diǎn)班運(yùn)行三班變換現(xiàn)場(chǎng)巡檢不到位,導(dǎo)致變換潤(rùn)滑油長(zhǎng)時(shí)間缺失,泵組嚴(yán)重?fù)p壞,機(jī)泵無(wú)法正常備用。巡檢不到位。作為本工段的重要設(shè)備,沒(méi)有按規(guī)定巡檢,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
2、管理不到位:班組考核不到位,員工巡檢不到位,班組未督促考核。
3、員工思想麻痹,工作不認(rèn)真。
三、事故后果:變換中壓給水泵無(wú)法正常備用。
四、事故損失:泵軸、泵軸承及相關(guān)配件嚴(yán)重?fù)p害。造成損失達(dá)5萬(wàn)元以上。
五、事故性質(zhì):為操作責(zé)任事故。
六、事故責(zé)任認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任者的處理決定:
1、根據(jù)《甲醇廠(chǎng)安全獎(jiǎng)懲制度》,對(duì)主要責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)操作工罰款元。
2、對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的班長(zhǎng)元罰款。
3、根據(jù)《甲醇廠(chǎng)雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》,扣三班本月雙基考核分5分。
七、事故防范措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章管理制度,杜絕三違現(xiàn)象。
2、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,認(rèn)真巡檢,防范于未然。
3、強(qiáng)化管理,強(qiáng)化制度考核。
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