論執(zhí)行力的重要性

　　論執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力在職場上是非常重要的，以下小編就分幾個方面來說說吧!

　　論執(zhí)行力的重要性 篇1

　　個人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的細胞。只有每個細胞都有活力，組織才有旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力!提升個人執(zhí)行力培訓需把握好三點：

　　首先，個人執(zhí)行力是企業(yè)管理系統(tǒng)里的一個微系統(tǒng)。影響個人執(zhí)行力的因素很多，有企業(yè)制度、文化、流程等環(huán)境因素，也有個人諸多的內(nèi)在因素。個人執(zhí)行力的提升培訓應面向內(nèi)在因素，以最大程度激發(fā)員工內(nèi)在動力和改進工作行為為主，同時也必須考慮外在因素的影響，以恰當?shù)姆绞?強調(diào)：以恰當?shù)姆绞?提出企業(yè)執(zhí)行層面的不足和共同努力方向，以避免員工對培訓的“抵觸情緒”和“說教”誤解。單純的一句“執(zhí)行沒有借口”，是難以令員工信服的。

　　第二，員工是企業(yè)的人，也是社會的人。執(zhí)行不僅是企業(yè)的要求，更是員工自身成功擔當人生角色和社會角色的關鍵。一個言而無信、辦事拖拉的人，在任何時候都是難以立足的。個人執(zhí)行力提升培訓必須把握影響員工心態(tài)和工作情緒的社會因素，從社會心理的角度引導員工內(nèi)在的執(zhí)行驅(qū)動力。

　　第三，不同員工的心理素質(zhì)、職業(yè)意識和工作技能存在一定差距。既有共性的因素，又有個體的因素。在有限的時間里，“一張嘴說不了兩家的話”，個人執(zhí)行力提升培訓必須把握影響個人高效執(zhí)行的共性因素和關鍵因素，才能實現(xiàn)理想的整體培訓效果。

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　　要提升個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的'工作態(tài)度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一. 要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。

　　責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二. 要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。

　　天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三. 要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四. 要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

　　論執(zhí)行力的重要性 篇2

　　一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。

　　我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執(zhí)行的時代。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因，幫助這些管理者認識問題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

　　在企業(yè)中，具有最高執(zhí)行力的，是決策的發(fā)布者：他的責任和義務就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的'功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。

　　第二個環(huán)節(jié)就是中層管理者。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。擁有一個好的執(zhí)行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層，下連基層，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

　　第三個環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數(shù)字，然后把數(shù)字變成行動。一個優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務"的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

　　企業(yè)要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

　　提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

　　首先要抓好中層干部隊伍建設。中層干部是一個部門的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高中層干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強。

　　其次，還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質(zhì)和業(yè)務能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　企業(yè)要提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

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