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科技創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響十分廣泛，縱向上來(lái)看，科技進(jìn)步與創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)對(duì)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)生了影響，促使企業(yè)發(fā)掘更深的產(chǎn)品價(jià)值，豐富自身的產(chǎn)品或者直接進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整甚至于轉(zhuǎn)型;還對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。
科技創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
【摘要】
“管理”是人類社會(huì)活動(dòng)的最重要的組成部分之一。
通過(guò)管理，人們才能正常的從事各種勞動(dòng)。
所謂管理就是通過(guò)適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。
在有限的社會(huì)資源里，人們不可能無(wú)節(jié)制的取用所需要的資源，但是人類本身的欲望卻是強(qiáng)大的，總是希望能夠在發(fā)展的路上不斷地向上登攀，正是由于這個(gè)原因人們必須在管理方式上不斷地創(chuàng)新，在管理手段上不斷地運(yùn)用更為科學(xué)合理的技術(shù)，從而保證有限的資源可以進(jìn)行合理的配置、科學(xué)的利用，以確保實(shí)現(xiàn)最大化的效益。
因此科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的管理模式就變得尤為重要了。
【關(guān)鍵詞】
科技進(jìn)步;創(chuàng)新;企業(yè)管理;發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛通過(guò)各種高科技手段來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新進(jìn)步的管理模式已成為中國(guó)企業(yè)提高自身管理水平的必然選擇。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。
顧客的需求不斷變化，生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，綜上，企業(yè)自身需要不斷快速提升其管理水平，從而適應(yīng)不斷變化的社會(huì)形勢(shì)。
總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理中對(duì)高科技的使用，以及對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的激勵(lì)還處在起步和發(fā)展階段。
舊的企業(yè)管理理念、管理方式以及企業(yè)過(guò)于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)科技的進(jìn)步與發(fā)展。
因此，加快舊企業(yè)向新型管理模式的企業(yè)的轉(zhuǎn)變就當(dāng)今的總體形勢(shì)看來(lái)是有急切需求的，ERP、MRP等信息系統(tǒng)的普遍使用使企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立成為可能。
作為一個(gè)企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理創(chuàng)新能力。
企業(yè)要想在現(xiàn)如今這種激烈且頻繁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用最新的管理理念對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)從而自主自發(fā)地增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
將創(chuàng)新理念應(yīng)用到企業(yè)管理中是企業(yè)管理思想的一次大變革。
創(chuàng)新化管理保證了企業(yè)在管理方面的進(jìn)步性，保證了企業(yè)自身血液循環(huán)的暢通，好的管理創(chuàng)意不但可以提升企業(yè)整體的管理效率，同時(shí)還是企業(yè)形象與整體水平的一次提升。
從20世紀(jì)四五十年代以來(lái)，隨著第三次產(chǎn)業(yè)革命的不斷加深，社會(huì)正處于一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，科技水平日新月異，而與此同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展也在淘汰落后的企業(yè)，因此企業(yè)的管理如果墨守成規(guī)終究會(huì)被時(shí)代所淘汰。
而企業(yè)若想發(fā)展，也必須憑借科技的力量。
科技進(jìn)步一方面在不斷地提高著生產(chǎn)效率，另一方面也極大程度地影響著現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)管理模式的影響宏觀上來(lái)看主要體現(xiàn)在兩大方面，即外部影響與內(nèi)部影響。
外部影響主要是指科技水平的提高降低了產(chǎn)品的生周期同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用從一定程度上加劇了競(jìng)爭(zhēng)程度、挖掘或創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求、影響供應(yīng)商、合作機(jī)構(gòu)的運(yùn)作行為等，從而使得企業(yè)務(wù)必要在管理模式上做出相應(yīng)的調(diào)整或者變革以適應(yīng)新的外部形勢(shì);
內(nèi)部影響主要是指企業(yè)在制度安排、管理方法、組織架構(gòu)等方面要考慮新技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)來(lái)提高管理和生產(chǎn)效能、豐富拓展管理手段，因而科技進(jìn)步深刻地改變著企業(yè)內(nèi)人員交流模式以及財(cái)務(wù)、物流、銷售、人力甚至固定資產(chǎn)等方面的管理，企業(yè)自身科技水平的提高甚至?xí)绊懙秸麄�(gè)企業(yè)文化。
綜上所述，外部影響即是管理對(duì)象的科技進(jìn)步反作用于管理本身而內(nèi)部影響側(cè)重于管理本身對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。
通過(guò)觀察和分析現(xiàn)代企業(yè)的管理模式我們不難發(fā)現(xiàn)自第三次產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理模式的改變主要可以分為三個(gè)方向。
1方向一，簡(jiǎn)單分工管理
分工的出現(xiàn)，是人類社會(huì)活動(dòng)的一次大跨度的提升，它使得每個(gè)勞動(dòng)力都可以揚(yáng)其所長(zhǎng)避其所短，保證勞動(dòng)力得到更好的利用從而大幅地提升社會(huì)勞動(dòng)效率。
就現(xiàn)如今的社會(huì)而言，科技水平的不斷發(fā)展使勞動(dòng)分工日益細(xì)致，這導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分化，就負(fù)面角度而言，它催生了官僚體制以及等級(jí)制度使得信息共享受阻，員工生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中很難與跨領(lǐng)域的同事甚至跨高度的上級(jí)有所接觸，既扼殺了優(yōu)秀員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，
又極大程度的降低了信息在企業(yè)內(nèi)部的流通，因而削弱了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的判斷及反應(yīng)能力。
而分工管理模式的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段:簡(jiǎn)單分工管理和綜合分工管理;后一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)和條件。
在受科技創(chuàng)新波及較小的一些傳統(tǒng)行業(yè)以及在企業(yè)規(guī)模不大或正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的企業(yè)，往往企業(yè)更多的采取“簡(jiǎn)單分工管理模式”，其基本要素包括人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)與銷售等。
在這種管理模式下企業(yè)基本上可以通過(guò)一條完整的管理鏈將所有生產(chǎn)活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)。
2方向二，綜合分工管理
伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的，在企業(yè)的整體管理中一般將管理分為保障管理與生產(chǎn)管理兩大部分實(shí)施運(yùn)作。
保障管理主要由資金財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理、信息管理、物料與資產(chǎn)管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等構(gòu)成，生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)制造管理、資源供應(yīng)管理、技術(shù)與研究開(kāi)發(fā)管理、服務(wù)管理和營(yíng)銷管理等。
這兩大部分的管理相輔相成不分主次，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)側(cè)重或者企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，經(jīng)常會(huì)使兩個(gè)管理部分的分工、分酬不均，影響企業(yè)內(nèi)部配合與銜接甚至產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3方向三，信息化管理
隨著科技的日新月異、創(chuàng)新的愈加頻繁，特別是信息技術(shù)快速發(fā)展及其應(yīng)用的快速擴(kuò)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。
信息化將影響企業(yè)管理模式，高科技信息化管理并不能一味的生搬，應(yīng)該采用適合企業(yè)本身的信息化管理措施。
在相互適應(yīng)的前提下，一方面信息化管理將持續(xù)推動(dòng)、促進(jìn)管理部門高效的配合及聯(lián)動(dòng)，從而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率;另一方面管理效率的提升會(huì)帶來(lái)信息流通的改善，反過(guò)來(lái)促進(jìn)信息化管理的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)管理與信息交流相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
但是應(yīng)當(dāng)引起注意的是這種適應(yīng)并不應(yīng)該是完全的讓信息化管理來(lái)適應(yīng)原有的企業(yè)模式與構(gòu)成，而應(yīng)該是以提高企業(yè)效率為總體目標(biāo)的大幅度的改革，無(wú)論是從企業(yè)自身方面還是從信息管理方法方面，都需要進(jìn)行大刀闊斧的嘗試，但是考慮到企業(yè)自身的收益，這種嘗試不能過(guò)于盲目，
應(yīng)當(dāng)在相互配合的前提下進(jìn)行綜合的考察與研究，要基于企業(yè)整體的管理水平以及員工自身的素質(zhì)層次，不但要借鑒其他從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要善于總結(jié)自身所遇到的問(wèn)題。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響十分廣泛，縱向上來(lái)看，科技進(jìn)步與創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)對(duì)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)生了影響，促使企業(yè)發(fā)掘更深的產(chǎn)品價(jià)值，豐富自身的產(chǎn)品或者直接進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整甚至于轉(zhuǎn)型;還對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，
使得企業(yè)管理不斷復(fù)雜化，帶來(lái)了諸多有利因素(例如:管理模式化，信息傳遞快捷化，人員利用高效化)，但與此同時(shí)還對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了一些不利影響(例如:人員溝通障礙，上下級(jí)之間隔閡加劇)。
作為企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)合理、高效、有針對(duì)性地利用好科技進(jìn)步與創(chuàng)新帶來(lái)的廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也應(yīng)該注意適時(shí)的調(diào)整管理政策，處理好隨之而來(lái)的新矛盾、新問(wèn)題。
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