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房產管理科年度工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的房產管理科年度工作總結，希望對大家有所幫助。
房產管理科年度工作總結1
在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現(xiàn)總結如下：
一、租金征收工作租金征收
目前照舊是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，選擇實行有效措施，晝可能為公司多締造經濟效益，我們對"必保、超收、貢獻'三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成狀況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了"貢獻'指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際狀況，我們下發(fā)了"關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定'，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中消逝的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了主動的促進作用。
為增加房產管理及租金征收的透亮度，更加充分調動全體房管人員的工作熱忱，我們每月準時通報各公司的征收進度及完成租金征收狀況，每月10號左右召開一次主管經理睬議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成狀況，爭論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷�？傊曜饨鹫魇展ぷ饕殉~完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金xx萬元，占預收額xx%，超年初方案xx%，與去年同期相比提高了xx%；陳欠租金方案完成xx萬元，實際完成xx萬元，超年初方案xx萬元。
隨著房改不斷深入到到，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數后，經過認真分析、爭論將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成xx萬元，占預收額的xx%，超方案xx%，二次加壓供水費實際完成xx萬元，占預收額的.xx%，超方案xx%。
二、房管內業(yè)建設
加強房管人員的業(yè)務學習為了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關學問，各級領導對這次學習特殊重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領導主動組織，參預學習的房管人員認真預備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成果，得到了領導的好評。
為了使全體房管人員能夠準時、精確把握房產管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，爭論分析解決工作中消逝的各種問題，我科時常深入到到基層了解把握房管人員的學習狀況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主供應平安、漂亮的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務，我科協(xié)作安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。
房產管理科年度工作總結2
20xx年，房產管理局全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，主動落實全縣各項中心工作，以抓好房產市場管理和住房保障為重點，認真履行房產管理職能職責，各項工作取得明顯成效。
一、全年主要工作狀況
（一）房地產市場總體較好。今年截止目前完成房地產開發(fā)投資1.5億元，比去年同期增長7%；新建房屋施工面積6.5萬平方米，比去年同期增長8%；商品房共銷售13.32萬㎡，與去年同期相比銷售面積增長41%，其中住宅銷售面積11.66萬平方米，與去年同比增長66%；商業(yè)營業(yè)用房銷售面積1.53萬平方米，與去年同比下降29%；完成銷售額4.9億元，銷售額增長32%；商品房銷售均價為3678元/㎡（含住宅和商鋪），比去年同期下降7%；住宅銷售均價為3296元/㎡，比去年同期增長12%；商業(yè)銷售均價為6680元/㎡，比去年同期下降8%。全縣1-10月共核發(fā)預售許可17本，預售面積8.7萬平方米。年內續(xù)建項目有天和東郡、泰安星城、金色陽光富鑫苑、北辰景溪二期、華苑生態(tài)小區(qū)，新開工項目有碧桂園、九里晴川、金域茗苑、金鑫苑二期等，建設規(guī)模共計約22.7萬平方米，這些項目的啟動即將推動炎陵房地產市場的快速進展。
�。ǘ┟裆�100工程扎實推動前進。
1、棚改項目持續(xù)推動前進。一是認真做好了棚改項目前期預備工作，對40多個項目點進行調查摸底，將迫切需要改造的湘運汽車站、原建安公司、公安局、水電局、地稅局5個小區(qū)99戶優(yōu)先列入；二是主動督促協(xié)調，完成改擴翻項目30多個小區(qū)50多棟樓的現(xiàn)場測量、改造設計文本以及項目預算；三是抓緊完善項目前期手續(xù)，做好項目開工、平安管理等工作，確保開工率100%。
2、住房困難租賃補貼足額發(fā)放。20xx上半年新增保障住房困難租賃補貼保障家庭4戶、6人，退出不符合保障條件家庭18戶，38人。截止目前，我縣今年累計發(fā)放住房困難補貼保障家庭330戶、619人。依據80元/人.月標準發(fā)放，共計發(fā)放住房困難補貼41.78萬元。
（三）產業(yè)項目建設深入到到開展。一是緊抓縣重點項目天和東郡工程進度，目前外墻裝修已完成，內裝基本完成，水、電完成申報并已進場施工，電梯正在安裝中。同時預備啟動火車站37號地塊開發(fā)；二是完成神農大道延長段綠化工程驗收移交；三是國有土地上房屋征收市對縣年度考核任務為20xx㎡，簽約面積已完成4010㎡，占任務的200.5%，已拆除面積2300㎡，占任務的115%。
（四）行業(yè)管理不斷深化。一是加強房地產行業(yè)監(jiān)管，著力規(guī)范房地產開發(fā)市場行為，上半年對違規(guī)開發(fā)的2處房地產項目下發(fā)整改通知；二是完成商品房預售（現(xiàn)售）合同網簽備案361件，商品房預售（現(xiàn)售）合同網簽備案變更27件，商品房預售（現(xiàn)售）合同網簽備案撤銷25件，存量房轉讓合同網簽備案170件，房屋抵押合同網簽備案430件，交易租賃備案6件；三是完成房屋測繪240套（棟）、建筑面積37萬平方米（其中猜度揣測30萬平方米），完成白蟻預防施藥面積達6.39萬平方米，施藥戶數109戶，回訪42次；四是關心各物業(yè)企業(yè)加強管理，提升行業(yè)素養(yǎng)。對各轄區(qū)物業(yè)5 / 25企業(yè)進行了社會信用評估定級，對業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的沖突進行協(xié)調，處理回復縣（市）長熱線投訴近200起，回復省委巡察組交辦函8件。受理房屋修理資金使用申請115起，修理支出共計70萬元。
�。ㄎ澹┟撠毠皂槷斶^關。我局結對幫扶為船形鄉(xiāng)同睦村黃洞片區(qū)，該片區(qū)納入精準脫貧建檔立卡戶共46戶124人，今年局領導班子帶頭落實結對幫扶責任制，派駐工作隊駐村幫扶，扎實開展三同、五好活動，把時間表、任務書、路線圖落到實處，從而確保了貧困戶脫貧，xxx驗收順當過關。我局派駐同睦村駐村幫扶工作隊獲市先進。
（六）平安生產不斷加強。上半年與縣內各開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、下屬二級機構簽訂了20xx年平安生產責任狀，制定了單位平安生產一崗雙責等系列文件，組織行業(yè)平安隱患排查共16次，認真組織收看湖南省平安生產警示訓練片。按時報送平安生產打非治違10天一報、月報等報表。二季度平安生產工作考核獲第六名嘉獎。
我們雖然在工作中取得了確定的`成果，但也存在一些問題:一是商業(yè)房地產銷售去庫存壓力較大；二是棚改工作推動前進難；三是因行政改革收費職能取消造成運轉困難。
二、20xx年工作方案
�。ㄒ唬┛傮w思路。全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，以落實市局和全縣各項中心工作為重心，以抓好房產市場管理和住房保障為工作重點，深化改革、優(yōu)質服務，狠抓作風建設，主動適應經濟新常態(tài)和作風建設新常態(tài)，為建設美麗幸福新炎陵作出房產部門應有的貢獻。
�。ǘ┲饕ぷ髂繕恕Ｍ晟贫鄬哟�、多渠道住房分類供應體系，引導形成合理的住房消費結構。穩(wěn)步增加中低價位、中小套型一般商品房供應比例，滿足不同收入層次居民的住房需求。努力提高炎陵縣全體居民居住舒適性和平安性，把炎陵建成宜居、宜業(yè)、宜游的山水園林旅游縣城。
�。ㄈ┕ぷ髋e措。一是穩(wěn)定住房消費，促進房地產業(yè)平穩(wěn)健康進展。做好房地產業(yè)市場細分，培育新的消費熱點。抓好炎陵碧桂園、億都九里晴川、天和.錦繡前程、畫眉灣、華苑農貿商業(yè)住宅綜合體、金域名苑等項目總計約73.9萬平方米的商品房開發(fā)管理，全年估量總投資約5億元。適時啟動火車站36號地塊開發(fā)，以點帶面，推動住宅產業(yè)化進展，增加中小套型一般商品房住房供應，拉動商品房消費升級。二是抓好住房保障，扎實推動棚戶區(qū)改造。結合上級相關政策，因地制宜加快我縣城市棚戶區(qū)改造工程建設，分類推動前進棚改項目，完成低收入住房困難家庭租賃補貼發(fā)放，改善居民居住條件和生活環(huán)境。三是加強物業(yè)管理，著力化解沖突糾紛。主動培育資質合格、管理規(guī)范、服務到位的物業(yè)企業(yè)，擴大物業(yè)管理掩蓋面，爭取引進兩家外地規(guī)范的物業(yè)企業(yè)；組織召開物業(yè)企業(yè)協(xié)會，對物管從業(yè)人員加大培訓力度，提升從業(yè)人員素養(yǎng)，提升我縣物業(yè)管理服務水平。四是整合行政職能，完善最多跑一次改革。做好不動產登記與房屋交易、房產測繪職能整合、人員選調，切實解決群眾多跑路問題。主動與政務中心對接，授權設置業(yè)務集成受理窗口，落實兩集中兩到位改革工作，提高行政服務效率。
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