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述職報告

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告

時間:2024-08-13 07:59:38 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文

  在現(xiàn)在社會,報告有著舉足輕重的地位,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編整理的生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文1

  XX年是公司在機構(gòu)改革、機構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品等關(guān)鍵崗位上穩(wěn)定生產(chǎn),按時完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的重要年,是公司提前實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略決策部署。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實各級公司各項方針政策,圍繞“質(zhì)量、安全、成本”的工作主題,遵循“抓管理求效益,以質(zhì)量求生存”的工作原則,堅持“抓管理求發(fā)展,抓成本求效益求質(zhì)量,求品牌求發(fā)展”的工作思路,以“管理創(chuàng)優(yōu),以管理求提高,以質(zhì)量求生存”的工作宗旨,以“精心服務(wù),嚴(yán)謹細致,開拓創(chuàng)新”的工作理念,認真做好車間各項工作:

  一、強化隊伍建設(shè),提升員工的整體素質(zhì)。

  車間一直以來是員工的第一感覺,車間組織的各種培訓(xùn)和技能培訓(xùn)都是車間工作人員的必備素質(zhì),車間堅持每周五車間開展的“車間管理人員培訓(xùn)”、“車間骨干人員培訓(xùn)”活動,車間不定期的組織員工學(xué)習(xí),不定期的組織車間工程技術(shù)和生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),通過培訓(xùn)不斷的提高車間管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),車間堅持每周兩次的由車間工程技術(shù)人員和車間技術(shù)人員在車間講課,使車間管理人員在短時間內(nèi)就掌握生產(chǎn)知識,為生產(chǎn)各道工序的順利進行,奠定基礎(chǔ)。車間在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和安排下,通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了車間員工的綜合素質(zhì),保證了生產(chǎn)的正常進行。通過車間工程技術(shù)人員和各級技術(shù)骨干的傳授、帶教,大大提高了車間員工的整體素質(zhì),使車間員工的綜合業(yè)務(wù)能力得到有效提高。

  二、狠抓質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,是公司持續(xù)經(jīng)營的.根本。公司從實際出發(fā),把“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量促發(fā)展”作為車間生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點,堅持“精心服務(wù),嚴(yán)謹細致,開拓創(chuàng)新”的工作宗旨,以嚴(yán)肅認真的態(tài)度,高昂的斗志,飽滿的熱情,嚴(yán)格的紀(jì)律,較好的作風(fēng)投入到車間的工作中去。車間始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程,堅持了“管理創(chuàng)優(yōu),以質(zhì)求生存”的工作原則,以“不讓一個隱藏死角、不讓一個螺絲釘脫離水中點、不讓一個機器掉入水中點”為質(zhì)量理念,不斷創(chuàng)新完善車間各項質(zhì)量管理制度和內(nèi)容。車間不斷加大對質(zhì)量的檢查力度,通過每周不定期的對各車間的質(zhì)量檢查工作,從根本上消除質(zhì)量隱患。車間堅持每月兩次的由車間主任帶隊的質(zhì)量檢查小組對車間各部門的車間質(zhì)量進行綜合檢查,并做好相關(guān)記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,并責(zé)令限期改正,以此提高了車間各質(zhì)量檢查小組的質(zhì)量控制能力。

  三、加大力度,不斷優(yōu)化車間管理。

  XX年來公司嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和要求,車間加大了車間管理力度,制定了各項質(zhì)量管理制度并上墻工作,車間堅持每周兩次的由車間主任帶隊的質(zhì)量檢查小組對各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的檢查和監(jiān)督,并簽定安全職責(zé),要求各車間做好日常的質(zhì)量檢查工作。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的直接帶頭,車間各班組長和質(zhì)檢人員的積極配合,車間整體質(zhì)量有了明顯的提高。

  四、加強生產(chǎn)管理,提高員工產(chǎn)量

  為保證員工生產(chǎn)積極性和穩(wěn)定性,車間實行了一系列的改革,使得生產(chǎn)現(xiàn)場不再那么混亂。車間根據(jù)車間的實際情況,在車間管理上加大了力度,車間成立了質(zhì)量管理小組,并對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行了有效控制,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和質(zhì)量檢查制度,加大了過程質(zhì)量控制力度。產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高。

  五、加強現(xiàn)場管理,強化車間現(xiàn)場管理。

  為保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全,車間加大了現(xiàn)場管理力度,制定了多項現(xiàn)場管理制度,并且堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的清理、整頓,使現(xiàn)場管理得到了進一步的完善。車間堅持對車間衛(wèi)生進行大力清潔,車間對地面的衛(wèi)生進行了徹底的清掃。車間對地面衛(wèi)生采取了科學(xué)、合理的管理方式。對地面和墻面,進行了全面的清洗。車間還專門制定了《車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查制度》,車間生產(chǎn)區(qū)域的所有衛(wèi)生,車間的衛(wèi)生,車間的衛(wèi)生等都

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文2

  時光荏苒,歲月如歌,一轉(zhuǎn)眼XX年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們即將邁入嶄新的XX,回首XX,在集團公司董事長的指引下,我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展,而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念,但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,在此我要向他們說一聲謝謝,我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,在這段時間的工作過程中,我體會到自己是在開心的工作,快樂的生活,是為了自己的人生目標(biāo)而努力,個人的.思想也日益走向了成熟,而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,致此辭舊迎新之際:我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),使自己做到:“憶往昔,知得失,明方向。舉大業(yè)”。以下是我的XX年度工作總結(jié)。

  一、提高自身素質(zhì),努力適應(yīng)工作環(huán)境。

  來了公司上班以后,為了適應(yīng)qa工作的需要,我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位,提高自身管理方面專項素質(zhì),使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進,與同事們多溝通,多幫助他人,從而使我快速融入了公司團隊,另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到了充實,更加有利于自身qa工作的有效開展,各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

  二、認真進行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控,把qa工作做到實處。

  qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,每天早上來到單位后,我會按崗位對生產(chǎn)過程主要分以下幾步進行實時監(jiān)控:

  1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識,暫時不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識,并在清潔有效期內(nèi)。

  2、稱量,配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,衡器水平歸零,并雙人復(fù)核。

  3、合藥崗位:檢查混合后的藥坨軟硬度,均勻度,色澤是否一致

  4、制丸,切丸崗位:檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),丸形圓潤。

  5、干燥崗位:沸騰干燥床溫度,干燥時間控制是否符合要求,水分、溫度是否符合工藝要求。

  6、包衣崗位:核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料,包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻,色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

  7、鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確,板面是否清潔,合口是否嚴(yán)密,生產(chǎn)批號,有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

  8、包裝崗位:檢查藥品批號,生產(chǎn)日期,有效期與批包裝指令是否一致,對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱,裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,裝箱單填寫無誤。

  在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,協(xié)調(diào)解決。

  三、密切配合,與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一,截止XX年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,其中包括填寫清場合格證,生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤,是否與批生產(chǎn)指令,包裝指令內(nèi)容相符,記錄是否完整,崗位前后順序是否正確,物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要,我與工藝員XX配合完成了設(shè)備清潔驗證,設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告,保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

  四、與銷售部門配合,每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

  每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),完成銷售記錄的編寫,并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份,我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

  五、完成潔凈區(qū)溫濕度,塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作。

  根據(jù)新版gmp認證要求,質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂,從5月—12月一共完成的7個月的溫濕度,塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,交由質(zhì)量管理部存檔。

  六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

  截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,待包裝產(chǎn)品,成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文3

  我叫畢XX,是肉制品車間的一名品管員,畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!XX年2月份進入XX食品有限公司,3月份順利通過競聘進入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去,下面是我這一年來的工作總結(jié)及XX年的工作目標(biāo)。

  第一、XX年總結(jié)

  回顧XX年,這一年我認真勤奮工作,盡的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員,以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工,及時和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生;將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),致使其得到最有效的解決。XX年我堅持以誠為本,堅持加大過程控制的理念,服務(wù)于車間,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并且舉一反三及時預(yù)防問題。

  第二、XX年目標(biāo)計劃

  XX年肉制品車間共接市場投訴158起,其中雜質(zhì)104起(頭發(fā)投訴最多),計量17起,發(fā)霉變質(zhì)18起,其它19起。按產(chǎn)品分類,q趣兒類居首位,玉米熱狗腸次之,香脆腸排名第三。由此可見XX年我們做的還不夠,我做的還有很多的不足之處。因此。XX年我將重新整理自己工作思路,并計劃由以下幾個方面開展工作:

  1、更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作,將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間,及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,認真做好上傳下達的.工作。

  2、做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn),從根本上提高員工質(zhì)量意識,從而達到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,個個按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果,由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量!

  3、堅持由過程控制為主的思想,將問題扼殺在萌芽狀態(tài),避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。

  4、重點做好雜質(zhì)控制,從人員進車間開始,由原料上架開始,加大過程監(jiān)督、抽查力度,幫助車間做好雜質(zhì)控制,盡力度減少市場投訴。

  5、最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度,做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn),盡努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

  XX年,我將堅持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想,一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),嚴(yán)格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,為XX貢獻自己的力量!盡的努力使XX年的質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏!

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文4

  一、通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級XX年1月至XX年6月的統(tǒng)計表和各項調(diào)查工作進行自查,我鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為:

  1、沒有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的行為;

  2、沒有拒報、屢次遲報統(tǒng)計資料的行為;

  3、沒有未經(jīng)批準(zhǔn),擅自制印統(tǒng)計調(diào)查表的行為;

  4、沒有單位領(lǐng)導(dǎo)干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù),從而造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的行為;

  5、沒有利用統(tǒng)計調(diào)查損害社會公共利益或者進行欺詐活動的行為;

  6、重點對各項統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計資料進行自查、復(fù)查。

  二、我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作中做了以下幾個方面的`工作:

  1、建立了鎮(zhèn)統(tǒng)計站、統(tǒng)計站由黨政辦公室、統(tǒng)計辦公室、計生辦公室、經(jīng)管辦公室組成。人員有黨政辦主任、政府統(tǒng)計員、計生統(tǒng)計員、經(jīng)管統(tǒng)計員,辦公室設(shè)在黨政辦。

  2、政府、計生、經(jīng)管、教辦、公安及9個村均落實了專兼職統(tǒng)計員。

  3、鎮(zhèn)、村統(tǒng)計工作均按照統(tǒng)計制度的規(guī)定設(shè)置原始記錄,建立健全統(tǒng)計檔案。

  4、統(tǒng)計工作制度在自查自糾工作中進一步完善。

  5、政府專職統(tǒng)計員按文件要求持證上崗。

  三、存在問題

  1、少數(shù)兼職統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差還不適應(yīng)新時期統(tǒng)計工作的要求;

  2、村級由于三年XX屆的換屆選舉,直接影響統(tǒng)計人員的工作情緒,造成部分統(tǒng)計表冊不健全。

  3、村向各部門上報的表冊數(shù)據(jù)有不統(tǒng)一的情況。

  4、企業(yè)上報統(tǒng)計報表屢次遲報統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)失真的情況。

  針對上述情況,經(jīng)政府及執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)組研究決定,制定以下糾改措施:

  1、每月統(tǒng)計站對村級統(tǒng)計員進行一至二次業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高村級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

  2、進一步做好村級統(tǒng)計員的思想工作,盡量穩(wěn)定統(tǒng)計人員隊伍;

  3、建議上級統(tǒng)計執(zhí)法部門對相關(guān)企業(yè)加大執(zhí)法力度;

  4、統(tǒng)一思想,提高對統(tǒng)計工作的認識,完善統(tǒng)計工作制度,強化責(zé)任感,嚴(yán)禁統(tǒng)計資料遺失,杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、完善。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實可用的統(tǒng)計資料。

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文5

  為了拓展自身的知識面,擴大與社會的接觸面,增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗,鍛煉和提高自己的能力,以便在以后畢業(yè)后能真真正正地走入社會,能夠適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化,并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題,我們大學(xué)生必須踏進社會。

  7月20日,我走進了XX市XX兒童用品有限公司,開始了我這個假期的社會實習(xí)。實習(xí),就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識,運用到客觀實際中去,使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實習(xí),那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實習(xí)相結(jié)合。另一方面,實習(xí)可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習(xí),學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同,接觸的人與事不同,從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實習(xí)中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實習(xí)。而且在中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,國內(nèi)外經(jīng)濟日趨變化,每天都不斷有新的東西涌現(xiàn),在擁有了越來越多的機會的'同時,也有了更多的挑戰(zhàn),前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了,中國的經(jīng)濟越與外面接軌,對于人才的要求就會越來越高,我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識,還要不斷從生活中,實習(xí)中學(xué)其他知識,不斷地從各方面武裝自已,才能在競爭中突出自已,表現(xiàn)自已。

  在實習(xí)的這段時間內(nèi),我有幸在XX公司五金車間擔(dān)任統(tǒng)計員一職,每天我都會很忙,一天工作差不多12個小時,主要負責(zé)編制生產(chǎn)日報表,填寫考勤表,對半成品入倉、出倉的登記,填寫生產(chǎn)交接表,盤點模具房;統(tǒng)計生產(chǎn)工人工資等工作。雖然我的職務(wù)叫統(tǒng)計員,但是我覺得我擔(dān)任的是統(tǒng)計員兼文員兼?zhèn)}管兼助理。在實習(xí)開始時,車間面臨著大量人才的流失,包括主管、班長、機修、員工等都離職,在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下,我們在半個月內(nèi)已基本整理好整個車間。在我看來,我覺得這是一個很好的學(xué)習(xí)機會,我不要大家把我當(dāng)實習(xí)生看待,而是一名普通員工,所以我一直享受著工作的氛圍,每天都大汗淋漓,但收獲讓我很快樂這些都是在學(xué)校里無法感受到的,而且很多時候,我不時要做一些工作以外的事情,有時要做一些清潔的工作,在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么,明天做些什么,但在這里,不一定有人會告訴你這些,你必須自覺地去做,而且要盡自己的努力做到,一件工作的效率就會得到別人不同的評價。

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文6

  過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的情況作工作總結(jié)如下:

  一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  一年來本人認真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。

  二、日常工作方面

  我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的`核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

  三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

  我從事工作的時間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!

  四、存在的不足

  一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:

  1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;

  2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

  3、自己的理論水平有待進一步提高。

  經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)20xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

  還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

  總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文7

  在過去的一年里,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全車間員工的共同努力下。終檢車間克服了眾多的困難,較好的完成了分廠所下達的各項任務(wù),取得了一定的成績。但是在取得成績的同時,也出現(xiàn)一些不足,F(xiàn)就20xx年工作做以下總結(jié)。

  一、產(chǎn)品檢驗完成數(shù)據(jù):

  終檢車間全年共完成車工件10469699件,大連淬火件1281102件,美國淬火件4134811件,法國淬火件619119件,合計16504731件,月平均1375394,同比增長12%。

  二、質(zhì)量管理

  終檢車間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度,在車間內(nèi)部建立質(zhì)量微信平臺,每天下班對當(dāng)天檢驗情況進行通報。是所有人都知道自己的檢驗情況。各檢驗線和清洗班組質(zhì)量意識有了進一步鞏固和提高。車間對各小組實行分質(zhì)量到班組和各人。繼續(xù)沿用以前的方法,型號分解到班組。實行質(zhì)量到推,分級考核。

  1、檢驗線:把型號分解到班組。由班長兼外觀總負責(zé),工序分解到人。凡是下工序發(fā)現(xiàn)問題,一律有所干班組無條件返檢,清洗監(jiān)督。要求檢驗線對上工序產(chǎn)品進行監(jiān)督。真正做到每個人對自己所干產(chǎn)品心中有數(shù),人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、白皮外觀;隨著淬火件不斷增多,外觀任務(wù)加重,為確保質(zhì)量和產(chǎn)量,對外觀人員進行調(diào)整,型號分解到人,質(zhì)量考核到個人,熱后清洗對其質(zhì)量進行監(jiān)督,改善外觀環(huán)境,規(guī)范外觀標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格考核機制。為管理好車間返修品,安排每天抽出一人收返修品并做好記錄,使返修品受控。

  3、清洗班組:采取檢驗方法,把型號和任務(wù)分解到班組。誰出問題誰負責(zé)。驗箱和成品抽檢對其進行檢監(jiān)督,驗箱質(zhì)量有成品抽檢對其進行監(jiān)督。

  4、重點產(chǎn)品:大連NSK產(chǎn)品問題一直以來都是車間關(guān)注重點,針對這些問題,車間也采取一系列措施,首先定期對外觀人員進行培訓(xùn),不定期用有缺陷的產(chǎn)品進行外觀驗證,檢驗外觀質(zhì)量。其次,要求檢驗線和白皮外觀加強外觀質(zhì)量,也要求清洗在洗NSK產(chǎn)品時特殊處理,減少機床對產(chǎn)品碰傷,同時對這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進行優(yōu)化,控制產(chǎn)量。通過這些措施,質(zhì)量狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn)。NSK產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內(nèi)套嘜頭錯,一起投訴)提高。大連整體反饋和投訴也有減少,但是從質(zhì)檢科抽檢情況看,仍有漏檢。還須不斷加強質(zhì)量管理。

  5、退磁管理;因大連和美國出現(xiàn)殘磁投訴,車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)下對退磁機進行改進,并制定措施,對操作工進行培訓(xùn),是退磁管理得到有效管控。

  6、儀表、儀器、標(biāo)準(zhǔn)件管理:因內(nèi)套普及溝和位置用一臺儀器,標(biāo)準(zhǔn)件靠用軟圈傳遞已不適用,今年對標(biāo)準(zhǔn)件進行改制。用淬過火的硬圈讓計量室重新校。并且用后還庫由計量室校對。杜絕了因標(biāo)準(zhǔn)件傳遞不合格而出錯。同時利用終檢微信平臺對到期標(biāo)準(zhǔn)件進行催還,有效的保證了所使用的儀表、標(biāo)準(zhǔn)件都在有效期內(nèi)。

  7、不良品管理:繼續(xù)做好不良品管理臺賬。加強不良品管理,根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,廢品和返修品區(qū)分存放。車間及時整理,廢品全部入廢品柜,返修品按車間存放,已返修好的放入已返修待檢區(qū)單獨存放。各線在檢驗時單獨移動。確保返工品單移至清洗裝箱。有效的保證了返修品管控。

  8、質(zhì)量投訴:全年質(zhì)量投訴比去年有上升,今年主要是法國和美國投訴較多。法國全年出了3起,美國全年出了3起。大連投訴和質(zhì)量反饋總共10起,較去年16起有所減少,NSK共2起。和去年平衡,F(xiàn)AG共2起,從投訴分布看各類問題都有,內(nèi)徑黑皮,碰傷,料廢,端面黑皮,殘磁,倒角偏,嘜頭,工藝版本等,為此來年我們需要在各方面努力改進和提高,切實把質(zhì)量做好。質(zhì)量工作任重道遠,需要我們加倍努力。

  9、培訓(xùn);由于終檢人員更換快,培訓(xùn)就顯的更重要。18年利用班前會不斷進行培訓(xùn),對關(guān)鍵工序探傷和外觀除班前會培訓(xùn)外,還利用下班組織培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)(每月定期培訓(xùn)),使探傷人員對探傷有了深刻的'認識。熟知探傷。對培訓(xùn)的效果車間也不定時進行了驗證。探傷已正;,但是外觀還需再提高。

  三、車間管理方面:

  1、現(xiàn)場管理:終檢車間一個難點就是地方小型號復(fù)雜。一個型號多個國家現(xiàn)場管理尤為重要。特別是今年隨著美國大連淬火件不斷增加。清場工作顯的優(yōu)為重要。標(biāo)識的規(guī)范顯得尤為突出。車間首先要各線各組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識管理規(guī)定,每道工序都要注明責(zé)任人便于追溯。對標(biāo)識不清或?qū)戝e都進行嚴(yán)格考核。從標(biāo)識上杜絕因壓錯標(biāo)識出現(xiàn)混活風(fēng)險。要求每條線在結(jié)束某個產(chǎn)品時,必須在微信平臺上通報,提醒到下工序,及時清場入庫。所有線都要做到結(jié)束一個型號清一個。從而杜絕混活現(xiàn)象。

  2、人員管理:人員往往是終檢車間最難解決難題。今年人員流動與往年相比特別厲害,前半年還能保證休息,后半年人員離職較多,雖然車間也采取措施,但是仍出現(xiàn)發(fā)貨跟不上現(xiàn)象,車間到處壓活,使休息不能正常。招工難已是當(dāng)前瓶頸。來年自動線普及顯得尤為重要。

  3、產(chǎn)品數(shù)管理:數(shù)字管理的好與不好,嚴(yán)重影響到發(fā)貨數(shù)量。為此車間要求清洗減少半箱,防止半箱多數(shù)字出錯。同時要求需返檢的活,一律出庫銷賬,返檢后重新上賬。

  四、不良品損失:

  要求所有檢驗線,在報廢活時必須要做到準(zhǔn)確,對能讓步放行的產(chǎn)品堅決不報廢。對能返修的一律返車間返修,對當(dāng)班檢的廢品在報廢時必須復(fù)判。同時發(fā)現(xiàn)有批量不好時,必須和生產(chǎn)線一起校對。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判。在檢驗和搬運過程中,嚴(yán)格執(zhí)行廠部《產(chǎn)品防規(guī)定》對違犯規(guī)定者從嚴(yán)處罰。通過這措施也加強員工責(zé)任心。從而減少不良品的損失。

  五、設(shè)備管理

  終檢車間嚴(yán)格執(zhí)行廠部真對設(shè)備管理的各項規(guī)定。有車間每周都對設(shè)備進行維護。并按排專人管理。由于平時對設(shè)備的維護保養(yǎng)。不管探傷機、清洗機還是自動檢測機都沒有出現(xiàn)因設(shè)備問題影響生產(chǎn)。始終使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。熱后自動檢測機因產(chǎn)品需探傷,和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動檢測機沒發(fā)揮應(yīng)有作用。來年作為重點解決。

  六、降低成本方面:

  物耗:車間嚴(yán)格執(zhí)行分廠下達的物耗指標(biāo),嚴(yán)格管理物資的領(lǐng)用,油耗是物耗中占比。車間始終都在加強油耗控制。電耗也是物耗中重要的一部分。車間要求所有區(qū)域必須做到人走機停燈滅。

  20xx年存在的不足之處

  1、車間員工星期天休息沒有常態(tài)化。

  2、探傷雖然步入正常,但是缺少考核,沒有完善固定班產(chǎn)定額。

  3、隨著淬火件增量,熱前外觀人員不足,沒有及時補充。

  4、熱處理產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,不能得到有效解決。

  5、SKF產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理需再提高。

  6、現(xiàn)場5S管理還有差距。

  20xx年工作重點

  1、客戶投訴和反饋整體要比20xx年減少,美國和法國要回復(fù)到以前,大連和NSK。FAG要減少一半,爭取零投訴。

  2、熱后自動線檢測推廣。

  3、繼續(xù)加大對探傷和外觀培訓(xùn)。

  4、合理組織生產(chǎn),繼續(xù)招新工,使周末休息形成常態(tài)化。

  5、探傷要規(guī)范化,納入班產(chǎn)考核。

  6、增加人員,加大抽檢管理和外觀出來返修品的管理。

  7、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場規(guī)范化。

  20xx年是全新的一年,也是充滿挑戰(zhàn)一年,我們要克服以往工作中不足,吸取以往教訓(xùn),努力工作,圓滿完成分廠所下達的各項任務(wù)。

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文8

  在XX年的這XX年里,我從一個對工作一無所知的新人,逐漸的成長為一名專業(yè)知識性很強,責(zé)任心比較強的員工。從他們身上我學(xué)到了很多東西,讓我受益匪淺!就這XX年的工作我做一簡要的總結(jié)。

  一、XX年我負責(zé)的統(tǒng)計報表工作

  每年的這XX年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的積極努力下,在新的XX年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地

  接下來,我們會做好XX年的工作計劃,爭取將各項工作開展得更好。

  二、過去的XX年中,在很多前輩的關(guān)心指導(dǎo)下,使我取得了很大進步。工作中我也出現(xiàn)過很多差錯,這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事們的指導(dǎo)。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生,F(xiàn)在的我同老員工相比,在經(jīng)驗和能力上都有很大差距,工作和生活上不懂的.問題應(yīng)虛心向同事們請教學(xué)習(xí),以不斷充實自己。

  三、在過去的XX年中,我腳踏實地做好自己的本職工作,認真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,并從公司的全局出發(fā),不斷提高自己的專業(yè)水平。同時,也通過自己的努力,使工作水平有所提高,工作并能完成。在以后的工作中,我要繼續(xù)努力,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作法律常識。同時在工作中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做事,勤勤懇懇做人,認真履行自己的工作職責(zé)。

  總之,XX年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對理論和法律的學(xué)習(xí)不夠,工作缺少創(chuàng)新精神,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠等。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神努力做好各項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望!

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文9

  一、統(tǒng)計工作每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表

  1、每天負責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

  2、每天負責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車間的人員情況;

  3、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃;

  4、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),周一開周例會時報部門經(jīng)理;

  5、每月15號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;

  6、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;

  7、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部;

  8、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數(shù)據(jù)進行整理分析,將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門;

  9、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;

  10、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓(xùn),并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時發(fā)放更衣柜鑰匙;

  11、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料;

  12、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

  13、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理。

  二、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

  1、在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的.一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目標(biāo)不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

  2、身為新時代的大學(xué)生,卻沒有應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,而且缺乏工作經(jīng)驗,獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。

  這是我對這段時間工作的總結(jié),說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。

生產(chǎn)統(tǒng)計述職報告范文10

  不知不覺間,20xx年已經(jīng)結(jié)束!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸在今年XX月份在生產(chǎn)車間工作,擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計一職。自從進入車間以來,在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下,緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù),服從工作安排,加強學(xué)習(xí)鍛煉,認真履行職責(zé),全面提高了自己的思想熟悉、工作能力和綜合素質(zhì),較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,F(xiàn)將我本20xx的工作情況簡單總結(jié)如下:

  一、加強理論學(xué)習(xí),提升個人修養(yǎng)

  第一、認真加強思想改造,不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后,是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識,我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要,在工作的同時先后學(xué)習(xí)了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等,使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,這將對我以后更好的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。同時,在本年度,經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會通過,我光榮的.加入了預(yù)備黨員的隊伍。

  第二、積極肯干,不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為,決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上,處于何種環(huán)境中,均能及時調(diào)整自己的狀態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。

  二、認真履行職責(zé),積極開展工作

  第一、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,也是我平時的工作重心,隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲,公司領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精,同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。

  第二、每月和庫房溝通,按時對員工勞保進行發(fā)放,始終把工作做到前面。

  第三、在車間生產(chǎn)過程當(dāng)中,積極配合部門,對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員分配。并且在車間初期對部門員工的服務(wù)工作進行了補充和完善,對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā),對員工提出的要求,隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。

  第四、堅持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn),娛樂活動的場所。對他的維護,不僅是我的責(zé)任,更是我的義務(wù)。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進行維護和檢查,對衛(wèi)生進行打掃或督促值班人員,從而使我們的活動場所保持干凈,舒心,使各種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證。

  總之,生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,身處其中,我能夠做到識大局、顧大體,積極學(xué)習(xí),工作主動,不計較個人得失,圓滿完成各項交辦事項。同時,也看到自己工作中存在著一些缺點:

  一是工作細節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作大致做的差不多就行了,有些細節(jié)工作忽略了,不到位,使工作有瑕疵。

  二是服務(wù)仍不到位,有不少事情需要提醒著才能做到,對情況變化不夠敏感,在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。

  三是寫作上還需要進一步提高,需要多學(xué)習(xí),以更好地促進本職工作。

  今后,我將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)點,認真改正存在的缺點,加強學(xué)習(xí),多虛心求教,多動腦思考,不斷充實自己、完善自己,使工作水平能有質(zhì)的提高,為我公司多做貢獻,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

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