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合同能源管理模式分類
合同能源管理是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。下面是小編為大家整理的合同能源管理模式分類，希望對大家有所幫助。
合同能源管理模式定義
這種節(jié)能投資方式允許客戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運(yùn)行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的節(jié)能服務(wù)公司(EMC公司)之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。節(jié)能服務(wù)公司又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作、以盈利為目的的專業(yè)化公司。EMC公司與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)。在合同期節(jié)能服務(wù)公司與客戶企業(yè)分享節(jié)能效益，并由此得到應(yīng)回收的投資和合理的利潤。合同結(jié)束后，高效的設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶企業(yè)所有。
合同能源管理作為一種面向市場的節(jié)能新機(jī)制，有其廣闊的應(yīng)用發(fā)展前景。EMC公司作為專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，通過帶資為企業(yè)實施節(jié)能改造項目，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)能服務(wù)，從而提高企業(yè)的能源利用效率，降低企業(yè)成本，客戶企業(yè)在沒有先期資金投入的情況下，可獲得穩(wěn)定的節(jié)能收益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，“合同能源管理”機(jī)制必將越來越多地被企業(yè)所關(guān)注和接受。
合同能源管理模式基本內(nèi)容
概念
合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
分類
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進(jìn)行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
合同能源管理模式分類
(1)節(jié)能量保證支付型。
此種模式是在項目合同期內(nèi)，ESCo公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由ESCo公司自己負(fù)擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到ESCo公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享型。
此種模式是在節(jié)能改造項目合同期內(nèi)，由ESCo公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。
例如，在5年項目合同期內(nèi)，客戶和EMCo 雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，EMCo必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以及利潤。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，EMCo分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和EMCo雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實是第一種模式的演進(jìn)模式，制約這種模式發(fā)展最重要的是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
(3)能源費用托管型。
此種模式是指由ESCo公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
EMCo公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費用和運(yùn)行費用;承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測和確認(rèn)方法。
如果EMCo沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
項目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
(4)改造工程施工型。
企業(yè)委托ESCo公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。
該模式適用于節(jié)能意識很強(qiáng)、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。
運(yùn)用該模式運(yùn)作的ESCo節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。
這種模式的風(fēng)險重要在實施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對節(jié)能服務(wù)公司的要求非常高。
市場上往往有一些企業(yè)在某一項節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢，但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求。
因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場競爭的發(fā)展，節(jié)能服務(wù)企業(yè)最終會采取這種模式進(jìn)行全方位服務(wù)。
(5)能源管理服務(wù)型。
此種模式是指企業(yè)委托ESCo公司進(jìn)行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
ESCo公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，ESCo通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用ESCo公司提供的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。
合同能源管里商業(yè)模式類型
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
2.節(jié)能效益分享型
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對項目進(jìn)行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
3.能源費用托管型
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務(wù)商付費。
服務(wù)商對大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營管理，盈虧自負(fù)。
項目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進(jìn)行測量驗證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
5.項目證券化
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
路燈合同能源管理
模式介紹
路燈合同能源管理項目：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入城市公共管理特別是城市公共照明領(lǐng)域的終端能效提升的方案應(yīng)用，以建立城市公共照明領(lǐng)域終端能效項目節(jié)能減碳的標(biāo)桿為方案導(dǎo)向，以國家發(fā)展改革委主推的合同能源管理項目機(jī)制為方式，幫助各級政府政府在城市能耗基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)建立、減碳方案規(guī)劃設(shè)計、減碳方案評估與篩選、合同能源管理實施的政策配套、城市能耗監(jiān)測管理體系建立、城市節(jié)能量資產(chǎn)與排放權(quán)資產(chǎn)的評估與交易體系建立等方面進(jìn)行全過程服務(wù)。
項目核心目標(biāo)
通過城市公共照明終端能效節(jié)能減碳技術(shù)方案的投資實施與合同能源管理服務(wù)，在改造前終端設(shè)備的能耗基準(zhǔn)之上實現(xiàn)節(jié)能40%-65%的目標(biāo)，通過排放權(quán)核證機(jī)制，實現(xiàn)被認(rèn)可的項目節(jié)能成果，建成城市道路照明減碳示范項目。
本項目的節(jié)能量和減排量，相對于確認(rèn)的基準(zhǔn)線，具備真實性和唯一性，是可測量、可核查、可報告的，確保政府方能夠獲得國家發(fā)改委的減排成果的項目核證，并逐步建立公共建筑節(jié)電減碳示范區(qū)、城市綜合減碳示范區(qū)。
投資內(nèi)容與技術(shù)措施
項目用采用如下技術(shù)設(shè)備和措施，達(dá)到節(jié)約能源的目的：
�、俨捎猛ㄟ^國家節(jié)能認(rèn)證的智能鎮(zhèn)流器替換現(xiàn)在路燈的電感鎮(zhèn)流器；
�、诓捎梅蠂夷苄гu價標(biāo)準(zhǔn)的光源替換現(xiàn)在路燈的高壓鈉光源；
③部分設(shè)備采用高效率的路燈燈具替換現(xiàn)有陳舊的路燈燈具；
�、茉诼窡糁胁捎媚苄Ч芾硇酒�，提升路燈終端的電能質(zhì)量；
�、輰Σ糠衷O(shè)計不達(dá)標(biāo)的路燈進(jìn)行改造，以符合國家現(xiàn)行道路照明標(biāo)準(zhǔn)；采用智能芯片，對路燈照明實行分區(qū)分時的精細(xì)化管理。
項目節(jié)電收益來源
1、節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造后，以雙方設(shè)定的電費基準(zhǔn)，扣除當(dāng)月繳納電力部門的電費，剩余的為項目節(jié)電收益，由政府與節(jié)能服務(wù)公司雙方分享。
2、節(jié)能服務(wù)公司對采用的節(jié)能技術(shù)自擔(dān)風(fēng)險，除了保證路燈的亮燈率外，如果項目節(jié)能率達(dá)不到預(yù)期收益，自負(fù)盈虧，不得對政府提出其它收益要求。
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