國有企業(yè)的管理論文
一、前言
市場經(jīng)濟優(yōu)于計劃經(jīng)濟，本質在于前者的運行效率高于后者。市場經(jīng)濟優(yōu)于計劃經(jīng)濟不僅僅在于用價格優(yōu)化資源配置，更本質的是二者背后不同的約束激勵機制。市場經(jīng)濟通過制度安排給予廣大的人民對生產(chǎn)和對創(chuàng)新提供了強有力的激勵；同時它又對每一個經(jīng)濟決策者有約束，這種約束使得他要對自己的經(jīng)濟決策的后果負責。市場經(jīng)濟的資源配置作用已經(jīng)得到人們的重視，但它背后的約束激勵機制并沒有得到應有的重視。本文強調(diào)了在市場經(jīng)濟中硬約束激勵機制的重要作用，尤其是硬約束的作用，以及對現(xiàn)實的指導作用。
二、硬約束激勵與企業(yè)的競爭力
企業(yè)，是經(jīng)濟活動中的主體。我們說市場經(jīng)濟優(yōu)于計劃經(jīng)濟，就是說市場經(jīng)濟中的企業(yè)比計劃經(jīng)濟中的企業(yè)更有競爭力，具有更好的生存能力。企業(yè)更有競爭力是因為它擁有有效的約束激勵機制。我們也致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高國有企業(yè)的競爭力，因此更要重視建立有效的約束激勵機制。
下面我們針對企業(yè)，簡單分析其競爭力�，F(xiàn)在，一般認為企業(yè)有眾多目標或者說是目標是綜合性的，比如財富最大化等，但可以肯定的是它的基本目標是利潤最大化。資本的逐利性和企業(yè)面對的競爭環(huán)境，都要求企業(yè)要做到利潤最大，否則，市場就不會給它配置資源。大家都知道，利潤=收入—成本。要想提高利潤，很簡單，提高收入，降低成本。企業(yè)的各要素中，勞動者無疑是最重要的，因為只有勞動者具有主觀能動性。利潤最大化這個目標，需要人來完成，因此就需要對人進行約束激勵。簡單的說，約束就是不能減少利潤，激勵就是增加利潤。二者是辨證的，統(tǒng)一的。沒有無約束的激勵，也沒有無激勵的約束。激勵側重于收入，約束側重于成本。二者的側重點不同，但統(tǒng)一于利潤最大化這個企業(yè)的基本目標。企業(yè)要想做到利潤最大化，必須擁有有效的約束激勵機制。約束激勵機制中，首先是約束，其次才是激勵。因為，只要不實行平均分配主義，因為人是自利的，都想過好日子，勞動者就會有激勵好好勞動，這有自發(fā)性。但人又是自私的，所以必須進行約束。人的自私性和自利性，決定了約束第一，激勵第二。
競爭是最重要的約束激勵機制。市場經(jīng)濟比計劃經(jīng)濟提供了更充分的競爭，也就給企業(yè)提供了更重要的約束激勵，因此市場經(jīng)濟的企業(yè)更有效率，更有競爭力。競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勝就是最大的激勵，劣汰就是最大的約束。競爭是終極性的，尤其是劣汰是終極約束。企業(yè)在整個生存期內(nèi)要進行持續(xù)的有效約束激勵，來避免被淘汰這個終極約束。
勞動者是最重要的生產(chǎn)要素。約束激勵機制就是對勞動者進行約束激勵。在典型的現(xiàn)代公司制企業(yè)，勞動者簡單分為企業(yè)所有者、經(jīng)營管理層（以下簡稱經(jīng)理人）、普通員工。約束激勵機制包括對企業(yè)所有者的約束激勵、對經(jīng)理人的約束激勵和對員工的約束激勵。對所有者的約束激勵就是對企業(yè)的約束激勵，因為企業(yè)的效益好壞直接影響到所有者的權益。由于人的貪婪性、資本的逐利性，決定了所有者激勵具有內(nèi)部自發(fā)性，因此不需要考慮對所有者的激勵。對所有者（企業(yè)）的約束尤為重要，所有者（企業(yè)）約束主要是公平競爭中的優(yōu)勝劣汰。競爭失敗，就要被淘汰、破產(chǎn)，這是對所有者（企業(yè)）最重要的約束。對于典型的現(xiàn)代公司制企業(yè)，由于所有權和經(jīng)營權相分離，經(jīng)理人作為受托者，經(jīng)營管理企業(yè)。為防止由于經(jīng)理人的行為同所有者（委托人）的目標不一致所產(chǎn)生的道德風險和逆向選擇等，更需要重視對經(jīng)理人的約束激勵機制。對員工的約束激勵，主要是靠企業(yè)內(nèi)部制度，如良好的績效考評系統(tǒng)、合理的職位升降制度、薪酬分配制度等。在所有者、經(jīng)理人和普通員工的約束激勵中，三者的約束制勵是相互聯(lián)系的，有效的約束激勵機制能把三者的約束激勵有機的結合起來，從而服務于利潤最大化這個企業(yè)基本目標，從而使企業(yè)擁有競爭力。其中對經(jīng)理人的約束激勵居于中心地位，因為經(jīng)理人接收所有者的委托，行使經(jīng)營權，直接管理企業(yè)，管理普通員工。
現(xiàn)代社會都是法制社會，我國也要建立社會主義法制國家。由國家制定或認可的、有國家強制力保障實施的法律，是約束激勵有效的終極保障。每個人、企業(yè)都必須要為他的行為負責，這就是硬約束激勵。如果可以不負責，可以轉嫁到他人來承擔，那約束激勵就會軟化，就不是有效的。例如，企業(yè)經(jīng)營虧損，卻由國家埋單；經(jīng)理人的欺詐行為造成的損失卻由投資者承擔；員工工作好壞，都拿一樣的薪水等，這些都是約束激勵軟化。約束要有效，激勵要可信，最終都要依靠法律來保障。
三、國有企業(yè)改革的思考
企業(yè)的競爭力關鍵在于有效的約束激勵制度，明確這一點，可以讓我們更清楚地看待國有企業(yè)改革。我們的改革就是要建立社會主義市場經(jīng)濟體制，重要的一環(huán)是對國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國的國有企業(yè)缺乏競爭力是個不爭的事實。國有企業(yè)缺乏競爭力，緣于沒有有效的約束激勵機制，因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵機制。改革前，我國的國有企業(yè)不但國有而且是國營的。政企不分，實行計劃經(jīng)濟，沒有競爭，自然沒有良好的約束激勵機制。所有權和經(jīng)營權不分離，不存在經(jīng)理人。強調(diào)一大二公，強調(diào)平均分配，當然激勵不足。就約束來說，對于企業(yè)員工主要是道德上的約束。對企業(yè)的約束，由于是國有國營，則主要是預算軟約束。“預算軟約束”是匈牙利經(jīng)濟學家科爾奈首先提出的。預算約束是指人們的支出要小于他能獲得的所有收入。但是當支出不一定小于收入的時候，約束就被“軟化”了，這時候過度的支出可以由其他人來買單，通常這個人就是國家。國有企業(yè)往往不是利潤掛帥，而是政治掛帥，直接結果就是約束軟化。激勵不足，約束軟化，必然導致企業(yè)的效率不高，競爭力不強。1978年改革開放后，我國國有企業(yè)改革從調(diào)整國有企業(yè)的利益分配關系，實行“承包責任制”、“利潤分成”，到擴大國企自主經(jīng)營權，再到國有企業(yè)產(chǎn)權改革，“賣中小國企”、“國企資產(chǎn)重組（變相出售）”、“股份制改造”、MBO等，主要是靠“放權”來解決激勵不足的問題，約束軟化則被忽視。由于過分重視激勵問題，忽視約束問題，以至于不少企業(yè)放權放過了頭，把所有者的制約監(jiān)督權力也下放了，變成了內(nèi)部人控制，造成國有資產(chǎn)大量流失。
約束激勵機制是國企改革中深層次的問題，其中約束機制的建設在國有企業(yè)改革推進中被忽視。從激勵方面看，實行按勞分配為主的多種分配方式，承認資本、技術、管理等分配要素，打破平均主義，鼓勵一部分人先富起來等等，這些都說明約束激勵機制中的激勵問題得到重視，現(xiàn)在激勵的問題是對經(jīng)理人的有效激勵不足，主要是經(jīng)理人工作的好壞不容易客觀評價。至于約束方面，對所有者（企業(yè)）的約束，由于多種所有制并存，國有企業(yè)和外資企業(yè)、民營企業(yè)進行競爭，破產(chǎn)的實行，逐步取消對大多數(shù)國有企業(yè)的補貼、撥款、特權、擔�；蚪杩畹�，基本上形成了對國有企業(yè)的硬約束機制。當然不少國有企業(yè)依然是約束軟化，硬約束不足。改革后，國有企業(yè)破產(chǎn)的實行，買斷工齡的實現(xiàn)，下崗、失業(yè)的威脅，面向普通員工的勞動力市場的建立，都表明對普通員工的約束得到顯著加強。然而對于經(jīng)理人的約束卻依然軟化。在原有約束打破的同時，由于法律的不完善，新的約束有不少漏洞，甚至于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)約束真空，這都使得經(jīng)理人缺乏信托責任。更重要的是，由于脫胎于政企不分的計劃經(jīng)濟體制，經(jīng)理人能上不能下，沒有信托責任的經(jīng)理人不能被淘汰，從而也不可能形成公平競爭的經(jīng)理人市場。本來工會、職工代表大會作為人民當家作主的體現(xiàn)，不只是對企業(yè)的監(jiān)督約束，更是對經(jīng)理人的監(jiān)督約束。但隨著國有企業(yè)產(chǎn)權改革的推行，作為名義上的主人，工人已經(jīng)處于無權地位，別說對企業(yè)的命運，就是自己最起碼的生存權益也完全握在經(jīng)理手中。工會、職工代表大會的權力的削弱直至有名無實，在強化對員工約束的同時，直接導致了對經(jīng)理人的約束的減少。總的來看，國有企業(yè)競爭力不夠的原因在于沒有有效的約束激勵機制，主要是約束的問題。激勵的問題主要是經(jīng)理人的激勵不夠完善。約束的問題主要是約束軟化，關鍵是對經(jīng)理人的約束軟化，其次是對國有企業(yè)的硬約束不夠。當前，約束激勵機制的問題中，首先是約束的問題，再者才是激勵的問題。
四、硬約束激勵的現(xiàn)實指導意義
約束激勵是有成本的，因此國有企業(yè)不適合小企業(yè)。同時隨著人員的增多、代理鏈的加長，約束激勵的邊際效益會越來越小，可以合理推斷出：國有企業(yè)不適合勞動密集型企業(yè)，適合資金、技術密集型企業(yè)。國有企業(yè)在我國的產(chǎn)生有著歷史必然性，它的存在也有歷史必然性、必要性，至少現(xiàn)在它還肩負著維護社會穩(wěn)定和國家安全的責任。國有企業(yè)產(chǎn)權改革，是95、96年提到議事日程的，到98年國有企業(yè)的產(chǎn)權改革開始推行。毫無疑問，產(chǎn)權改革是必要的。某些國有企業(yè)實行退出、產(chǎn)權多元化是正確的。但不能簡單地認為國有企業(yè)進行了產(chǎn)權改革就能提高中國企業(yè)的競爭力，這種畢其功于一役的想法是危險的。我國的國有企業(yè)產(chǎn)權為國家所有，產(chǎn)權是清晰的。國有企業(yè)同上市的股份制公眾企業(yè)有很多相同點，所有者和經(jīng)營者相分離，同樣面臨經(jīng)營者的道德風險和逆向選擇等。西方國家的股份制公眾企業(yè)的競爭力強主要是有相適應的有效的約束激勵機制，關鍵的是對職業(yè)經(jīng)理人的約束激勵有效。我們國有企業(yè)的競爭力不足，緣于約束激勵機制的不完善，這不能完全歸結到產(chǎn)權上。林毅夫,李志赟在《政策性負擔、道德風險與預算軟約束》一文中指出：預算軟約束問題與產(chǎn)權無關。至于文中指出的“政策性負擔”是造成企業(yè)預算軟約束問題的根本原因仍值得探討�，F(xiàn)在住房改革，醫(yī)療改革，養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的建立，都在逐步地解決國有企業(yè)的政策性負擔的問題。沒有有效的硬約束激勵機制，即時實行了MBO，實行了國有企業(yè)民營化，解決了政策性負擔的問題，由于不能對所有者、經(jīng)理人、普通員工進行有效的約束激勵，同樣不能提高企業(yè)的競爭力。要從根本上提高國有企業(yè)的競爭力，就要加快社會主義法制化建設，建立起有中國特色的硬約束激勵機制，尤其是硬約束機制。
從理論上看，競爭并不必然會提高國有企業(yè)的經(jīng)營績效，只有在國有企業(yè)、經(jīng)理人和普通員工面臨硬約束激勵的條件下，競爭才會促使國有企業(yè)改進績效。只有加快社會主義法制化建設，真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，給企業(yè)、個人提供公平競爭的環(huán)境，讓所有的企業(yè)、每個人都進行公平競爭，面臨硬約束激勵，這樣才能提高國有企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，加快法制化建設，建立有效的硬約束激勵機制才是國有企業(yè)改革的根本。
【參考資料】
［1］：錢穎一.激勵與約束［J］.經(jīng)濟社會體制比較.1999，（5）：6-12
�。�2］：林毅夫,李志赟.政策性負擔、道德風險與預算軟約束[J].經(jīng)濟研究,2004,(2):17-27
【國有企業(yè)的管理論文】相關文章：
國有企業(yè)中績效管理論文10-10
國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系研究論文10-12
現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問題及對策論文10-10
國有企業(yè)管理會計應用論文10-11
知識經(jīng)濟背景下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探討論文10-12
國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與改進論文10-12