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股權(quán)融資計(jì)劃書(shū)模板
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“兵棋推演”，用來(lái)初步分析創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，也用來(lái)評(píng)估創(chuàng)業(yè)者的管理水平和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展能力，因而投資人在考察項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量是比較看重的�！」蓹�(quán)融資的發(fā)起人，如何完成一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?下面是YJBYS小編為您精心整理的股權(quán)融資計(jì)劃書(shū)模板，希望大家喜歡。
股權(quán)融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)【1】
股權(quán)融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)?
要素一：總體綱要
第一部分是計(jì)劃書(shū)的總體綱要，就是用幾句話來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
一頁(yè)就好，但是一定要說(shuō)得清楚明白。
總體綱要的目的是要吸引投資人的注意力，寫(xiě)出公司是做什么的，要占有多大的市場(chǎng)份額，目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)，未來(lái)能達(dá)到多大的收入和利潤(rùn)。
要素二：產(chǎn)品和服務(wù)
第二部分要開(kāi)宗明義，寫(xiě)清楚你們公司將來(lái)要干什么，提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，解決什么問(wèn)題。
很多產(chǎn)品不只解決一個(gè)問(wèn)題，在投資計(jì)劃書(shū)中，要選擇產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來(lái)是什么樣子的，如何使用，其客戶(hù)價(jià)值如何。
復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻，是不少計(jì)劃書(shū)存在的普遍問(wèn)題。
其中，大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對(duì)這些想法的溢美之詞。
對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)，這不僅是無(wú)用的，而且讓人反感。
要素三：市場(chǎng)機(jī)會(huì)多大
市場(chǎng)是投資人最關(guān)心的問(wèn)題。
通俗的說(shuō)，就是客戶(hù)愿意為這些產(chǎn)品和服務(wù)付多少錢(qián)。
專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法就是，市場(chǎng)規(guī)模有多大，發(fā)展有多快，是集中的市場(chǎng)還是分散的市場(chǎng)，你的目標(biāo)市場(chǎng)是哪一個(gè)細(xì)分人群或者企業(yè)，這個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)到底有多大，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模10億元以下的項(xiàng)目，投資商一般不會(huì)投資。
風(fēng)險(xiǎn)投資商的想法是這樣的：
對(duì)于一個(gè)“有用”的 產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，即便今天無(wú)法掙錢(qián)，未來(lái)找到更多有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)策劃如何掙錢(qián)并不難。
在投資決策階段，對(duì)于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值是否足以拉動(dòng)更大規(guī)模的人群去使用，這也是市場(chǎng)分析可以多寫(xiě)一點(diǎn)的原因。
要素四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)格局
明確你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，并對(duì)他們進(jìn)行分析。
你是否研究過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析過(guò)相互之間的優(yōu)劣勢(shì)，決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長(zhǎng)的可能性，這是預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標(biāo)。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司只有兩層含義：
市場(chǎng)太小，沒(méi)人有興趣進(jìn)入
創(chuàng)業(yè)者要么是對(duì)市場(chǎng)完全不了解，所以看不見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么就是目光短淺，看不到潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
在分析下面兩類(lèi)市場(chǎng)的時(shí)候要小心
市場(chǎng)里有一兩個(gè)壟斷性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而你不是先行者
市場(chǎng)倒是很大，但是是一個(gè)有幾千家小公司共同存在的市場(chǎng)，一個(gè)大的領(lǐng)先者都沒(méi)有。
——這也是投資人特別謹(jǐn)慎考慮投資的市場(chǎng)。
要素五：營(yíng)銷(xiāo)策略
第五部分要寫(xiě)一下你的具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃，也就是你的市場(chǎng)占有率目標(biāo)是怎么實(shí)現(xiàn)的。
講述時(shí)要邏輯清楚，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同市場(chǎng)客戶(hù)兩方面要互相對(duì)應(yīng)。
總之，要表現(xiàn)出你對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)的深度了解。
畢竟，有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是要通過(guò)正確的、成本合理的通路提供給客戶(hù)的。
關(guān)鍵是要提一下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的如何執(zhí)行。
要素六：商業(yè)模式
第六部分要寫(xiě)清楚你的商業(yè)模式到底是什么，簡(jiǎn)單地描述一下你是怎么掙錢(qián)的，從什么類(lèi)型的客戶(hù)那兒拿到多少收入，利潤(rùn)如何。
商業(yè)計(jì)劃中最常見(jiàn)的就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有八個(gè)收入來(lái)源，這種類(lèi)型的收入模式是鐵定被投資人扔到垃圾箱里的。
因?yàn)樯虡I(yè)模式多了，一定就沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)也就是沒(méi)有結(jié)果。
在公司規(guī)模、資源和用戶(hù)基礎(chǔ)沒(méi)有達(dá)到騰訊或GE這樣規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，多元化的商業(yè)模式確實(shí)問(wèn)題很多。
本來(lái)資源就不多、競(jìng)爭(zhēng)形式又很激烈，商業(yè)模式多了，自然公司領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)分心，不能專(zhuān)注。
不能集中力量是公司的大忌。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有一個(gè)核心的、可以倍增的收入模式，同時(shí)，企業(yè)還要有一個(gè)備份方案，以防萬(wàn)一主收入模式出了問(wèn)題時(shí)能夠替補(bǔ)上去。
收入模式和商業(yè)模式一旦超過(guò)三種將是非常危險(xiǎn)的。
另外過(guò)于復(fù)雜的商業(yè)模式，也容易被人認(rèn)為不易實(shí)現(xiàn)。
要素七：收入和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
一定要在這個(gè)PPT之外做一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，這里只要寫(xiě)些重要的財(cái)務(wù)數(shù)字，如收入、毛利、凈利、需要的資本收入等就可以。
收入和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的一個(gè)重點(diǎn)。
預(yù)測(cè)的時(shí)期不能太長(zhǎng)，努力把當(dāng)年和第二年的做得準(zhǔn)一點(diǎn)。
這不是一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)數(shù)字預(yù)測(cè)，其實(shí)還隱藏著很多重要內(nèi)容，由其要跟前面的市場(chǎng)占有率分析、商業(yè)模式分析前呼后應(yīng)。
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較大精力來(lái)做具體分析，但一般不包括現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表分析，關(guān)鍵就是一個(gè)收利潤(rùn)和成本分析，就是所謂的損益表分析。
要素八：團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備這樣的條件：
有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)
多元化，并有幾年的合作經(jīng)驗(yàn)
有明確的老大(核心)
有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)(所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份)
有執(zhí)行力和效率
有時(shí)候，也許團(tuán)隊(duì)并不完善，那沒(méi)有關(guān)系，不是每個(gè)公司都有運(yùn)氣或能力在一開(kāi)始就搭建起一個(gè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。
很多情況下，投資就是投團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷不用每個(gè)人寫(xiě)很多，關(guān)鍵是相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)、哪些項(xiàng)目、過(guò)去合作的歷史等。
要素九：融資規(guī)模與使用
這部分要寫(xiě)清楚你需要多少資金，在什么時(shí)候需要這些資金，通過(guò)這些資金的投入你的公司能夠做到什么程度。
這一段也要和前面的市場(chǎng)分析、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)上，而且要在計(jì)劃和預(yù)測(cè)里面確定幾個(gè)清楚的關(guān)鍵點(diǎn)或者里程碑，就是公司在什么時(shí)候能夠達(dá)到什么目標(biāo)。
這個(gè)目標(biāo)要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兼顧。
公司融資的金額同公司的作價(jià)，還有計(jì)劃出讓的股份也有關(guān)系。
一般來(lái)說(shuō)，一次融資出讓的股份在15%-40%比較合適，再加上公司作價(jià)。
所以，最后你要融資的數(shù)量是一個(gè)綜合考慮了公司作價(jià)、出讓股份、公司發(fā)展需求的平均數(shù)或者說(shuō)是中位數(shù)。
要素十：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，既然號(hào)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)投資，自然知道投資的風(fēng)險(xiǎn)有很多。
所以在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里面，最后也要寫(xiě)一下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和你想到的規(guī)避方式。
在納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司的IPO文件，每個(gè)公司都是長(zhǎng)長(zhǎng)的一列風(fēng)險(xiǎn)清單提醒投資人注意，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還有執(zhí)行這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要告訴投資人你對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是什么。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和其解決辦法，不光是要減輕投資人的疑慮和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心，畢竟，風(fēng)險(xiǎn)投資要的就是和高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的高回報(bào)。
但是，能夠估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并能提供相應(yīng)的解決方案，本身也表明了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和對(duì)市場(chǎng)的理解、對(duì)政策的把握，這些都是投資人非�？粗氐�。
看不到風(fēng)險(xiǎn)或盲目樂(lè)觀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，才是投資人最擔(dān)心的。
股權(quán)融資計(jì)劃書(shū)模板【2】
第一部分 摘要
一、公司概況描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
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八、 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九、 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、 財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、公司管理
1、董事會(huì)
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3、外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6、無(wú)形資產(chǎn)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
二、銷(xiāo)售政策的制定
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1、主要促銷(xiāo)方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1、 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)
第六章 投資說(shuō)明
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一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購(gòu)
四、股利
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1、 銷(xiāo)售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
融資計(jì)劃書(shū)范文
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、公司管理
1、 董事會(huì)
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2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3、外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況
1、 主要產(chǎn)品目錄
2、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6、 無(wú)形資產(chǎn)
三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析
五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
二.液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售政策的制定
三、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1、 主要促銷(xiāo)方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案
1、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
九、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)
第六章 投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
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九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購(gòu)
四、股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源風(fēng)險(xiǎn)
二、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)
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十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
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