生產(chǎn)員述職報告
在日常生活和工作中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的生產(chǎn)員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)員述職報告1
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好!
“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在x年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成x小時的工作任務。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的x個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況x次，考核x項次，糾正及說服教育x人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術(shù)，和公司的'決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)員述職報告2
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)：
一、統(tǒng)計工作
1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表;
2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;
3、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況;
4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃;
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理;
6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;
7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務部;
9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務及相關(guān)部門;
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;
11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙;
12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料;
15、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
1. 在工作中，雖然我不斷加強理論知識的`學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。
2.身為新時代的大學生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。
這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
生產(chǎn)員述職報告3
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好!
回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個個人述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。
迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領(lǐng)導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。其培訓內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的'。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!! 如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。
當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。
明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂!
在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)員述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、委員、同志們：
xx年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在各縣（市、區(qū)）和市直單位大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)業(yè)服務年”活動為動力，以防范安全生產(chǎn)事故為主線，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，一年來，全市安全生產(chǎn)各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)均呈下降趨勢，都在省安委會下達的控制目標以內(nèi)，在全省設區(qū)市局考核中我局排名第四，連續(xù)三年被評為全省安全生產(chǎn)工作先進單位，在省政府7項考核指標體系中，我市安全生產(chǎn)考核得到滿分。同時，全局干部職工齊心協(xié)力，積極完成市委、市政府部署的各項任務：新農(nóng)村建設獲得全市先進單位；招商引資和樓宇經(jīng)濟限售股轉(zhuǎn)讓超額完成任務，駐市行政服務中心窗口被市政府評為“服務窗口”；綜治工作被月湖區(qū)推薦為xx年社會綜合治理先進單位；“聯(lián)創(chuàng)共建”工作多次受到市迎創(chuàng)辦的高度贊揚。
一、牢固樹立安全發(fā)展理念，認真履行工作職能
按照“打基礎、立規(guī)矩、守底線”的要求，在安全生產(chǎn)建章立制、隱患排查治理、執(zhí)法監(jiān)督檢查、宣教培訓等方面取得了新進展。
一是完善安全生產(chǎn)責任體系、控制指標體系和目標考核體系的建設，安全生產(chǎn)責任制在各級政府、市直有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位得到有效落實；
二是突出重點時段的安全監(jiān)管，確保了“兩節(jié)”、“兩會”、“五一”、汛期、“國慶”、世博及省運會等特殊時段的安全穩(wěn)定；
三是深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”，在為期4個月的“打非治違”專項行動中，取締無證經(jīng)營單位3家，關(guān)閉非法生產(chǎn)企業(yè)2家；在隱患治理行動中，共排查安全隱患577處，已整改561處，整改率達97.23%，尤其是對中石化鷹潭分公司南站路橋下方輸油管道、鷹潭遠大氣體安全距離等一批重點隱患進行了全面整改；在宣教培訓工作中，以全國“安全生產(chǎn)月”活動為契機，積極開展安全文化“六進”活動，被評為“全省xx年安全生產(chǎn)月活動先進單位”；同時，加大國務院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》宣貫力度，認真組織生產(chǎn)經(jīng)營單位各類人員培訓班11起，1200余人通過培訓持證上崗作業(yè)；
四是嚴格“三同時”制度，大力推進安全標準化創(chuàng)建試點工作，江西銀海礦業(yè)有限公司的礦山和尾礦庫通過一年來的努力，獲得全省首家民營礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級達標單位；
五是大力夯實“雙基”工作，在xx年制定的《關(guān)于加強安全生產(chǎn)基層基礎建設的意見》的基礎上，xx年又制定了《鷹潭市安全生產(chǎn)管理等級評定實施辦法》，促進了企業(yè)安全發(fā)展水平；
六是建立健全應急救援機制，嚴格應急管理和演練，尤其在去年6月中旬特大洪澇災害中，成功處置了x山景區(qū)上清加油站、余江江xx晟化工等高危企業(yè)的險情，確保了汛期安全穩(wěn)定，去年11月，又在余江江xx晟化工有限公司成功舉行了�；沸孤⿷本仍菥�，提高了我市應對安全生產(chǎn)突發(fā)事故的處置能力；
七是班子始終堅持中心組學習制度，狠抓黨員干部廉潔自律教育，大力強化黨員干部大局意識，責任意識、創(chuàng)新意識、效率意識、廉政意識，激發(fā)了黨員干部干事業(yè)的主動性，提高了辦事效率和服務水平，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；嚴格履行“一崗雙責”，綜治、計生、信訪維穩(wěn)工作均成立了主要領(lǐng)導為第一責任人的領(lǐng)導小組，并且層層簽訂責任狀；xx年，未發(fā)生違規(guī)、違紀等方面問題。
二、主動思謀，極力推進，圓滿完成市委市政府安排的中心工作任務
一是認真履行農(nóng)村“衛(wèi)生清潔工程”和新農(nóng)村建設幫扶工作牽頭單位職責，xx年牽頭上清鎮(zhèn)歷山新村的`幫扶工作，牽頭多方籌資11.4萬元，加上政策資金，為村民鋪設水泥路3.5㎞，興修溝渠300m，新建500㎡休閑廣場和140㎡村民活動中心各1個，農(nóng)民住房墻面改造20戶，發(fā)動干部職工捐書300冊，在“十萬干部下基層，排憂解難促和諧”活動中，幫助當?shù)厝罕娊鉀Q困難，深受農(nóng)民朋友好評。
二是積極主動參與經(jīng)濟建設，完成招商引資任務3000萬元（任務1000萬元），限售股轉(zhuǎn)讓達989萬元（任務100萬元），得到市委市政府的表彰和獎勵。
三是積極參加抗洪救災工作，xx年6月中旬特大洪澇災害中，組織3個搶險突擊隊，分別深入新農(nóng)村掛點鎮(zhèn)、防汛責任堤段。投入抗洪資金近萬元，動員干部職工為災區(qū)捐款1.8萬元，被子13床，衣服78件。
四是“數(shù)字鷹潭”建設成立了專門領(lǐng)導小組，完成了信息采集，建立了局域網(wǎng)站和視頻會議系統(tǒng)，其它工作正按市里的統(tǒng)一安排推進。
五是認真履行聯(lián)建共創(chuàng)責任，局里多次組織干部職工到責任段清理衛(wèi)生和管理街道秩序，受到市領(lǐng)導和“迎創(chuàng)辦”的多次表揚，參與人員也獲先進個人。
一年來，我市安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，得到了省局和市領(lǐng)導的肯定，但我們深感工作中還有很多不足，在今后工作中，我們將以這次述職考評為動力和新的起點，發(fā)揚成績，克服不足，堅持安全生產(chǎn)方針，圍繞鷹潭“四大一新”戰(zhàn)略目標，認真履職，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)“十二五”全市安全生產(chǎn)良好開局和我市進位趕超、綠色崛起作出新貢獻。
述職完畢，謝謝！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)員述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
今年上半年，我們靖江街道始終把安全生產(chǎn)作為推動轉(zhuǎn)型跨越的首要保障，不折不扣貫徹落實國家、省、市和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安靖江”目標，以落實“兩個主體”責任為核心，以強化安全監(jiān)管履職為抓手，以事故隱患排查整治為重點，扎實組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動，采取安全生產(chǎn)宣傳發(fā)動、教育培訓、網(wǎng)格管理、監(jiān)督檢查、整改治理等舉措，推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，不斷夯實安全基礎、完善監(jiān)管機制，有力保障了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將我街道上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、注重宣傳發(fā)動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍
1、利用“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳。在今年第十六個安全生產(chǎn)月活動期間，街道懸掛安全生產(chǎn)橫幅20條，張貼宣傳畫1000余張，出黑板報6期，舉辦知識競賽2場，參觀圖片展覽7500人次，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料10000余份，開展為期一個月的《安全生產(chǎn)法》《特種設備安全法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的廣播宣傳。
2、利用各類會議進行安全宣傳。上半年街道召開安全生產(chǎn)專題工作會議共7次，除布置工作任務以外，開展對與會人員安全生產(chǎn)的廣泛宣傳。在一般會議上，街道領(lǐng)導逢會必講安全。通過宣傳，使全街道上下形成安全生產(chǎn)、人人有責的良好氛圍。
3、利用檢查進行安全宣傳。街道、村（社區(qū)）兩級在對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檢查過程中，檢查人員不失時機地對業(yè)主、員工進行安全宣傳，營造“生產(chǎn)必須安全”的濃厚氛圍。
二、注重教育培訓，提升安全生產(chǎn)全員素質(zhì)
1、引導企業(yè)開展員工的三級教育。督促企業(yè)開展好新員工的入廠教育、班組教育、車間教育；對調(diào)換工作崗位的員工，要求企業(yè)必須進行新崗位、新操作方法的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育；同時要求企業(yè)在前期“百萬員工”培訓的基礎上繼續(xù)開展全員職工安全教育培訓。
2、組織“三項崗位”人員進行安全培訓。上半年，街道共培訓特種作業(yè)人員40名，恒達鋼構(gòu)有限公司于6月17日邀請老師對街道內(nèi)26名電焊工進行培訓，6月19日到6月21日又組織街道內(nèi)部分企業(yè)負責人、安全管理人員125名赴蕭山技師學院進行安全知識培訓并已領(lǐng)取安全生產(chǎn)培訓合格證。
3、邀請專業(yè)人士開展安全培訓。上半年，街道內(nèi)福恩紡織有限公司、智興集團有限公司等多家企業(yè)分別邀請蕭山技工韓永康老師進行授課，福恩公司還聘請韓老師為公司安全顧問；三場所三企業(yè)負責人、安全員積極參加上級組織的專項培訓，觀摩應急演練；5月、6月街道還邀請區(qū)消防大隊、市場監(jiān)督管理局空港分局和靖江供電營業(yè)所來我街道開展消防安全、特種設備安全管理和企業(yè)安全用電知識培訓。通過上述舉措，全面提升企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)。
三、注重網(wǎng)格管理，落實安全生產(chǎn)各級責任
1、主體責任進一步落實。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，突出落實好企業(yè)“法人”的安全生產(chǎn)第一責任，與企業(yè)簽訂好安全生產(chǎn)目標管理責任書。同時，加強對村、社區(qū)、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)責任制的落實，做到橫向到邊、縱向到底。
2、監(jiān)管責任進一步明確。按照“黨政同責、一崗雙職、齊抓共管”，明確政府行政“一把手”為安全生產(chǎn)第一責任人，街道各職能部門按照“管行業(yè)必須管安全”的要求，以及《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)責任規(guī)定的意見》的文件精神，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。
3、網(wǎng)格化管理日趨完善。根據(jù)網(wǎng)格化管理工作要求，街道內(nèi)16個行政村和社區(qū)分別設立16個網(wǎng)格，規(guī)上企業(yè)設立1個網(wǎng)格，村及社區(qū)的安全員兼任網(wǎng)格責任人，街道聯(lián)企干部、安監(jiān)辦人員分別任規(guī)上企業(yè)網(wǎng)格責任人，做到定區(qū)域、定人員、定責任，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋。
四、注重檢查監(jiān)督，嚴查安全生產(chǎn)各類隱患
1、突出節(jié)假日檢查。上半年，街道在“春節(jié)”、“五一”及期間開展安全生產(chǎn)大檢查。特別是6月安全生產(chǎn)月期間，街道專門下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)大檢查工作。
2、日常檢查持續(xù)推進。嚴格執(zhí)行街道安全生產(chǎn)檢查制度，開展對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查排查，按每季度普查一次的要求，上半年共檢查企業(yè)500余家/次，排查出各類安全隱患1710項，完成隱患整改1696項，整改率為99.2%。
3、領(lǐng)導干部帶隊檢查工作持續(xù)展開。根據(jù)靖江街道《關(guān)于實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶隊檢查日制度的通知》的文件精神，今年1－6月，街道共有6名班子成員帶隊檢查安全生產(chǎn)工作。
4、開展好安全生產(chǎn)專項檢查。上半年，街道主要圍繞出租房屋“三合一”場所專項整治、“三場所三企業(yè)”安全生產(chǎn)專項整治、危險化學品領(lǐng)域隱患大排查大整治、特種設備安全大排查大整治等專項檢查整治工作：
（1）出租房屋和“三合一”場所安全隱患專項整治。根據(jù)上級要求和生產(chǎn)、消防安全現(xiàn)狀，街道專門下發(fā)了靖街辦［xx］11號《關(guān)于開展出租房屋及“三合一”場所安全隱患專項整治行動的通知》的文件，建立機構(gòu)，落實責任，明確整治指導思想，做到排查不全面不轍兵、整改不到位不轍兵、長效機制不落實不轍兵，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。目前此項整治正在全力推進中。
�。�2）、危險化學品使用、經(jīng)營單位專項整治。街道內(nèi)共有危險化學品使用單位6家、涉氨企業(yè)1家，經(jīng)營危險化學品的油漆店10家，x零售店10家，加油站4家。上半年以來，街道安監(jiān)辦單獨檢查或會同消安科、派出所等人員開展對危險化學品使用企業(yè)、油漆店、加油站、x零售點進行多次檢查，在對油漆店的檢查中發(fā)現(xiàn)個別經(jīng)營戶存在堆放混亂、部分滅火器失效、超量存放等問題，要求其立即整改落實。對加油站的檢查中，四家加油站已經(jīng)上級部門安全生產(chǎn)三級標準化評審驗收通過；在對x的檢查中，嚴格按照x安全生產(chǎn)管理要求，在去年從原有的10家縮減到6家的基礎上，進行回訪復查整改，力求通過整治，提升企業(yè)本質(zhì)安全。
�。�3）、“三場所三企業(yè)”專項整治。
在開展對有限空間作業(yè)場所、可燃爆粉塵作業(yè)場所、噴涂作業(yè)場所、涉氨企業(yè)排查整治的基礎上；今年上半年，街道全面開展冶金行業(yè)企業(yè)的排查整治，對排摸出的三家冶金企業(yè)，要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)評價、職業(yè)危害檢測、評估及涉危職工的體檢，對未進行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的開展安全生產(chǎn)標準化建設，嚴格按照整治時間節(jié)點，在7月份前全面完成整改。
�。�4）、特種設備領(lǐng)域?qū)ｍ椪�。開展對特種設備大排查大整治活動，全面扣清特種設備底子，幫助企業(yè)聯(lián)系特種設備檢驗單位進行檢測檢驗工作，做好特種設備停用、拆除、注銷審批，開展好特種設備作業(yè)人員的培訓，嚴把特種設備安全關(guān)。
五、注重隱患整改，消除安全生產(chǎn)潛在事故
1、生產(chǎn)安全方面。在對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的'一般隱患，要求企業(yè)立即整改，對一時難以整改的，街道下發(fā)整改指令書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。今年6月底止街道共下發(fā)整改指令書22份，復查意見書18份。對一些設備設施不完善又不符合安全生產(chǎn)條件的，要求企業(yè)淘汰更新直至拆除。上半年，街道針對一些勞動密集型企業(yè)和紡織企業(yè)存在一定除患風險的實際，開展安全隱患社會化服務診斷，按照排查檢查一批，整改到位一批的原則，5次要求杭州天為企業(yè)評價咨詢有限公司指派專家，共檢查重點隱患企業(yè)27家，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患經(jīng)復查基本完成整改。
2、消防安全方面。根據(jù)消防安全“整改一批、掛牌一批、約談一批、關(guān)停一批”的工作目標，年初以來，街道共檢查工業(yè)企業(yè)255家，檢查出租私房10000余家。同時街道還結(jié)合當前開展的出租房屋及“三合一”場所專項整治行動，對全街道所有生產(chǎn)廠房和經(jīng)營場所的二、三產(chǎn)業(yè)及居住出租房屋開展全面排查整治，并嚴格按照出租房“七不租”和“六個嚴禁”的整治標準，登記造冊，建立臺賬，截止6月24日全街道共排查出租房屋總數(shù)1769戶，整治存在消防安全隱患的出租房1002戶，拆除違章建筑165戶，整改電氣安全隱患426戶，設置電動車集中存放充電點69處，增配“四件套”429套，增配獨立式煙感報警器419個，清退人員1362人，停租240戶。通過不斷整治，全力消除消防安全隱患。
3、道路交通方面。以環(huán)境綜合整治百日攻堅行動為契機，街道開展對道路兩邊影響視線的違章建筑、建筑垃圾、各類招牌進行整治，共拆除違章建筑10000余平方，提高了視覺，為安全行駛提供基礎保障。同時對危險路段、十（T）字路口增設了安全標志及減速帶、紅綠燈、凹凸鏡、隔離欄等，確保道路交通安全。
4、其他行業(yè)領(lǐng)域。上半年以來，街道農(nóng)業(yè)科開展了農(nóng)業(yè)企業(yè)的安全檢查，突出種、養(yǎng)殖業(yè)及沼氣池等有限空間開展檢查；街道城建科汲取空港家園“2.27”亡人事故教訓，全面開展對建筑企業(yè)、建設工地的檢查，同時對水上交通領(lǐng)域開展檢查；街道經(jīng)管科針對申通快遞有限公司“4.25”亡人事故教訓，組織安監(jiān)人員開展對寄遞、物流行業(yè)的全面排查整治；街道社發(fā)科結(jié)合人員密集場所事故多發(fā)的實際，開展對學校、宗教場所、衛(wèi)生系統(tǒng)等場所的安全檢查整治；上半年，全街道組織行業(yè)檢查和專項檢查8次，檢查排查整治各類隱患500余處/條。
半年來，我們雖然作出了極大努力，但是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)基礎仍然不夠扎實，部分干部職工和企業(yè)管理人員安全意識還比較薄弱。下半年，我們將進一步提高做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，全面落實安全生產(chǎn)責任，找準薄弱工作環(huán)節(jié)，繼續(xù)夯實基層基礎，深入開展隱患排查治理，堅決遏制各類事故，確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)員述職報告6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是生產(chǎn)計劃部一名員工，20xx年3月份進入XXXX有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年"，在公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作實績?nèi)缦轮笜送瓿汕闆r：
1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指標Q8‰）
2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標：55萬）
一、加強執(zhí)行力
積極學習，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領(lǐng)導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！
二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率
調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結(jié)合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應。
三、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進行
保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點，向部門領(lǐng)導反應，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設備的預見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場衛(wèi)生
"6S"現(xiàn)場管理工作""現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標準示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，"6S"工作在堅持上比以前有了較大的改觀的.，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，"6S"現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標為"0"，輕傷事故目標為Q8‰。
1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責任書、交通安全責任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
2.繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應安全"、"我能安全"、"我會安全",并形成良好的習慣。，嚴防安全事故的發(fā)生。
3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報工作，層層落實"誰主管、誰負責"的原則，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個能力"得到很大的提升，大大減少火災發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。
5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)"安全標準型示范企業(yè)"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"安全標準型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。
2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致
考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。
一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。
二、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質(zhì)
1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2.加強對體系的學習，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。
一、拓展業(yè)務范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準確
1.全面分析20xx年目標和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多；根據(jù)公司的狀況，設備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應情況等）做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。
2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。
二、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。
4、加強紀律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度。
新的一年，潛心學習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責任心完成領(lǐng)導交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。
生產(chǎn)員述職報告7
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好!
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下;
一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。
二、x月—x月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的`工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)員述職報告8
各位領(lǐng)導：
首先感謝公司給了我們統(tǒng)計人員這樣一次公開、展示形象的機會，下面我向大家匯報自己****年的職責履行情況。
在思想上：能始終把“勤勤懇懇做事、踏踏實實做人”做為自己為人處事的準則，做到：
1、堅持每天8小時滿負荷的工作和學習。
2、堅決地遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
3、盡心盡力地為各級人員做好統(tǒng)計服務工作。
在工作中：能始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責任心和“當日事當日畢”的進取心來履行自己的職責，完成了公司布置的各項工作：
1、編制各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
2、核對各種生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
3、計算擋車工的產(chǎn)量工資。
4、參與材料消耗的統(tǒng)計和考核。
5、參與盤點工作，推行生產(chǎn)線上在制品、半成品盤點。
6、參與統(tǒng)計制度的起草。
7、開發(fā)設計了公司生產(chǎn)統(tǒng)計軟件。
在統(tǒng)計隊伍建設上，做了以下工作：
1、鼓勵支持統(tǒng)計人員積極學習：今年xxx參加并通過了統(tǒng)計資格考試，xxx參加并通過了助理統(tǒng)計師考試。
2、鼓勵支持統(tǒng)計人員在工作中積極創(chuàng)新：今年統(tǒng)計人員的工作都有進步，特別是***提出直接用電腦里的數(shù)據(jù)透視表來統(tǒng)計產(chǎn)量，并介紹到了老
廠區(qū)，使統(tǒng)計產(chǎn)量的工作有了非常大的進步：工作有了統(tǒng)一的標準和程序，取得了又快又準又省紙的好效果。
出現(xiàn)的問題
6月份xxxx的理解、執(zhí)行出現(xiàn)了失誤，進行了一次比較大的更正。事后按照財務部的`要求，了經(jīng)驗教訓，進一步完善了xxxx工作方法,確保準確無誤。
20xx年統(tǒng)計工作提高的方向
1、堅決執(zhí)行財務部盤點工作安排，逐步完善生產(chǎn)線上在制品、半成品盤點，建立公司數(shù)據(jù)鏈，為公司細化成本管理做出貢獻。
2、積極參與對原始記錄規(guī)范填寫的管理，不斷地提高原始記錄的填寫水平，確保數(shù)據(jù)的準確性。
最后，對關(guān)心和支持統(tǒng)計工作的各個部門和各位領(lǐng)導表示衷心地感謝！
生產(chǎn)員述職報告9
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好!
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體述職如下。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的`思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、熱門督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)員述職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
今年以來，在市政府和市安監(jiān)部門的正確指導下，我局牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，時刻從講政治、促發(fā)展、穩(wěn)大局出發(fā)，認真貫徹落實全國、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實市政府《xx年度全市安全生產(chǎn)專項整治行動方案》工作部署，認真履安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，督促各工地現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位嚴格落實安全責任和安全管理措施，嚴查安全隱患，嚴格安全治理，抓實安全生產(chǎn)，年內(nèi)未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。現(xiàn)將xx年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、細化整治方案，強化對整治行動的組織領(lǐng)導。
按照《xx年度全市安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，我局針對代建項目安全生產(chǎn)特點，制定了《銀川市代建局xx年度安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，進一步細化明確了整治重點及整治內(nèi)容，針對企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任情況、重大危險源監(jiān)控情況、設施設備的安全管理情況、施工現(xiàn)場安全防護情況、施工企業(yè)對建筑工地應急處置能力建設情況、監(jiān)理企業(yè)履行安全生產(chǎn)職責情況開展了一系列檢查、整治工作，確保了整治行動取得實效。
二、落實監(jiān)管責任，抓實安全生產(chǎn)基礎。
一是落實好安全生產(chǎn)“一崗雙責”。安全生產(chǎn)“一崗雙責”是抓好各級監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任的關(guān)鍵，xx年，因人事變動，我局立即調(diào)整了局安委會成員并明確了安全生產(chǎn)責任，進一步完善了安全生產(chǎn)例會制度，定期組織召開代建工程安全生產(chǎn)會議，并根據(jù)工作需要，隨著召開安全生產(chǎn)專項會議，全年共下發(fā)涉及安全生產(chǎn)工作的`文件20多份，和施工、監(jiān)理單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》116份，召開季度安全生產(chǎn)例會4次，召開了涉及電氣火災及消防安全生產(chǎn)、夏季防暑防汛、重大政治活動及節(jié)假日期間安全生產(chǎn)專項會議2次，傳達學習區(qū)、市安全生產(chǎn)會議精神，安排布置安全生產(chǎn)階段性、重點性事項及檢查，切實做好隱患排查、落實整改、值班報告等工作；
二是抓好安全生產(chǎn)教育培訓。春節(jié)過后，我局邀請銀川市安監(jiān)局及建工集團安全生產(chǎn)方面的專家對我局項目管理人員開展了4期安全生產(chǎn)知識培訓，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，同時，利用每季度安全生產(chǎn)例會集體學習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，強化施工、監(jiān)理、建設單位項目管理人員日常學習教育，學習了《xx建筑施工模板支撐體系及腳手架工程安全管理規(guī)定》、兩高關(guān)于《安全生產(chǎn)刑案司法解釋》等業(yè)務內(nèi)容。
三是抓好監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的管控履職工作。要求監(jiān)理單位切實履行安全生產(chǎn)職責，做好對專項施工方案、各分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及從業(yè)人員資格進行嚴格審查，杜絕無資質(zhì)或超資質(zhì)承攬工程，同時加強對監(jiān)理單位開展周安全檢查的督查工作，確保了建設單位的監(jiān)管責任、監(jiān)理單位的監(jiān)督責任、施工單位的主體責任有效履行，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。
三、強化監(jiān)管力度，抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理。
在監(jiān)管過程中，要求施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全生產(chǎn)職責，安全保證體系有效運行，隱患治理和危險源監(jiān)控制度有效執(zhí)行，各類專項施工方案有效指導施工。同時按照重大節(jié)日及月度安全生產(chǎn)檢查制度，一年來，我局共組織開展了春季復工、“五一”、“十一”節(jié)前、防暑防汛、消防安全專項檢查等生產(chǎn)檢查共6次，重點針對建筑深基坑（槽）、高大模板支撐體系、起重機械設備、懸挑腳手架等重大危險源以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，現(xiàn)場臨邊防護、臨時用電、消防安全措施等重點安全工作進行檢查，共排查各類隱患216處，下發(fā)安全隱患整改通知書57份，整改隱患問題216處，切實做到安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化，有利的保障了全年來我局安全生產(chǎn)平穩(wěn)，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
四、促進創(chuàng)優(yōu)工作，著力抓好安全文明施工標準化工地創(chuàng)建及創(chuàng)杯工作。
以標準化工地建設和“六個百分百”工作要求為抓手，做好代建項目安全文明施工管理工作并針對重點項目制定創(chuàng)優(yōu)目標，截至目前，市委黨校遷建及創(chuàng)業(yè)大學項目、幼兒師范學院二期項目被評為“銀川市建筑施工安全質(zhì)量標準化工地”；銀川市市民大廳及規(guī)劃展示館、北方民族大學附屬中學綜合樓項目獲評xx獎“西夏杯”。
五、強化管理創(chuàng)新，著力提升代建項目安全管理水平。
今年以來，我局嚴格實行工程項目建設績效評估和效能問責制度，制定印發(fā)了《代建項目施工及監(jiān)理單位推進施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法》，并實行“周進度快報，月度考核通報，年度兌現(xiàn)獎罰”的工作機制，每周將工程進度匯總制作成表格印發(fā)各施工、監(jiān)理單位，并呈報各級、各相關(guān)部門領(lǐng)導審閱；每月末對施工、監(jiān)理單位推進施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化工作進行量化考核打分，明確考核名次和等級，考核結(jié)果在單位和工地進行公示，并直接反饋項目部和施工、監(jiān)理單位公司總部，同時向市行業(yè)主管部門進行通報，通過網(wǎng)絡平臺、政務微博、公示欄等進行公開，對考核不合格和存在不良信譽的公司實行退出機制（黑名單制），禁止參與代建工程建設。截止目前，共印發(fā)《代建工程進度周報》60多期，開展推進施工質(zhì)量和安全文明標準化建設考核7次，約談了5家考核較差的企業(yè)負責人，督促中標管理人員到崗履職。向中冶建工集團、中鐵二十三局等19個施工、監(jiān)理企業(yè)總部連續(xù)七個月通報了3-9月份的考核結(jié)果并得到了整改反饋，使其進一步加強了對項目部人員的配備和管理考核，加大了人財物的投入力度，代建工程質(zhì)量安全文明施工水平得到進一步提升。
一年來，我局安全生產(chǎn)專項整治行動工作扎實有效，取得了一定成績，但和加快發(fā)展的形勢比較，責任還很重大，工作還需不斷加強，尤其是還存在部分企業(yè)安全主體意識不強、少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足、安全教育培訓缺位、安全生產(chǎn)管理人員僥幸心理嚴重的問題。在今后的工作中，我局將繼續(xù)認真貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，切實履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，重點抓好重大節(jié)日、重要時段、現(xiàn)場重大危險源的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)員述職報告11
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好!
20xx年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。
并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。
發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。
并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的'各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
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