品管部年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的品管部年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　綜觀20xx年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合和支持下，順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年以來的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、部門管理上應(yīng)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

　　1、采用了日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周和當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成；

　　2、對(duì)品管部的各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照文件作業(yè)規(guī)范操作；

　　3、建全了品管部質(zhì)量控制目標(biāo)，包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；

　　4、對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè)方面的培訓(xùn)，提高了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量控制能力；

　　二、新制定了5個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)QS的申報(bào)工作，并完善質(zhì)量管理體系，確保了體系正常運(yùn)行；

　　1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　①綠豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、诨ㄉ鷾�企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、埤斳吒嗥髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、芄�纖美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、菽县S蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、QS申報(bào)：

　�、亠嬘眉儍羲�的QS擴(kuò)項(xiàng)；

　　②黃酒QS申報(bào)；

　�、壅{(diào)料酒QS申報(bào)；

　　④罐頭及果蔬罐頭的QS擴(kuò)項(xiàng)；

　　⑤塑料容器QS申報(bào)；

　　3、質(zhì)量管理體系：

　　①程序文件

　�、谫|(zhì)量文件

　�、坌l(wèi)生質(zhì)量文件

　�、蹾ACCP計(jì)劃書

　　三、完成了兩個(gè)新產(chǎn)品的鑒定工作：

　　1、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定；

　　2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

　　四、嚴(yán)格控制質(zhì)量，完善控制流程和檢驗(yàn)手段：

　　1、原輔料的品質(zhì)控制；

　�、傩薷牧嗽�輔料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件，規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、趯�(duì)各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；

　　五、11年整體工作小結(jié)：

　　1、回顧即將過去的一年，在全體品管人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)；

　　2、另一面，從整年所出的質(zhì)量來分析，體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善。現(xiàn)有的對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方，必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良。

　　六、12年的工作規(guī)劃：

　　1、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制；

　　2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù)；

　　3、推行績(jī)效考核和5S活動(dòng)；

　　4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)；同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。

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