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經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)聘書(shū)模板
聘書(shū)，是聘請(qǐng)書(shū)的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是用于聘請(qǐng)某些有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)或名望權(quán)威的人完成某項(xiàng)任務(wù)或擔(dān)任某種職務(wù)時(shí)的書(shū)信文體書(shū) 。以下是小編整理經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)聘書(shū)模板的資料，歡迎閱讀參考。
尊敬的各位評(píng)委：
你們好！
參加工作近xxx年，由于各級(jí)組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、 從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況
二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況
三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果
重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
我提出并設(shè)計(jì)了采油廠“三D”精細(xì)成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系；縱向、橫向、時(shí)間“三維'分解成本；構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及輔助單位和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。
提出加強(qiáng)成本過(guò)程管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計(jì)、第三方監(jiān)理、后評(píng)估、成本日?qǐng)?bào)監(jiān)控等一系列措施，并親自編寫(xiě)了落實(shí)這幾項(xiàng)措施的有關(guān)制度、規(guī)定，使這幾項(xiàng)措施在成本過(guò)程控制中發(fā)揮了積極作用。
提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開(kāi)展。
多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的框架及建立運(yùn)行機(jī)制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。
提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會(huì)花錢(qián)為省錢(qián)”以及經(jīng)營(yíng)工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。
提出了加強(qiáng)成本要素主要項(xiàng)目精細(xì)管理的思路，親自編寫(xiě)了材料、電、井下作業(yè)、運(yùn)費(fèi)四個(gè)成本可控度較大成本項(xiàng)目精細(xì)管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)，使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。
全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測(cè)試，促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評(píng)。
組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，并順利實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。
以上述職，不妥之處，敬請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正！
延伸閱讀：
簡(jiǎn)介
1. 男方向女方求婚的婚書(shū)。
宋陸游《老學(xué)庵筆記》卷二：“ 秦會(huì)之 以孫女嫁郭知運(yùn)，自答聘書(shū)�！卑�，謂答覆男方的婚書(shū)。
2. 聘用人員的文書(shū)。
《儒林外史》第四四回：“世叔寫(xiě)一聘書(shū)，著一位世兄同小侄去會(huì)過(guò) 余先生 ，就可以同來(lái)�！崩仙帷段以鯓訉�(xiě)》：“于是，我就接了山東大學(xué)的聘書(shū)�！鄙惩 独ЙF記》十八：“學(xué)校早已放假，田疇已經(jīng)接到了聘書(shū)了，孟瑜的聘書(shū)卻還沒(méi)有影響�！�
適用范圍
聘書(shū)
一般來(lái)講聘書(shū)適用于以下一些情況：
學(xué)校、工礦企業(yè)等在需要某方面有特長(zhǎng)或有專(zhuān)業(yè)技能的人才時(shí)，發(fā)出聘書(shū)。這種情況下，往往是用人單位承擔(dān)了某項(xiàng)工作，靠自己本單位或現(xiàn)有的人才資源無(wú)法順利完成任務(wù)；或者由于企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的擴(kuò)大，需重新聘用一些有專(zhuān)長(zhǎng)，在工作中起重大作用 的人�？傊@是一種對(duì)專(zhuān)業(yè)人才所發(fā)的聘書(shū)。
社會(huì)團(tuán)體或某些重要的活動(dòng)為了提高自身的知名度、擴(kuò)大影響力，常常聘請(qǐng)一些有名望的人加盟或參與，以期更好地開(kāi)展活動(dòng)。如聘請(qǐng)名人作顧問(wèn)，作指導(dǎo)，作為某項(xiàng)比賽的評(píng)委等均屬于這種情況。
作用
聘書(shū)在這些年來(lái)使用的很多，招聘制作為現(xiàn)今用人制度的主要形式為聘請(qǐng)書(shū)的使用提供了廣闊的市場(chǎng)。聘書(shū)在今天人們的生活中起到了重要的作用。
(一)加強(qiáng)協(xié)作的紐帶
聘書(shū)把人才和用人單位很好地聯(lián)系了起來(lái)。一個(gè)單位在承擔(dān)了某項(xiàng)任務(wù)后，或在開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，為了請(qǐng)到一些本單位缺乏的人才時(shí)，就需要用聘書(shū)。聘書(shū)不僅使個(gè)人同用人單位聯(lián)系了起來(lái)，同時(shí)還加強(qiáng)了不同單位之間的合作，使之可以互通有無(wú)，互相支援，聘書(shū)就這樣起了不可替代的紐帶作用。
(二)加強(qiáng)應(yīng)聘者的責(zé)任感、榮譽(yù)感
應(yīng)聘者接到聘書(shū)也就等于必須為自己所聘的職務(wù)、工作負(fù)有責(zé)任，會(huì)盡力做好自己的工作。因?yàn)槠笗?shū)是出于對(duì)受聘人極大的信任和尊重才發(fā)出的，這無(wú)形中就加強(qiáng)了受聘人的責(zé)任感。同時(shí)受聘人往往是在某方面確有專(zhuān)長(zhǎng)或能作出特殊貢獻(xiàn)的人，所以聘書(shū)的授予也就促進(jìn)了人才的交流，可以較充分地發(fā)揮受聘人的聰明才智。
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