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淺議如何有效控制生產(chǎn)企業(yè)物資供應管理成本論文
【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)在日趨嚴峻的競爭壓力下，把控制成本作為開辟第二利潤源、提升競爭力的手段。作為企業(yè)成本控制工作之一的物資供應管理工作，如何在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下，既保證生產(chǎn)需要的供應，又實現(xiàn)材料成本的控制？本文從供應管理的角度出發(fā)，著重論述了物資供應工作三個重點環(huán)節(jié)在這種控制成本前提下的管理要點。
【關(guān)鍵詞】控制成本生產(chǎn)企業(yè)物資供應管理
近年來，面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的同時，把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素，自然是控制的重點。在控制成本的前提下，生產(chǎn)企業(yè)應如何進行物資供應管理？我認為：要高度關(guān)注物資管理的三個重要環(huán)節(jié)：計劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié)，并抓住各環(huán)節(jié)的重點，才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應。
一、計劃管理環(huán)節(jié)
計劃管理是物資供應工作的起點，也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié)，要重點關(guān)注三個量的確定。
1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，是物資計劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。
2、物資供應量。這是個非常重要的指標，關(guān)系到本計劃期應該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量—現(xiàn)有庫存量。
3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量=物資供應量—企業(yè)回收復用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。
二、采購管理環(huán)節(jié)
采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價、采購費用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。降低買價的方法一般有以下幾種。
1、通過及時付款獲取價格折扣。目前，供應市場屬于買方市場，供應商之間競爭激烈。一些供應商為了及時收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現(xiàn)金采購，優(yōu)惠采購金額的5%；10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的3%；20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時付款的方式，能獲取價格折扣，降低材料買價。
2、通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低物資買價。
3、分析物資價格變動規(guī)律，在價格回落時購買。
4、大宗材料和設(shè)備，用招標采購或競爭性談判采購。
5、選擇信譽良好的供應商，與之簽訂長期合同。當然，降低買價的方法遠不止這些，任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。
三、儲備管理環(huán)節(jié)
所謂儲備，是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。實現(xiàn)零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。
1、變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，以此達到零庫存。
2、由供應商委托就近的營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商存儲和保管貨物。營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實體，供應商委托這樣的實體儲存貨物，就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。
3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應商加工，不必自己進料生產(chǎn)。這樣，自己的庫存就相應的減少，甚至為零。
4、實行供應商配送方式。一般來說，在沒有一定儲備的情況下，無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會影響企業(yè)的庫存量。
5、出租倉庫或廠房內(nèi)的部分場地給供應商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協(xié)商，把企業(yè)的場地出租給供應商，由供應商對企業(yè)所需的物資進行儲備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。
6、代保管。這種方式很簡單，就是供應商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結(jié)算，料完款清。物資在用之前，所有權(quán)屬于供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。
物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本，實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標。
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