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房地產企業(yè)財務管理與成本控制論文
摘要：隨著中國特色社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產市場也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產企業(yè)如雨后春筍般涌入市場，希望得到長足的發(fā)展。然而在這一過程之中，各類房地產企業(yè)都不約而同的在財務管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問題。因此，本文從財務管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國房地產企業(yè)存在以下三點問題：“前期工作重視不足”、“控制機制尚不完善”、“成本控制系統(tǒng)不夠健全”。由此，文章最后針對上述三點問題也提出了以下三點具有針對性的建議：“加強對前期工作的重視”、“完善控制機制”以及“做好協(xié)同管理規(guī)劃”。
關鍵詞：房地產；財務管理；成本控制管理
高速發(fā)展的房地產市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展要求，不僅不能為房地產企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時代發(fā)展要求，中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。
一、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制的重要性
作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產的發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內部財務管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。
二、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題
(一)前期工作重視不足
大部分房地產企業(yè)之所以會在財務管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。
(二)控制機制尚待完善
由于我國房地產市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產市場的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全
在房地產工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產市場產品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產市場的革新與進步。
三、加強房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制策略
(一)加強對前期財務工作的重視
第一：做好企業(yè)日�；A財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產企業(yè)對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業(yè)日�；A財務具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業(yè)財務管理能力。房地產企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產專業(yè)人員為主，更重要的還應具備專業(yè)性的財務管理團隊，為房地產企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關房地產企業(yè)也應該推出相應的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業(yè)現(xiàn)實財務狀況對財務規(guī)劃做出適當?shù)恼{整。這就需要財務管理者自身增加對企業(yè)總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調整企業(yè)財務規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設機制
健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產市場秩序。同時，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規(guī)范化中國房地產市場，為更多房地產企業(yè)帶來發(fā)展機遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃
積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產企業(yè)管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據(jù)公司實際財務情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務管理方案具有高度可行性。
四、結語
作為中國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產市場的活躍是保障中國特色社會主義經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產財務管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產經(jīng)濟的發(fā)展產生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產企業(yè)的轉型，從而為中國經(jīng)濟的建設做出努力。
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