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年度總結(jié)

酒店員工年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-14 07:08:05 年度總結(jié) 我要投稿

酒店員工年度工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的酒店員工年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

酒店員工年度工作總結(jié)

酒店員工年度工作總結(jié)1

  一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  雖然我只是一名領(lǐng)班,但我始終認(rèn)識(shí)到自己與優(yōu)秀之間存在一定的差距,因此我從不掉以輕心。我時(shí)刻向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),努力提升自己的知識(shí)和能力。經(jīng)過半年的努力,我在管理、協(xié)調(diào)和解決問題方面取得了一定進(jìn)步。我能夠保證樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,這讓我感到非常滿足和自豪。

  二、日常管理工作

  樓層領(lǐng)班對(duì)我來說并不是一個(gè)陌生的工作,但嘉海對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作環(huán)境、作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對(duì)的'是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。在新的工作環(huán)境中,各項(xiàng)工作幾乎都是從零開始,盡快理順工作關(guān)系,融入新的工作環(huán)境,是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作,本著實(shí)事求是原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào)。本酒店的會(huì)議接待任務(wù)比較重,上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客,本酒店的會(huì)議接待任務(wù)比較重,上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客,但由于客房服務(wù)人員因種、種原因經(jīng)常短缺,這就要求自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全,準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò)。

  三、存在的問題

  半年來,本人能認(rèn)真地開展工作,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一。我畢竟到嘉海工作才半年多,許多工作我是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。第二、有些工作還不夠過細(xì),如在查房上,設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上,不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。

  四、下半年的工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),靈活運(yùn)用自己的實(shí)際工作中,優(yōu)化工作質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng),給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。

  3、積極認(rèn)真配合主管,搞好樓層的日常管理工作。

  4、針對(duì)一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的教,提高員工的業(yè)務(wù)水平。

  5、加強(qiáng)節(jié)能的檢查,平時(shí)多跟服務(wù)員講節(jié)能的意識(shí),努力做到二次進(jìn)房檢查。

  6、對(duì)客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),合理的安排好計(jì)劃衛(wèi)生。

  在未來的日子里,我將努力工作,揚(yáng)長避短,不斷提升自己的工作能力,為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我會(huì)努力改善不足,發(fā)揮優(yōu)勢,爭取取得更出色的工作業(yè)績,為酒店創(chuàng)造更大的效益。

酒店員工年度工作總結(jié)2

  經(jīng)過一年的轉(zhuǎn)制運(yùn)營,我們的大酒店迎來了第二個(gè)年頭。我很榮幸能擔(dān)任行政辦公室副主任,與董事長、總經(jīng)理以及各部門緊密合作。在過去的一年里,我們共同克服了諸多困難,如事務(wù)繁多、人手短缺、業(yè)務(wù)陌生等,我也在不斷的自我挑戰(zhàn)中逐漸成長。感謝團(tuán)隊(duì)的支持與配合,讓我能夠兢兢業(yè)業(yè),盡心盡力地完成工作。

  作為辦公室的負(fù)責(zé)人,我意識(shí)到辦公室是公司中樞的管理機(jī)構(gòu),直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),承上啟下,溝通各部門之間的紐帶。我們既要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,又要承擔(dān)具體的工作任務(wù),是管理意志和決策的執(zhí)行者,也是基層問題的解決者。辦公室的工作內(nèi)容繁雜多樣,涉及文書處理、檔案管理、文件傳遞、會(huì)議安排、紀(jì)要記錄、接待工作、車輛管理以及后勤保障等,每項(xiàng)工作都旨在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和保障。

  一、勤于工作,努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)

  1、做好文字處理、會(huì)議文檔工作

  (1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作,做好各項(xiàng)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備,做到及時(shí)、有效,并對(duì)文件資料進(jìn)行整理歸檔。負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并對(duì)會(huì)議有關(guān)決議進(jìn)行實(shí)施和督辦。

 。2)認(rèn)真做好酒店的文字工作,信息上報(bào)和檔案管理等工作。

 。3)對(duì)酒店收到的各類文件,做好收發(fā)、落實(shí)和登記工作,及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示,并做好跟進(jìn)和資料歸檔工作。

  2、完善部門的工作程序和規(guī)章制度

 。1)20xx年,酒店在經(jīng)營過程中不斷完善工作程序,通過實(shí)踐和具體操作不斷調(diào)整、修改和規(guī)范程序,制定了切實(shí)可行的工作程序,提高了工作效率。

 。2)建立會(huì)議制度和檢查制度。規(guī)范了晨會(huì)制度、行政值班經(jīng)理制度、財(cái)務(wù)分析會(huì)議制度、銷售分析會(huì)議制度、采購例會(huì)制度、工程維修協(xié)調(diào)會(huì)制度,同時(shí)對(duì)每次會(huì)議的召集人、內(nèi)容、會(huì)議記錄進(jìn)行了規(guī)定。

  3、做好車輛保障工作

  我們將嚴(yán)格遵守車輛管理制度和安全責(zé)任制,針對(duì)酒店車輛緊張的情況,制定了車輛使用管理規(guī)定,合理調(diào)節(jié)用車秩序,確保車輛使用有序。我們會(huì)定期檢修、保養(yǎng)和清洗車輛,培訓(xùn)司機(jī)熟練掌握車輛技術(shù)性能,及時(shí)解決故障,確保車輛始終處于良好狀態(tài)。

  二、存在的問題和今后努力方向

  在辦公室工作中,我發(fā)現(xiàn)自己還存在一些問題和不足。首先,由于辦公室工作是我新接觸的崗位,我在很多工作中都是在不斷摸索和學(xué)習(xí)中前行,導(dǎo)致工作效率有待提高,需要更加熟練才能做到游刃有余。其次,有些工作我處理得不夠細(xì)致,協(xié)調(diào)安排也不是十分到位,需要更加注意細(xì)節(jié)和提高協(xié)調(diào)能力。最后,我意識(shí)到自己在一些事情處理上存在思路不夠開闊、眼界不夠遠(yuǎn)、考慮不夠周全的問題,需要不斷拓展思維,提升綜合分析和決策能力。希望在今后的工作中能夠不斷改進(jìn)和提升自己,更好地適應(yīng)辦公室工作的要求。

  同時(shí),還有一些管理不到位的地方需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  1、員工食堂問題。食堂的協(xié)議不夠完善,導(dǎo)致對(duì)食堂管理約束力部強(qiáng)。

  2、用工荒問題,每月都感覺人手不足,調(diào)度比較吃力,希望能夠制定合理的獎(jiǎng)懲制度來留住老員工好員工。

  3、員工業(yè)余文體活動(dòng)基本沒有,導(dǎo)致員工之間的團(tuán)結(jié)互助精神稀缺。

  4、各部門領(lǐng)導(dǎo)之間的配合不夠,溝通太少,在以后的工作中應(yīng)當(dāng)增加中層干部之間的交流活動(dòng)。

  5、各部門人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和了解自己崗位的職責(zé),清楚分工明確,遇到問題時(shí)應(yīng)該積極解決,而不是互相推諉責(zé)任。建立科學(xué)合理的管理制度是最有效的管理方式,而不是依靠個(gè)人來管理個(gè)人,這樣才能更好地促進(jìn)整個(gè)酒店管理工作的順利進(jìn)行。

  6、酒店的新老員工都面臨著重要的培訓(xùn)任務(wù),因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的.服務(wù)是酒店贏利的關(guān)鍵。只有提供出色的服務(wù),才能吸引更多客人并帶來更多的利潤。團(tuán)隊(duì)需要共同努力,才能創(chuàng)造成功。

  7、各種協(xié)議的簽訂都有多思考,壞人做在前頭,對(duì)以后的管理工作會(huì)有積極的影響。

  對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),在工作中,我意識(shí)到還有許多需要改進(jìn)和提升的地方。只要持正確的態(tài)度,努力改進(jìn),我相信工作會(huì)越做越好,自己的能力也會(huì)逐步提升。在新的一年里,我將更加努力,自覺學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度,真正做到務(wù)實(shí)、踏實(shí)地工作。我會(huì)盡心盡力,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,以我的長處為酒店服務(wù),以我的能力回報(bào)酒店。

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