電力企業(yè)精神文明規(guī)范化管理探討論文

　　摘要：本文對于電力企業(yè)中的精神文明規(guī)范化管理的策略進(jìn)行探討，為企業(yè)的管理改革提供理論依據(jù)，使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理；電力企業(yè)，精神文明

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革，我國電力企業(yè)發(fā)展也加快了步伐，市場經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)之間的競爭力也越來越大，不但包括科技水平的競爭，更重要的是企業(yè)職工素養(yǎng)的競爭，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于自身精神文明建設(shè)的重視程度，從而提高自身的競爭力。筆者在此探討精神文明建設(shè)的重要性，并從大部分電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對于精神文明規(guī)范化管理的策略進(jìn)行探究。

　　1電力企業(yè)中精神文明建設(shè)的重要性

　　1.1有利于企業(yè)形象的塑造。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)職工的職業(yè)道德與文化修養(yǎng)，提高職工的綜合素質(zhì)水平，從而提高職工工作的質(zhì)量，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度也會得到很大程度的提升，將企業(yè)的形象大大提升。同時，精神文化建設(shè)能夠?yàn)槁毠ぬ峁┙K身學(xué)習(xí)的機(jī)會，使職工能夠跟上時代的步伐，避免跟社會脫節(jié)。

　　1.2有利于提高職工積極性。精神文明建設(shè)有利于營造一個較好的工作氛圍，讓職工對于企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，從而顯著提高職工工作的積極性。一方面，精神文明建設(shè)能夠使職工從中獲得精神滿足，并且能夠有效提升自己的文化素養(yǎng)，讓自己有較大的發(fā)展空間。另一方面，精神文明建設(shè)能夠?qū)τ诼毠みM(jìn)行有效地激勵，具有一定的導(dǎo)向作用，提高職工的凝聚力。

　　1.3有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精神文明建設(shè)不但提高職工的文化素養(yǎng)，有效調(diào)動職工工作的積極性，對于提高職工的生產(chǎn)力也有一定的促進(jìn)作用。職工在精神文明建設(shè)過程中能夠不斷提高自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)，提高工作技能與工作質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶�？偠�言之，精神文明建設(shè)能夠從多個方面促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　2電力企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識到精神文明建設(shè)的重要性，從而逐漸加強(qiáng)對于精神文明建設(shè)的重視程度仍然不夠。但是由于電力企業(yè)的精神文明建設(shè)仍然處于探索階段，因此存在一些比較明顯的問題。

　　2.1企業(yè)對于精神文明建設(shè)的認(rèn)識仍然不夠深入。很多電力企業(yè)職工對于精神文明的建設(shè)工作認(rèn)識不到位，對于精神文明建設(shè)沒有一個系統(tǒng)的概念，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：首先，很多職工不了解精神文明建設(shè)的內(nèi)含、地位、意義、作用等。其次，企業(yè)中不僅僅普通職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層在內(nèi)的人員，都沒有充分了解，并沒有給予足夠的重視。在很多企業(yè)中，精神文明建設(shè)只是被當(dāng)成業(yè)余的消遣，而沒有被放在一個很重要的位置。

　　2.2企業(yè)在精神文明建設(shè)中沒有確立一定的目標(biāo)。電力企業(yè)在精神文明建設(shè)的過程中沒有一個明確的方向和目標(biāo)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工程沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。精神文明建設(shè)工作沒有從根本上按照職工的文化需求來開展，因此難以激發(fā)職工的積極主動性，建設(shè)工作也沒有得到更多職工的理解和支持，因此，相關(guān)工作較難以展開。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有確定建設(shè)工作的目標(biāo)和方向，職工就很難開展活動，沒有目標(biāo)和方向的建設(shè)預(yù)示著該項(xiàng)目將會無疾而終。

　　2.3部分企業(yè)沒有抓住精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)。精神文明建設(shè)任務(wù)繁重，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有掌握建設(shè)工作的要點(diǎn)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作不能井然有序進(jìn)行。也就是說，電力企業(yè)中的精神文明工作缺乏一個規(guī)范性的管理，建設(shè)工作中的輕重緩急沒有進(jìn)行劃分，面對所有工作都是眉毛胡子一把抓，沒有計劃性，因此精神文明建設(shè)工作的整體效果較差。

　　2.4企業(yè)在對于精神文明建設(shè)方面沒有進(jìn)行創(chuàng)新。部分在精神文明建設(shè)過程中生搬硬套，一味模仿其他企業(yè)的做法，不按照企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而會浪費(fèi)職工的時間。同時，精神文明建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新精神，創(chuàng)辦活動單調(diào)老套，跟不上時代的步伐，沒有將企業(yè)自身的特色與元素加入，沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身的個性化。

　　3電力企業(yè)精神文明建設(shè)規(guī)范化管理策略

　　3.1加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)意識的培養(yǎng)。提高企業(yè)職工對于精神文明建設(shè)的認(rèn)識是規(guī)范化管理的第一步，只有對于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建設(shè)的意識，精神文明建設(shè)工程才能夠有一個好的開始。但是就目前而言，很多領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有意識到精神文明建設(shè)的重要性，認(rèn)為精神文明建設(shè)沒有必要，這種傳統(tǒng)的思想觀念也會渲染著職工。因此，解決企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位的問題，改變他們傳統(tǒng)的觀念，進(jìn)而提高企業(yè)中普通職工精神文明建設(shè)的意識，是當(dāng)前精神文明建設(shè)的首要工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抓好精神文明建設(shè)，建立精神文明建設(shè)規(guī)范化管理體系，形成較好的企業(yè)文化風(fēng)尚。

　　3.2明確企業(yè)精神文明建設(shè)腳步的方向。樹立企業(yè)精神文明建設(shè)的意識之后，就應(yīng)該明確建設(shè)工作的目標(biāo)和建設(shè)腳步的方向。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該制定企業(yè)精神文明建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立職工全新的人生觀和價值觀，提高職工對企業(yè)的忠誠度以及滿意度。同時，應(yīng)以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，建立一個更加文明、高尚的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化精神是一個企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該明確企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)和前進(jìn)的方向，將職工引導(dǎo)向一個正確的發(fā)展方向。

　　3.3掌握企業(yè)精神文明建設(shè)的重心工作。電力企業(yè)精神文明建設(shè)工程龐大，時間長、內(nèi)容多、任務(wù)重，這就要求領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在建設(shè)工作中要找準(zhǔn)突破口，掌握建設(shè)工作的重心工作。對于建設(shè)工作重心的掌握，管理人員可從三個方面出發(fā)。從環(huán)境角度來分析，在職工的日常生活中，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行活動時間較長，也會接觸到更多的人和事，因此，精神文明的建設(shè)工作可以選定于企業(yè)中進(jìn)行。從需求的角度分析，經(jīng)濟(jì)活動是電力企業(yè)最首要的任務(wù)，也是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心活動，在經(jīng)濟(jì)活動中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，因此可以將精神文明建設(shè)的重心放在經(jīng)濟(jì)活動及其出現(xiàn)的問題上。從職業(yè)的角度分析，電力企業(yè)具有其一定的社會職能，因此就會有其不可違反的職業(yè)要求、職業(yè)規(guī)范以及職業(yè)責(zé)任，在精神文明建設(shè)的過程中，建設(shè)工作應(yīng)該僅僅圍繞電力企業(yè)這個職業(yè)來開展，將職業(yè)道德與政治思想素質(zhì)作為文明精神建設(shè)工作的重心。

　　3.4尋求企業(yè)精神文明建設(shè)的創(chuàng)新思路企業(yè)精神文明建設(shè)的過程中，在做好基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，建立一個適用于企業(yè)自身的精神文明文化體系。企業(yè)內(nèi)部可以舉辦一些活動來提高職工的精神文明文化建設(shè)，例如報告講座、知識競賽、析疑排難答問以及輪訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，從而深化精神文明建設(shè)的思想，讓職工能夠接受和認(rèn)同本次改革，并給予支持的態(tài)度，使改革能夠更加順利地完成，從而樹立更好的企業(yè)形象，使企業(yè)的精神文明建設(shè)得到更好的發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　在市場競爭力不斷提高的形勢之下，電力企業(yè)唯有進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，提高職工的文化素養(yǎng)，才能提高自身的競爭力，在眾多企業(yè)之中脫穎而出。精神文明建設(shè)工作能夠幫助電力企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，具有較大的應(yīng)用價值。電力企業(yè)應(yīng)該加大對于精神文明建設(shè)工作的重視程度，并進(jìn)行規(guī)范化管理，讓企業(yè)自身“硬件”、“軟件”都能跟上時代發(fā)展的步伐。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化,2015,24:18-19.

　　[2]蔣永東.強(qiáng)化電力企業(yè)精神文明建設(shè)的對策[J].中外企業(yè)家,2013,28:184-185.

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