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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式探究論文
摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國各個(gè)行業(yè)都處在激勵(lì)的競(jìng)爭環(huán)境下，要想從競(jìng)爭中走出一條發(fā)展之路，現(xiàn)代企業(yè)就必須要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，也只有這樣才能獲得真正核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭上處于不敗之態(tài)。本文分析了目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的諸多問題，提出合理經(jīng)濟(jì)管理體系。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理體系 模式
1， 前言
一直以來，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)活動(dòng)中除了企業(yè)自身?xiàng)l件限制之外，也要受到市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境的影響。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展，還必須要具有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系。但是如何才能構(gòu)建出現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系模式，是相關(guān)人士一直研究的重要課題。在這種形勢(shì)下，探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式就具有現(xiàn)實(shí)意義。
2， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式現(xiàn)狀
要探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式，必須要從經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀中進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題才能給出合理的建議。
2.1，缺乏相應(yīng)的管理人才
縱觀現(xiàn)代企業(yè)之中，許多企業(yè)根本不重視管理人才，片面的認(rèn)為管理不過是隨便找一個(gè)人看住生產(chǎn)工人就行，有和沒有幾乎是等效的。在實(shí)際之中，很多企業(yè)還讓一個(gè)管理者身兼多職，這樣的做法確實(shí)能夠降低勞動(dòng)成本的費(fèi)用，但是這種管理卻達(dá)不到管理的真正目標(biāo)。不能夠激發(fā)員工工作激情與斗志，勢(shì)必影響到整個(gè)生產(chǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種現(xiàn)象在一些中小型企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。
2.2，缺乏現(xiàn)代化的管理理念和模式
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不但模式比較落后，就是理念上也還缺乏現(xiàn)代化觀念。無論是理念還是模式上都不能夠與時(shí)俱進(jìn)，都和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不匹配。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的認(rèn)為，所謂的經(jīng)濟(jì)就是錢，根本沒有真正意識(shí)到經(jīng)濟(jì)總量，往往他們只是注重企業(yè)業(yè)務(wù)收入量，這種做法不但會(huì)增加成本，還有可能降低收入。有時(shí)候表現(xiàn)上提高看似乎提高了收入，但是最終收入?yún)s出現(xiàn)下降，甚至還虧損。
2.3，融資較難
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭激烈導(dǎo)致很多企業(yè)發(fā)展上受到資金的阻礙，加之財(cái)務(wù)信息等都不完善，這些都會(huì)為銀行等融資單位帶來各種憂慮。因此，很多企業(yè)根本就不能夠從債券市場(chǎng)以及股市、銀行等地方直接融資，造成企業(yè)融資只能從金融機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)，無形中就提高了耗資成本。
2.4，經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)滯后
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化管理和生產(chǎn)。因此各個(gè)企業(yè)都構(gòu)建投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面軟件管理，但是大都是各個(gè)企業(yè)獨(dú)自經(jīng)營自身的信息平臺(tái)，沒有一個(gè)統(tǒng)一發(fā)布平臺(tái)，這就造成彼此之間的信息交流極為困難，導(dǎo)致系統(tǒng)信息出現(xiàn)了偏差，有時(shí)候會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理上的決策。
3， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式策略
要想增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)自身實(shí)力，就必須要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的做出相應(yīng)的策略。
3.1，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
所謂的經(jīng)濟(jì)管理體系，就是現(xiàn)代企業(yè)中的管理者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益兒采用的管理模式，只有確保了經(jīng)濟(jì)管理具備有效性與科學(xué)性，并且定期測(cè)評(píng)經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系中不合理因素進(jìn)行改進(jìn)與完善，才能取得最大的效益。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，就必須要打破傳統(tǒng)管理中的“管理效益模式”，要放眼于長遠(yuǎn)，將短期與長期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，才能最大限度的展示經(jīng)濟(jì)管理體系整體效果。
3.2，完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控制度
如今，現(xiàn)代企業(yè)大都將信息化管理模式引入到企業(yè)之中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，通過管理信息一體化有效縮減了企業(yè)管理上的偏差，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部文件管理，確保文件具備時(shí)效性，讓企業(yè)員工能夠及時(shí)全面的了解公司動(dòng)態(tài)。而且還要收集其他企業(yè)相關(guān)的信息，及時(shí)準(zhǔn)確掌握政府最新動(dòng)態(tài)、政策，搭建出客戶、企業(yè)以及政府三方聯(lián)系平臺(tái)，為現(xiàn)代企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的信息。
3.3，優(yōu)化人力資源管理
任何一個(gè)企業(yè)要有所發(fā)展，必須要激勵(lì)員工斗志才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此現(xiàn)代企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，改善員工各種福利條件，指引員工樹立正確人生觀、職業(yè)觀，通過各種培訓(xùn)、激勵(lì)以及晉升等，來增強(qiáng)企業(yè)中的凝聚力，將人事風(fēng)險(xiǎn)降低，留住優(yōu)秀的人才�，F(xiàn)代企業(yè)只有具有高素質(zhì)高技能的人才，才能給實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.4，優(yōu)化生產(chǎn)過程
要做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，必須要有一個(gè)科學(xué)的采購與生產(chǎn)。因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式上，必須要改進(jìn)與優(yōu)化生產(chǎn)于采購過程，要嚴(yán)格控制各個(gè)程序，從原材料的采購——入庫——生產(chǎn)——產(chǎn)品成形——庫存整個(gè)過程中，都要嚴(yán)格對(duì)各個(gè)關(guān)卡進(jìn)行把關(guān)，從每一個(gè)工序去控制成本。這樣，就能夠有效監(jiān)測(cè)與控制質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，確�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。通過過硬質(zhì)量搶占市場(chǎng)，贏得現(xiàn)代企業(yè)最大利益，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4， 結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度上最為重要的一部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益重要的保障。因此，一定要構(gòu)建出科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的、規(guī)范的、合理的方法來管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)的價(jià)值與利潤。
【參考文獻(xiàn)】
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