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教你10分鐘學寫商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書怎么編寫?有什么技巧?要注意什么事項?想知道的小伙伴們就看看下面這篇文章吧，教你在十分鐘之內學會打造自己的商業(yè)計劃書！
什么是商業(yè)計劃書?
一個好的商業(yè)計劃書，商業(yè)模式很重要，投資人更加喜歡指數(shù)增長的業(yè)務，所謂指數(shù)增長，簡單粗暴的解釋就是如同滾雪球，前期可能只是一個小球，但是越是滾越大，后面的市場無可估量。商業(yè)模式核心要考慮的是：核心價值是什么?實現(xiàn)核心價值的業(yè)務基礎設施是什么，業(yè)務路徑是什么，人員組成是什么?想清楚了這些就想清楚了項目的核心商業(yè)價值，有了核心商業(yè)價值，第二步要考慮的是要實現(xiàn)核心價值的成本架構，如何優(yōu)化傳遞價值途徑中的渠道，目的是利潤最大化。
商業(yè)模式只是商業(yè)計劃書中的一部分，要講清楚，利潤的來源，而且還要講清楚市場要有多大，目前市場營銷情況等，就需要其他內容豐富整個商業(yè)計劃書。
你需要準備一份精簡版BP
一份好的商業(yè)計劃書，還包括一個精簡版版本，濃縮了所有的商業(yè)精華，因為上百頁的商業(yè)計劃書是很正常的，簡單版本主要給初步接洽的投資人看，或者是路演版本。完整版更多涉及到商業(yè)秘密，只能給有意向投資的人看。下面我會對商業(yè)計劃書各章節(jié)內容做一個簡單闡述：
做一個宏觀的市場分析，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)市場現(xiàn)狀，市場將來有多大，用戶群體特征，購買能力等等，這里可以使用到pestl分析模型，分析包括：國家政策，經(jīng)濟環(huán)境，社會因素，技術因素，法律因素。
從市場分析要總結出市場機會的特征，包括利益性，針對性，時效性等。
本章節(jié)目的：描述出大好藍圖，如何占領大好市場，就是一步提出項目解決方案。
使用一些篇幅對公司的進行介紹，包括公司的概況，發(fā)展現(xiàn)狀，公司文化，公司組織架構，公司業(yè)績，薪資，福利方案等，還可以加入swot分析。在公司介紹中，特別要提出一點的是，如果核心團隊實力強大，可以著重介紹團隊成員，例如，有技術大牛，能解決核心技術難題，有營銷大牛，有現(xiàn)成的市場渠道，對行業(yè)有深刻認識，能領導團隊少走很多彎路，等等，投資先看人，人靠譜了，項目也靠譜。(公司介紹也可以放在最后)
項目介紹既是在大環(huán)境下，針對某市場提出的項目方案，項目介紹包括，價值主張，關鍵資源，合作伙伴，產(chǎn)品介紹。
價值主張：
就是通過項目能提供什么商業(yè)價值，解決什么用戶痛點需求。也是項目的核心競爭力。
關鍵資源：
可以是物質或者非物質的，物質的包括專利技術，線下o2o資源，用戶基數(shù)，人力資源等。非物質的包括供應鏈上下游把控能力，企業(yè)科學管理，產(chǎn)品專利等。
合作伙伴：
可以借助的外力團伙，包括銷售渠道，明星，名人，業(yè)界專家等。是可以長期發(fā)展，信賴合作，有共同目標共同發(fā)展的伙伴。
產(chǎn)品介紹：
一般分為三個層次：核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品包括整體產(chǎn)品可提供給購買者的直接利益和效用，形式產(chǎn)品指的是產(chǎn)品的品質，特征，造型，商標和包裝等。延伸產(chǎn)品指的是整體產(chǎn)品的外延價值，既是提供的一系列附加值，包括運送，安裝，等等增值服務。
營運現(xiàn)狀包括：競爭對手分析和自家營運現(xiàn)狀分析。
競爭對手分析：
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，要深刻了解對手的現(xiàn)狀，才能有針對性提出差異化的營銷策略，避免短處與對手長處競爭。一般競爭者分析包括，(1)識別出競爭者，(2)識別出競爭中的策略(3)競爭者的營銷目標與用戶群體(3)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢(4)評估競爭者面前的市場現(xiàn)狀。
自家營運分析：
有了潛在市場需求，有了解決需求的產(chǎn)品，如果經(jīng)營就是各家看功夫了，一般在進行融資前，都需要做一段時間市場營運，看看市場對該項目的反饋，這個是最真實的反饋，也是投資人要看的核心數(shù)據(jù)。營運現(xiàn)狀可以從收入，用戶增長，用戶反饋，渠道拓展等入手。
初期試營運可以只有幾百，幾千的用戶，用戶少不重要，重要的是這些用戶的反饋，這些種子用戶更多是對商業(yè)模式的測試，只要模式對，獲得資本再投入營銷可以更快擴張。
這里的營運策略更多是對營運現(xiàn)狀的總結和升華，戰(zhàn)略具有全程性，未來性，可實施性和可控性。
所謂的戰(zhàn)略，就是如何低成本降核心價值有效的傳達到消費者手中，并且如何管理現(xiàn)有的客戶實現(xiàn)多次營銷。
營運策略包括：(1)核心價值(2)營銷策略(3)營銷渠道(4)客戶細分/客戶關系管理 (5)任務制定與分解(6)建立相應的組織人員(7)數(shù)據(jù)分析與策略調整
核心價值：
脈脈的核心價值是“打通職場人脈”，閑魚的核心價值是”讓閑散游起來“，提煉你的項目核心價值，擰成一點，有的放矢。核心價值是核心業(yè)務的提煉和總結。
營銷策略：
如果把核心價值營銷推廣到目標客戶群體，以用戶痛點需求為出發(fā)點，根據(jù)已有的市場營銷情況，用戶的購買能力，商業(yè)界的期望值，有計劃的組織各項經(jīng)營活動，統(tǒng)一協(xié)調產(chǎn)品策略，價格策略，渠道策略和促銷策略，最終的目的是為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。
營銷渠道：
在傳遞核心價值的過程中，幫助轉移這種價值所有權的所有企業(yè)或者個人�，F(xiàn)狀很火的o2o市場，渠道就是對各個線下實體的把控，手游的渠道就是對各個應用市場的把控，微商就是對多級銷售人員的把控。做好營銷渠道體系規(guī)劃是非常重要的，要有渠道激勵模式，要建立積分制度，要推廣渠道星級計劃，同時還要提高渠道的服務能力。
客戶細分/關系管理：
有了前面的營銷策略和營銷渠道，能有效的把核心價值傳遞給用戶，但是只是整套商業(yè)模式的開始，如何管理，維護用戶更是關鍵。
關于客戶關系管理，細分可以關注本公眾號，查看歷史紀錄，有關于我對客戶關系管理的心得和理解。
細分目標客戶，可以更加有效對用戶按照不同維度進行分組�？蛻絷P系管理可以針對不同分組的用戶進行管理與維護。
任務制定與分解：
前面說講的更多是戰(zhàn)略，要具體細分到可執(zhí)行任務中，任務制定是個關鍵，包括月度任務，季度任務，還有年度任務。任務細分可以參考wbs(work breakdown struture),可以把項目工作分解成較小的，更加容易管理的組成，可以直接分配到個人/團隊。
建立相應的組織人員：有了規(guī)劃，還是需要人去執(zhí)行的，組建一個高效的團隊是必要的。團隊必須有個共同目標，每個人都要有潛能，能有效溝通，每個人都有任務指標。
數(shù)據(jù)分析與策略調整：市場是變化的，特別是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)收集，分析與總結要貫穿整個商業(yè)運作中。能及時與有效對現(xiàn)有策略進行調整。
制定長期目標，例如首年規(guī)劃，第二年，第三年戰(zhàn)略規(guī)劃，更多是愿景展望，例如打造中國第一xx平臺，第一年 1000萬用戶，第二年5000萬用戶，如此。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是拍腦袋的規(guī)劃，盡量讓每個團隊成員參與制定，獲得業(yè)務相關人員的認可，同時建立可靠的計劃與考核體系。
盈利模式指的是企業(yè)的收入結構，成本結構以及目標利潤。
收入結構：
指的是商品收入，勞務收入，利息收入，租金收入等，理清楚項目的收入來源是非常重要的，也是投資人要看到的關鍵內容。
成本架構：
產(chǎn)品生產(chǎn)，營銷推廣等中的各項費用，在互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件單體產(chǎn)品研發(fā)成本很高，但是攤分到數(shù)量龐大的用戶群體中去，單體成本就很低了。如果在成本上面有優(yōu)勢也是投資人樂意看到的。
目標利潤：
指的是企業(yè)在一定時間內爭取達到的利潤目標，反映了一定時間的財務，營運狀態(tài)的好壞。
前面講的那么多，基本上你的項目的市場，用戶群體明確了，你有什么產(chǎn)品解決什么市場需求，怎么解決，要多少人去解決也明朗了，在傳遞商業(yè)價值的過程中，渠道如何拓展，收入，成本，目標利潤也明了。 基本上面整個商業(yè)模式都講清楚了。
接著就是你要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略規(guī)劃，你需要多少錢，分多少股份，要用這筆錢做什么事情，還有融資的方式，融資的分配，融資的歸還，利潤分配都要寫清楚。
融資計劃主要分兩部分寫：(1)投資說明(2)投資報酬與退出
投資說明：包括資金使用情況，資本結構，投資形式，資本原負債說明，投資抵押，投資擔保，股權成本，投資者介入公司管理說明等
投資報酬與退出：包括股票上市，股權轉讓，股權回購，股利。
風險預測與分析陳述的是項目可能遇到的風險還有規(guī)避方案。風險因素包括，產(chǎn)品風險，技術因素，用戶因素，人員經(jīng)驗，管理風險，競爭風險，財務風險，破產(chǎn)風險等。
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