合同能源管理項(xiàng)目案例

時(shí)間：2022-10-05 17:16:24 常識大全我要投稿

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合同能源管理項(xiàng)目案例

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合同能源管理項(xiàng)目案例

　　臨沂燁華焦化有限公司干熄焦余熱回收項(xiàng)目【1】

　　案例業(yè)主

　　臨沂燁華焦化有限公司成立于20**年12月，隸屬于華盛江泉集團(tuán)。

　　燁華焦化注冊資本6800萬美元，20XX年燁華焦化在馬來西亞吉隆坡證交所主板上市成功。

　　燁華焦化的主要業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)銷售機(jī)焦及煤焦油、粗苯、硫酸銨、焦?fàn)t煤氣等副產(chǎn)品。

　　工廠占地面積480畝，總投資超過6億。

　　公司年生產(chǎn)焦炭180萬噸，副產(chǎn)品煤焦油9萬噸、粗苯2.7萬噸、硫酸銨2.5萬噸，高熱值煤氣5.4億立方。

　　實(shí)施單位

　　昆明陽光基業(yè)新能源發(fā)展有限公司

　　案例內(nèi)容

　　1.技術(shù)原理及適用領(lǐng)域

　　(1)濕法熄焦的問題和危害

　　在焦化生產(chǎn)過程中，由焦?fàn)t出來的熾熱焦炭產(chǎn)品溫度在1000℃左右，需要迅速熄焦，傳統(tǒng)方法是以水作為冷卻介質(zhì)(即濕法熄焦)。

　　濕法熄焦產(chǎn)生的蒸汽中夾帶著大量的焦塵及酚、氰、硫化物等有害物質(zhì)，對環(huán)境危害極大，需治理。

　　另外濕法熄焦在嚴(yán)重污染環(huán)境的同時(shí)，也造成了巨大的能源浪費(fèi)，充分利用這部分能量無疑會大幅降低企業(yè)成本。

　　(2)干熄焦余熱回收工藝

　　干熄焦(干法熄焦)即在密閉的系統(tǒng)中用循環(huán)使用的惰性氣體將紅焦冷卻，溫度約1000℃的紅焦在干熄爐的冷卻室內(nèi)與循環(huán)風(fēng)機(jī)鼓入的冷惰性氣體進(jìn)行熱交換，吸收了紅焦顯熱的惰性循環(huán)氣體，溫度上升到900℃-1000℃，焦碳溫度將到200℃以下，高溫氣體經(jīng)一次除塵后進(jìn)入干熄焦余熱鍋爐換熱,換熱后產(chǎn)生蒸汽用于發(fā)電或供汽。

　　具體的工藝流程為：焦?fàn)t炭化室內(nèi)的焦炭成熟后，用推焦機(jī)推出，經(jīng)攔焦機(jī)導(dǎo)入焦罐車內(nèi)，裝滿赤熱焦炭的焦罐車由電機(jī)車牽引至提升井架底部，提升機(jī)將焦罐提升并送到干熄爐爐頂，通過爐頂裝入裝置將焦炭裝入干熄爐。

　　在干熄爐中焦炭與惰性氣體直接進(jìn)行熱交換，焦炭冷卻至160～180℃，經(jīng)排焦裝置卸到帶式輸送機(jī)上送至篩焦系統(tǒng)。

　　(3)干熄焦工藝的優(yōu)勢

　　a. 能源回收和再利用。

　　同濕熄焦相比，干熄焦工藝可回收利用紅焦約83%的顯熱，每干熄1噸焦炭回收的熱量約為1.35 GJ。

　　而濕熄焦沒有任何能源回收利用。

　　b. 降低有害物質(zhì)的排放，保護(hù)環(huán)境。

　　干熄焦工藝采用惰性循環(huán)氣體在密閉的干熄爐內(nèi)對紅焦進(jìn)行冷卻，可以免除對周圍設(shè)備的腐蝕和對大氣的污染。

　　此外由于采用焦罐定位接焦，焦?fàn)t出焦的粉塵污染也更易于控制。

　　2.節(jié)能改造具體內(nèi)容

　　燁華焦化共有5座焦?fàn)t，其中：1、2、3、4號焦?fàn)t為4×50孔4.3m 側(cè)裝搗固焦?fàn)t，每座焦?fàn)t生產(chǎn)能力為每年30萬噸;5號焦?fàn)t為1×63孔4.3m側(cè)裝搗固焦?fàn)t，年生產(chǎn)能力為40萬噸。

　　燁華焦化總計(jì)有焦?fàn)t263孔，年生產(chǎn)能力為160萬噸，平均每小時(shí)產(chǎn)焦炭為185t左右。

　　本項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容為：

　　(1)1#干熄焦區(qū)域工程

　　對應(yīng)1、2號焦?fàn)t建設(shè)75t/h干熄焦裝置一套(1#干熄焦)和配套42t/h高溫高壓自然循環(huán)鍋爐一臺。

　　(2)2#干熄焦區(qū)域工程

　　對應(yīng)3、4、5號焦?fàn)t建設(shè)1x125t/h干熄焦裝置一套(2#干熄焦)和配套70t/h高溫高壓自然循環(huán)鍋爐一臺。

　　(3)發(fā)電區(qū)域工程

　　建設(shè)30MW高溫高壓汽輪機(jī)發(fā)電裝置一套及系統(tǒng)所需的循環(huán)冷卻水、化學(xué)水系統(tǒng)各一套。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施情況

　　項(xiàng)目于20XX年5月正式開工，整體項(xiàng)目于2013年初完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目于20XX年12月進(jìn)入運(yùn)營期和效益分享期。

　　目前設(shè)備運(yùn)行狀況正常，發(fā)電收益穩(wěn)定。

　　年節(jié)能量及效益

　　1.年節(jié)能量

　　(1)改造前后系統(tǒng)(設(shè)備)用能情況及主要參數(shù)

　　改造前焦?fàn)t系統(tǒng)用能情況：

　　總功率： 392KW

　　分項(xiàng)：

　　電機(jī)車功率 115KW 3臺，共345KW;

　　皮帶機(jī)功率 37KW L=460m，電機(jī)Y225S-4

　　皮帶型號 1200×6 Q=220t/h

　　改造后焦?fàn)t系統(tǒng)用能情況：

　　工程高低壓電動機(jī)臺數(shù)為173臺套，裝機(jī)容量為10480KW，工作容量為8906KW。

　　配置：800KVA、1010.4KV、1250KVA、1010.4KV及SF9-40000/35型號變壓器10臺。

　　(2)項(xiàng)目年節(jié)能量

　　干熄焦裝置所消耗的焦炭、生產(chǎn)新水、電、蒸汽、氮?dú)饧皦嚎s空氣等能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤為29800.98噸/年，以蒸汽和供電形式外借能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤76330.09噸/年，扣除自身消耗，本項(xiàng)目建成后每年可實(shí)現(xiàn)回收能源折合46529.11噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

　　2.年節(jié)能效益

　　本項(xiàng)目干熄焦電站裝機(jī)30MW，因焦化生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的煙氣量足夠龐大、穩(wěn)定且連續(xù)，設(shè)備基本處于滿發(fā)狀態(tài)，年發(fā)電量不低于2.245億KW,根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)算電價(jià)0.6646元/kWh，每年的發(fā)電效益接近15000萬元。

　　商業(yè)模式

　　本項(xiàng)目采用節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式。

　　節(jié)能效益分享期自項(xiàng)目驗(yàn)收日起，到《工程設(shè)計(jì)方案》所確定的投資回收期+約定順延期后的日歷日期止，或節(jié)能服務(wù)公司累計(jì)收到的節(jié)能效益款達(dá)到合同總額的日期止。

　　節(jié)能效益分享及支付

　　效益分享期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司分享項(xiàng)目干熄焦余熱產(chǎn)生的發(fā)電和蒸汽收益，用能單位分享焦炭質(zhì)量提高和水分降低的其它效益。

　　節(jié)能服務(wù)公司收益為扣除運(yùn)行成本的所有發(fā)電和蒸汽收益，收益按月結(jié)算并支付。

　　節(jié)能量及收益保證

　　因用能單位的原因?qū)е卤卷?xiàng)目收益達(dá)不到《工程設(shè)計(jì)方案》的設(shè)計(jì)收益時(shí)，效益分享期可順延，但順延不得超過1年。

　　如至效益分享期結(jié)束，節(jié)能服務(wù)公司收到的節(jié)能效益款仍未達(dá)合同總額規(guī)定的金額時(shí)，其差額款項(xiàng)由用能單位向節(jié)能服務(wù)公司一次性支付。

　　項(xiàng)目所有權(quán)歸屬/轉(zhuǎn)移

　　在本合同有效期滿和用能單位付清全部款項(xiàng)之前，本項(xiàng)目(包括本項(xiàng)目項(xiàng)下所有資產(chǎn))的所有權(quán)屬于節(jié)能服務(wù)公司。

　　效益分享期結(jié)束并且用能單位付清合同總額的次日，節(jié)能服務(wù)公司須向燁華焦化移交合同項(xiàng)下的全部設(shè)備、材料及相關(guān)設(shè)施、技術(shù)資料，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，用能單位即取得本項(xiàng)目的所有權(quán)。

　　本項(xiàng)目是“合同能源管理”商務(wù)模式和“融資租賃”融資模式結(jié)合的案例之一。

　　以固定收益率為盈利原則，以節(jié)能效益分享為核心的合同能源管理模式的創(chuàng)新性實(shí)踐運(yùn)用有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證了相關(guān)方的利益實(shí)現(xiàn)。

　　該模式的優(yōu)點(diǎn)在于：

　　解決融資渠道。

　　激發(fā)了合作雙方降低項(xiàng)目成本的積極性。

　　通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)在高電價(jià)地區(qū)(例如山東、河北)，干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的投資收益期年限通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和嚴(yán)控成本完全可以控制在7年以內(nèi)，這就使資本市場接受并認(rèn)可了此類項(xiàng)目的投資價(jià)值。

　　本項(xiàng)目正是憑此獲得了興業(yè)租賃28000萬的融資支持。

　　共贏的合作方式。

　　此種固定收益率的收益模式不但可以激勵合同乙方把項(xiàng)目建設(shè)好，管理好，早日收回投資并實(shí)現(xiàn)效益;更可以最大限度地調(diào)動合同甲方的合作積極性作，多還款，早還款，盡量減少利息支出和合同總價(jià)。

　　所以這種合作機(jī)制將甲乙雙方的利益訴求和工作目標(biāo)很好地統(tǒng)一起來，從而確保雙方都能以高度信任，高度配合的方式緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

　　投資額及融資渠道

　　本項(xiàng)目資金除少量自籌外，大部分由興業(yè)租賃按融資租賃模式提供。

　　興業(yè)租賃分兩期向本項(xiàng)目提供融資租賃金28000萬元，租賃期限72個(gè)月，自20XX年11月18日起至2017年11月17日止。

　　優(yōu)惠政策

　　根據(jù)財(cái)稅〔2010〕110號《關(guān)于促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增值稅營業(yè)稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》、財(cái)稅〔20XX〕115號《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整完善資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅政策的通知》等文件享受了國家及地方財(cái)政稅收優(yōu)惠政策。

　　合同能源管理項(xiàng)目案例分析【2】

　　我們的設(shè)備裝上高壓變頻器以后，才12天就已累計(jì)節(jié)電18萬千瓦時(shí)左右，省下了10來萬元的電費(fèi)。”日前，浙江臨安金圓水泥有限公司電氣部經(jīng)理馬明奎高興地告訴記者。

　　更劃算的是，總價(jià)不菲的四臺高壓變頻器沒有花“金圓”一分錢，全是設(shè)備提供方廣州智光電機(jī)有限公司掏的腰包。

　　這不是“天上掉下來的餡餅”，而是一種基于市場化運(yùn)作、由節(jié)能公司承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)能新機(jī)制——合同能源管理。

　　按照這種從國外引進(jìn)的新模式，節(jié)能公司為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目的資金、設(shè)備，包括安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù)，然后從客戶節(jié)約下來的能源費(fèi)用中獲取利潤，根據(jù)合同約定若干年后全套設(shè)備歸客戶所有。

　　作為一家能耗大戶，臨安“金圓”一直想通過節(jié)電來降低生產(chǎn)成本，但是相關(guān)設(shè)備改造的巨額投入又讓企業(yè)遲遲動不了這昂貴的“手術(shù)”。

　　去年下半年，“金圓”招標(biāo)采購節(jié)能設(shè)備，廣州“智光”以其獨(dú)特的能源合同管理模式一舉中標(biāo)，用440萬元的價(jià)格取得了四套高壓變頻器的提供權(quán)，并達(dá)成節(jié)能服務(wù)合同方案。

　　今年1月，四套設(shè)備全部投入運(yùn)行。

　　馬明奎給記者算了這樣一筆賬：理論上，四臺高壓變頻器每個(gè)小時(shí)大約可節(jié)約900千瓦時(shí)電，按保守估計(jì)，設(shè)備一年運(yùn)行7000小時(shí)，以每千瓦時(shí)電0.54元的價(jià)格計(jì)算，公司每年可以節(jié)約電費(fèi)340萬元左右。

　　根據(jù)合同，公司每個(gè)月將節(jié)約下來的電費(fèi)的八成給智光公司，余下的歸自己，直到四臺設(shè)備的款項(xiàng)全部結(jié)清。

　　“大概兩年后，這些設(shè)備就歸我們了，以后的節(jié)電費(fèi)用算是凈賺的了。”

　　“企業(yè)不需花一分錢就可以達(dá)到節(jié)能降耗的效果，而節(jié)能公司也從客戶的節(jié)電效益中獲得利潤，不僅達(dá)到了雙方經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，而且也達(dá)到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。”浙江省能源利用監(jiān)測中心高級工程師王云鵬很欣賞這種模式，“去年我省企業(yè)單位利用能源合同管理模式節(jié)省電力約 8500萬千瓦時(shí)，節(jié)電量與2005年同期相比增長了近一倍。

　　這相當(dāng)于杭州3萬城市家庭一年的用電量。”

　　據(jù)介紹，目前省內(nèi)采用能源合同管理模式的企業(yè)主要集中在水泥廠、熱電廠、冶金、石化、市政給水等行業(yè)。

　　據(jù)省能源利用監(jiān)測中心的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，去年我省關(guān)于能源合同管理的業(yè)務(wù)量達(dá)到6000萬元左右。

　　“我們很看好浙江市場，去年我們在浙江做了將近3000萬元的業(yè)務(wù)，今年我們計(jì)劃再投資5000萬元。”廣州智光電機(jī)有限公司總經(jīng)理姜新宇告訴記者。

　　盡管合同能源管理作為一種新型節(jié)能機(jī)制引來一片叫好聲，但省內(nèi)卻鮮有節(jié)能公司敢于涉足。

　　記者了解到，目前省內(nèi)真正在做相關(guān)業(yè)務(wù)的節(jié)能公司也就兩三家。

　　“誠信很難得到保障。”一位曾經(jīng)涉足該領(lǐng)域的節(jié)能公司老總告訴記者，能源合同管理項(xiàng)目實(shí)施期短則一年、長則三五年，期間企業(yè)生產(chǎn)狀況有不確定性，節(jié)能服務(wù)公司如果遇到不誠信的客戶，巨額投資很可能就血本無歸。

　　由于前期投資大、回報(bào)慢，資金成了大問題。

　　該位老總表示，能源合同管理要真正服國內(nèi)“水土”，還有很多工作要做，如對節(jié)能效果的測算需有權(quán)威的第三方，目前這方面還相當(dāng)欠缺;還有該行業(yè)普遍遭遇的融相關(guān)調(diào)查顯示，在節(jié)能服務(wù)行業(yè)，目前真正采取EMC模式交易的公司，大約只有10%。

　　剩下的公司仍然采取傳統(tǒng)模式——“買斷采購”，在這種模式下，節(jié)能公司向客戶提供一套節(jié)能項(xiàng)目方案，然后由客戶直接掏錢購買相應(yīng)的節(jié)能設(shè)備。

　　但客戶多為耗能大戶，是否愿意直接掏錢為節(jié)能降耗買單，也是一件不容易辦到的事情。

　　因此，銀行能否接受EMC合作方式，仍然是制約節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　為了盡快實(shí)現(xiàn)綜合應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，達(dá)到每年可以少建一座30萬千瓦發(fā)電廠的目標(biāo)，更好地開展“節(jié)能降耗”的技術(shù)服務(wù)，上海市電力公司技術(shù)與發(fā)展中心在跟蹤、分析和評估節(jié)能新技術(shù)的同時(shí)，對公司已成功實(shí)施的典型節(jié)能項(xiàng)目也進(jìn)行回顧和總結(jié)。

　　上海市電力公司通過走訪，了解到青浦淀山湖真絲針織廠已成功采用EMC合同能源管理機(jī)制進(jìn)行了節(jié)能降耗改造，該項(xiàng)目由上海南區(qū)節(jié)電公司與青浦供電分公司合作完成。

　　項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了電力公司實(shí)施EMC模式投資社會企業(yè)進(jìn)行節(jié)能改造工程的零突破。

　　該項(xiàng)目規(guī)模雖小，但從項(xiàng)目立項(xiàng)到節(jié)能效益分享的過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，一些實(shí)際數(shù)據(jù)和方法對進(jìn)一步推廣EMC有較好的指導(dǎo)作用。

　　淀山湖針織廠的EMC實(shí)施內(nèi)容選定為綠色照明改造，廠內(nèi)照明設(shè)備集中，全年用燈時(shí)間不低于3720小時(shí)。

　　原照明系統(tǒng)存在消耗功率較高、系統(tǒng)光效低、常溫啟動較慢(5-10秒)、低溫啟動較難、以及頻閃較嚴(yán)重等問題。

　　通過采用四項(xiàng)節(jié)電技術(shù)對1350盞燈進(jìn)行改造后，該廠的節(jié)電量達(dá)到改造前耗電量的45- 50%。

　　照明回路功率因數(shù)由0.45提高到0.95，照明電流下降70%，既減少了線路損耗，燈具發(fā)熱下降后也相應(yīng)減少了空調(diào)耗能。

　　改造后照明設(shè)備啟動在 1秒內(nèi)完成、電壓啟動下限降低至180伏、無頻閃、無交流噪音，發(fā)光穩(wěn)定等。

　　該廠用電夏季(7-9月)日平均電價(jià)為0.92元，非夏季(10-6月)日平均電價(jià)為 0.822元，全年平均電價(jià)為0.851元。

　　項(xiàng)目選用了20盞燈分成兩組，一組不改造，另一組進(jìn)行節(jié)電改造后作為監(jiān)測樣板。

　　通過實(shí)測和比對計(jì)算，單燈節(jié)電率大于18瓦，按1350盞燈開燈14小時(shí)/天計(jì)，每月節(jié)電量為10206度。

　　雖然EMC模式非常適合節(jié)能改造項(xiàng)目，但其“先投資后回收”的方法，使企業(yè)因支付的節(jié)能費(fèi)無法計(jì)入成本和難以計(jì)提折舊等原因，而缺乏積極性。

　　為了克服支付方式的瓶頸，本項(xiàng)目所采用的“產(chǎn)品租賃回購支付法”新模式值得借鑒。

　　項(xiàng)目節(jié)電目標(biāo)是每燈節(jié)電 300度，每燈平均電價(jià)0.85元/度，收益255元;每燈129.23元收取費(fèi)用可包括設(shè)備投資、合同期內(nèi)維護(hù)費(fèi)用和項(xiàng)目回報(bào),多余收益歸用戶。

　　在照明節(jié)能改造工程完成后，用戶戶分36個(gè)月對1350盞燈進(jìn)行回購，前18個(gè)月用戶每月支付5745.6元，后18個(gè)月用戶每月支付5594.4元。

　　用戶看到實(shí)際減少的電費(fèi)帳單而對節(jié)電收益認(rèn)可，收費(fèi)方式由每月查表催繳改為用戶每半年主動支付一次，全部投入費(fèi)用在3年內(nèi)回收，項(xiàng)目回報(bào)率達(dá)30%以上。

　　通過電力營銷手段采用EMC合同能源管理機(jī)制為用戶提供節(jié)能降耗服務(wù)，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段方面都是可行的。

　　采用分組比對的監(jiān)控方式讓用戶充分認(rèn)識到節(jié)電潛力，并幫助用戶從運(yùn)營需要和支付性價(jià)比等角度進(jìn)行能源審計(jì)，最終雙方達(dá)成EMC合同能源管理協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了電力系統(tǒng)在此領(lǐng)域的突破。

　　上海市電力公司主動提供節(jié)能增效服務(wù)或許在短期內(nèi)會影響售電量增長，但從國家倡導(dǎo)資源合理利用和構(gòu)建節(jié)約性社會的大局出發(fā)，具有深遠(yuǎn)意義。

　　技術(shù)與發(fā)展中心將進(jìn)一步深入研究如何優(yōu)化EMC合同能資難也亟須引起政府重視。

　　源管理機(jī)制，通過增加電力服務(wù)的技術(shù)附加值獲得公司新的利潤增長點(diǎn)，從而為電力營銷創(chuàng)造新的手段。

　　類似淀山湖針織廠這樣的加工企業(yè)在上海地區(qū)有很多，通過規(guī)�；�(jié)能改造工程，將大大推動節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在融資方面，盡管節(jié)能服務(wù)公司能夠獲得世界銀行的專項(xiàng)資金支持。

　　但是，世界銀行對于節(jié)能服務(wù)公司的一個(gè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到合同再到分析改造方案都有比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將根據(jù)收益率、投入產(chǎn)出額度撥付金額，能順利過關(guān)獲得貸款的公司不多。

　　同時(shí)，對于龐大的中國節(jié)能改造市場和需要高速發(fā)展的節(jié)能服務(wù)公司而言，世界銀行的貸款無異于杯水車薪。

　　模式雙贏：有目共睹

　　企業(yè)不出一分錢就能完成節(jié)能改造?這塊“天上掉下來的餡餅”在節(jié)能行業(yè)有個(gè)專門名稱：合同能源管理。

　　川威集團(tuán)正與成都賽恩斯能源投資管理公司“嘗鮮”這一新機(jī)制。

　　兩個(gè)月前雙方簽署的第一個(gè)合同能源管理項(xiàng)目尚未安裝設(shè)備，本周雙方又將展開第二次合作。

　　按照協(xié)議，賽恩斯將出資200多萬元，在川威某加熱爐中安裝數(shù)以千計(jì)的黑體元件，讓爐膛內(nèi)漫射的熱射線直射向鋼坯，預(yù)計(jì)年節(jié)約500萬元。

　　賽恩斯通過在實(shí)際節(jié)能費(fèi)用中分成的方式，一年半收回投資，之后設(shè)備及節(jié)能收益全部歸川威。

　　這種市場化機(jī)制對雙方都有益：企業(yè)節(jié)能改造不花錢;能源服務(wù)公司雖承擔(dān)了投資風(fēng)險(xiǎn)，但由于對己方技術(shù)有把握，投資的回收反而更有保障。

　　并且，由于能源服務(wù)公司收益完全仰仗節(jié)能成效，這種模式的節(jié)能成效往往更為顯著。

　　省節(jié)能中心負(fù)責(zé)人表示，在節(jié)能技術(shù)尚不普及的四川，合同能源管理還能有效減輕企業(yè)對節(jié)能效果的擔(dān)心。

　　實(shí)踐不多：卡在哪兒了但是，擁有種種優(yōu)點(diǎn)的合同能源管理幾年來在川實(shí)踐卻不多。

　　記者從省節(jié)能中心獲知，在用能最多的工業(yè)領(lǐng)域，川威案例才是一個(gè)起步。

　　合同能源管理模式上世紀(jì)70年代發(fā)端于歐美，如今已進(jìn)入大多數(shù)發(fā)達(dá)國家。

　　1997年，財(cái)政部與世行及全球環(huán)境基金合作“世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，該項(xiàng)目內(nèi)容之一正是推廣合同能源管理。

　　我省第一個(gè)執(zhí)行該項(xiàng)目的信德公司在一些賓館和寫字樓開展了中央空調(diào)的節(jié)電管理，但在工業(yè)領(lǐng)域卻進(jìn)展緩慢。

　　能耗居高不下的西部工業(yè)受到世行節(jié)能項(xiàng)目的額外關(guān)注，項(xiàng)目下屬執(zhí)行機(jī)構(gòu)———中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會中，27個(gè)常務(wù)理事四川就占3席，包括賽恩斯。

　　“一開始難題一大堆。”賽恩斯董事長黎志舉例：“比如財(cái)務(wù)，人家說你這個(gè)節(jié)約下來的費(fèi)用是無形數(shù)字，沒法做賬。”記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，類似障礙還有不少。

　　意識障礙。

　　許多企業(yè)節(jié)能意識淡薄，或?qū)π率挛锝邮芏鹊汀?/p>

　　珠海亞太公司本擬對四川宏達(dá)某生產(chǎn)線實(shí)施合同電效改造，但宏達(dá)一算投資也就二三十萬元，“干脆自掏腰包，免得以后‘扯皮’”。

　　技術(shù)障礙。

　　一些節(jié)能技術(shù)不成熟或是企業(yè)對節(jié)能技術(shù)缺乏了解。

　　川化與英國ECO公司的談判遲遲未決，川化道出了很多企業(yè)的擔(dān)心：“改造達(dá)不到約定效果甚至危害現(xiàn)有生產(chǎn)怎么辦?” 融資障礙。

　　大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司是民營，不少是中小企業(yè)，融資困難。

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