半年度工作總結(jié)
工作總結(jié)【一】
農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是一項長期、艱巨、復(fù)雜的工作，我校遠(yuǎn)程教育工作組在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞遠(yuǎn)程教育這個工作中心，不斷開拓創(chuàng)新，推進(jìn)各項工作。通過大家這一段時間的積極探索，努力實踐，我校在提高教師素質(zhì)、提高農(nóng)村黨員素質(zhì)、提高農(nóng)民群眾農(nóng)技技術(shù)等方面做了大量富有成效的工作，取得了一定的成績。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視遠(yuǎn)程教育工作，始終堅持黨的路線方針和政策，無違法違紀(jì)行為，在電教工作中，中心小學(xué)行政班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以校長為龍頭，副校長主抓，電教管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)為主線開展遠(yuǎn)程教育工作。
學(xué)年初制定出了我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作的總體計劃。為我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作能順利有效地開展，教師、學(xué)生能開拓視野，豐富知識，活躍工作、學(xué)習(xí)情趣。在開展遠(yuǎn)程教育工作的過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自到各校進(jìn)行工作指導(dǎo)，對這項工作進(jìn)行規(guī)范化和管理。保證了遠(yuǎn)程教育工作有秩序、有計劃、有方法地進(jìn)行。
二、認(rèn)真搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各站點操作員技術(shù)水平。
要讓農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作順利的開展，讓遠(yuǎn)教設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有作用，體現(xiàn)其價值，首先就要使各站點的操作員的操作技術(shù)達(dá)到一定的水平，所以對各站點技術(shù)員的培訓(xùn)就顯得尤為重要，村校站點操作員由于他們文化水平不高，對新事物的(特別是對遠(yuǎn)教設(shè)備中的高科技設(shè)備——計算機(jī))接受能力不強(qiáng)，難學(xué)易忘，針對這一狀況，我們采取單獨指導(dǎo)的方式，指導(dǎo)之后再加強(qiáng)訓(xùn)練，強(qiáng)化記憶，從而一步步提高了操作員的操作管理水平。
三、取得的成績
1、完善了教育平臺管理，教師基本能自行上上傳班級課表、學(xué)生成績。
2、學(xué)會了電子備課軟件，教師基本能自行上傳電子課件、圖片、練習(xí)，教案等。
3、教育裝備信息基本錄入，實驗室設(shè)備已完全錄入。
4、學(xué)校遠(yuǎn)程室衛(wèi)生基本保持，特別是開始幾周學(xué)生衛(wèi)生良好。
5、遠(yuǎn)程室使用比較有序，資料收集較完善，活動簡報報送及時。
四、存在的問題
1、部分教師成績上傳時有亂刪除考試信息現(xiàn)象，對軟件操作不夠熟悉。
2、教師電子備課上傳內(nèi)容單一，部分教師上傳課件未經(jīng)修改。
3、教育裝備啟動緩慢，實驗計劃未啟動。
4、遠(yuǎn)程室衛(wèi)生近期保持較差，學(xué)生打掃不夠徹底。
5、教師培訓(xùn)力度不夠，同時學(xué)習(xí)積極性不高，電腦設(shè)備不足。
五、改進(jìn)措施及下一步打算
1、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，采用分組進(jìn)行(實行自愿報名，根據(jù)實際掌握情況進(jìn)行分組，每組不得超過十人，選定組長作指導(dǎo)。)
2、加大衛(wèi)生監(jiān)督力度，實現(xiàn)衛(wèi)生與班級考核掛勾。
3、加大對個別教師的培訓(xùn)工作，特別是實驗管理員的實驗教師的培訓(xùn)工作。
4、認(rèn)真開展遠(yuǎn)程教育資源運用比賽活動的評選工作，力爭讓更多教師在此次活動中獲得實惠
六、遠(yuǎn)程教育工作的改革和今后的發(fā)展方向。
遠(yuǎn)程教育工作在全體教師的共同努力下，已取得了初步成效。在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，我們逐漸創(chuàng)新，建立了一條適合我校遠(yuǎn)程教育工作的新思路、新方法。
1、加大經(jīng)費投入，保證教學(xué)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施;
2、加大力度培訓(xùn)遠(yuǎn)程教育工作人員;
3、提高教師培訓(xùn)，讓遠(yuǎn)程教育真正發(fā)揮主旨作用;
4、繼續(xù)開展對學(xué)生進(jìn)行多媒體教學(xué)。
5、加強(qiáng)“村校結(jié)合”實施力度。
總之，在今后的工作，我們將一如既往地堅持遠(yuǎn)程教育工作，加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，更高效地利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧市坪作貢獻(xiàn)。
半年工作總結(jié)【二】
一、 項目監(jiān)理部在職人員：目前在職人員為3人(崔開文、謝峻峰、曾強(qiáng))
二、 工程完成情況：
1、 都江堰市內(nèi)二環(huán)路走馬河橋工程：主體工程已完工，由于5.12政治性工期原因，內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重滯后，現(xiàn)階段主要進(jìn)行竣工資料完善與編制。同時應(yīng)業(yè)主單位要求于近期進(jìn)行該工程下部結(jié)構(gòu)驗收工作，第二次進(jìn)行上部與整體驗收工作，目前正緊張進(jìn)行竣工資料的收集與整理中。
2、 都江堰岷江1#橋西岸橋頭互通工程：主體工程已完工，同樣由于5.12政治性工期原因，局部附屬工程存在質(zhì)量缺陷及隱患，目前正在進(jìn)行返工、整改處理。內(nèi)業(yè)資料滯后，現(xiàn)階段正進(jìn)行竣工資料的完善與編制。
3、收工作。 都江堰翔鳳路改造工程：該工程已完工，并會同業(yè)主進(jìn)行了收方驗
4、50% 。 都江堰川蘇工業(yè)園金港路鋼筋砼涵洞工程：截至目前完成工程總量
三、 監(jiān)理費收費情況：
1、 都江堰市內(nèi)二環(huán)路走馬河橋工程：合同暫定監(jiān)理費41.15萬元，截至目前已收取22.3萬元。
2、 都江堰岷江1#橋西岸橋頭互通工程：合同暫定監(jiān)理費23.73萬元(按工程造價1200萬元取費，本工程實際變更將變減，監(jiān)理取費將在竣工決算后確定)，截至目前已收取10.2萬元。
3、 都江堰翔鳳路改造工程：合同暫定監(jiān)理費1.32萬元，截至目前已收取1萬元。
4、 都江堰川蘇工業(yè)園金港路鋼筋砼涵洞工程：合同還未簽訂。
四、 監(jiān)理執(zhí)行情況：
1、在對各個項目施工監(jiān)理過程中，始終秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，根據(jù)都江堰建設(shè)項目的地方色彩，把我監(jiān)理部定位于“服務(wù)于業(yè)主”，其次“施工階段全過程監(jiān)理控制”。
為業(yè)主提交一份質(zhì)量合格、進(jìn)度理想，化解各方爭端糾紛的印象工程。
2、監(jiān)理實施過程中，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序，如樁基、墩柱、梁板等項目實行全天候、全過程旁站監(jiān)理，對存在或已產(chǎn)生質(zhì)量隱患部位責(zé)令進(jìn)行整改或返工處理。其次，給每位監(jiān)理人員心中樹立“安全旗幟”，這既是個人生命與職業(yè)生命，也是企業(yè)生命!
緊抓施工現(xiàn)場的重大危險源(高壓輸電線路、樁基深坑及墩臺身高處墜落、深基坑防護(hù)、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電、臨河安全圍欄等)，杜絕任何形式的安全事故，時刻敲響安全警鐘。
3、在各級質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等政府職能部門的檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題經(jīng)過整改后均達(dá)到合格要求。
4、積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時不定期組織內(nèi)部監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)培養(yǎng)，對每位監(jiān)理人員自身專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力都有不同程度提高。
5、在業(yè)主與施工單位之間存在
分歧時，發(fā)揮仲裁者作用對雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行公正評判，讓業(yè)主不蒙受大的損失，也讓施工單位損失最小化，使得雙方找到最終的平衡點。
6、對各項目監(jiān)理人員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢所在，擯棄劣勢，盡其所能，讓他們最大化展現(xiàn)自身優(yōu)勢。培養(yǎng)團(tuán)隊精神，組織意識，對待任何困難都齊心協(xié)力地去完成。
五、 存在問題與建議
1、 交通問題：由于項目點多面廣，任務(wù)參雜，公司所核銷交通費根本不能滿足監(jiān)理人員工作實際需求。
2、 掛牌中標(biāo)問題：由于某些項目是掛牌中標(biāo)單位，在進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)實施過程中存在諸多阻礙，譬如人事問題、資金轉(zhuǎn)賬問題都存在不同程度的干涉情況。
3、 辦公后勤問題：項目基本辦公設(shè)備配備嚴(yán)重不齊，直接影響項目的開展工作;由于施工現(xiàn)場的特殊性，公司發(fā)放的午餐補(bǔ)貼根本無法滿足監(jiān)理人員實際就餐需求。
4、 項目優(yōu)化問題：從公司發(fā)展大局出發(fā)，望公司能不再承接工程造價才幾十萬或者百萬的工程項目，與公司領(lǐng)導(dǎo)所主張的“優(yōu)質(zhì)工程”背道而馳。
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