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2019年大學(xué)生藥業(yè)公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
導(dǎo)語：云南英茂藥業(yè)有限公司是云南英茂集團(tuán)股份有限公司下屬子公司，成立于1993年10月，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金300萬元，成立之初主要從事藥品的批發(fā)，零售和采購(gòu)供應(yīng)。但由于缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理水平不高和分銷通路工作存在失誤，英茂藥業(yè)公司錯(cuò)過了98年，99年介入制藥領(lǐng)域的關(guān)鍵時(shí)期，沒有發(fā)展壯大，反而虧損連連，經(jīng)歷了許多曲折和坎坷。20xx年7月英茂藥業(yè)公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以后，6000萬元增資擴(kuò)股到6準(zhǔn)備立足于
云南英茂藥業(yè)有限公司是云南英茂集體股分有限公司部屬子公司，建立于1993年10月，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金300萬元，建立之初緊張從事藥品的零售，零售和采購(gòu)供給。但因?yàn)樨毞ζ髽I(yè)的計(jì)謀籌劃，辦理程度不高和分銷通路工作存在失誤，英茂藥業(yè)公司錯(cuò)過了98年，99年參與制藥范疇的關(guān)鍵期間，異國(guó)成長(zhǎng)強(qiáng)大，反而吃虧連連，經(jīng)歷了很多波折和平整。20xx年7月英茂藥業(yè)公司從頭進(jìn)行計(jì)謀調(diào)整今后，6000萬元增資擴(kuò)股到6籌辦立足于自產(chǎn)OTC藥品市場(chǎng)，籌劃用三至五年時(shí)候，建成符合國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)的生物財(cái)產(chǎn)鏈系統(tǒng)，構(gòu)建集科科工貿(mào)三位一體的計(jì)謀成長(zhǎng)模樣。
本人以2002年5月至8月期間，進(jìn)入英茂藥業(yè)公司練習(xí)，對(duì)該公司的OTC分銷通路辦理的近況產(chǎn)生濃厚樂趣，進(jìn)行了較廣泛深切的調(diào)研，經(jīng)過議定與企業(yè)有關(guān)帶領(lǐng)，銷售部分，企業(yè)部分和財(cái)務(wù)部分的雷同，明白了全部分銷通路構(gòu)筑進(jìn)程中的通路成長(zhǎng)籌劃，策劃近況，交易流程，通路成員和銷售人員的根本環(huán)境，并深切到云南，湖南，湖北，廣西，廣東等地，與企業(yè)銷售第一線的銷售人員和經(jīng)銷商進(jìn)行兵戈，在調(diào)研進(jìn)程中發(fā)覺企業(yè)的分銷通路構(gòu)筑進(jìn)程中的成績(jī)是凸起的：
1，分銷通路的長(zhǎng)度和寬度在大部分地區(qū)較為公道。英茂藥業(yè)公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段出產(chǎn)的藥品為平凡品種，代價(jià)低，中間關(guān)鍵不能過量，分銷通路費(fèi)用不能太高，同時(shí)企業(yè)銷售人員欠缺的實(shí)際環(huán)境，聯(lián)合各地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)銷商分銷通路特點(diǎn)，初步三級(jí)分銷通路模式，較好地辦理了產(chǎn)品急劇流向市場(chǎng)，廣泛覆蓋市場(chǎng)的題目；并經(jīng)過議定尋找不超出三家的省級(jí)經(jīng)銷商，補(bǔ)充了分銷通路之間的盲區(qū)，保存分銷通路的鞏固，裁減辯論，最大限度地在鞏固分銷通路的同時(shí)結(jié)束較廣泛的市場(chǎng)覆蓋。
2，分銷通路的市場(chǎng)覆蓋面獲得較大進(jìn)步。英茂藥業(yè)公司經(jīng)過議定對(duì)省級(jí)地區(qū)經(jīng)銷商的選擇，較為公道地構(gòu)筑分銷通路的長(zhǎng)度和寬度，使英茂藥業(yè)的產(chǎn)品分銷通路從本來僅范圍于云南省到達(dá)了西南，華南的十幾個(gè)省分，并且市場(chǎng)覆蓋面在各個(gè)省級(jí)地區(qū)都有很大程度的進(jìn)步，產(chǎn)品馳名度和虔誠(chéng)度在漸漸進(jìn)步傍邊。
3，分銷通路布局較為公道。英茂藥業(yè)公司根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，將省級(jí)分銷通路構(gòu)筑成長(zhǎng)籌劃臨時(shí)限制在長(zhǎng)江以南地區(qū)，集結(jié)精神做好這些省級(jí)市場(chǎng)，以到達(dá)熬煉銷售步隊(duì)，積聚經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)深耕細(xì)作的目標(biāo)。
4，分銷通路網(wǎng)流走勢(shì)較為公道。英茂藥業(yè)公司在分銷通路構(gòu)筑的進(jìn)程中，異國(guó)松弛對(duì)辦理的要求，訂定了一系列響應(yīng)的公約考核，經(jīng)銷商名譽(yù)額度評(píng)估，發(fā)貨審批，貨款風(fēng)險(xiǎn)把握，退換貨等軌制和流程典范，為分銷通路的平常辦理奠定了較好的根本。
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