生產管理人員年度工作總結范文（精選24篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結了吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的生產管理人員年度工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產管理人員年度工作總結 篇1

　　過去的一年，在上級主管部門的正確領導及大力支持下，經過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現了年初制定的安全生產管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產管理水平得到了進一步提升。

　　一、安全制度落實情況

　　1、我分公司深入貫徹落實安全生產法，于xx年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產責任狀，按照安全生產獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、安全生產事故等本著"四不放過原則"進行了相應責任追究。

　　2、為進一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。

　　3、對安全生產目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。

　　二、積極推進"三應"工作，不斷強化安全教育與培訓

　　分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應急救援知識、法律法規(guī)等相關知識進行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。

　　三、扎實開展安全月活動

　　為貫徹落實上級部門關于開展"xx年全國安全生產月"活動的通知精神，增強安全月活動氛圍，分公司本著"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責任，重在落實"為主題，開展了"全國安全生產月"活動，并舉辦了安全生產月安全知識競賽活動。活動期間，張貼安全月宣傳辬語70余條。

　　四、深入開展"打非治違"專項整治和百日安全生產活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮。

　　為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項行動并研究部署落實。

　　1、成立專項工作領導小組。根據各級政府及總公司制定的"打非治違"專項行動的.工作方案，結合本企業(yè)實際，公司成立了"打非治違"專項行動領導小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項整治工作會議，傳達了縣政府"打非治違"專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產領域"打非治違"專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認真抓好查自糾工作，務必做到五到位:即領導重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。

　　2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項行動與6月份"全國安全生產月"以及"危險化學品企業(yè)專項整治活動"有機結合起來，組織開展了一系列活動。

　　3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專項行動方案里提出的14項重點內容和企業(yè)安全生產現狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展安全生產自查自糾活動。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并上報公司總部。

　　為了使活動深入開展下去，公司領導重申:各級管理人員要認真履行監(jiān)管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結果有人確認的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)現"三違"現象嚴肅查處，絕不姑息。

　　4、及時開展應急救援演練。根據省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日"全國安全生產演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次�；�品事故應急救援綜合演練活動，提高了應急隊伍對危化品突發(fā)事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。

　　生產管理人員年度工作總結 篇2

　　20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定

　　經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都持續(xù)在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產。

　　1.解決設備隱患

　　在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。

　　2.進行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

　　3.應用新技術

　　我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面構成一層高分子聚合保護膜，到達防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的好處。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

　　1.創(chuàng)禮貌車間，執(zhí)行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間用心響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為建立合格車間打好了基礎!

　　2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的.全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

　　3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

　　在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，務必擁有學習潛力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車間雖然做了超多的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在必須的不足。

　　1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

　　4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

　　5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

　　以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設備管理目標

　　1.設備管理合格車間達標。

　　2.全面落實推廣設備點檢管理。

　　3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

　　4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。

　　生產管理人員年度工作總結 篇3

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

　　1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律;生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

　　通過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

　　4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

　　4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

　　10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

　　經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的.熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

　　盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

　　俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　生產管理人員年度工作總結 篇4

　　在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴，歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導潛力和管理潛力，同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機。累的是這一個月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時的.工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的職責，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：

　　從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：

　　1、出現白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

　　2、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

　　3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不一樣，從而導致了一些問題。

　　4、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。

　　對于出現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦：

　　1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實，畢竟此刻整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

　　2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要出現不公平性，但是這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。

　　3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，但是這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。

　　生產管理人員年度工作總結 篇5

　　在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關于生產計劃方面

　　xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關于產量(成品)方面

　　可以看出，xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的`整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關于產品質量管理

　　車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

　　五、生產管理

　　每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　六、現場管理

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

　　x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　生產管理人員年度工作總結 篇6

　　轉眼xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富�；仡欉@一年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

　　今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

　　二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施

　　從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的.氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度

　　二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理。

　　四、加強節(jié)本降耗管理

　　過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的.靠山，規(guī)定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

　　五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理

　　二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

　　20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。

　　20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

　　生產管理人員年度工作總結 篇7

　　gmp的中心指導思想是“藥品質量是設計和生產出來的，而非檢驗出來的”，可見生產管理在制藥企業(yè)中的重要性。下面就本人對此的理解，以及如何做好制藥企業(yè)的生產管理發(fā)表的一些愚見。

　　一、首先做好人的工作。

　　一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平;而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經驗積累;一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現;但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現一般較差，拈輕怕重，偷奸�；�，對生產工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預期目標;領導不重視，沒有體現其個人價值;上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發(fā)無端猜疑;家庭關系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動等等。

　　針對上述問題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產技能、思想素質了如指掌，生產中才能做到人盡其材;

　　第二，做好員工的技能培訓工作，制定個人培訓、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高員工的生產積極性;

　　第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數的員工有表現個人價值的機會;

　　第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情!在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題;得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領導的私人關系而放縱了對其的錯誤處罰;也不要因為某員工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉!記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上!

　　二、搞好與其他相關部門的工作關系。

　　都知道公司為銷售服務，部門為生產服務的經營管理理念，但是現實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產，必要時可以使整個生產進程嚴重受阻!這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業(yè)其經營目標是在保證藥品質量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，生產部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。

　　如果建立一個部門關系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產部，第三層為物料供應、工程設備、質量保障、人力資源等相關部門。由此可見，物資供應的不及時、設備檢修的不及時、物料質量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產計劃——此乃正常生產情況下;再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。

　　所以，一個生產主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關部門的關系，而且還是部門主管的關系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。

　　三、加強直接下屬的業(yè)務培訓與指導。

　　所有的生產環(huán)節(jié)，不可能事事都親歷親為，自己再能干，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的.能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng)，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學會管理，還要授權讓他們大膽管理，讓他們學會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，并且注意各個階段的重點注意事項;同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔責任，切記逃避責任，推諉過錯!否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人!出現的過錯，并不可怕，但是要仔細分析：屬于工作程序問題，修改工作程序;屬于人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業(yè)務能力、素質也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導。

　　四、加強自我能力的提高，不斷加以提高理論和實踐水平。

　　一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習。學習別人的經驗，彌補自己的不足，學習別人的教訓，警戒自己加強管理;通過學習，彌補自己的理論缺陷;學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習，他們的長處在于實踐的經驗總結，而且最適合本企業(yè)實際情況。千萬不要低估了員工的能力!生產中出現的任何技術問題，解決問題的每個時機都是學習提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避!如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學習的過程。

　　生產管理人員年度工作總結 篇8

　　20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產工作的監(jiān)督、協(xié)調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

　　據統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。

　　一、健全管理機構，完善規(guī)章制度

　　對于安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規(guī)章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規(guī)定。

　　二、加強監(jiān)督管理、力求取得實效

　　1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安全生產、禮貌施工工作。

　　2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制，并嚴格執(zhí)行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監(jiān)督，有人協(xié)調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。

　　三、加強安全檢查，堅持預防為主

　　公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的'自身利益，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產落到實處。

　　安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設作出應有的貢獻。

　　生產管理人員年度工作總結 篇9

　　x鎮(zhèn)油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

　　一、油庫xx年的工作指導思想

　　xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

　　二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

　　安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的'辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

　　三、加強數質量管理，維護企業(yè)形象

　　數質量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

　　四、加強設備管理，確保設備性能良好

　　油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約xx個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

　　五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

　　為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

　　1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

　　2.鐵路棧橋電位連接增設五組

　　3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

　　4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

　　5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

　　6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

　　7.鐵路棧橋照明燈改造十組

　　8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

　　9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

　　10.所有屋面動火補漏等

　　在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

　　六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

　　我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。

　　生產管理人員年度工作總結 篇10

　　20xx年已接近年終，xxx廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產管理部在20xx年的.生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協(xié)調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年1-11月份共制備生產xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為xxx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發(fā)放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產品xxx。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

　　今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　存在問題：

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發(fā)展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產管理人員年度工作總結 篇11

　　一、做好干部干事及衛(wèi)生值周的管理考核工作

　　每周我們都將不定時的分配人員對值周班級所值勤的區(qū)域進行抽查、統(tǒng)計，從而加強對值周班級的考核力度。

　　二、加強打掃除的管理和監(jiān)督在每周一的大掃除中

　　我們都將會對各個系部進行評比。對表現不好、工作做的不是很到位的班級，我們也給予表揚并適當的加班級考核分。

　　三、監(jiān)督工作的開展我們將整個學院劃分為五大塊分配

　　各個系部并要求其定點監(jiān)督，同時院學生會其他部門將協(xié)助本部門對全院衛(wèi)生進行流動式監(jiān)督。

　　四、為迎接“世界衛(wèi)生日”的`到來

　　本部門組織開展了以“校園是我家、衛(wèi)生環(huán)保靠大家”為主題的大型簽名活動；此次活動的開展，不僅增強了同學們的環(huán)保意識，并得到了學院領導的高度贊揚。

　　五、協(xié)助各系黨支部組織“

　　全體成員，開展全院衛(wèi)生大清理，等社會實踐活動并取得了一定的效果。在本期工作中，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對每一件事情，我們有過挫折，但我們也堅強的走過來了，我們有過歡喜，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲，為學院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量。

　　暑假過后，我們又將迎來一個新的學期，在新學期的工作中，我們將會在本學期的工作基礎之上更進一步改進工作方式方法，緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字來開展工作，爭取把我們的大學校園建設成“綠色校園”從而達到“提高學生素質、提升學院品位”的宏偉目標。以上就是本部門本學期的工作，請審核！

　　生產管理人員年度工作總結 篇12

　　為了切實加強節(jié)日期間的安全生產工作，確保轄區(qū)內的居民有一個安全的'生活環(huán)境，我鎮(zhèn)不斷做好安全生產檢查工作，現總結如下：

　　鎮(zhèn)里成立了安全生產檢查領導小組，領導小組制定了安全生產大檢查工作方案，做到各項工作有安排、有措施，有專人分工落實。堅持“安全第一、預防為主”的方針，利用多種形式對各村各社區(qū)開展了廣泛的宣傳教育工作，發(fā)現情況及時上報。引導村、社區(qū)居民正確使用液化氣和電器，特別是對各加油站、農藥廠加強易燃易爆物的管理，對發(fā)現問題和隱患及時整改。

　　各村各社區(qū)主任親自帶隊與安全生產管理員、派出所消防民警深入社區(qū)單位，深入各村就企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位人員應急處置常識與實際操作能力、安全通道暢通情況、消防設施、特種設備運行情況、安全用火用電用氣用油管理等內容進行節(jié)前的安全生產大檢查。檢查過程中要求各單位節(jié)前進一步做好自查和預防工作，加強值班，確保節(jié)日期間平安。加強各村、社區(qū)廠礦企業(yè)公共場所消防檢查工作，發(fā)現情況妥善處理及時上報街道。

　　通過此次安全檢查，不僅排除了全鎮(zhèn)范圍內設施安全隱患、確保“五一”長假期間各項工作的安全有序，而且通過檢查使干部群眾從思想上深刻認識到安全生產的重要性，從而也使該鎮(zhèn)管理安全工作管理水平上了一個新的臺階。

　　生產管理人員年度工作總結 篇13

　　一、成立組織

　　我站接報后，迅速成立“夏季高溫和汛期安全生產工作檢查”專項組織。

　　二、制定相應預案

　　迅速制定“夏季高溫和汛期安全生產工作”預案，成立抗洪搶險突擊隊，準備充足運力，隨時投入到防汛搶險救災中去，其中應急車輛2輛，船艇2艘，突擊隊員20人。

　　三、實行24小時值班，值班電話：XXX

　　四、增加設備

　　針對夏季酷暑高溫，為了防止中暑事件發(fā)生，站領導每月上、下旬兩次對駐外站點工作人員進行慰問，并發(fā)放防暑降溫食品、飲品等；并及時改善站區(qū)和駐外站點防暑辦公設備，切實保障全站干部職工順利度夏。

　　針對防汛搶險工作，站實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，領導小組成員24小時開通通訊工具。值班期間做好記錄，并做好交接班手續(xù)，每天下午4點由徐勇同志負責向主管局上報水情、災情信息，航政艇由劉軍同志負責，每天上航巡查確保航道暢通，確保航標發(fā)光、正位；車、船艇24小時有人在崗值班，確保拉得出打得響；工程股負責航道工程搶險，由張澤宇同志負責，以切實做好夏季高溫和汛期安全生產保障工作。

　　通過以上措施，目前，我站防暑降溫和汛期安全生產工作，各項措施已得到很好的`落實，全站干部職工正以良好的心態(tài)和扎實的工作作風，積極推動我站各項工作順利開展。

　　生產管理人員年度工作總結 篇14

　　20XX年在區(qū)衛(wèi)健委的領導下開展各項工作，實現了安全生產零事故，現將一年來的'工作總結匯報如下：

　　一、領導重視，措施得力

　　中心領導非常重視安全生產工作，此項工作是基層衛(wèi)生各項工作順利開展的基石，每周召開一次周會，及時收集、分析排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，并按時上報安全生產安全大排查大整治大執(zhí)法行動周報表，每逢重大節(jié)假日都會抽調科室中干逐一檢查中心各個角落安全隱患。

　　二、加強學習，提高認識

　　通過中心職工大會、周會強調安全生產，不定期適時開展消防安全、醫(yī)療安全、員工出行安全等知識的培訓，全年共組織集中安全學習9次，通過學習，提高中心員工的安全生產意識，增強安全生產責任。

　　三、搞好隱患排查，積極落實整改

　　中心主要的安全隱患有以下幾個方面：

　　1.醫(yī)療安全；

　　2.消防安全；

　　3.車輛安全。

　　針對上述問題，主要采取以下措施：一是中心醫(yī)務科組織醫(yī)護人員對醫(yī)療法規(guī)的學習，中心設有24小時行政值班人員，中心領導二線值班，各職能部門每天都會下科室交叉巡視，排查隱患；二是每半年請防火中心的專業(yè)教員為中心全體員工普及消防知識并組織消防演練；三是駕駛員安全培訓，節(jié)假日車輛入庫，由值班人員抽空登記。

　　總之一年來，中心全體員工，團結一致，努力工作，保證了醫(yī)療安全生產零事故，我們決心在新的一年優(yōu)化排查措施，讓安全生產進行到底。

　　生產管理人員年度工作總結 篇15

　　一、12月份工傷情況

　　1、一廠工傷情況工傷工作日損失總工傷損失日：約0天傷害平均嚴重率：0日/人事故傷害率：0/百萬工時傷害嚴重率：0/百萬工傷工時注：按1285人，29天出勤計算

　　經濟損失直接經濟損失：519元總經濟損失：約519元千人經濟損失率：元/千人/12月份一分廠共發(fā)生1起門診工傷事故注解

　　二、典型安全隱患、問題

　　序號問題點整改措施責任人個別車間使用的電氣設備在

　　1、安全小組加強現場安全檢查，對不符合安全規(guī)定下班后未及時關閉電源，有的的電器設備設施加強整改。

　�。�1）各車間主任和科長電氣設備電源線接線不規(guī)范，

　�。�2）各車間加強對電器設備的'安全使用管理。電器設備下方擺放易燃、可燃

　�。�3）班組加強現場物料擺放及5S管理；物品，存在消防安全隱患。

　　2、危險機臺操作人員違章操加強員工安全自我保護意識培訓，在分廠開展反三違作，安全意識薄弱，勞保安全員用品未及時發(fā)放，應引起活動，杜絕工傷事故發(fā)生。各車間高度重視，控制工傷事故的發(fā)生。班組電氣、設備隱患未及時整責任班組和分廠設備組及時溝通并整改安全隱患問安全員3改,各車間引起重視督促設備題點，安全小組加大監(jiān)管力度！確保生產安全科及時消除設備安全隱患。新入職臨時工較多，安全意識不每周在班前會進行一次安全作業(yè)宣導，嚴格落實員工按要求佩戴勞保用品。

　　4、勞保用品佩戴不足。

　　生產管理人員年度工作總結 篇16

　　開展安全生產大檢查工作以來，我中心的安全生產工作在上級主管部門的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，安全生產工作進一步完善。在接到渾江衛(wèi)發(fā)【20xx】141號有關開展安全生產大檢查回頭看工作的文件后，我中心領導高度重視，立即組成專項領導小組，在全院開展檢查活動。現將我中心在此次安全生產大檢查回頭看工作期間的具體做法做如下總結：

　　1. 高度重視落實責任，成立了以中心主任畢曉南為組長的領導小組，召開院務會落實責任。

　　2. 突出重點，對安全問題進行了全面檢查。

　　3. 消防安全，重點檢查人員疏散通道，疏散樓梯，安全出口是否通暢，消防設施是否正常。

　　4. 電器設備安全，重點檢查用電線路是否老化，負荷是否過載。

　　5. 建筑安全，重點排查了中心建筑，對墻壁有裂縫、滲水的，現已及時找施工隊進行處理。

　　6. 醫(yī)療安全，醫(yī)生首診負責制落實，落實專人負責醫(yī)療器械消毒，浸泡。

　　總之，在安全大生產大檢查回頭看活動中進一步加強和鞏固了我中心的.安全生產檢查工作，取得了一點成績，但與上級部門的要求還有一定距離，我們將認真總結利用此次安全生產大檢查回頭看活動積累的經驗，力爭在以后工作中，使我中心在安全生產工作上再上一個新臺階。

　　生產管理人員年度工作總結 篇17

　　萬第養(yǎng)護清障中心成立于9月28日，自成立以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，按照公司要求，努力完成各項安全工作。現將xxxx年度安全工作總結如下：

　　一、加強組織建設履行安全生產責任制

　　按照公司要求，成立了以中心主任為組長的安全生產領導小組，制定了安全職責。與中心所有人員簽訂安全生產責任狀18份。與養(yǎng)護股份公司簽訂《小修保養(yǎng)安全協(xié)議書》1份。

　　二、認真履行會議制度

　　按照公司要求，每月及時召開安全會議，部署安全工作，共計召開安全會議3次。

　　三、加強安全教育培訓提高員工安全水平

　　對員工進行各項安全教育3次，12月聯(lián)合萬第收費站進行消防培訓，提高了員工安全意識和安全水平。

　　四、重視安全隱患排查

　　組織安全檢查3次，排查出安全隱患10處，全部整改完畢。組織所有員工下載安全隱患“隨手拍”APP，遇到安全隱患，拍照上傳。

　　五、重視聯(lián)勤聯(lián)動工作

　　召開聯(lián)勤聯(lián)動會議2次，開展應急演練1次。

　　此外，我中心積極上報各種報表和月報，全年無任何安全生產責任事故發(fā)生，全面完成xxxx年度安全安全工作任務。明年，我中心將再接再厲，加大安全管理力度，使中心工作更上一層樓。

　　山東高速煙臺發(fā)展有限公司

　　萬第養(yǎng)護清障中心

　　12月31日

　　生產管理人員年度工作總結 篇18

　　為了切實加強節(jié)日期間的安全生產工作，確保轄區(qū)內的居民有一個安全的生活環(huán)境地區(qū)我社區(qū)不斷做好安全生產檢查工作，現總結如下：

　　社區(qū)成立了安全生產檢查領導小組，領導小組制定了安全生產大檢查工作方案，做到各項工作有安排、有措施，有專人分工落實。

　　堅持“安全第一、預防為主”的方針，利用多種形式在社區(qū)向居民開展廣泛的`宣傳教育工作，發(fā)現情況及時上報。引導社區(qū)居民正確使用液化氣和電器，特別是勝利街老城區(qū)居民加強易燃易爆物的管理，對發(fā)現問題和隱患及時整改。 社區(qū)主任親自帶隊與安全生產管理員、派出所消防民警深入社區(qū)單位，就企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位人員應急處置常識與實際操作能力、安全通道暢通情況、消防設施、特種設備運行情況、安全用火用電用氣用油管理等內容進行節(jié)前的安全生產大檢查。檢查過程中對嘉華大廈、中商百貨和華信商場3家重點單位進行了仔細的查處，檢查結果均比較好。檢查了社區(qū)內的大小旅店共計7家，檢查過程中要求各單位節(jié)前進一步做好自查和預防工作，加強值班，確保節(jié)日期間平安。同時還對轄區(qū)內的閑置廠房、網吧、小浴室、室開展了“零點”安全生產大檢查。加強社區(qū)公共場所消防檢查工作，發(fā)現情況妥善處理及時上報街道.

　　生產管理人員年度工作總結 篇19

　　我在第三季度工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：

　　1、成立了以項目經理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系；

　　2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計XX次；

　　3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份；

　　4、根據鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產，通過安全體系化管理進行預控，各工區(qū)設置兼職安全員，各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置本站各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行；

　　5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的`使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

　　6、執(zhí)行安全標準化管理，現場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為X米。

　　在到鐵路項目部的3個多月的時間里，積極學習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領導和員工的一致認可。

　　生產管理人員年度工作總結 篇20

　　為了加強支行安全生產經營工作，提高全行員工安全生產意識，確保各項業(yè)務安全穩(wěn)健運營，郵儲銀行信豐縣支行積極響應上級行要求，扎實開展“安全生產月”活動�？偨Y如下：

　　一、扎實開展安全學習

　　該支行利用每周二全行培訓會，宣貫安全生產法律法規(guī)和行內安全生產制度，傳達安全生產工作要求，普及安全生產相關技能，切實提升全體員工安全生產責任意識和制度執(zhí)行力。

　　二、開展安全宣傳活動

　　該支行通過微信、LED屏、身邊隱患隨手拍等多渠道開展安全生產宣傳，網點加強安全生產月現場宣傳，向客戶宣傳安全生產知識，樹立全民安全生產意識，邀請專業(yè)人士進行防火宣傳，組織消防應急演練，營造安全文化氛圍。

　　三、開展應急演練活動

　　應急演練作為安全生產月的'重要活動內容，該支行結合夏季安全防范重點，著重演練防汛、防火和外部防盜防搶等內容，切實增強了員工的防范意識，提高了員工突發(fā)事件應急處置能力。

　　四、開展安全隱患排查活動

　　該支行以“安全生產月”為契機，開展了一次安全隱患專項排查工作。重點排查了機關辦公場所、食堂、庫房等重點區(qū)域，消防設施器材、消防安全出口、應急照明等消防設施設備、器材的配置、運行情況以及消防日常維保、檢測情況。通過仔細排查，發(fā)現并及時化解了不少安全隱患，切實為銀行安全生產提供了有力支撐。

　　生產管理人員年度工作總結 篇21

　　一、成立組織

　　我站接報后，迅速成立夏季高溫和汛期安全生產工作檢查專項組織。

　　二、制定相應預案

　　迅速制定夏季高溫和汛期安全生產工作預案，成立抗洪搶險突擊隊，準備充足運力，隨時投入到防汛搶險救災中去，其中應急車輛2輛，船艇2艘，突擊隊員20人。

　　三、實行24小時值班，值班電話：XXXXXX

　　四、針對夏季酷暑高溫，為了防止中暑事件發(fā)生，站領導每月上、下旬兩次對駐外站點工作人員進行慰問，并發(fā)放防暑降溫食品、飲品等；并及時改善站區(qū)和駐外站點防暑辦公設備，切實保障全站干部職工順利度夏。

　　針對防汛搶險工作，站實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，領導小組成員24小時開通通訊工具。值班期間做好記錄，并做好交接班手續(xù)，每天下午4點由徐勇同志負責向主管局上報水情、災情信息，航政艇由劉軍同志負責，每天上航巡查確保航道暢通，確保航標發(fā)光、正位；車、船艇24小時有人在崗值班，確保拉得出打得響；工程股負責航道工程搶險，由張澤宇同志負責，以切實做好夏季高溫和汛期安全生產保障工作。

　　通過以上措施，目前，我站防暑降溫和汛期安全生產工作，各項措施已得到很好的落實，全站干部職工正以良好的'心態(tài)和扎實的工作作風，積極推動我站各項工作順利開展。

　　生產管理人員年度工作總結 篇22

　　一、領導重視，思想統(tǒng)一

　　按照相關要求，我局建立健全了以局長為組長的“安全生產年”活動領導小組。加大了人力和物力的投入力度，形成了主要領導重點抓活動的協(xié)調，分管領導抓活動的督促、檢查，相關業(yè)務科室具體抓活動的'落實的活動開展機制。統(tǒng)一思想，充分認識開展“安全生產年”活動的重大意義，廣泛宣傳“以人為本、安全發(fā)展”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，使得全局干部職工行動起來，積極配合各級各部門，特別是安監(jiān)部門做好礦山安全生產監(jiān)管工作，切實做好地質災害防治工作，確保安全度汛，促進全市安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

　　二、完善制度，落實責任

　　抓住“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的重點，不斷深化“三項行動”和“三項建設”，提高事故預防和應對能力，把安全生產年活動思想重視情況和責任落實情況納入年終考核。進一步完善了活動工作方案，落實安全生產責任，確定安全生產監(jiān)督員，進一步促進了全市安全生產活動順利開展。形成了“有領導、明責任、廣監(jiān)督”的齊抓共管良好局面。

　　三、深入開展，成效明顯

　　我局通過繼續(xù)深入的開展“安全生產年”活動，進一步深化了“三項行動”和“三項建設”，為我市安全生產全局做出了應有的貢獻。特別是在“8.13”洪災期間，確保了未發(fā)生因地質災害造成的礦山、山區(qū)群眾傷亡，為全市安全生產做出了應有的貢獻。

　　生產管理人員年度工作總結 篇23

　　近日，育秀社區(qū)居委會結合本社區(qū)實際,開展了以“安全生產、預防為主”為主題的安全生產月活動，全面落實隱患排查治理措施，進一步加強應急救援和事故防范工作，切實保障社區(qū)居民的生命財產安全。現總結如下：

　　1、 根據街道的統(tǒng)一部署，育秀社區(qū)對轄區(qū)部分企業(yè)的消防安全隱患進行了檢查排摸，在檢查中對經營單位的消防設施配備、安全出口的暢通、安全制度的落實等情況進 行了檢查，對檢查中發(fā)現的問題，立即督促企業(yè)限期整改，并對安全隱患的整改情況實施跟蹤監(jiān)管，加強防范。通過社區(qū)的排摸檢查，企業(yè)業(yè)主對消防安全的重視程 度有了很大的提高，同時還使社區(qū)及時掌握情況，做到“防范于未然”，更進一步促進了社區(qū)的穩(wěn)定、安全、和諧。

　　2、發(fā)放安全生產宣傳資料，使居民們的安全意識有了較大的'提高，為整個社區(qū)的安全生產環(huán)境奠定了良好的群眾基礎。

　　3、組織60多位社區(qū)居民參加了20XX年筼筜街道安全生產月廣場活動。在現場寓教于樂中進一步提高了安全意識，對安全生產又有了較大的提高。

　　通過此次活動突出宣傳了“安全生產、預防為主”主題，營造出良好的輿論氛圍，增強全民參與安全生產意識，提高防范和應對事故的能力，使“安全生產月”活動取得了圓滿效果。

　　生產管理人員年度工作總結 篇24

　　天氣是越來越熱了，已到了一年中氣溫最高的那幾天。工房里盡管有空調，但大伙兒還是熱得受不了。每天三四十度的高溫，身體散熱的方式光剩下了流汗。汗流得多，人也容易疲勞，在這樣的'情形下，如何保證公司的安全生產，成了各單位一個很重要的課題。

　　針對這一情況，五分廠著重從以下幾個方面入手，嚴抓管理、杜絕違章，保證了高溫下安全生產的順利進行。

　　一、生產人性化、不打疲勞戰(zhàn)；因 為天氣熱，人最容易疲勞，而火工品生產卻要求操作者精力充沛精神集中。因此分廠號召大家八小時以外少打牌少游戲，要有充足的睡眠時間，才能以最佳的精神狀態(tài)保證生產。在生產過程中也要及時調整休息時間，不打疲勞戰(zhàn)，保證安全生產的順利進行。

　　二、分工協(xié)作、分廠技安員及管理人員跟班生產、杜絕違章；高溫下的火工生產尤其要求操作者嚴守技安操作規(guī)程。為了杜絕操作者平時容易忽視的一些習慣性違章，分廠責令技安員及分廠管理人員八小時跟班生產，勤檢查嚴檢查，做到警鐘常鳴、嚴防死守。

　　三、 勤檢查勤打掃、及時清理浮藥； 在原有安全生產的“三嚴二勤一細心”的基礎上，分廠更進一步的要求大家定時檢查掐口器是否出現異常、定時清理工作臺面及掐口夾頭上的浮藥。

　　四、嚴格定員定量、無聲操作生產； 在生產過程中，分廠嚴格要求無聲操作，嚴格要求定員定量，嚴禁串崗亂崗，嚴禁在生產工房嬉鬧喧嘩等等。

　　經過五分廠上下一心、全員努力，保證了高溫下安全生產的順利進行。

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