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上半年度工作總結(jié)開頭
上半年度工作總結(jié)開頭【1】
半年來,經(jīng)濟委在政協(xié)主席的全面領(lǐng)導(dǎo)下,在分管主席的具體指導(dǎo)下,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)貫徹“政協(xié)章程”為中心,以政協(xié)三大職能為主線,緊緊圍繞縣委政府的中心工作,認(rèn)真履行自己的職能,積極有效地開展并參與社會經(jīng)濟各界的具體活動,深入基層、調(diào)查研究,為縣委政府在經(jīng)濟建設(shè)方面掌握第一手材料,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為此,我們以認(rèn)真工作的態(tài)度,積極開展各項活動,就上半年工作總結(jié)如下:
一、就退耕還林工程進(jìn)行了專題調(diào)研
退耕還林是黨和國務(wù)院提出的一項生態(tài)建設(shè)綜合治理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入,富國富民的重要工程,在實施并完成此項任務(wù)的過程中,各級各部門統(tǒng)一規(guī)劃,全面部署,層層把關(guān),責(zé)任到人,分解到戶,特別是在鄉(xiāng)、村、戶,三位一體的互動下,積極有效的實施,并完成了此項工程任務(wù)。
兩年來,全縣共完成了工程任務(wù)25.2萬畝(其中退耕還林11.2萬畝,荒山造林14萬畝),涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、108個行政村、13752戶、3777個小班。
規(guī)模大、力度強、領(lǐng)導(dǎo)指揮得力,群眾積極性高,規(guī)劃合理,責(zé)任明確。
總的應(yīng)響是:質(zhì)量把關(guān)好,效益明顯,任務(wù)完成好,工程進(jìn)展順利,群眾積極性高,政策落實到位。
總之,通過調(diào)研實地勘察。
我們認(rèn)為,措施落實,工作扎實,退耕還林工程取得了初步成效,達(dá)到了規(guī)劃性生態(tài)優(yōu)先的目標(biāo)。
同時,國家利益、農(nóng)民利益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益都做到了有機結(jié)合。
通過調(diào)研,我們首先肯定了成績,看到了效益,收到了成果,同時也促進(jìn)了農(nóng)民群眾的思想解放,觀念更新,特別是大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,給農(nóng)民帶來了直接的經(jīng)濟效益和人均收入的增加,這些都是響應(yīng)號召、緊跟形勢、領(lǐng)導(dǎo)得力、政策兌現(xiàn)、上下團(tuán)結(jié)、工作實干所取得的偉大成果。
但是,通過調(diào)研,也發(fā)現(xiàn)在工作中,所存在的不足和具體的問題,如:(1)加強各極各部門跟蹤服務(wù),嚴(yán)格檢查,是退耕還林工程取得全面成功的重要環(huán)節(jié);(2)地塊不適應(yīng)苗木種類的生長造成成活率不高,必須有林業(yè)部門及時更換樹種;(3)天旱水份不足,野生動物的啃害,造成的苗木死亡,必須有鄉(xiāng)、村兩級負(fù)責(zé)購買苗木,及時補植補種;(4)各村委必須做到后期管理,封山育林,合理處理林、牧矛盾,使退耕還林得到有效的發(fā)展。
二、組織政協(xié)委員深入基層,積極宣傳中央一號文件
貫徹中央一號文件,重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn),增中農(nóng)民收入,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)是黨中央國務(wù)院對農(nóng)村農(nóng)民一貫的態(tài)度,縮小城鄉(xiāng)差別,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,整體步入小康,是黨中央采取各項措施,全面推進(jìn)的戰(zhàn)略部署,貫徹宣傳一號文件,是當(dāng)前工作的重中之重。
為此,我們積極組織農(nóng)口政協(xié)委員不失時機地深入農(nóng)村,結(jié)合當(dāng)前的春耕備耕、籽種化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求,進(jìn)行具體的宣傳和指導(dǎo),首先我們狠抓了政策的宣傳,貫徹落實,使廣大農(nóng)民對中央一號文件的精神領(lǐng)會和農(nóng)村政策的了解,都有了進(jìn)一步的深化,特別是在政策的激勵下,我縣今年玉米的種植面積有了大幅度的增加。
由過去9萬畝增加到今年17萬畝,通過宣傳,農(nóng)民種糧的'積極性有了極大的提高,開發(fā)撂荒地,利用十邊地,林種育苗,旱地蔬菜,高低產(chǎn)農(nóng)作物,都有了新的發(fā)展,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)熱火朝天,掀起了一片種養(yǎng)結(jié)合,農(nóng)林牧發(fā)展的新景象。
通過基層宣傳,和農(nóng)民交朋友,也了解到部分農(nóng)民所擔(dān)心的問題:一是擔(dān)心政策有變,影響農(nóng)民種糧積極性;二是擔(dān)心糧價有變,造成農(nóng)民賣糧難;三是擔(dān)心補貼不到位,政策不兌現(xiàn),農(nóng)民白干不受益。
針對上述問題,我們除做耐心細(xì)致的工作外,還幫助和監(jiān)督他們鑒訂了響應(yīng)的合同,農(nóng)民拿到了有效的依據(jù),解除了他們的后顧之憂。
通過基層活動,我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段在農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中,還存在著一些與發(fā)展不相適應(yīng)的問題:
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠,生產(chǎn)投入不足,種、養(yǎng)兩個方面都存在數(shù)量少、質(zhì)量差,主要是上下發(fā)展不配套,縱橫交易無依托,特別是有資金缺乏,先天發(fā)育不良,后天發(fā)展不足的現(xiàn)象;
2、農(nóng)業(yè)技術(shù)薄弱,各種病蟲害疫情得不到及時的遏治;
3、傳統(tǒng)的種值觀念還束縛著大農(nóng)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求,部分農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)市場滯銷的現(xiàn)象,造成種糧菜看好,種菜又糧看好的現(xiàn)象。
總之,通過調(diào)研,不僅煅練了自已,也增長了知識,既宣傳了政策幫助了群眾,也發(fā)現(xiàn)了問題,找到了原因,同時也總結(jié)了經(jīng)驗,當(dāng)好了參謀,時間過半,任務(wù)過半,我們要在下半年努力加強學(xué)習(xí),不斷提高整體工作水平,以政協(xié)的工作方式,工作上不斷創(chuàng)新,作風(fēng)上不斷改進(jìn),思想上不斷拓寬,與時俱進(jìn),認(rèn)真履行本委員會的職能,走出去、請進(jìn)來、沉下去,為縣委、縣政府經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下半年的打算:
1、加強學(xué)習(xí),以政協(xié)章程為主課,堅持個人學(xué)和集體學(xué),沉下去開展調(diào)研、調(diào)查和請回來通報工作相結(jié)合,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗和集中有關(guān)委員討論交流相結(jié)合,努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
2、圍繞今年縣委提出的“園區(qū)建設(shè)年”活動,積極有效地開展專題調(diào)研,力爭為園區(qū)建設(shè)在規(guī)劃上、步局上、招商引資上生產(chǎn)流程上,以及與土地、村民、環(huán)保、產(chǎn)品銷路等方面,總結(jié)一些切實可行的實用于園區(qū)建設(shè)的好經(jīng)驗來,為縣委政府在決策上,發(fā)揮好參謀作用。
3、天下政協(xié)是一家,加強團(tuán)結(jié),聯(lián)系黨內(nèi)外各界人士,組織有關(guān)政協(xié)委員赴省內(nèi)省外參觀學(xué)習(xí),借鑒他們好的經(jīng)驗,為我縣經(jīng)濟發(fā)展所利用,使我縣經(jīng)濟建設(shè)財政收入穩(wěn)步增長,而盡職盡責(zé)。
我們的口號是:
1、開創(chuàng)政協(xié)工作高起點創(chuàng)一流新局面;
2、營造政協(xié)工作,爭先創(chuàng)優(yōu)新氛圍;
3、提高經(jīng)濟委整體素質(zhì)新水平;
4、開創(chuàng)高科技、快發(fā)展的新紀(jì)元;
5、總結(jié)出有價值、有創(chuàng)造性的新思路。
上半年度工作總結(jié)開頭【2】
本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間,支架車間目前有員工人,男員工人,女員工人,其中黨員人,共表團(tuán)員人,今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),為礦機公司盈利萬元,為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一、加強思想,建立健全分配制度
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”為主要思想,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車間都能以身作則,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,制定計件工作定額。
嚴(yán)格按勞取酬,堅持按規(guī)章制度落實獎金,加班費用。
同時,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。
為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想,搶抓機遇
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點,以培育“四有”員工隊伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,支架車間根據(jù)實際情況,多次與班組長進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的'時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個月的時間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。
這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無前例的,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。
連續(xù)幾個月下來,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,但沒有人要求一天的休息。
這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,不怕犧牲自己,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn)。
三、加強教育,增強法制和安全意識
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差,針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,車間進(jìn)一步加強了安全教育活動。
如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。
并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對存在的社會焦點熱點進(jìn)行剖析和討論,對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點和看法,提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想。
這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強,達(dá)到了良好的效果。
車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強精神文明建設(shè),提高廣大員工隊伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時間。
共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,受到社會的好評。
車間工會積極的組織和參與了如:對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動,使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,有個溫暖的關(guān)懷的集體。
慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動的開展,增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面:
1、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度。
青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位,造成一定的浪費。
由于ZFSB320支架工期要求緊,加之車間場地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時造成一定的浪費。
六、針對以上出現(xiàn)的問題,車間做以下的打算:
1、加大對青年員工的教育管理力度;
2、合理安排作業(yè)場地,加強現(xiàn)場管理,在裝配時有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;
一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績。
但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動一切積極因素,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,努力扎實的作好車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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