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企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理方式
企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理方式
摘 要：本文以企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理的重要意義為出發(fā)點(diǎn)，分析了企業(yè)采購(gòu)價(jià)格確定的主要方法，并從完善采購(gòu)價(jià)格的管理制度，選擇正確的采購(gòu)模式;構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格的信息平臺(tái)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研;嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)避采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);注重供應(yīng)商的管理，做好采購(gòu)隊(duì)伍培訓(xùn)等方面，探討了企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理的措施，以期為降低企業(yè)采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu);價(jià)格管理;措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)與銷(xiāo)售的利潤(rùn)空間已經(jīng)被充分壓縮，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，物資供應(yīng)成為企業(yè)控制成本的主要途徑，而采購(gòu)價(jià)格管理作為物資供應(yīng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在成本控制中的作用不言而喻。
因此，分析企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理方式及措施，對(duì)降低企業(yè)采購(gòu)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。
一、企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理的重要意義
1.規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，供求關(guān)系對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有著直接的影響。
當(dāng)商品供大于求時(shí)，商品供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，為在買(mǎi)方市場(chǎng)占得先機(jī)，產(chǎn)品價(jià)格自然成為關(guān)鍵因素。
同時(shí)，物資質(zhì)量、采購(gòu)數(shù)量和產(chǎn)品的生命周期等都會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的管理，可以幫助企業(yè)控制交易成本，有效規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
2.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)形式已經(jīng)逐漸從賣(mài)方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方，這為企業(yè)物資采購(gòu)工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理降低生產(chǎn)成本，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)采購(gòu)價(jià)格確定的主要方法
1.招標(biāo)采購(gòu)法。
對(duì)資金占用較多、影響面較廣的物資可以采取招標(biāo)采購(gòu)的方法，通過(guò)制定招標(biāo)采購(gòu)的制度，設(shè)立招標(biāo)的工作小組，經(jīng)過(guò)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)流程，最終確定中標(biāo)的結(jié)果，簽訂合作的合同，以此為確定采購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
2.比價(jià)采購(gòu)法。
對(duì)臨時(shí)或者開(kāi)發(fā)改造的物資，可以通過(guò)比價(jià)采購(gòu)法確定其價(jià)格，其過(guò)程為選擇三家及以上的供方報(bào)價(jià)，確認(rèn)報(bào)價(jià)和采購(gòu)條件的一致性，并從中選擇良機(jī)及以上進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)的主要內(nèi)容為產(chǎn)品品質(zhì)、交貨日期和售后服務(wù)等。
3.成本分析法。
對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)或者無(wú)法確認(rèn)底價(jià)的新材料，以及供貨商比較單一，無(wú)法確定報(bào)價(jià)合理性時(shí)，可以采用成本分析法確定采購(gòu)價(jià)格，其方法為對(duì)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)成本進(jìn)行估計(jì)，并經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)審查與評(píng)估等環(huán)節(jié)，最終確定其成本的合理性。
三、企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理的措施
1.完善采購(gòu)價(jià)格的管理制度，選擇正確的采購(gòu)模式。
在進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格管理時(shí)，企業(yè)需要完善采購(gòu)價(jià)格的管理制度，這樣既可以規(guī)范原理采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)工作的效率，又可以明確采購(gòu)人員的職責(zé)與權(quán)限。
通過(guò)采購(gòu)價(jià)格的管理制度，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)模式的公開(kāi)化和采購(gòu)權(quán)力的分散化，以市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)價(jià)格變化進(jìn)行制約，避免企業(yè)采購(gòu)人員利用權(quán)利擅自確定物資的采購(gòu)價(jià)格，增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度。
同時(shí)，企業(yè)需要選擇正確的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)工作，如公開(kāi)招標(biāo)方式、比價(jià)采購(gòu)方式和電子采購(gòu)方式等，這樣既有利于保證降低物資采購(gòu)的成本，在價(jià)格上取得做大的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也可以縮短產(chǎn)品的供貨周期，利用市場(chǎng)機(jī)制確保采購(gòu)價(jià)格合理性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格的信息平臺(tái)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。
企業(yè)采購(gòu)部門(mén)需要定期深入市場(chǎng)調(diào)研，了解采購(gòu)商品價(jià)格及其波動(dòng)情況，并以調(diào)研采集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立價(jià)格信息庫(kù)，這樣企業(yè)可以在比較擇優(yōu)后發(fā)布價(jià)格的信息公告或者聯(lián)機(jī)查詢(xún)，為價(jià)格監(jiān)督部門(mén)提供參照標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)在價(jià)格談判或者價(jià)格監(jiān)督中處于有利地位，避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作的情況。
同時(shí)，構(gòu)架物資采購(gòu)價(jià)格的信息平臺(tái)，可以為采購(gòu)人員的績(jī)效考核提供依據(jù)，完善采購(gòu)工作的制度建設(shè)，并依據(jù)提供的信息進(jìn)行價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，以保證采購(gòu)與庫(kù)存的最優(yōu)化。
3.嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)避采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
一方面，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，努力控制采購(gòu)的價(jià)格，在市場(chǎng)采購(gòu)的價(jià)格降低時(shí)，做好與供應(yīng)商的談判工作，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。
另一方面，對(duì)于采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把關(guān)，如注重招投標(biāo)工作的規(guī)范性、采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)化和材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化，在確保采購(gòu)工作滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，最大化降低采購(gòu)的成本。
4.注重供應(yīng)商的管理，做好采購(gòu)隊(duì)伍培訓(xùn)。
企業(yè)需要對(duì)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅需要注重采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量，而且需要冬服務(wù)、技術(shù)、管理和信譽(yù)等方面嚴(yán)格考核供應(yīng)商，與質(zhì)量高、價(jià)格低和服務(wù)好的供應(yīng)商機(jī)那里長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證其在采購(gòu)量和付款順序方面可以進(jìn)行照顧，從而降低采購(gòu)的價(jià)格。
同時(shí)，企業(yè)需要做好采購(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，幫助采購(gòu)人員掌握采購(gòu)知識(shí)，提高其責(zé)任感，調(diào)動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性，為提高采購(gòu)工作水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，其重要性不容忽視。
企業(yè)只有做好完善采購(gòu)價(jià)格的管理制度，選擇正確的采購(gòu)模式;構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格的信息平臺(tái)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研;嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)避采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);注重供應(yīng)商的管理，做好采購(gòu)隊(duì)伍培訓(xùn)等方面的工作，才能真正提高采購(gòu)價(jià)格管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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