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3611“質(zhì)量年”活動(dòng)年度總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的3611“質(zhì)量年”活動(dòng)年度總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年即將過(guò)去，公司開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)已接近尾聲，通過(guò)近一年活動(dòng)的開(kāi)展，宣貫普及了質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化了過(guò)程控制，完善了工藝裝備，跟蹤講評(píng)了質(zhì)量年活動(dòng)效果，極大地提升了全員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況明顯提高�？偟膩�(lái)說(shuō)，借東風(fēng)康明斯公司“質(zhì)量管理年”提升質(zhì)量管理水平的東風(fēng)，在貴公司SQI和技術(shù)質(zhì)量專家的幫助下，我公司“質(zhì)量年”活動(dòng)取得了明顯成效�，F(xiàn)將“質(zhì)量年”年度活動(dòng)的工作作如下總結(jié)。
我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展，結(jié)合前期發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，公司按照《20xx年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》時(shí)間和內(nèi)容要求，質(zhì)量部于20xx年4月12日組織兩廠區(qū)各部室、車間相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上通報(bào)了公司目前面臨的質(zhì)量形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，介紹了各主機(jī)廠在質(zhì)量管理上好的措施和方法，強(qiáng)調(diào)了公司當(dāng)前形勢(shì)下開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重要性，并通報(bào)了“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展計(jì)劃和實(shí)施方案，成立了“質(zhì)量年”活動(dòng)小組。與會(huì)人員就“質(zhì)量年”活動(dòng)計(jì)劃和方案廣泛探討，提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)，與會(huì)人員對(duì)提升質(zhì)量管理水平、降低質(zhì)量故障充滿了信心。
按照《20xx年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》分三大方面時(shí)間上相互交錯(cuò)舉辦了形式多樣的質(zhì)量管理提升活動(dòng)，現(xiàn)將主要活動(dòng)情況匯報(bào)如下。
按活動(dòng)計(jì)劃要求，質(zhì)量部于4月13日組織“質(zhì)量年”活動(dòng)小組成員召開(kāi)活動(dòng)策劃會(huì)議，對(duì)活動(dòng)方案和計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，力求“質(zhì)量年”活動(dòng)不偏離實(shí)際，用質(zhì)量提升水平來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的效果。通過(guò)收集過(guò)程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問(wèn)題，成立攻關(guān)小組，減少了過(guò)程生產(chǎn)中的低級(jí)錯(cuò)誤，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
質(zhì)量部4月16日編報(bào)質(zhì)量計(jì)劃上報(bào)到“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，同時(shí)各責(zé)任部門(mén)結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃提供本部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃和方案，報(bào)質(zhì)量部備案。為了營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍，公司成立了“質(zhì)量年”宣傳小組，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的亮點(diǎn)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。總師辦每天通過(guò)電子屏幕對(duì)員工宣貫質(zhì)量知識(shí)，員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高；質(zhì)量部每月開(kāi)展“質(zhì)量年”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量效果進(jìn)行了跟蹤講評(píng)。公司組織開(kāi)展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，搶占市場(chǎng)”的宣講教育活動(dòng)，培養(yǎng)了員工的四種意識(shí)。機(jī)加車間和鑄造車間對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按活動(dòng)計(jì)劃要求每月匯總過(guò)程生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)解決質(zhì)量問(wèn)題的難易程度及時(shí)成立不同級(jí)別的整改小組，分析原因、制訂措施，整改已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量部每月中旬根據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度，開(kāi)展階段性總結(jié)，找出推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提煉亮點(diǎn)，并及時(shí)糾正活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，保證“質(zhì)量年”活動(dòng)順利推行。通過(guò)開(kāi)展實(shí)物圖紙符合性普查整改活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品實(shí)物和圖紙的一致性，提升了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
按活動(dòng)要求公司組織了不同程度的質(zhì)量、技能知識(shí)培訓(xùn)，如為了提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量部于4月17日、18日和19日舉行了為期三天的檢驗(yàn)員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)；又如為提升員工素質(zhì)，公司聘請(qǐng)外部專家對(duì)主要工程、檢驗(yàn)和管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，對(duì)實(shí)際質(zhì)量管理運(yùn)用情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)。同時(shí)開(kāi)展了檢驗(yàn)工檢驗(yàn)技能大賽，提升了檢驗(yàn)隊(duì)伍的素質(zhì)，提升了檢驗(yàn)過(guò)程生產(chǎn)控制和產(chǎn)品入庫(kù)把關(guān)的能力。質(zhì)量部于6月15日和10月19日組織了兩次“質(zhì)量曝光臺(tái)”展覽，將過(guò)程生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品和各主機(jī)廠退回的不合格品進(jìn)行了曝光，結(jié)合市場(chǎng)影響和后果給員工上了深動(dòng)的一課，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。質(zhì)量年開(kāi)展前期開(kāi)展的活動(dòng)在此就不一一例舉，現(xiàn)在公司正準(zhǔn)備按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量提升效果進(jìn)行年終評(píng)比，總的來(lái)說(shuō)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)以來(lái)，我公司開(kāi)展了豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理水平，提升了質(zhì)量管理能力，節(jié)約了成本。
從整體情況看開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，我公司20xx年獲得主要成效體現(xiàn)在以下幾方面，
第一：強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍；
第二：切實(shí)提升了質(zhì)量管理水平，針對(duì)顧客反映的質(zhì)量問(wèn)題和過(guò)程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問(wèn)題，成立了攻關(guān)小組，按期整改，提升了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量；
第三：推廣了一些好的質(zhì)量整改方法，提高自檢合格率；
第四：通過(guò)統(tǒng)計(jì)近一年的質(zhì)量數(shù)據(jù)，返修和返工產(chǎn)品同比減少了近50%，廢品統(tǒng)計(jì)狀況表明，廢品率相對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以前，下降近35%，外部質(zhì)量問(wèn)題反饋也同比降低37%。
“質(zhì)量年”效果明顯，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
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