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探析國(guó)外人事管理的論文
國(guó)外的人事管理有很多值得我國(guó)學(xué)習(xí)的地方，下面小編為大家整理了關(guān)于國(guó)外人事管理的畢業(yè)論文，僅供大家參考。
一、英國(guó)人事管理制度改革趨勢(shì)
(一)人員聘用從終身任用到合同制，在事業(yè)單位中，為了降低成本，強(qiáng)制性大規(guī)模裁員。將企業(yè)管理方式引入事業(yè)單位人事管理領(lǐng)域，改革人員選拔方式，吸引外部專家進(jìn)入?yún)⑴c管理。部分事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理職位向全社會(huì)開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)錄用，限定期限。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人職位公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)行合同制，事實(shí)上使英國(guó)事業(yè)單位人員結(jié)束了終身制。
(二)實(shí)行績(jī)效工資，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用。事業(yè)單位隊(duì)伍龐大而又多樣化，不可能作為單一實(shí)體進(jìn)行管理，因此，在主管部門的批準(zhǔn)下，有各個(gè)管理部門確定本部門的工資結(jié)構(gòu)，不再實(shí)行統(tǒng)一的工資制度。在工資總額不變的情況下確定本部門工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)�？�(jī)效工資的推行，調(diào)動(dòng)了事業(yè)單位工作人員的積極性。同時(shí)，對(duì)高級(jí)別人員實(shí)行單獨(dú)的統(tǒng)一管理制度。
(三)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展公民x章運(yùn)動(dòng)，提高事業(yè)單位工作人員的能力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立形象，主要內(nèi)容為:制定明確、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公開(kāi)，公開(kāi)全年工作計(jì)劃，提供政策咨詢，提供周到的社會(huì)服務(wù)，對(duì)民眾的要求分配到相應(yīng)部門認(rèn)真處理，將結(jié)果反饋給提出意見(jiàn)的民眾，要求工作人員勤儉節(jié)約，公布工作制度，接受社會(huì)各方面的監(jiān)督。
二、美國(guó)人事管理制度改革趨勢(shì)
(一)美國(guó)公共服務(wù)部門人事管理體制向現(xiàn)代功能分散性的管理體制轉(zhuǎn)變，成立人事管理局，基本任務(wù)是監(jiān)督內(nèi)閣各部實(shí)施功績(jī)制;制定規(guī)章制度，制定并實(shí)施改進(jìn)效率的人事工作計(jì)劃;把人事管理職能盡可能的下放給內(nèi)閣各部及獨(dú)立機(jī)構(gòu)，使其有最大限度的自有結(jié)合本部門的具體情況制定本部門的招錄、錄用、晉升等規(guī)定。
(二)職位分類制度日趨簡(jiǎn)化，分類的總趨勢(shì)是職務(wù)分類由繁到簡(jiǎn)，改變?cè)瓉?lái)官職合一，等級(jí)不隨人走的狀況。精密細(xì)致的職位分類制度是美國(guó)人事管理的特色。不同職位類型的人員能夠共同存在，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，靈活的用人方式極大地提高了工作生產(chǎn)力。
(三)將現(xiàn)代化的技術(shù)與手段融入人事管理中，是美國(guó)人事管理工作發(fā)展的一個(gè)總體趨勢(shì)。其中最主要的是人員電子信息的錄入、審核、管理和應(yīng)用。每人建立電子檔案，通過(guò)專門的人事管理系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，用人部門在人員信息使用、單位之間調(diào)轉(zhuǎn)、工資審核發(fā)放、競(jìng)聘晉升等方面均能進(jìn)行運(yùn)用。同時(shí)，將現(xiàn)代管理學(xué)、心理學(xué)等新興學(xué)科充分運(yùn)用到人事管理的日常工作中，分析各級(jí)別、各類人員的心理，充分調(diào)動(dòng)人員的潛在能力，用先進(jìn)的測(cè)評(píng)與考核技術(shù)，對(duì)人才的能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)人員時(shí)把定性與定量結(jié)合起來(lái)，使考評(píng)走向公開(kāi)化。改變工作人員之間的人際和層級(jí)關(guān)系，通過(guò)科學(xué)的管理，提高人事管理的效率，有效帶動(dòng)生產(chǎn)力的提升。
(四)人員的培訓(xùn)工作作為重要的工作開(kāi)展，美國(guó)各類用人單位都非�？粗貙�(duì)員工的培訓(xùn)，剛剛從學(xué)校進(jìn)入工作部門的人員基本上不能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，用人部門都會(huì)制定科學(xué)、具體、詳細(xì)的入職前培訓(xùn)課程，使員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)將本部門的歷史文化傳承、企業(yè)理念內(nèi)涵、規(guī)章制度法規(guī)等融入都培訓(xùn)中。對(duì)于已經(jīng)具有一定工作經(jīng)歷，取得一定工作業(yè)績(jī)的人員，定期加強(qiáng)更深層次的培訓(xùn)，讓新的理念、新的技術(shù)能夠不斷更新，與時(shí)代發(fā)展同步。同時(shí)針對(duì)不同級(jí)別的人員開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)，人事培訓(xùn)管理常態(tài)化、個(gè)性化。
(五)在薪酬制度中引入績(jī)效工資以激勵(lì)工作人員。在美國(guó)高級(jí)公務(wù)員中實(shí)行績(jī)效工資制。美國(guó)各州和地方政府改革力度不一，有的地方改革力度較大�？�(jī)效工資的實(shí)施，改變了原有的固定薪金的弊端，分配上更加靈活，但同時(shí)存在加重財(cái)政負(fù)擔(dān)、分配是否公平等許多復(fù)雜問(wèn)題，但它作為激勵(lì)工作人員努力工作的工資報(bào)酬制度正日益受到重視。
三、日本人事管理制度改革趨勢(shì)
(一)將國(guó)家掌握的人事管理權(quán)力進(jìn)行下放，強(qiáng)調(diào)各用人部門的為管理主體，改變傳統(tǒng)的單一的管理方式，引入多元化的管理方式，通過(guò)放權(quán)和自由的管理，充分調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高了工效率。各用人部門可在總的人員數(shù)量的框架內(nèi)，總的人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算內(nèi)，合理調(diào)整人員數(shù)量，合理調(diào)整收入分配方式。而各人事主管部門轉(zhuǎn)變身份，從原來(lái)的管理者改變成人事管理運(yùn)行的監(jiān)督者，人事政策的制定者，工資分配的監(jiān)管者，限制自由度，保障人事管理在公平、公正的軌道上加速進(jìn)行
(二)對(duì)于人員的評(píng)價(jià)考核機(jī)制不斷調(diào)整，按照部門對(duì)人員的要求，制定細(xì)致的，符合人事管理規(guī)律的，而且可操作性強(qiáng)，能夠量化評(píng)價(jià)的考核辦法，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，保障考核結(jié)果的公平、客觀、有效，即能夠?qū)⒖己巳藛T的真實(shí)水平得到充分展現(xiàn)，有能為用人部門提供今后職務(wù)、職位調(diào)整、工資增減的重要依據(jù)。
(三)加強(qiáng)分配制度的改革，打破原有結(jié)構(gòu)化，無(wú)區(qū)分的工資系統(tǒng)，引入量化績(jī)效分配標(biāo)準(zhǔn)，將各類人員的工作能力，工作職責(zé)，工資業(yè)績(jī)都進(jìn)行區(qū)分，實(shí)行差別化的分配。在保障工作業(yè)績(jī)合格的人員取得應(yīng)有的生活水平保障無(wú)后顧之憂的基礎(chǔ)上，大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)模范，激發(fā)工作潛力，并進(jìn)行考評(píng)和展示。
(四)完善人才任用機(jī)制，人才引進(jìn)向多樣化發(fā)展，普遍開(kāi)展公開(kāi)招聘、考試錄用的形式引進(jìn)多樣化的人才，根據(jù)不同的崗位制定科學(xué)的考試內(nèi)容，考試方式，讓最符合用人單位要求的真正的人才得到重用。同時(shí)加強(qiáng)人員范圍，政法制定政策，管理部門積極支持，對(duì)符合要求的國(guó)內(nèi)、國(guó)外專業(yè)化人才都能引入。
(五)注重人事管理的長(zhǎng)期性與全面性，在人才流動(dòng)率很高的當(dāng)今社會(huì)，必須把長(zhǎng)期的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況以及勞動(dòng)市場(chǎng)中本單位的地位放在視野內(nèi)，從戰(zhàn)略角度來(lái)研究本單位的人才策略。注重人事管理各自的獨(dú)特性，使人員的管理適應(yīng)本單位今后的發(fā)展。同時(shí)重視管理戰(zhàn)略、制度的匹配，為了使勞動(dòng)力流動(dòng)合理化，以終身雇傭?yàn)榍疤岬母＠屯诵葜贫缺仨氝M(jìn)行調(diào)整。
四、國(guó)外人事制度改革經(jīng)驗(yàn)的啟示
對(duì)于國(guó)外人事制度改革方面的經(jīng)驗(yàn)，我們可以從中得到很多啟示，將其中優(yōu)秀的做法借鑒，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):
(一)應(yīng)進(jìn)行職權(quán)下放，如人員的招聘錄用，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔，工資管理權(quán)限等。推行開(kāi)放性任用制度，大范圍開(kāi)展公開(kāi)招聘，科學(xué)合理制定招聘方式和內(nèi)容。普遍實(shí)行合同制，做到能上能下、能進(jìn)能出。人事管理應(yīng)給予用人部門更多的靈活度和自由度，以適應(yīng)我國(guó)面向市場(chǎng)化改革的趨勢(shì)。
(二)人事管理部門要加強(qiáng)人事管理工作的指導(dǎo)作用和監(jiān)督作用。在做好指導(dǎo)性政策制定的基礎(chǔ)上，讓用人部門自主地開(kāi)展管理工作，因各部門的情況和需求不同，不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，要為用人部門在人員使用上服務(wù)好。同時(shí)更要加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，保障人事工作的公平、公正，使人事管理工作能夠真正用人部門的發(fā)展提供重要幫助。
(三)大力發(fā)展科學(xué)合理的人事管理技術(shù)手段，借鑒國(guó)外成熟的人事管理技術(shù)，使人員所有的信息都采用相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行留存、整理、使用，提高人事管理的效率，將人事管理人員從繁重、瑣碎的機(jī)械性工作中解放出來(lái)，將更多的精力放到提升管理水平，開(kāi)創(chuàng)管理新辦法方面上。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等知識(shí)在人事管理中的應(yīng)用，只有了解職員的心理，才能明確管理的方向，提高管理質(zhì)量，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。
(四)加強(qiáng)人事管理的法規(guī)、制度建設(shè)，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)人事管理中存在著嚴(yán)重的人的因素，人事管理中無(wú)法可依，有法不依的問(wèn)題突出，未來(lái)，按照經(jīng)濟(jì)和法制的發(fā)展，要想科學(xué)管理人事工作，就必須嚴(yán)格按照法規(guī)、制度辦事，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的人事管理秩序，從而形成科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和監(jiān)控機(jī)制，吸引和保留優(yōu)秀人才，合理使用優(yōu)秀人才。
(五)重視建立合理的收入分配制度，打破各類工作人員的統(tǒng)一的收入模式，將工作業(yè)績(jī)與收入緊密結(jié)合起來(lái)，收入能增能減，同樣的崗位按照考核情況，分配有高有低，制定科學(xué)合理的績(jī)效分配方案，讓收入分配成為人事管理的風(fēng)向標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)國(guó)外部分國(guó)家人事管理制度的分析和借鑒，將優(yōu)秀的且適合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情的做法借鑒到實(shí)際的人事管理工作中，并研究制定更適合當(dāng)前事業(yè)單位中人事管理的制度、辦法，會(huì)避免很多彎路，更快更好的達(dá)到科學(xué)、合理的人事管理目標(biāo)。
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