2024年苑國輝的語錄45條

　　成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。下面是小編整理的苑國輝的語錄45條,歡迎大家閱讀。

1、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

2、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

3、不要再迷信帝王的馭人之術，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

4、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

5、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。

6、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。

7、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

8、真正的管理是管制，而不是束縛。

9、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

10、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

11、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

12、要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

13、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

14、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。

15、一定要培養(yǎng)突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。

16、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

17、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

18、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎。

19、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

20、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

21、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

22、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

23、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

24、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

25、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當態(tài)度轉化為能力才會產(chǎn)生績效。

26、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

27、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

28、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

29、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

30、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

31、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。

32、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

33、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領導者都應該依據(jù)自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

34、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

35、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

36、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

37、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

38、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

39、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

40、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

41、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

42、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

43、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

44、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

45、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

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