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冶金成套設備制造成本控制
冶金成套設備制造成本控制
摘要：文章對冶金設備制造項目成本管理進行探討和研究，從項目成本管理存在問題、成本管理改善必要性、成本管理的原則和目標、項目成本控制程序、項目成本控制實施等方面進行分析和研究，提升了對冶金設備制造項目的成本管控能 關鍵詞：成套設備 成本控制 探討
0 引言
冶金成套設備大多由單件小批量零部件構成，項目制造難度大，項目制造周期長，管理幅度大，成本控制較難。要想在市場競爭中贏得先機，就必須提高管理能力，通過完善組織體系、成本控制等環(huán)節(jié)，提高公司的成本管控能力，從而提高公司的在市場中的核心競爭能力。
1 項目成本管理問題
1.1 項目成本預算缺乏科學依據(jù)和可靠方法
�、兕A算編制缺乏科學性
�、陧椖款A算編制缺乏主動性和積極性
�、垌椖康念A算和實施不能有效統(tǒng)一
1.2 成本管理意識不強
成本管理人員對項目成本意識薄弱，工作缺乏主動性，成本管理人員缺乏機械行業(yè)成本管理實踐經(jīng)驗，缺少項目成本的理論知識和實戰(zhàn)技巧，使項目在運作過程中缺少計劃性和預測性，使項目成本控制不能按照成本計劃進行，從而使項目成本失去控制，成本管理走向一種表面化、形式化。
1.3 尚未建立完整的項目成本管理體系
項目的成本管理不能僅限于項目預算編制階段，缺乏項目成本控制管理體系，要進一步提高預算編制實際水平和加強項目成本動態(tài)控制管理水平。在項目運營過程中由于沒有專業(yè)的項目團隊進行成本跟蹤和考核，項目預算執(zhí)行的難度較大，項目的成本難以得到有效控制。
2 項目成本管理改進的必要性
項目管理理念已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，一切皆項目，用項目管理的思維和理論來進行項目的具體運作是大勢所趨。冶金設備制造業(yè)，行業(yè)競爭十分激烈，機械設備多為單一小批量，加工、裝配周期長、工序復雜、管理幅度大、利潤薄，目前的成本管理已無法及時有效地控制項目成本風險，導致項目成本無法達到目標，因此必須加強項目成本管理，積極改成本管理中存在的問題，提高項目成本管理水平，構建適合公司的項目成本管理體系，從而增強企業(yè)的核心競爭力。
3 項目成本控制的原則和目標
項目成本管理的作用是在項目運作過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質資源和費用開支進行監(jiān)督、指導、調節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項成本費用控制在預算范圍之內(nèi)，確保項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
低利潤、高要求是冶金設備制造行業(yè)的特點之一，行業(yè)競爭十分激烈，如何加強企業(yè)自身管理和控制水平，降本增效，提高公司核心競爭能力，是項目管理活動中的重中之重。
3.1 項目成本控制的原則
分為集中控制與分散控制相集合的原則、全面控制的原則、及時性原則、動態(tài)控制原則。
3.2 項目成本控制的目標
項目成本控制的目標主要為項目總成本不能超過項目總預算，其中涉及分交范圍變動及設計變更所產(chǎn)生的費用要單獨核算，在項目實施過程中與用戶進行確認，在項目完工后與用戶進行追加結算。
3.3 項目成本的主要構成
如圖1-1所示，根據(jù)項目的具體情況，首先將項目的各項費用進行分類，主要分為生產(chǎn)技術準備費、材料費、設備器具費、委外制造費、其他制造費、管理費用、其他待攤費等七個大類，每個大類再進行細化分類，并落實到單位和責任人。
4 項目成本控制的程序
項目的成本管理是一個全過程的、全員參與的管理工作，其核心是項目的成本控制，是在項目運作中采取經(jīng)濟的、技術的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和勞動消耗盡可能地降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，項目成本控制的流程主要主含接受詢價、編制總預算、確定項目成本目標、報價、分解落實目標、成本監(jiān)督、跟蹤核算實際成本、項目成本動態(tài)變更、成本持續(xù)控制、項目交付等幾個步驟。
5 項目成本控制實施
5.1 編制項目預算、分解成本指標
根據(jù)項目的成本預算，盡可能細地細化各子項預算，列出預算子項名稱、單價、重量、工時、金額等名細，將子項預算不但分解到職能單位同時落實到責任人。與各責任人簽定成本責任控制書，納入項目成本績效考核指標。
5.2 組織項目成本分析
在工業(yè)和建筑等行業(yè)中掙值法得到了廣泛的應用，其理論和實踐均逐步走向成熟[1][2]。隨著項目管理的進一步發(fā)展，掙值法在電信、金融、醫(yī)藥等行業(yè)也得到了一定規(guī)模的應用。隨著對掙值法的進一步研究，其在項目進度與成本控制、成本動態(tài)控制領域[3][4]、項目完工預測領域[5]均得到了大力發(fā)展。
項目子項成本負責人每周對項目成本進行分析，各子項成本負責人要分別計算BCWS、BCWP、ACWP值，進行分析比較，得出成本控制的結論，如果成本超支則要分析原因，采取對策，總結經(jīng)驗教訓，為以后成本控制提供對策依據(jù)。
5.3 項目成本變更控制
在項目的運作過程中因設計更改以及技術、質量、生產(chǎn)、外協(xié)等各方面要素引起的項目成本發(fā)生變化，為了實現(xiàn)項目管理目標，以及更有效、真實地控制好后續(xù)項目成本，適時進行項目成本變更是非常有必要的。
參考文獻：
[1]Cass D J，Earnde Value program for DOE projects，[A]AACE-I Transactions1998，[C]，AACE-I，1998，P187-194.
[2]Christensen D S，The costs and benefits of the Earnde Value management process[J]，Acquisition Review Quarterly，1998 fall，P78-86.
[3]王春.成本-進度系統(tǒng)動態(tài)控制研究[N].建筑管理現(xiàn)代化，2004(6)：P20-22.
[4]丁樂群.基于掙得值法改進的“三控制”分析方法研究[N].煤炭經(jīng)濟研究，2006(11)：P53-57.
[5]戚安邦.掙值分析中項目完工成本預測方法的問題與出路[N].預測，2004(2)：P54-61.
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