企業(yè)管理中的績效管理論文
企業(yè)管理中的績效管理論文【1】
摘 要：管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理必須研究和實踐對人的管理。
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到了一定的沖擊。
作為一個企業(yè)，員工的主動性、積極性、和創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力和經濟效益，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
因此，現代企業(yè)管理必須樹立人本管理意識。
本文將在闡述人本管理內涵的基礎上，論述企業(yè)管理實施人本管理的現實意義。
關鍵詞：企業(yè)管理 以人為本 人本管理
企業(yè)管理過程就其內容而言,就是對企業(yè)的人、財、事、物的組織分配過程,在這些資源中,“人”是最主要的資源。
因為無論科技如何發(fā)達,設備如何先進,最終都要靠掌握先進技術的人去使其發(fā)揮作用,因此,在企業(yè)管理中我們應該重視“人本管理”,重視人的作用。
從20世紀初科學管理之父泰羅的科學管理理論開始各種管理思想中，就已經包含了許多以人為本的管理思想。
比如泰羅曾經指出：“培訓和發(fā)掘企業(yè)中每一個員工的才干，使每個人盡他天賦之所能，做出高檔的工作。以友好合作和互幫互助來代替對抗和斗爭。”近幾十年來，企業(yè)管理中廣泛流行的應激管理、企業(yè)文化建設、團隊精神、學習型組織建設等，以及我們國有企業(yè)的“主人翁”意識教育，都是以人為本管理思想的具體體現。
人本管理思想作為企業(yè)管理思想的重要成果，正在國內外企業(yè)界得到認同，日漸成為企業(yè)管理的指導思想。
1.人本管理的內涵
人本管理，不是把人作為工具、手段來實現企業(yè)目的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。
人本管理更注重人的觀念、意識、情緒、精神的作用，認為人對信仰、事業(yè)、榮譽、實現自身價值等精神層面的追求是更強大的動力源泉。
1.1創(chuàng)造人文環(huán)境，為員工實現自身價值提供空間
傳統(tǒng)的企業(yè)管理認為，員工工作的目的就是為了生存，為了獲得最多的報酬。
但是，實踐證明現代員工工作的目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實現自身的價值，這個價值就是員工的理想和抱負。
每個人都有實現個人理想抱負的愿望，從這種愿望中能夠發(fā)出有所作為、有所成就的需求和渴望，能夠激勵人干出一番業(yè)績。
人本管理，通過了解員工的需求和愿望，給員工搭建一個充分展示才華的舞臺，創(chuàng)造一個人盡其才的人文環(huán)境，挖掘出員工的積極性和創(chuàng)造性。
1.2突出人性化管理，充分尊重員工
世界500強企業(yè)為您服務公司總裁波拉德認為，承認人的價值和尊嚴，并且?guī)椭麄儼l(fā)展，去追求卓越，這才是企業(yè)成功經久不衰的秘訣。
人性化在整個管理過程中處于突出地位，尊重員工，使員工感受到勞動者的尊嚴，才能激發(fā)員工無窮的創(chuàng)造力和積極性，這才是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力源。
1.3關心員工，滿足需要
美國人本主義心理學的主要發(fā)起者和理論家馬斯洛的“需要層次論”指出：人有多種需要，其未滿足的的需要產生他們工作的動機，也是激勵他們不斷進步的因素。
人的基本需要主要有：情感需要、歸屬于愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。
人本管理從上述人的基本需要出發(fā)，尊重員工的主體意識，時刻關注員工的喜怒哀樂，關心員工的生老病死，幫助員工解決實際困難，盡力滿足員工各種需要。
1.4應激管理，發(fā)揮潛力
激勵在管理中的廣泛應用，確實有效。
人本管理，就是科學的運用各種激勵手段，激發(fā)人的動機、誘導人的行為、發(fā)揮人的潛力，其根本目的就是調動員工的積極性，保持員工一直處以最佳的工作狀態(tài)。
要根據企業(yè)的特點和生產經營實際，建立起由不同激勵手段組成的綜合激勵機制，最大限度的調動員工的積極性。
2.人本管理的現實意義
人本管理，可以調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場競爭能力，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.1實行人本管理，有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力
知識經濟時代，科學技術飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)財富增長的源泉，正從過去的主要靠物的占有轉移到知識資源的掌握、新技術的開發(fā)和利用上來，企業(yè)的創(chuàng)新能力將成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
提升企業(yè)創(chuàng)新能力，關鍵在人。
通過人本管理，培養(yǎng)造就一支具有創(chuàng)新精神、具備創(chuàng)新能力的員工隊伍，來實現企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升。
2.2實行人本管理，有助于調動員工工作積極性
人本管理更注重發(fā)掘員工內心的動力，在管理中融入人性、人情，通過理解與尊重、關懷與幫助、創(chuàng)建人文環(huán)境、提供發(fā)展空間，建立激勵機制等措施，使員工產生一種發(fā)自內心的動力，從而煥發(fā)出工作的主動性、積極性和創(chuàng)造力，使員工在自強不息、拼搏奮斗中及實現自身價值，有促進企業(yè)發(fā)展。
2.3實行人本管理，有利于增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是人本管理的重要組成部分，通過加強企業(yè)文化建設，可以凝聚人心。
根據企業(yè)自身的特點，提煉和概括企業(yè)的價值觀念和崇高目標，讓廣大員工認可，并用于指導自己的工作，這就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化就是一種精神的倡導，員工在這一企業(yè)精神的感召下，自愿歸屬于企業(yè)，心悅誠服的為企業(yè)的生存與發(fā)展奮斗，榮辱與共，實現自身和企業(yè)共同發(fā)展。
2.4實行人本管理，有助于落實科學發(fā)展觀，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
黨的十六大以后，黨中央明確提出了“堅持以人為本，實力全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀”。
堅持以人為本，是科學發(fā)展觀的本質和核心。
落實科學發(fā)展觀，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關鍵在人本管理，源泉在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。
因此，在企業(yè)所有要素中，人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，而人的創(chuàng)新能力的提高是需要人本管理來實現的。
所以，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人本管理。
企業(yè)只有通過人本管理，激發(fā)員工工作創(chuàng)新的激情，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
績效管理在企業(yè)管理中的作用【2】
【摘要】文章首先介紹了企業(yè)績效管理的定義，然后從五個方面分析了績效管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。
【關鍵詞】績效管理;工作效率;企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;經濟效益
績效管理這個概念對大家而言并不陌生，目前各企業(yè)都在推行績效管理制度。
績效管理的存在為企業(yè)對員工進行日常表現的考察以及升職、加薪等評定工作提供了依據。
良好的績效管理制度會在企業(yè)的運營過程中發(fā)揮非常巨大的推動作用，促進企業(yè)發(fā)展的同時也有助于員工自身的長遠發(fā)展。
因此，分析績效管理在企業(yè)管理中的作用非常必要，它不僅可以讓人們認識到績效管理給企業(yè)以及個人帶來的積極作用，還可以引起企業(yè)以及個人的注意以及重視程度，進而利用績效管理的作用來促進企業(yè)以及自身的長遠發(fā)展。
一、績效管理概述
績效管理通過對影響績效的各個因素進行管理進而達到提高企業(yè)員工工作效能的目的，是一種以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的管理活動。
績效管理需要以工作職責和目標為前提，在管理者與被管理者于績效問題上達成共識以后制定績效計劃。
在績效計劃的實施過程中，管理者需要對員工的工作給予一定程度的指導，及時解決出現的問題。
此外，績效計劃還需要根據實際工作進度進行調整。
績效考核是績效管理過程中最為主要的部分，它可以讓企業(yè)員工找出自身存在的問題并通過績效管理工作的反饋進行改進，獲得提升。
二、績效管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用
1.讓員工更加明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進彼此之間的團隊意識。
由于績效管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為實施基礎的，因此在企業(yè)的整體運營環(huán)境下，績效管理的實施過程與企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的過程是保持高度一致的。
績效管理通過自身對企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立、分解以及評價所取得業(yè)績等功能來實現其管理過程，這一過程中，員工可以充分了解到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過攜手奮斗的方式來完成企業(yè)與自身的共同進步。
科學的績效管理方式可以利用其管理過程將企業(yè)員工之間的凝聚力以及員工與企業(yè)之間的互利關系充分體現出來，進而提高員工的團隊合作意識，并自覺團結起來為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標而努力。
2.可以最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率。
工作不僅能為員工帶來物質上的保障，也是員工自我價值與社會價值得到實現的過程，對于企業(yè)員工來說，滿足自我成就感也是一件非常重要的事情。
一個聰明的企業(yè)領導人除了帶給員工物質保障之外，更懂得如何滿足員工對于自我價值的追求。
因此，科學的績效管理制度不僅可以幫助企業(yè)不斷向前進步，還可以利用企業(yè)員工的自身追求來實現企業(yè)經濟效益獲得提升的目標，實現雙贏。
由此可知，企業(yè)的績效管理可以讓員工獲得激勵，提高員工的工作效率。
通過工作效率的提高來實現自身的進步，獲得成就感，提升自我價值。
3.促進企業(yè)管理機制的改革。
績效管理的考核作用不僅可以找出員工工作中的不足之處，也可以凸顯出企業(yè)管理機制中的問題。
在經濟體制發(fā)生改變以及社會不斷進步的形勢下，管理制度的建立也需要因時而異并且做到不斷在實踐應用中改革與創(chuàng)新，這樣的管理制度才具有不斷發(fā)展的空間。
而績效考核可以全面地反映企業(yè)管理制度的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)管理制度的改革提供依據。
4.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高生產力。
企業(yè)的業(yè)務流程包括以下幾個方面的問題：如何做、由誰做以及做完了與誰交接。
由于企業(yè)的業(yè)務流程涉及的方面比較多并且過程比較復雜，因此為了確保業(yè)務流程可以順利進行，企業(yè)需要投入非常多的人力與物力。
人力與資金的大量投入很容易導致資源的浪費甚至是私占等情況。
績效管理可以通過對業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的評定對業(yè)務流程進行優(yōu)化，減少企業(yè)生產成本的同時還可以提高相關人員的工作效率與處理能力，讓企業(yè)的生產力得到提高，進而不斷提升經濟效益。
5.幫助企業(yè)員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃。
對于每一個員工來說，工作都是生活中非常重要的部分，因此進行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃也是非常重要的。
企業(yè)績效管理在考核過程中會對企業(yè)員工進行全面、綜合的評價，充分認識到自己的優(yōu)勢和不足。
員工可以在績效考核的基礎上了解自身的發(fā)展需要并在衡量自身的優(yōu)劣勢之后找到今后的發(fā)展方向，并不斷推動其朝目標前進。
因此，在企業(yè)的績效管理中，幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃也是一個非常重要的作用。
三、結束語
綜上所述，績效管理會對企業(yè)的發(fā)展產生非常重要的作用，是企業(yè)得以穩(wěn)定運營和不斷發(fā)展的保障。
實施績效管理可以讓員工更加明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進彼此之間的團隊意識，最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率，促進企業(yè)管理機制的改革，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程、提高生產力以及幫助企業(yè)員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃。
基于以上作用，企業(yè)應該對績效管理制定予以充分的重視并建立良好的績效管理機制，提高企業(yè)的生產力以及經濟效益。
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