另類充電搞定你的隱形上司

有些人即使無一官半職也能使周圍的人聽從于他；有些人只是公司的低級員工，卻敢對職位比他高的人拍桌子評理……
　　這些看似平常的場景下面，其實隱藏著這么一條道理：人與人之間的關系是受權力制約的。有專家指出，權力有兩種：一種是顯性權力，一種是隱性權力。顯性權力是規(guī)章制度規(guī)定的，大家都能明白；隱性權力是大家不能立刻就明白的，而且想弄明白有時是要付出代價的。面對職務明確的領導，你或許知道怎么應付，但是隱形上司手中的隱性權力卻讓你無所適從，就像一把懸在頭上的利劍，讓你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　案例一三朝元老不能得罪

　　阿飛因為能力強，人際關系也處理得順溜，經過幾年的打拼，被公司提升為財務總監(jiān)，在組織架構中排名第六。雖然看似風光，但他卻遇到了一個煩惱，那就是在財務部，他不得不向一位年近60歲的老出納妥協(xié)。

　　這是什么原因呢？在企業(yè)，財務人員的重要性超出了很多員工的想象，這位老出納跟隨董事長將近30年，掌握了不少除董事長外就只有他知道的財務秘密，所以不知不覺中，老出納就掌控了資源權力。阿飛知道，如果自己不小心和他生出矛盾，那對不起，連董事長都幫不了你。

　　專家點評：事實上，你在工作中會遭遇到很多的隱形上司，一不小心踩到了地雷就會讓你粉身碎骨。像案例中的老出納，由于他手中掌握有獨特的資源，不僅僅是財務總監(jiān)得向他妥協(xié)，即便是董事長也得讓他三分。而像經理助理、董事助理等職位，雖然他們只是輔助主管人員，但他們可以通過他們輔助的主管來影響你，無形中他們手上也握有一把利劍。因而有些經理助理可以比部門經理有更大的影響力。

　　對于像老出納這樣的隱形上司，只有尊重他的利益，和平共處才是最好的方法。如果采用強硬的態(tài)度對待他，那懸在頭上的那把利劍很快就會落下。

　　案例二：“人際關系網”不可不知

　　阿強今年大學畢業(yè)后進入一家事業(yè)單位做秘書工作。

　　一次，他去打印室讓一個叫阿花的員工復印材料，阿花見一個新人竟敢讓自己做事，很不高興，一副愛理不理的樣子。阿強并不在意，將材料原件放好，交代了相關要求后就回辦公室了。

　　等到阿強去取材料時，阿花只是忙著上網聊天，并沒有復印，還傲慢地說：“你要是急著用就自己復印，我沒空。”

　　阿強急了，說了她幾句，沒想到她沖著阿強怒吼道：“你管得著嗎？我愛怎樣就怎樣！我中午要回去休息，你自己看著辦。”就這樣，兩人大吵了一架。

　　結果，阿強為了不耽誤工作，只好犧牲中午休息時間，加班把材料復印好。后來一同事告訴他，阿花是主任的妹妹，辦公室里的人都讓著她。主任知道這事之后，雖沒說什么，但對阿強也沒有什么好臉色。可以想象阿強以后的工作會很難開展。

　　專家點評：剛剛就業(yè)的大學畢業(yè)生缺乏社會歷練，不太懂人情世故，心態(tài)又比較高，不理解職場原則，在人際處理上過于僵硬。中國社會講究人脈關系，所以在工作單位，即使是面對再低級的員工，也應該禮貌對待，要尊重他們的利益與架構。

　　對于剛畢業(yè)的大學生，要多觀察、多做事，盡快熟悉業(yè)務流程，把工作單位里的人際關系利益構架摸清楚，尤其是那些隱形上司。對新人來說，讓這些隱形上司成為朋友，不僅會讓你的工作愉快，還能在需要的時候伸出援助之手，成為你立足職場、穩(wěn)健發(fā)展的力量之源。

　　數(shù)數(shù)你頭上懸了幾把利劍

　　◎專家權力：如果有人是公司某一領域的能手和專家，或者是某個環(huán)節(jié)的高手，或者是業(yè)績突出的銷售代表，那你要小心了，這位專家或強者無時無刻都在影響同事和上司，他的上司對他要禮讓三分，同事對他會小心翼翼，甚至有時候，他能取代上司發(fā)號施令。

　　◎幕僚權力：幕僚本身是沒有權力的，它只是直線主管的輔助人員，像經理助理、董事助理等職位。但由于他們是輔助主管人員，他們可以通過直線主管來影響你，因此,他們在無形中也配上了權力的寶劍。

　　◎關系權力：這在中國人乃至亞洲人的生活圈是再明顯不過了。有了過硬的后臺，你的腰板也能硬起來。如果你能和總經理稱兄道弟，誰還敢在公司看低你呢？關系權力往往會成為公司里面最為員工所追逐的利刃。

　　◎資源權力：這可能也包括了獎勵和懲治的權力。但凡一個人手中有了獨特的資源或是懲治的權力，他的地位也隨之升高。比如公司的人事部主管，每年都會負責員工的工作績效評估，甚至于負責發(fā)票報銷的財會人員，你都不能得罪，不止是你，可能是你的上司也要賠笑臉。

　　◎個人魅力：有些人是天生有領袖的氣質和風范，這些人物可以通過個人的政治技巧和手段，或者通過他們所處的非正式組織去完成，如同生活中的明星一樣。但這種權力是最弱的一種，因為它取決于你周圍的同事愿不愿意給面子。

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