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年度總結(jié)

普外科年度總結(jié)

時(shí)間:2023-06-21 12:42:46 年度總結(jié) 我要投稿

普外科年度總結(jié)范文通用

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的普外科年度總結(jié)范文通用,希望能夠幫助到大家。

普外科年度總結(jié)范文通用

普外科年度總結(jié)范文通用1

  一年來,在院班子和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動(dòng),不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績(jī),現(xiàn)將思想工作情況如下:

  一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí),教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立為病員服務(wù),為職工服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展,互相交流思想,不斷提高政治理論水平。

  二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

  三、在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)xx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,全科同志能夠不怕苦、不怕累,經(jīng)常深入鄉(xiāng)村,與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片,密切關(guān)系,廣爭(zhēng)病員,為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了較大貢獻(xiàn)。

  四、在醫(yī)院配合各家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)上,能夠開拓性工作,和各家保險(xiǎn)公司理陪人員配合默切,對(duì)保險(xiǎn)住院病人更是體貼入微,急病人之所急,想病人之所想,受到各家保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評(píng),保險(xiǎn)病人就醫(yī)者不斷增加,在今年保險(xiǎn)理賠幅度大量減少的情況下,全年保險(xiǎn)病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)x余萬元。在已爭(zhēng)取的xx、xx業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,又爭(zhēng)取了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和xx保險(xiǎn)代理公司的業(yè)務(wù)配合,為明年?duì)幦”kU(xiǎn)病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

  五、在宣傳工作上,充分利用廣播電視、報(bào)刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式,結(jié)合我院實(shí)際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?茖2⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等,增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?茖2≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的.發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。

  六、鞠身基層,根據(jù)縣委有關(guān)指示精神,醫(yī)院選派我科科主任帶隊(duì)下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作,我科同志積極配合,完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作,較好地完成了第一階段的幫扶工作,所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評(píng)。

  一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

普外科年度總結(jié)范文通用2

  放射治療全過程由精確定位、精確計(jì)劃、精確治療組成。放射治療技師是治療計(jì)劃的執(zhí)行者,保證患者能否精確治療,體現(xiàn)在技師對(duì)患者每次的治療過程中。如果靶區(qū)劑量偏離最佳劑量±5%,就有可能使原發(fā)灶腫瘤失控(局部復(fù)發(fā))或放射并發(fā)癥增加。所以,在某種意義上講,技師對(duì)治療成敗起著至關(guān)重要的作用,本文主要從以下三個(gè)方面,對(duì)放療技師工作經(jīng)常碰到的問題以及一些避免措施進(jìn)行總結(jié)。

  一、認(rèn)真執(zhí)行核對(duì)制度,避免張冠李戴

  最容易出現(xiàn)張冠李戴的情況有:

  1、因放射治療反應(yīng)或者腫瘤侵犯導(dǎo)致患者聽力下降,在技師呼叫患者名字時(shí),候診室內(nèi)還沒輪到的患者沒有聽清楚就進(jìn)入機(jī)房;

  2、本該輪到的患者暫時(shí)離開,或者患者家屬代預(yù)約排隊(duì),患者本人沒有到候診室,臨時(shí)叫其他患者進(jìn)入機(jī)房,而該患者的計(jì)劃已經(jīng)被調(diào)出并忘記更改;

  3、進(jìn)行乳腺癌或者多個(gè)靶區(qū)的體部患者的治療時(shí),治療單上的靶區(qū)順序和控制電腦上的靶區(qū)順序不一致,擺位按治療單的條件擺位,而執(zhí)行計(jì)劃時(shí)按電腦上的順序執(zhí)行;

  4、患者名字相近或者相同,技師打開的計(jì)劃和進(jìn)入機(jī)房的患者不符等等。

  能有效避免出現(xiàn)類似情況的辦法就是必須嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度。首先,在對(duì)每一個(gè)患者的治療前都必須核對(duì)患者的固定裝置是否與患者的信息一致(患者固定裝置上面的信息包括患者姓名、區(qū)床號(hào)、治療方式、枕頭號(hào)等)。其次,必須認(rèn)真核對(duì)進(jìn)入機(jī)房的患者是否和調(diào)出的計(jì)劃一致。負(fù)責(zé)擺位的技師一定讓進(jìn)入機(jī)房的患者說出名字,并把該患者的治療單交給負(fù)責(zé)調(diào)出計(jì)劃的技師復(fù)核,嚴(yán)格執(zhí)行一人一單制,要求治療前必須認(rèn)真核對(duì)治療單上的治療信息,確認(rèn)無誤后方可出束,并雙簽字確認(rèn)。當(dāng)前患者還沒治療完成前不要再拿下一個(gè)患者的治療單來提前簽字。

  二、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,確保醫(yī)療安全

  要做到確保醫(yī)療安全,放射治療技師必須做到以下幾點(diǎn):

  1、熟悉本科室各放療設(shè)備的基本操作規(guī)程及各種應(yīng)急措施,對(duì)于不明白或者不熟悉的操作必須先咨詢或請(qǐng)示得到允許后方可執(zhí)行;操作規(guī)程明確規(guī)定“對(duì)于有機(jī)架角度在90°或者270°下方的照射野或者床角度不為0時(shí),應(yīng)先在機(jī)房?jī)?nèi)模擬旋轉(zhuǎn)一次確認(rèn)安全后方可在控制臺(tái)控制!睂(duì)于該規(guī)定應(yīng)該理解為每一次治療都應(yīng)確認(rèn)而非只需確認(rèn)本計(jì)劃的首次治療。

  2、在控制臺(tái)操作時(shí)養(yǎng)成隨時(shí)注意觀察監(jiān)視器的習(xí)慣,包括監(jiān)視當(dāng)前正在治療的患者的情況,機(jī)架轉(zhuǎn)動(dòng)的情況等。原則上不允許利用手動(dòng)的方式轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)架角。

  3、了解正在治療的患者的身體情況,若發(fā)現(xiàn)患者身體情況有明顯的不適,如出血、嘔吐、頭暈等,隨即告知患者暫時(shí)停止治療,若患者堅(jiān)持要做治療請(qǐng)密切觀察患者的反應(yīng),一旦發(fā)現(xiàn)不妥立即停止治療并進(jìn)入機(jī)房放人。

  三、改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量

  改善服務(wù)態(tài)度是老生常談的話題,也是處理好醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵。放射治療技術(shù)員在診療過程中直接面對(duì)的是患者,提高放射治療技師的素質(zhì)水平,關(guān)系到放射治療質(zhì)量的好壞,也是放射治療能否得以順利進(jìn)行的保障。

  首先,必須做好溝通和解釋工作。對(duì)患者進(jìn)行放療前宣教是一個(gè)不可忽視的問題,能使患者了解放療的全過程,消除緊張、恐懼心理,使患者體位處于放松、自然舒適狀態(tài)。因?yàn)樽钍孢m的體位往往是最容易重復(fù)和最易擺位的體位。特別是患者數(shù)量較多時(shí),因機(jī)器負(fù)荷較大,故障頻繁等原因致治療不能及時(shí)進(jìn)行,患者情緒比較容易受影響,做好溝通和解釋工作是保證放射治療質(zhì)量能否得到保證的關(guān)鍵。

  其次,在和患者溝通時(shí)必須注意說話語氣,學(xué)會(huì)換位思考,站在患者的角度想問題。換位思考就是為對(duì)方著想,如果我們時(shí)時(shí)能為對(duì)方著想,能理解患者及家屬的情緒,我們工作中的言語行為必然會(huì)從對(duì)方的需要出發(fā),就會(huì)有更多的寬容理解,就會(huì)主動(dòng)服務(wù)。每一次時(shí)代的變革,首先都要有思想的`進(jìn)步,或者說是洗腦。我們要改善服務(wù)態(tài)度,要強(qiáng)調(diào)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、耐心服務(wù)、全心全意服務(wù)。

  再次,為避免患者有反感等不良情緒,請(qǐng)不要為了加快治療速度而催促患者,特別是對(duì)于行動(dòng)不便需要挽扶的患者,更需要耐心和責(zé)任心,在患者上下治療床的時(shí)候主動(dòng)給予幫助?衫迷谥委熐敖谢颊咛崆皽(zhǔn)備好的方法彌補(bǔ)這些患者動(dòng)作慢的缺點(diǎn)。通知各病區(qū)的患者前來治療時(shí)一定要和病房護(hù)士做好溝通工作,通知時(shí)特別注意外宿或者需要治療前輸液的患者。

  根據(jù)經(jīng)驗(yàn),無論解釋工作如何都總會(huì)有一些患者或家屬對(duì)一些特殊的處理不能理解。碰到不能理解或者情緒較為激動(dòng)的患者或家屬,需使用恰當(dāng)?shù)姆绞教幚,若技術(shù)員無法解釋或者當(dāng)時(shí)解釋不了的,可指引其到相應(yīng)的部門咨詢以得到相關(guān)的幫助及解釋。技師必須要時(shí)刻維護(hù)科室形象,碰到前來咨詢的患者或家屬請(qǐng)耐心解釋,或用恰當(dāng)?shù)姆绞街敢颊叩玫较胍膸椭?/p>

普外科年度總結(jié)范文通用3

  20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,這一年取得了可喜的成績(jī):全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng),醫(yī)院科室年度工作總結(jié)。

  一、加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

  1、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的'各種文件及規(guī)章制度。

  2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提出科室服務(wù)理念,樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來,科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),均達(dá)到歷史最好水平。

  3、科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。

  4、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯著效果。

  一是抓合理用藥。

  二是抓單病種費(fèi)用。

  三是抓一次性材料的使用。

  四是加快病床周轉(zhuǎn)。

  通過采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平,切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。

  二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平

  1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

  我科人員利用專家做診時(shí)間,衛(wèi)生局講課時(shí)間,桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

  我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)。09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才。

  2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

  科內(nèi)定期召開會(huì)議,每周一次,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底:定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng);。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估:

  三、不足之處

  廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)?朴绊懥σ灿写岣,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

  總之,回顧一年來的工作,成績(jī)是主流,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,學(xué)習(xí)不足之處,我們有信心我們做的會(huì)更好。

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