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制藥行業(yè)品牌管理
制藥行業(yè)品牌管理【1】
摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下制藥行業(yè)藥品品牌的開(kāi)發(fā)和管理已受到制藥企業(yè)的高度重視，除去新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和上市作為企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要手段外，對(duì)已上市產(chǎn)品品牌的成功建立和維護(hù)，也日益成為制藥企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的方面。
成功的品牌管理已成為企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要手段。
本文在分析品牌管理在制藥行業(yè)中的意義的基礎(chǔ)上，就如何推進(jìn)制藥行業(yè)藥品品牌策略的實(shí)施提出了相關(guān)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：制藥行業(yè) 藥品品牌 品牌管理
長(zhǎng)期以來(lái)，作為需求量最大的消費(fèi)品之一，藥品的銷(xiāo)售較少依靠品牌的力量而蒸蒸日上。
藥品是一種特殊的商品，它直接關(guān)系到公眾的健康和生命安全，各國(guó)政府都對(duì)藥品生產(chǎn)、銷(xiāo)售制定了嚴(yán)格的管理辦法和監(jiān)督措施;由于消費(fèi)者普遍缺乏醫(yī)藥知識(shí)，制藥企業(yè)在向消費(fèi)者介紹和宣傳他們的產(chǎn)品及特性方面又受到嚴(yán)格的限制，因此消費(fèi)者用藥選擇主要根據(jù)處方醫(yī)生的建議。
而購(gòu)買(mǎi)藥品的費(fèi)用主要依靠政府和保險(xiǎn)公司來(lái)支付。
另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)使新上市的產(chǎn)品在其專(zhuān)利期內(nèi)享有壟斷地位。
近年來(lái)，人們對(duì)自身保健的意識(shí)和興趣不斷增強(qiáng)，愿意對(duì)自己的健康承擔(dān)越來(lái)越多的責(zé)任，非處方藥市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，失去專(zhuān)利保護(hù)的藥品面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而新藥的開(kāi)發(fā)費(fèi)用又不斷增加，這些因素使得制藥企業(yè)需要面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化采取更好的措施來(lái)提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度、鞏固市場(chǎng)份額。
藥品品牌的建立和管理是行之有效的方法。
一、品牌管理在制藥行業(yè)中的意義
制藥行業(yè)的新藥開(kāi)發(fā)費(fèi)用巨大，并呈不斷增加的趨勢(shì)，而成功開(kāi)發(fā)出新藥的概率并沒(méi)有提高，因此充分利用上市新藥獲取高額回報(bào)是制藥公司十分迫切的愿望，而品牌管理是提高成功的有效方法，當(dāng)一個(gè)品牌的價(jià)值被開(kāi)發(fā)的時(shí)候，就可為衛(wèi)生管理人員、處方醫(yī)生和病人創(chuàng)造利益，而這一利益反過(guò)來(lái)也將加強(qiáng)藥品買(mǎi)方和賣(mài)方的聯(lián)系。
(一)強(qiáng)勢(shì)品牌能直接與顧客建立穩(wěn)定的關(guān)系平臺(tái)
一個(gè)藥品品牌在衛(wèi)生管理部門(mén)、處方醫(yī)生、專(zhuān)業(yè)人士和患者的心目中占有不可或缺的地位時(shí)，在醫(yī)院藥房和零售藥店也具有其優(yōu)勢(shì)地位，成為經(jīng)銷(xiāo)商必然銷(xiāo)售的藥品。
直接面向消費(fèi)者的廣告和互聯(lián)網(wǎng)都有助于品牌擁有者和消費(fèi)者建立這樣的關(guān)系，而且一旦這種關(guān)系得以確立，外界的干預(yù)和影響將變得很小。
(二)強(qiáng)勢(shì)品牌能夠提高具有顯著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)有力的品牌管理能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，尤其是在藥品專(zhuān)利保護(hù)過(guò)期以后，成功的品牌管理能加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌藥品的認(rèn)知，使消費(fèi)者很容易區(qū)分品牌藥品和仿制藥品，并形成了品牌藥品性能更優(yōu)的信念，愿意為自己接受的品牌支付較高的價(jià)格，從而使品牌擁有者獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使制藥企業(yè)獲得最大的利益回報(bào)。
(三)強(qiáng)勢(shì)品牌能夠跨越國(guó)家和市場(chǎng)疆域的限制
在制藥行業(yè)中，隨著非處方藥市場(chǎng)的拓展，將一個(gè)處方藥品牌的價(jià)值延伸到非處方藥市場(chǎng)已變得越來(lái)越具吸引力，品牌管理能使該品牌在轉(zhuǎn)換后繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力，影響他們?cè)谄贩N繁多的非處方藥市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)決定。
同樣，在藥品營(yíng)銷(xiāo)趨于全球化的今天，強(qiáng)勢(shì)品牌所形成的聲譽(yù)也保證藥品更容易獲得廣泛的認(rèn)同。
(四)強(qiáng)勢(shì)品牌能夠影響消費(fèi)者的行為和態(tài)度
隨著消費(fèi)者對(duì)健康關(guān)注程度的日益提高，愿意更多的了解有關(guān)疾病和藥品的知識(shí)，直接面對(duì)消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)的品牌建設(shè)過(guò)程提供了方便、可靠的途徑，直接影響了消費(fèi)者對(duì)疾病和治療的正確認(rèn)識(shí)，以提高治療依從性和效果。
(五)強(qiáng)勢(shì)品牌能保持消費(fèi)者的忠誠(chéng)度
品牌管理已經(jīng)成為一種管理的重要工具，品牌代表著產(chǎn)品的特點(diǎn)和帶給消費(fèi)者的利益，在處方醫(yī)生、藥劑師和患者的心目中形成了這一品牌能夠滿(mǎn)足他們的需求的信念，能持續(xù)支持其購(gòu)買(mǎi)決定，保持消費(fèi)者的忠誠(chéng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
二、藥品品牌策略實(shí)施的對(duì)策
制藥行業(yè)是非常特殊的消費(fèi)品行業(yè)，其藥品品牌管理也不同于一般的消費(fèi)品。
從確立品牌策略到品牌管理的實(shí)施，都需要針對(duì)消費(fèi)者的需求、藥品的特性和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等方面做細(xì)致的調(diào)查和研究，并將品牌策略整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各階段，明確品牌承諾帶給消費(fèi)者的最大利益。
(一)建立品牌管理組織
創(chuàng)建隸屬于公司最高決策者的戰(zhàn)略性品牌管理組織，是必然趨勢(shì)。
如品牌管理委員會(huì)、品牌領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、全球性品牌經(jīng)理等。
這些戰(zhàn)略性品牌管理組織負(fù)責(zé)人均位居公司高級(jí)執(zhí)行層，資歷較高，經(jīng)驗(yàn)豐富，富有戰(zhàn)略頭腦，能應(yīng)付更復(fù)雜的狀況，竭盡全力推動(dòng)品牌發(fā)展。
品牌管理組織要負(fù)責(zé)品牌管理程序的制定、執(zhí)行及控制，令企業(yè)全部活動(dòng)都圍繞品牌展開(kāi)。
并且品牌管理組織還要負(fù)責(zé)尋找專(zhuān)業(yè)的品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，更加精細(xì)、專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行品牌管理工作。
(二)選擇時(shí)機(jī)啟動(dòng)品牌策略藥品品牌的成功與否取決于其是否能獲得先行者的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)一個(gè)剛上市的處方藥而言，一旦這一新產(chǎn)品的療效得到確認(rèn)，其可能的市場(chǎng)定位已經(jīng)粗略地確定時(shí)，品牌策略就應(yīng)該開(kāi)始實(shí)施。
在理想狀態(tài)下，應(yīng)該開(kāi)始于二期臨床階段。
這樣能使產(chǎn)品在進(jìn)入三期臨床時(shí)，醫(yī)學(xué)界、科學(xué)界就已經(jīng)開(kāi)始討論各自的看法和需求了;對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備開(kāi)始大規(guī)模銷(xiāo)售或準(zhǔn)備作為非處方藥銷(xiāo)售的產(chǎn)品，只要這樣的轉(zhuǎn)換已經(jīng)進(jìn)入考慮階段，也應(yīng)該開(kāi)始實(shí)施品牌策略;隨著消費(fèi)者對(duì)了解疾病和健康知識(shí)興趣的增加，制藥企業(yè)不僅要最大限度的擴(kuò)大品牌在商業(yè)上的吸引力，而且要保證潛在消費(fèi)者接受到能決定選擇的產(chǎn)品信息是公正和實(shí)事求是的，因此，決定產(chǎn)品定位和溝通的品牌發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該越早越好。
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(三)確定戰(zhàn)略目標(biāo)及品牌承諾
設(shè)計(jì)品牌信息的主要目的是保證品牌的長(zhǎng)盛不衰，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，品牌名和品牌價(jià)值必須附加承諾-品牌承諾。
對(duì)于藥品而言，品牌承諾應(yīng)該能夠提高處方醫(yī)生或患者對(duì)治療效果的信任，是值得患者期待的、可以測(cè)量的結(jié)果，是藥物在療效、安全性以及方便性等方面卓越性能的表述。
這樣可以提高患者忠誠(chéng)度、減少溝通障礙，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)。
品牌承諾的有效傳達(dá)可以有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：更高的初次使用率、更低的轉(zhuǎn)換脫離治療率、更高的轉(zhuǎn)換加入治療率。
(四)做好客戶(hù)研究――分析、定位
第一，分析市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的位置和消費(fèi)者認(rèn)知的價(jià)值。
這樣的分析過(guò)程明確了消費(fèi)者的心目中每個(gè)產(chǎn)品品牌所占據(jù)的特定或獨(dú)一無(wú)二的位置。
產(chǎn)品的定位再加上產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)和科學(xué)上的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，就可以形成關(guān)于這個(gè)新產(chǎn)品的獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品信息和描述語(yǔ)言。
第二，細(xì)分市場(chǎng)。
對(duì)藥品的兩大客戶(hù)――處方醫(yī)生和病人進(jìn)行更仔細(xì)深入的分析，對(duì)他們的動(dòng)機(jī)、感受的強(qiáng)度、失望和被滿(mǎn)足的需求都做出明確的界定。
這一過(guò)程可以進(jìn)一步地確認(rèn)細(xì)分市場(chǎng)的界限和需求的范圍，揭示未被目前已有藥品所占據(jù)的未滿(mǎn)足需求的市場(chǎng)空白。
客戶(hù)研究可以探索品牌形象、首要描述語(yǔ)和描述語(yǔ)調(diào)等語(yǔ)言和形象的表現(xiàn)。
一個(gè)由病人需求推動(dòng)的產(chǎn)品和一個(gè)純粹由技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)品在品牌設(shè)計(jì)和執(zhí)行、臨床和藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的途徑都不同。
營(yíng)銷(xiāo)人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在以病人需求推動(dòng)的和以技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)品，在各個(gè)治療領(lǐng)域的市場(chǎng)是不同的，其創(chuàng)新能力、市場(chǎng)復(fù)雜性和目前臨床需求也是不同的。
(五)積極進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)
醫(yī)藥行業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)主要包括品牌詞匯和產(chǎn)品促銷(xiāo)材料。
將一個(gè)產(chǎn)品的科學(xué)基礎(chǔ)和市場(chǎng)理解轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合的品牌語(yǔ)匯需要豐富的醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
為了在醫(yī)學(xué)和醫(yī)藥管理界達(dá)到最廣泛的認(rèn)同，品牌語(yǔ)匯表現(xiàn)具有不同的表現(xiàn)形式，在滿(mǎn)足不同的要求時(shí)，保持品牌核心信息的連續(xù)性。
最有效的品牌語(yǔ)匯是能推動(dòng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入研究的語(yǔ)匯，是能包涵療效、安全性和品牌價(jià)值的語(yǔ)匯。
品牌語(yǔ)匯包括：產(chǎn)品承諾和信息、商標(biāo)、品牌標(biāo)志與形象。
產(chǎn)品促銷(xiāo)材料的視覺(jué)形象，從展會(huì)展臺(tái)、病人教育資料、到銷(xiāo)售的詳細(xì)輔助材料和品牌廣告，都應(yīng)該以同一品牌語(yǔ)匯進(jìn)行宣傳，并揭示品牌核心價(jià)值觀。
如果品牌的視覺(jué)學(xué)習(xí)能得到市場(chǎng)研究和于二期臨床開(kāi)始的以品牌為核心的策略支持，那么在品牌上市前和上市時(shí)的努力就能為各級(jí)顧客所接受，包括最終消費(fèi)者和影響病人選擇的人士。
這也是成功上市新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
另外有效的公司內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和控制過(guò)程要為品牌建設(shè)提供支持，品牌首先必須在整個(gè)組織內(nèi)部加以推廣。
參考文獻(xiàn)：
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制藥行業(yè)綠色管理【2】
摘要：中國(guó)有望成為世界第三大的藥品市場(chǎng)，但中國(guó)制藥行業(yè)還是存在著許多問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏綠色環(huán)保意識(shí);污染和資源浪費(fèi)情況不能得到有效治理等。
這一系列問(wèn)題需要在制藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)“綠色管理”來(lái)解決。
這里以河南宛西制藥股份有限公司為例，提出了企業(yè)實(shí)行了“綠色管理”的方法。
關(guān)鍵詞：制藥行業(yè);綠色管理;環(huán)境污染
制藥行業(yè)是一個(gè)與人的生命息息相關(guān)的行業(yè).是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大產(chǎn)業(yè)：同時(shí)制藥行業(yè)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，那么制藥行業(yè)中所存在的問(wèn)題就需要進(jìn)行改革，實(shí)行“綠色管理”之路。
綠色管理的核心就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與生態(tài)環(huán)境管理有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)和社會(huì)走可持續(xù)發(fā)展的雙贏道路。
本文以河南宛西制藥為例，分析河南宛西制藥的“綠色管理”之路，從而得出河南宛西制藥在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。
一、制藥行業(yè)及河南宛西制藥綠色管理現(xiàn)狀
(一)制藥行業(yè)現(xiàn)狀
近年來(lái)，制藥行業(yè)污染問(wèn)題一直困擾著整個(gè)行業(yè)。
“2009年中國(guó)制藥行業(yè)生產(chǎn)總值占全國(guó)GDP不到3%，但污染排放總量則占到全國(guó)的6%.環(huán)保問(wèn)題成為制約中國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
與此同時(shí)，制藥行業(yè)本身發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡合理，數(shù)量大而規(guī)模小：進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理：缺少創(chuàng)新產(chǎn)品等。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)自身矛盾與環(huán)境保護(hù)雙重壓力，制藥行業(yè)實(shí)行綠色管理變得十分重要。
制藥企業(yè)為了實(shí)行企業(yè)“綠色管理”與中國(guó)環(huán)境報(bào)社共同發(fā)起成立了“全國(guó)制藥行業(yè)綠色企業(yè)聯(lián)盟”，并向全社會(huì)發(fā)表《全國(guó)制藥企業(yè)綠色宣言》。
這個(gè)聯(lián)盟為企業(yè)實(shí)行“綠色管理”提供了好的平臺(tái)。
(二)河南宛西制藥現(xiàn)狀
河南省宛西制藥股份有限公司是一家經(jīng)營(yíng)制藥、汽車(chē)配件、婦女衛(wèi)生用品、藥用包裝四大產(chǎn)業(yè)，操控十四家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著，連續(xù)十年領(lǐng)跑河南中醫(yī)藥，躋身中國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)。
企業(yè)為了保證中醫(yī)藥所用藥材的綠色、環(huán)保、體現(xiàn)中醫(yī)藥資源自然的特色，增強(qiáng)中醫(yī)藥綠色企業(yè)的說(shuō)服力，企業(yè)在世界地質(zhì)公園核心區(qū)伏牛山生態(tài)環(huán)境景區(qū)腹地。
投資5000萬(wàn)元建立20萬(wàn)畝主導(dǎo)產(chǎn)品的主要原料山茱萸中藥材基地，保證了藥材的綠色無(wú)污染翻。
二、制藥行業(yè)綠色管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
基于制藥行業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后等特點(diǎn)以及制藥行業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀。
指出制藥行業(yè)存在以下不可忽視的問(wèn)題：
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏綠色環(huán)保意識(shí)理
中國(guó)的一些企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益看作是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的唯一手段，很少考慮環(huán)境污染帶來(lái)的災(zāi)難。
事實(shí)上，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體也是倫理實(shí)體。
作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益是理所當(dāng)然的。
作為倫理實(shí)體，企業(yè)就必須節(jié)約資源。
河南宛西制藥在企業(yè)建立之初，生存問(wèn)題嚴(yán)重，沒(méi)有能力考慮到企業(yè)的環(huán)境污染問(wèn)題，更沒(méi)有合理利用周邊的資源，只注重解決生存問(wèn)題。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有綠色管理的意識(shí)。
(二)制藥行業(yè)污染不能得到治理，缺乏完整的環(huán)境管理體系
制藥行業(yè)屬于高污染的行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中要向外界排放大量的廢水、廢水、廢物，但是廢物的處理設(shè)備價(jià)格很貴，一些企業(yè)不愿意花費(fèi)大量資金用在“三廢”處理設(shè)備上。
在河南宛西制藥了解到，在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，原材料投入量大，但產(chǎn)出比小，其他大部分物質(zhì)最終會(huì)成為廢物。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，宛西制藥缺乏一套完整的環(huán)境保護(hù)體系，需要建立一套可以保護(hù)環(huán)境同時(shí)充分利用周邊資源的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式。
(三)陷入了“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”怪圈
中國(guó)制藥行業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“資源一產(chǎn)品一廢棄物一污染物排放”的發(fā)展模式，沒(méi)有采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以“資源-產(chǎn)品-再生資源-產(chǎn)品”為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，表現(xiàn)為低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率。
河南宛西制藥過(guò)去也一直采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，出現(xiàn)了高消耗、高污染、低利用率的情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
因此，制藥行業(yè)應(yīng)改變經(jīng)濟(jì)模式，采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、完善制藥行業(yè)綠色管理的對(duì)策
宛西制藥根據(jù)“綠色管理”5R內(nèi)容體系。
對(duì)企業(yè)做出了如下改革：
(一)制定“綠色管理”戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的奮斗綱領(lǐng).是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。
宛西制藥為實(shí)現(xiàn)“綠色管理”，建立銜接有序的“綠色戰(zhàn)略”，在規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí)，將“綠色戰(zhàn)略”思想及時(shí)落實(shí)到各個(gè)目標(biāo)中去，在企業(yè)所有目標(biāo)中有所體現(xiàn)。
(二)采用清潔生產(chǎn)方式，減少污染，建立良好的環(huán)境管理體系
制藥行業(yè)的污染問(wèn)題應(yīng)該從根源上得到治理.提高資源利用率。
所以制藥行業(yè)應(yīng)該采用清潔生產(chǎn)，減少污染。
宛西制藥運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染。
利用二氧化碳在中藥的萃取工藝中的良好性能，使宛西制藥企業(yè)在制備、加工、使用乃至回收處理的全生命周期過(guò)程中做到了能耗少、資源利用率高，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，易回收處理。
宛西制藥憑借著“天然藥庫(kù)”的資源優(yōu)勢(shì).從1998年起企業(yè)按照GAP標(biāo)準(zhǔn)采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式，建立了良好的環(huán)境管理體系。
(三)以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”
宛西制藥采用產(chǎn)品內(nèi)部的循環(huán)的方式.將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的廢料回收處理，然后再返回該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中循環(huán)使用，使整個(gè)生產(chǎn)流程變成一個(gè)閉路系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零污染排放。
宛西制藥模仿自然生態(tài)，把一個(gè)企業(yè)的廢棄物整合成為下個(gè)企業(yè)的原材料，然后再把這個(gè)企業(yè)的廢棄物整合成下一個(gè)企業(yè)的原材料。
這樣就實(shí)現(xiàn)了以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”。
四、結(jié)語(yǔ)
“綠色管理”是一條長(zhǎng)期的、持續(xù)的道路，要堅(jiān)持依法管理、依標(biāo)準(zhǔn)管理。
但綠色經(jīng)濟(jì)是進(jìn)十年新興的，相關(guān)的法律制度、規(guī)范不完善。
所以制藥企業(yè)要自覺(jué)的堅(jiān)持不懈的走著條道路，創(chuàng)造出屬于中國(guó)的綠色制藥品牌。
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