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新經(jīng)濟論文人力資源管理
1新經(jīng)濟時代對人才的要求
1.1合作型人才就目前而言，很多項目的完成都是需要合作的。所以，在很多的時候需要利用集體和其他人的力量才能夠?qū)⒆约旱哪芰Ω玫陌l(fā)揮出來，從而獲得成功。在新經(jīng)濟環(huán)境中，做好創(chuàng)造、科研以及發(fā)明，僅僅依靠自己的能力是很難實現(xiàn)的，必須通過合作，在企業(yè)發(fā)展中也是如此，這便導致了企業(yè)對合作型人才的需求更加的迫切。
1.2個性化人才個性化人才本身便是創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式，創(chuàng)新計劃在制定的時候，必然能夠?qū)�性化思想體現(xiàn)出來。在工業(yè)社會時期，生產(chǎn)是大規(guī)模以及標準化的生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)本身便不是標準化的，甚至可能會出現(xiàn)單件生產(chǎn)。面對這樣的環(huán)境，那個企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品能夠更好的滿足消費者的實際需要，其便能夠在市場競爭中占有優(yōu)勢的地位。所以，人才發(fā)展一定要和社會需求結(jié)合在一起，這也是人才個性化的一個重要前提。
1.3復合型人才這種人才指的是，將多種專業(yè)能力結(jié)合在一起的人才，包含了自然科學和社會科學的復合也包含了智力因素和非智力因素的符合。在新經(jīng)濟時代，進行經(jīng)濟創(chuàng)造的時候，很多時候，都需要跨領(lǐng)域，所以，創(chuàng)造僅僅依靠一種技能或者知識是不現(xiàn)實的，必須將多種技能和知識結(jié)合在一起。隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)造的時候也更加的復雜，對復合型人才的需求也在不斷的增加。
2進行人力資源管理創(chuàng)新的手段
2.1進行創(chuàng)新文化的營造在新經(jīng)濟時代，時尚和創(chuàng)新是重要的主題，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須將創(chuàng)新理念運用進去，進行企業(yè)創(chuàng)新文化的營造。企業(yè)在進行人才管理的時候，必須將創(chuàng)新放在首要的位置，只有將提高對創(chuàng)新型人才的吸引力并將人才留住才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展�，F(xiàn)在的人才本身的思想便比較開放，頭腦也非常的靈活，這些人才本身比較自信，并且流動性也比較的強，企業(yè)想要吸引更加出色的人才，便必須重視企業(yè)文化的營造，在進行企業(yè)文化營造的時候，應(yīng)該保證企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍以及環(huán)境的開放性，這樣能夠幫助員工更好的將其創(chuàng)造性發(fā)揮出來，員工的競爭力也會有明顯的增加，而那些出色的人才也會更加愿意進入這樣的企業(yè)。此外，企業(yè)還應(yīng)該進行共同目標的設(shè)立，這樣能夠?qū)⑷藗兊膴^斗精神更好的激發(fā)出來，企業(yè)也能夠得到更好的發(fā)展機會。
2.2進行以人為本管理理念的樹立在管理的過程中，必須將人放在首要的位置，重視人才的個性發(fā)展和長遠發(fā)展，這樣能夠更好的將員工本身的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，這樣不但能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)也會更加的重視自己的員工，真正的信任和依靠自己的員工，在進行管理的時候，將人力資源管理放在主體位置，根據(jù)人力資源管理和開發(fā)的需要來進行管理活動的開展，將人的創(chuàng)新精神和活力真正的激發(fā)出來，幫助員工更加自由和全面的發(fā)展，保證企業(yè)目標和管理目標能夠真正的實現(xiàn)一致。在進行人才資源管理的時候，應(yīng)該重視人際關(guān)系的營造，只有人際關(guān)系真正的和諧，企業(yè)的合作氛圍才會更加的輕松，這對企業(yè)文化意識的培育也是非常重要的。企業(yè)文化意識能夠幫助員工更好的理解企業(yè)目標和價值，從而在工作的過程中真正的實現(xiàn)一致。文化意識達成一致還能夠幫助企業(yè)在進行人才使用的時候，考慮到員工本身的個性習慣，企業(yè)的包容性將會有很大的提升，此外還能夠在文化價值觀形成的時候，幫助各部門形成屬于自己的特色。
2.3做好柔性化管理隨著新經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，知識型員工的重要性不斷提升。而那些才華比較出色的人才，其個性特征比較的明顯，在駕馭的時候也比較的困難，這也要求，在進行人力資源管理的時候，必須拋棄以往的管理方式，將共同價值觀以及經(jīng)營理念運用進來，通過共同信念來對人才做好柔性管理，這樣能夠幫助員工進行和諧氛圍的營造，并且，對于出色的人才，企業(yè)還可以給其更多授權(quán)，讓其在工作的時候，成為真正的主人，在工作和學習的過程中不斷的提高自己的技能，將員工本身的創(chuàng)造欲望發(fā)揮出來，幫助員工更好的提高自己，發(fā)揮自己的才能。
2.4將人才和企業(yè)的成長結(jié)合在一起隨著新經(jīng)濟時代的到來，這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來了很大的變化，這也導致了企業(yè)發(fā)展的不確定性增加，所以，在新經(jīng)濟時代，人才往往對自己的職業(yè)規(guī)劃比較重視，所以，企業(yè)也應(yīng)該進行人力資源管理思路的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)和員工的成長真正的結(jié)合在一起，不但讓員工和企業(yè)一起進行風險的承擔，還讓員工一起分享成果，幫助人才更好的實現(xiàn)個人的價值：①企業(yè)應(yīng)該滿足員工個體成長的需要，給員工更多的機會，讓其不斷的充實自我；②保證工作的自主性，進行工作環(huán)境的建立，讓員工能夠更好的完成自己的任務(wù)；③對于業(yè)績比較出色的員工，企業(yè)應(yīng)該采取措施對其進行獎勵，這樣能夠真正的提高員工的工作積極性。
3結(jié)束語
在新經(jīng)濟時代，人才和企業(yè)的發(fā)展是有直接關(guān)系的，所以企業(yè)在進行人力資源管理的時候，必須進行創(chuàng)新。根據(jù)自身的實際情況，在理解人力資源管理創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上不斷的進行嘗試和經(jīng)驗的總結(jié)，真正的做好人力資源管理，幫助企業(yè)更好的成長和發(fā)展。
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