安檢工作的年度總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的安檢工作的年度總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
今年來，安檢科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的鼎力協(xié)助下，在基層區(qū)隊(duì)的大力支持下，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷加大職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育力度。礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)和鞏固，杜絕了重傷及二級(jí)以上非傷亡事故�，F(xiàn)將今年以來的安全工作匯報(bào)如下：
一、落實(shí)安全管理制度，提升安全管理水平
一是扎實(shí)做好隱患排查治理工作。我們始終把隱患排查治理工作作為日常安全管理的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)好隱患三級(jí)閉合網(wǎng)絡(luò)排查制度。做到班班自查，系統(tǒng)排查，公司周一安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理。今年1-11月份共計(jì)開展安全大檢查46次，查處“三違”159人次，查出各類隱患2800余條，目前，所查隱患已全部整改。
二是狠抓“兩述兩述”工作不放松。我們深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司6月28日在觀音堂煤礦舉行的“三述三化一確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“兩述兩化”工作。把“兩述”抽查作為每周安全大檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且加大“兩述”
考核力度，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)職工“兩述”掌握情況進(jìn)行集中模擬考核，考核情況與各單位安全獎(jiǎng)金掛鉤，通過考核提升了職工進(jìn)行“兩述”的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持春、秋季開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的執(zhí)行力和凝聚力。
三是積極實(shí)施安全評(píng)價(jià)管理。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全評(píng)價(jià)有關(guān)管理辦法，制定下發(fā)了《洛陽義安礦業(yè)有限公司安全評(píng)價(jià)體系管理辦法》，成立了7個(gè)專業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)小組，并嚴(yán)格按照要求每月認(rèn)真開展評(píng)價(jià)，確保所有頭面先評(píng)價(jià)再施工。
四是認(rèn)真組織開展“一月一活動(dòng)”。按照集團(tuán)公司“一月一活動(dòng)”工作安排部署，我們根據(jù)不同時(shí)期安全工作的不同特點(diǎn)，先后針對(duì)性地開展了人員定位系統(tǒng)完善月、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)推進(jìn)月、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化月、視頻監(jiān)鉆系統(tǒng)完善月、安全生產(chǎn)月、采掘工藝改革推進(jìn)月、隱患集中排查整治月等活動(dòng)。為確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，每月底我們組織召開專題會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，取得了顯著效果。
五是加強(qiáng)出入井人員統(tǒng)計(jì)管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)出入井人員管理的規(guī)定。為保證出入井人員統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，我公司在井口設(shè)專人每班對(duì)入井人員進(jìn)行逐一點(diǎn)名，在井底設(shè)立考勤站，安裝了射頻考勤機(jī)，使入井人員逐一進(jìn)行礦燈
射頻考勤，人工考勤，人員定位系統(tǒng)顯示三對(duì)照。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核實(shí)更正，從而掌握了入井人數(shù)的準(zhǔn)確性。
六是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作。我們嚴(yán)格按照國(guó)發(fā)23號(hào)文、總局33號(hào)令及集團(tuán)公司《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶值班及下井情況的補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)文件精神，切實(shí)執(zhí)行好、落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井下交接班制度，帶班公示制度等，加大帶班期間隱患查處力度，加強(qiáng)帶班檔案管理，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責(zé)”。
七是強(qiáng)化安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。今年我們堅(jiān)持把“六大系統(tǒng)”建設(shè)作為提高礦井安全保障能力的重要舉措，按照抓住“一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng))，提升“兩個(gè)系統(tǒng)”(提升監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位系統(tǒng))，完善“三條生命線”(完善壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng))的工作思路，切實(shí)采取有力措施加快推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。6月底，2個(gè)永久避難硐室和5個(gè)臨時(shí)避難硐室按照原定計(jì)劃建成投入使用。7月17日，我礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”順利通過了河南煤監(jiān)局的驗(yàn)收。
二、以鞏固國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，力爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階
今年來，我們以鞏固國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和省“五優(yōu)”礦井成果為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)11月2日集團(tuán)公司在石壕煤礦召開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、
精細(xì)化和新常態(tài)化”的工作理念，堅(jiān)持“橫向比有特色，縱向比有進(jìn)步”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)。今年共計(jì)安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目45大項(xiàng)，151余小項(xiàng)，投入資金691.8萬元。通過實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)活動(dòng)，巷道整體觀感和文明衛(wèi)生程度得到不斷延伸。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)提升，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”理念。集團(tuán)公司“三會(huì)”召開后，我們組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)武予魯在集團(tuán)公司“三會(huì)”上的重要講話精神和集團(tuán)公司1號(hào)文等文件精神，提出利用三個(gè)月時(shí)間大力開展春季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)活動(dòng)，出臺(tái)了《“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案》，形成了以“萬米巷道零修護(hù)”為核心的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);以“兩述兩化”及“兩加強(qiáng)”(加強(qiáng)交接班、加強(qiáng)勞動(dòng)定員)為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);以“兩規(guī)范”(規(guī)范井上下行走行為、規(guī)范日常文明行為)為主要內(nèi)容的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過行之有效的措施，科學(xué)周密的方案，公司上下掀起了大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。
二是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。今年來，我們堅(jiān)持把工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，文明衛(wèi)生源頭達(dá)標(biāo)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵，緊抓不放。在工程質(zhì)量管理方面，深入踐行“萬米巷道零修護(hù)”理念，堅(jiān)守“質(zhì)量不合格堅(jiān)決不予結(jié)算”的管理底線，堅(jiān)持“架棚上尺量，壓力用表測(cè)”原則，確保“架
一棚合格一棚，掘一米合格一米”。在環(huán)境文明衛(wèi)生管理方面，做到“站立能持久，赤腳能行走”，物料碼見角、堆見行、立要直、放要正，管線平直齊。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日通報(bào)制度，每月定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，打分評(píng)比，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)意識(shí)。
三是積極開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。今年來，我們繼續(xù)加大“精品工程”創(chuàng)建力度。經(jīng)自檢，今年共有11區(qū)軌道上山、120xx軌道、11052膠帶順槽、11080膠帶順槽、11060膠帶風(fēng)門、11080膠帶風(fēng)門、地面壓風(fēng)機(jī)房等16項(xiàng)工程均達(dá)到集團(tuán)公司精品工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，靜待集團(tuán)公司驗(yàn)收，公司精品工程率達(dá)到85%以上。
三、進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，全面提升職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)
今年來，我們繼續(xù)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為宗旨，以提高職工實(shí)際操作技能為根本出發(fā)點(diǎn)，按照“強(qiáng)化培訓(xùn)，崗位練兵，注重實(shí)效，提高技能”的工作思路，采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”，集中培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合等手段，通過開展技術(shù)比武，組織技能評(píng)定等方式激發(fā)廣大干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的自覺性和主動(dòng)性，充分依靠技術(shù)進(jìn)步支撐和推動(dòng)礦井安全可持續(xù)發(fā)展。
下一年的工作在繼續(xù)保持現(xiàn)在的零缺失的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各種思想精神，曾強(qiáng)自己的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照各種規(guī)范工作，對(duì)各項(xiàng)制度熟悉以后，堅(jiān)決不再犯錯(cuò)誤!同時(shí)，積極與同事積極配合，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神，配合集體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)!努力為集團(tuán)發(fā)展盡自己的力量。來到這個(gè)幾萬人的地方，我們都感覺擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。
【安檢工作的年度總結(jié)】相關(guān)文章：
安檢工作年度總結(jié)05-18
2022安檢工作年度總結(jié)03-10
安檢年度工作總結(jié)02-24
安檢年終工作總結(jié)05-27
安檢的工作總結(jié)05-25
地鐵安檢年度總結(jié)06-27
地鐵安檢年終工作總結(jié)09-24
安檢年終工作總結(jié)范文04-18