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股權(quán)激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
股權(quán)激勵的方式也是種類繁多，不管應(yīng)用那種方法，一定要結(jié)合本企業(yè)的自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，適合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬，沒有一種方法是完美無缺的。我們要做的是在現(xiàn)有的資源里應(yīng)用最恰當(dāng)?shù)姆椒�，并做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
股權(quán)激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
屬于激勵對象名下的股票，一般都有限售條件，比如服務(wù)年限，業(yè)績水平等。
達(dá)到這些設(shè)定的條件后，激勵對象才可以按照規(guī)定的數(shù)額分次分批轉(zhuǎn)售股票，實(shí)現(xiàn)真正的收益。
限制性股票的作用是激勵人或吸收人，比較適用于成熟型企業(yè)或?qū)Y金投入要求比較高的企業(yè)。
股票增值權(quán)是通過股票價(jià)格的上升所帶來收益，發(fā)給被授予人現(xiàn)金收益。
股票增值權(quán)的行權(quán)期限一般超過激勵對象的任職年限。
實(shí)際上相當(dāng)于延期發(fā)放的獎金，適用于現(xiàn)金流量充裕且發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)。
大量的現(xiàn)金支付，對企業(yè)是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會受到影響。
虛擬股票實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)收益分紅的憑證，它的作用在于企業(yè)業(yè)績越好，收益越高，經(jīng)營管理的越努力，激勵對象得到的收益越高。
缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致管理人員過分注重短期效益，現(xiàn)金支付壓力也很大。
這種激勵模式比較適合于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)。
業(yè)績股票是依據(jù)一個(gè)科學(xué)的績效評估體系擬定一個(gè)合理的業(yè)績目標(biāo)，以后根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，完成業(yè)績目標(biāo)的情況，授予一定的股票。
業(yè)績股票具有很強(qiáng)的約束力，如果激勵對象存在考核不合格，有損公司行為，非正常調(diào)離等情況，激勵對象將遭受風(fēng)險(xiǎn)抵押的懲罰或取消激勵資格，付出的成本較大。
業(yè)績股票受國家政策限制較少，可操作性強(qiáng)，實(shí)施成本費(fèi)用低，在企業(yè)中應(yīng)用的比較普遍，但是很多公司操作不規(guī)范，還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
業(yè)績股票比較適用于業(yè)績穩(wěn)定增長的高科技公司。
1.股權(quán)激勵運(yùn)作過程中需要注意的方面
第一、要注意激勵對象選擇。
一般而言，包括董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員等，公司的獨(dú)立董事、監(jiān)事作為股東利益的代表，不能作為股權(quán)激勵對象。
第二、要把握好數(shù)量，平衡好價(jià)格。
股權(quán)激勵中，定價(jià)要有一定的科學(xué)性和依據(jù)，要平衡好公司和激勵對象之間的利益關(guān)系。
企業(yè)在股權(quán)激勵方法的實(shí)際應(yīng)用中，要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇適用的股權(quán)激勵方式。
盲目的模仿或照抄照搬，不僅對企業(yè)的發(fā)展無益，而且可能導(dǎo)致企業(yè)陷入現(xiàn)金短缺，短期行為，缺乏資本積累等一系列困境。
2.股權(quán)激勵對企業(yè)具有什么現(xiàn)實(shí)意義
2.1激發(fā)管理人員的認(rèn)同感和歸屬感，留住人才，吸引人才
企業(yè)如果采用了適用于企業(yè)本身發(fā)展階段的股權(quán)激勵措施，不僅可以讓企業(yè)穩(wěn)定住現(xiàn)有管理人才，還可以吸引更好的人才。
人是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須的武器，是一個(gè)企業(yè)有沒有核心的競爭力的關(guān)鍵因素。
一個(gè)企業(yè)有沒有凝聚力,體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)激勵方式是否有效。
一個(gè)有效的激勵方式，不僅可以留住人才吸引人才，還可以提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情和創(chuàng)新精神。
2.2約束經(jīng)營管理者，預(yù)防短期行為
傳統(tǒng)的的激勵方式導(dǎo)致管理人員頻繁跳槽，企業(yè)之間互挖墻角，已經(jīng)造成了企業(yè)之間的惡性競爭。
這不僅不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展，更扼制了企業(yè)人才的繼續(xù)培養(yǎng)、成長和發(fā)展。
企業(yè)都不愿意付出太多的培訓(xùn)成本，都愿意去尋求現(xiàn)成的人才。
這種現(xiàn)象造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)、短缺。
傳統(tǒng)的激勵方式主要是靠年度獎金或年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金等方式對管理人員進(jìn)行獎懲。
對管理人員的考評依據(jù)主要是年度財(cái)務(wù)報(bào)表，年度財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映企業(yè)短期的業(yè)績，具有短期行為。
對管理人員的評價(jià)不具備客觀性,全面性。
股權(quán)激勵方式解決了所有者激勵方式的主觀性,實(shí)現(xiàn)了利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),預(yù)防管理者的短期行為。
2.3激發(fā)管理人員的主動性和創(chuàng)新精神
有效的股權(quán)激勵制度，可以吸引人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新精神。
一個(gè)有吸引力、凝聚力的企業(yè)，才是有前途的企業(yè)，有前途的企業(yè)是有人才企業(yè)。
人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保在競爭中不斷取勝，成為行業(yè)中的常青樹。
所以創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)能獲得長期生存發(fā)展的血液，是所有者、經(jīng)營者企業(yè)價(jià)值最大化的有力保證。
所以一個(gè)長期的有效的股權(quán)激勵方法，是企業(yè)的生存的法寶。
2.4營造一個(gè)長遠(yuǎn)利益與個(gè)人利益相互統(tǒng)一的共同體
一般來講所有者與經(jīng)營者之間的利益是有所不同的。
所有者注重的是投資利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營者為所有者提供是服務(wù)于技術(shù)，他們更注重的是在職期間的個(gè)人報(bào)酬和工作業(yè)績。
兩者之間的價(jià)值取向不同導(dǎo)致他們經(jīng)營管理方式，經(jīng)營決策不同。
有效的股權(quán)激勵方法可以營造一個(gè)所有者和經(jīng)營者之間的利益共同體。
使大家心往一處想，勁兒往一處使。
俗話說團(tuán)結(jié)就是力量，它就像一面旗幟,有了這面旗幟企業(yè)才有希望。
股權(quán)激勵制度使企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與經(jīng)營者之間個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年來，股權(quán)激勵的方式也是種類繁多，不管應(yīng)用那種方法，一定要結(jié)合本企業(yè)的自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，適合的才是最好的。
不要盲目跟潮或照抄照搬，沒有一種方法是完美無缺的。
我們要做的是在現(xiàn)有的資源里應(yīng)用最恰當(dāng)?shù)姆椒�，并做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
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