- 相關(guān)推薦
員工培訓(xùn)的意義和重要性
員工培訓(xùn)的意義和重要性
員工培訓(xùn)的意義
人才在歷史上一直都被重視，不管是在落后還是在發(fā)達(dá)的時(shí)代，人才對(duì)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展的作用是不可替代的。在現(xiàn)代社會(huì)里人才更被當(dāng)作核心的競(jìng)爭(zhēng)力。各大中小型企業(yè)專門進(jìn)行員工培訓(xùn)，希望將公司的整體實(shí)力提升。企業(yè)員工培訓(xùn)儼然已經(jīng)成為了熱門培訓(xùn)課程。
企業(yè)員工培訓(xùn)的最終目的是在于對(duì)公司進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮的，在達(dá)到這個(gè)目的同時(shí)，也達(dá)到了傳播公司文化，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力的效果，正所謂質(zhì)變形成兩邊，在每個(gè)企業(yè)員工的整理競(jìng)爭(zhēng)力都提升之后，公司的整理競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)很強(qiáng)。
在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候一定會(huì)先將培訓(xùn)的定位確定好，如果定位確定不準(zhǔn)，那么在培訓(xùn)工作進(jìn)行的時(shí)候會(huì)發(fā)展成為一個(gè)很可怕的情況，比如目標(biāo)不明確，發(fā)展規(guī)劃不清晰等等，這些情況都會(huì)影響到企業(yè)員工培訓(xùn)的效果。
當(dāng)然，企業(yè)員工培訓(xùn)只單單是培訓(xùn)某些東西，在人們的印象中，培訓(xùn)就是一群人坐在一件屋子里，講師在臺(tái)上講教條的東西，如果真的是那樣就非常可怕了，培訓(xùn)的理念就是要拋除舊觀念的東西，掙脫傳統(tǒng)思維的約束，將培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)融合，在實(shí)踐中將培訓(xùn)與上課這個(gè)概念區(qū)分開。
社會(huì)發(fā)展節(jié)奏迅速的時(shí)代，企業(yè)員工培訓(xùn)已經(jīng)成為了公司不可或缺的法寶，使用好這個(gè)法寶才能給公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
員工培訓(xùn)的重要性
員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。
2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。
3、員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施
員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績(jī)突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段
學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。
【員工培訓(xùn)的意義和重要性】相關(guān)文章：
閱讀的好處和重要性04-23
運(yùn)動(dòng)的好處和重要性05-12
學(xué)習(xí)的意義和作用06-08
述職報(bào)告的作用和意義03-24
簡(jiǎn)歷和求職信的重要性03-15
小事和細(xì)節(jié)的重要性 The Importance of Details02-27
植樹節(jié)的由來和意義03-13