實用的安全生產年度總結四篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的安全生產年度總結4篇，希望對大家有所幫助。
安全生產年度總結 篇1
一、全年工作總結
xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：
由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的`發(fā)生。
二、安全工作安排
20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實現(xiàn)：
xx年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點：
⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
⑵針對xx年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現(xiàn)。
安全生產年度總結 篇2
為深入貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神以及電建集團、股份公司、公司和分局對安全生產工作的要求，不斷強化紅線意識，促進安全發(fā)展，深入開展20xx“安全生產年”活動，切實防范和遏制電力施工生產安全事故的發(fā)生，同時根據分局《關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產年”活動和安全生產隱患排查治理工作的通知》（分局安［20xx］7號）文件要求，xx項目部結合實際情況，依據公司《施工管理人員安全手冊》《施工作業(yè)人員安全手冊》及建管處《安全文明施工標準化手冊》的具體要求，對20xx年“安全生產年”活動及隱患排查治理工作作出了具體部署和安排。首先制定了《20xx“安全生產年”活動實施方案》，成立了活動領導小組，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，突出“安康杯”“安全生產月”及隱患排查治理活動，把安全生產檢查，隱患問題治理和安全生產宣傳教育“三項行動”貫徹“安全生產年”活動始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進，全方位抓好安全生產管理工作，有效的開展了“安全生產年”活動，確保項目部20xx年的安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)就20xx年項目部開展“安全生產年”活動工作總結匯報如下：
一、成效顯著，初步實現(xiàn)年度安全目標
項目部通過“安全生產年”活動及隱患排查治理工作的不斷開展實施，截止12月1日，項目部因工死亡事故為零，重傷事故為零，火災事故為零，道路交通及公共安全事故為零，環(huán)境污染事故為零，同時嚴格遵循安全生產“九條禁令”的施工生產規(guī)定，員工（包括分包隊伍作業(yè)人員）崗前安全培訓、操作技能培訓達到100%，安全生產隱患整改率達到100%，項目部安全總監(jiān)到崗率達到100%，危險性較大分部、分項工程（如：高排架搭設、爆破開挖、起重吊裝等）專項安全技術措施編制、審批、交底率達到100%，確保項目部安全生產形勢穩(wěn)定良好，安全績效顯著。
二、強化組織領導，活動部署到位
為切實深入開展“安全生產年”活動，項目部領導高度重視，成立了以項目經理為組長，安全總監(jiān)、生產副經理和總工程師為副組長的“安全生產年”活動工作領導小組，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，各個職能部門具體落實的原則。具體組織機構如下：
組長： 副組長： 成員：
項目部詳細制定《20xx“安全生產年”活動實施方案》，并充分利用周安全例會組織召開“安全生產年”活動的動員會，會議由項目部主要領導、各部室工區(qū)及外協(xié)隊負責人參加。會議統(tǒng)一了指導思想，明確了活動主題和活動內容，提出了工作要求，加強了檢查督辦，切實做到了有組織、有領導、有計劃、有方案、有布置、有檢查、有落實，確保了活動的順利開展。
三、完善制度，建立長效機制
根據20xx年度施工組織設計，同步跟進安全防范措施，做到施工與措施并駕齊驅。以制度規(guī)范管理行為，以標準制約操作習慣，嚴厲杜絕各種習慣性違章。不斷完善安全生產的各項規(guī)章制度，并根據生產形勢發(fā)展，不斷完善和充實。將安全生產目標和責任逐級分解，讓項目部每一名施工人員都肩負起自己的安全職責，切實把“一崗雙責、黨政同責”落到實處、落到基層；項目部依據國家安全生產相關法律法規(guī)和政策，在20xx年所編制的安全管理制度、應急救援預案的基礎上進行了修訂和完善，同時針對20xx年度左右壩肩支護高排架作業(yè)和秋、冬季施工作業(yè)的差異，先后制定并印發(fā)了《腳手架安全管理制度》、《秋冬季安全檢查制度》、《地質災害應急救援預案》、《特種設備應急救援預案》等制度、預案。
截止20xx年12月1日，項目安全管理制度及管理辦法共計45項（詳見安全管理制度統(tǒng)計表），應急救援預案16項，現(xiàn)場處置方案20項。
四、注重安全教育提高安全意識
今年以來，項目部嚴格按照《20xx年安全、環(huán)境和職業(yè)健康教育培訓計劃》要求，堅持理論聯(lián)系實際，按需施教，學以致用，講求實效的原則對項目部員工（含分包隊伍作業(yè)人員）采取精心設計、靈活多樣的培訓方法開展安全知識與技能的教育培訓工作。主要舉措如下：
1、項目部強化教育、培訓，嚴格執(zhí)行入場教育。安全環(huán)保部至年初以來就邀請項目部安全知識淵博、經驗豐富的管理人員對所屬分包隊伍作業(yè)人員采取集中授課的形式進行入場安全教育培訓，員工崗前安全教育達到100%，使作業(yè)人員對安全生產法律法規(guī)、權利與義務、相應安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場安全要求、水電行業(yè)建筑施工危險因素辨識及預控、突發(fā)事件的應對處置等相關安全知識進行了解和掌握，提高其安全知識和技能，轉變其“要我安全”到“我要安全”的觀念。
2、今年4月--11月以來，項目部安全環(huán)保部通過多媒體的形式積極組織項目部管理人員觀看安全教育宣傳片（《紅線》、《盲動迷途》、《生命刻度》），宣貫學習安全生產標準化素材、新《安全生產法》和上級單位安全管理工作文件，通過豐富多樣的培訓教育形式，提高項目部管理人員自身安全管理業(yè)務工作能力和責任心，使安全管理工作不斷提升。
3、為進一步夯實安全教育基礎，項目部還組織開展了“班前五分鐘”、“安全生產月”、“安康杯”、“安全心中有數”等一系列安全文化活動，弘揚項目部安全文化，引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度與安全行為，形成良好的“安全”氛圍。活動期間采取宣傳欄、專項教育講座、發(fā)放安全資料、開展知識競賽、懸掛安全橫幅、進行安全謎語競猜等形式大力宣傳安全生產的.方針政策、法律法規(guī)、安全知識及重大舉措，開展警示教育，增強員工的安全生產意識。普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，提高職工安全生產自我防范能力。
4、項目部重視對特殊作業(yè)工種及重點崗位的教育培訓，提高提高防范安全風險能力及安全技術水平。針對電氣焊工、電工、起重工、爆破工等特殊工種項目部不僅嚴格監(jiān)督其持證上崗，還在項目部范圍內多次組織專項安全培訓及考試，使其熟練掌握相關操作規(guī)程，明確其操作原理，知道其應急處置方法，確保其使用安全。
據統(tǒng)計本年度由項目部組織進行安全教育培訓累計23次，受培訓人員545人，特殊工種崗位員工外出進行專業(yè)技術培訓3次，培訓24人，通過考試合格后取得特種作業(yè)資格證。有效地提高了施工人員的安全素質和防范事故的能力。
五、深入開展隱患排查與治理
項目部始終把隱患排查治理作為安全生產管理工作的重心，做到隱患排查治理工作制度化、經�；粘Ｑ膊�、月度專項檢查和月度綜合檢查等常規(guī)檢查外，項目部還組織進行節(jié)假日檢查、防洪度汛檢查、秋冬季檢查等檢查活動，督促各部室工區(qū)及作業(yè)隊在責任區(qū)域開展各種自查自糾活動。針對本年度施工生產任務，重點為道路交通、消防用電、爆破作業(yè)、高處作業(yè)等進行檢查監(jiān)控，安全環(huán)保部定期對機械設備、消防安全、施工用電進行安全專項檢查，對查出的安全患，提出具體的整改意見，嚴格按照PDCA循環(huán)的整治方式貫徹落實，直至隱患閉合。截至目前共進行安全大檢查15次，綜合檢查11次，下發(fā)安全整改單46份，罰款單38份，檢查通報26份。并對檢查出的隱患堅決執(zhí)行整改制度，檢查整改保留完整閉合的記錄，隱患整改率達到100%，使隱患排查治理貫穿生產始終，使施工現(xiàn)場處于安全可控狀態(tài)，為安全生產起到保駕護航的作用。
六、應急管理工作
為規(guī)范生產安全事故應急預案的管理，認真貫徹《安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》的規(guī)定，完善應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，最大限度地減少和降低事故損失，保護廣大員工的生命安全，結合象鼻嶺水電站的特性，項目部首先制定完成《高空墜落應急預案》《觸電事故應急預案》《道路交通應急預案》《邊坡塌方應急預案》等預案16項，現(xiàn)場處置方案20項；其次項目部組織建立了應急救援機構與隊伍，籌備了充足的應急物資，并根據自身情況對應急預案進行了制定、評審、備案與更新；再次，項目部于本年度還組織開展觸電、消防應急救援培訓2次，以加強應急救援管理能力；最后項目部抓住安全重點，組織項目部全體人員于4月23日和6月11日先后2次在導流洞進水口進行防洪度汛應急演練，11月24日在外協(xié)隊板房營地進行消防應急演練；通過應急演練的開展，不僅檢驗了預案的實用性和可操作性，而且提高了員工在緊急狀態(tài)下的應急處置能力。
七、分包隊伍管理
項目部將分包隊伍員工納入項目安全管理體系，認真執(zhí)行分包準入制度，對不合法的分包商堅決不用，20xx年項目部與5家外協(xié)隊伍分別簽訂了《20xx年度安全生產責任書》，并對外協(xié)隊伍的資質進行了審查（詳見分包隊伍資質審查表）。對外協(xié)隊伍新進場人員或返崗人員進行了“三級”安全培訓教育，作業(yè)前嚴格督促落實“班前五分鐘安全教育”。同時緊密圍繞分局下發(fā)《關于深入開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》要求，重點對場內現(xiàn)有5家分包隊業(yè)績、安全管理人員持證、特種作業(yè)人員持證、外協(xié)人員信息臺賬建立、安全生產費用提取和使用、安全技術措施落實、安全規(guī)章制度及應急預案編制、現(xiàn)場違規(guī)違章行為等15項內容進行了排查，結果顯示項目部5家分包隊伍資質合格有效，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)轉包現(xiàn)象。
八、道路交通安全管理
213國道貫穿項目部施工區(qū)域，施工現(xiàn)場未能實施封閉式管理是安全管理的一個難點。項目部特編制了保通方案、措施，完善了交通安全管理制度，定期由安全環(huán)保部、設備物資部組織進行道路交通專項檢查和整治工作，重點為查駕駛員證件、查培訓、查路況、查車況、查道路防護，此外在各主要交通路口、拐彎處和危險地段，項目部組織人員設置了道路交通警示、指示牌共計56塊，安排專人負責道路修整和維護，最大限度的確保道路交通安全運行能力。
九、消防安全管理
為加強項目部消防安全管理，項目部本年度更新完善了《項目部消防安全管理制度》、《消防應急救援預案》和《消防應急救援現(xiàn)場處置方案》；成立了項目部義務消防隊，設置消防器材16處，滅火器60瓶，滅火箱30個，消防取水端口15個，并在油庫、機械修理班、生活營區(qū)等部位設置防火安全警示、標識牌25個；并于每月25日組織進行消防安全專項檢查。同時為了提高項目部員工消防安全意識和應急處置能力，分別于11月20日和24日組織開展了消防安全教育培訓和防火應急救援演練，給項目部消防安全管理工作打下了堅實的基礎。
十、火工材料管理及運行
項目部目前使用的火工材料由業(yè)主指定第三方供應，我部僅對火工材料出庫后到施工作業(yè)面進行管理負責，在此期間我部安排安全員、押運員和爆破員對炸藥的每日領取、使用和清退庫進行共同管理，現(xiàn)場做好詳細的火工材料消耗記錄臺帳，且安全員、爆破員等均做到持證上。同時為充分做好爆破警戒、協(xié)調工作，有效杜絕爆炸事故發(fā)生，項目部繼續(xù)安排專人負責爆破指揮中心運行工作，設置專人負責警報、通知和協(xié)調，為爆破作業(yè)的安全運行提供了有力保障。
十一、特種設備及人員持證上崗情況
項目部現(xiàn)階段場內主要設備有挖掘機、裝載機及廠內機動車輛，1臺16T汽車吊和1臺25t汽車吊均報廢停用。截至目前，項目部廠內機動車輛共29輛，操作人員33人，特種作業(yè)人員（包括電工、電焊工、爆破員、廠內機動車輛操作人員）共計83人，均持有效證件上崗。
十二、職業(yè)健康和勞動保護
項目部認真貫徹落實《中華人民共和國勞動保護法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律條文，同時根據《項目部勞動保護用品發(fā)放標準及管理辦法》的規(guī)定，努力為職工創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件和環(huán)境，提供洗浴設施，生活區(qū)安排專人進行保潔清掃；根據季節(jié)變化發(fā)放防暑降溫或防凍取暖用品，并在公共場所噴灑消毒藥品；每月定期向職工發(fā)放勞保防護用品；項目部定期組織食堂、水廠等特殊崗位人員進行健康體檢（20xx年共組織體檢7人），每年度組織職工進行一次健康檢查，積極做好傳染病預防工作。
十三、安全標準化建設
20xx年項目部參照公司安全生產標準化達標投產考核表，項目部不遺余力的推進安全標準化建設。重點建設現(xiàn)場標準化：（1）營地房屋優(yōu)先采用空心磚、紅磚蓋建，嚴禁將彩條布、石棉瓦用于房屋、工棚周邊立面搭建；（2）施工現(xiàn)場主要進出口處設“五牌二圖”（如：右岸進水口管理平臺）；（3）在施工現(xiàn)場重點部位、危險區(qū)域、交叉地帶等處設置明顯警示標識，施工作業(yè)現(xiàn)場設置危險源告知牌、作業(yè)工序標識牌；（4）場內施工道路安排專人進行清掃、維護、灑水降塵，路口處設置安全提示、危險源告知牌，道路臨空邊、作業(yè)現(xiàn)場臨空臨水面、井洞口周邊、臨時通道兩側等部位設置竹跳板隔離防護或防護墩或防護欄桿；（5）綜合加工廠、機械工區(qū)修理班、水處理廠、拌合樓等區(qū)域懸掛設備/崗位操作規(guī)程牌，設備物資倉庫設備、材料、物資碼放做到整齊有序，成品、半成品、原材料標識牌做到齊全有效。（6）規(guī)范設置施工現(xiàn)場風水管線、照明線路、安全防護設施等。通過一系列安全標準化措施，為施工人員提供了一個良好的工作環(huán)境。
十四、安全管理工作中存在不足及控制措施
1、施工現(xiàn)場人員安全意識淡薄，習慣性違章屢有發(fā)生，應對現(xiàn)場施工人員加強安全教育；強化現(xiàn)場安全的管理及監(jiān)督；同時對習慣性違章的人員加大處罰力度；
2、現(xiàn)場周轉性材料管理水平有待提高，鋼筋半成品的臨時堆放和材料的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高。總結原因為分包隊伍過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安全部也將加大管控力度。
3、進場分包隊伍管理素質普遍較低，安全投入不足。分包隊伍在經過幾個月的磨合以后，仍然不能適應現(xiàn)場的安全文明施工管理要求，現(xiàn)場物資和設備管理不到位。分析原因如下：
�。�1)隊上主要管理人員缺乏執(zhí)行力，答應得快、落實得慢--缺乏執(zhí)行力。
（2)分包隊伍負責人、安全管理人員管理缺乏力度，不能正確理解和傳達項目部的高標準安全文明施工管理意圖。
�。�3)安全設施投入不能滿足施工需求，安全費用因在合同簽訂中明確包含在單價中，往往不愿過多投入。
安全部為了避免這一情況再次發(fā)生，將加大管理力度，針對措施如下：①加大整改和考核力度，直到能適應本現(xiàn)場的安全文明施工管理為止；②安全防護設施由項目負責采購，費用從結算款扣除。
4、施工人員對危險源辨識還沒有真正的掌握
大部分人員危險識別不能得到充分認識，例如：高邊坡下方休息；臨邊上方停留休息；線路私拉亂接；雙排座車輛載人、運輸車輛大箱不落蹭掛電線、車輛超速等等。
控制措施：①、加強安全監(jiān)控，及時對違章人員進行安全教育②、加大處罰力度，杜絕違章事故發(fā)生
5、腳手架的搭設、安全防護還有待進一步規(guī)范
部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設方案執(zhí)行， 譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺 ；偷工減料的情況時有發(fā)生（斜撐、剪刀撐不符合要求、平臺鋪設不夠）；防護網未及時掛設。
支護施工應對措施如下：①、工程技術管理人員，在方案執(zhí)行過程中務必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術指導；②、安全部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過工程技術部、質檢部和安全部共同驗收合格掛牌后準予使用。在未經驗收情況下嚴禁簽字準許進入下道工序③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予嚴厲處罰。
十五、下一步安全工作重點
1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。
2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保元旦、春節(jié)節(jié)假日以及進入冬季各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。
3、持續(xù)開展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防風、防凍），加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。
4、進一步加強現(xiàn)場應急管理。根據項目部實際情況，及時對消防、道路交通、觸電等應急管理預案進行調整和完善，及時組織宣傳、培訓和演練，確保應急救援物資和設備處于良好備用狀態(tài)。
5、加強高空作業(yè)，防觸電和防火，交叉作業(yè)，臨邊、邊坡的安全防護和安全監(jiān)督工作，對可能出現(xiàn)的危險源和即將出現(xiàn)的危險點進行提前預控。
6、進一步加強現(xiàn)場大型機械、施工機具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護、保養(yǎng)記錄。
7、繼續(xù)加強安全培訓教育，提高施工人員安全意識。
8、完善各項安全技術措施，繼續(xù)規(guī)范用電管理，加強道路交通安全管理。確保施工現(xiàn)場安全。
9、作好20xx年工作總結，以及20xx年各項安全工作計劃并付諸實施。
10、繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，努力打造安全文明施工一流施工現(xiàn)場。
現(xiàn)階段項目部安全生產管理工作任務仍舊十分艱巨，我們要以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度齊心協(xié)力、齊抓共管，一如既往地貫徹公司、分局及其他上級單位的安全管理精神，做好工程的安全管理工作，在嚴格各項安全施工管理制度的同時繼續(xù)強化安全文明施工標準化管理理念,切實履行“安全第一、以人為本”的承諾，在象鼻嶺水電站樹立良好形象和口碑。
項目部
二0xx年十二月一日
安全生產年度總結 篇3
電力公司：
以來，電廠在電力公司黨委、行政的正確領導和關心支持下，在上級各業(yè)務主管部門的大力幫助、指導下，圍繞安全生產、減虧增效這一條主線，狠抓安全生產和經濟運行兩個工作重點，著重突出安全管理、經濟運行管理和人員穩(wěn)定管理三方面的基礎工作，層層落實責任、嚴措施、嚴管理，狠抓各項工作任務的落實，現(xiàn)將安全生產工作總結如下：
一、安全管理創(chuàng)出好水平
以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產。前三個季度，努力改變現(xiàn)場面貌，提高運行質量，在集團公司各項檢查中受到好評，電廠標準化程度整體提高。
二、狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平
進入以來，我廠的設備運行一直不穩(wěn)定，已經制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經濟運行。圍繞設備存在的實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務的同時，分期對4、2、1鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡門，同時作電氣試驗及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修達到了預期的目的，處理了運行中存在的問題，為安全經濟運行打下了堅實的基礎。
三、狠抓安全制度建設，確保實現(xiàn)安全生產
安全生產是我廠所有工作的重點，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產的認識程序，才能確保實現(xiàn)機組安全運行。在安全生產管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：
一是抓好經常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊安全第一這根弦。
二是抓好針對性教育。針對五�。ū∪鯐r間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱參數、薄弱設備）的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術業(yè)務水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設備的巡回檢查質量，切實使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的'出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產中存在的習慣性違章，嚴格堅持兩票的管理規(guī)定，自覺地做好安全生產。
三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的習慣性違章入手，教育員工嚴格遵守安全為天的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務知識、實際工作等方面，進一步強化員工講安全、重安全的意識。
四是抓好預防性教育。
一是抓好員工的技術業(yè)務的提高，從學習各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運行規(guī)程、技術措施、反事故預案入手，著眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全，不斷提高員工的應變能力。
二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著早安排、早預防、早落實的原則，在實際工作中形成堅持每月開展反事故演習。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為安全生產奠定了基礎。
四、工作打算及措施
一、安全生產奮斗目標：
�。�1）發(fā)電量確保完成公司下達任務，力爭每月超計劃完成。
�。�2）確保完成各項生產經營指標。
�。�3）杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產
二、組織領導
成立安全生產工作重點領導小組：
組長：xxx、xxx、xxx
副組長：xxx、xxx、xxx
成員：各車間、部室主要負責人
領導小組下設辦公室，宗士強任辦公室主任。
三、工作重點：
（一）鍋爐工作重點
1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管；更換人孔門、防爆門；引、送風機大修；風道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補；破損的風道更換；爐前給煤系統(tǒng)大修；偏離較大的熱工測點改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。
2、2鍋爐：更換空氣預熱器部分磨損嚴重的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更換；風道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補。
3、3鍋爐：更換空氣預熱器及減溫器；埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內漏閥門研磨；更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節(jié)；空氣預熱器外部、風道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器澆筑；吹灰系統(tǒng)技術改造。
4、4鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機改造。
5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線q235-a)；陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機（dsz-50）檢查、檢修；電除塵器電氣控制系統(tǒng)大修；電除塵破損的水平煙道部分更換。
（二）汽機工作重點：
1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封；轉子測量調整通流間隙；保護裝置檢查調整；內漏閥門研磨。
2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管；高加低加疏水器改造。
3、除氧器大修、改造。
�。ㄈ╇姎夤ぷ髦攸c：
1、發(fā)電機抽芯大修；勵磁機更換電樞。
2、1＃隔離變壓器、4＃廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。
3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(tǒng)（mps400）大修改造；后臺機（610）大修更換配件；數據上傳信號系統(tǒng)改造；dcs完善工程師站。
4、400v室通風系統(tǒng)改造及空調大修。通風系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調大修。
�。ㄋ模┗ぷ髦攸c：
1、凈水器(tlz-100m?/h)防腐、清洗并增加濾料。
2、軟化水箱(v=300立方米)內外防腐、保溫；涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。
3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。
4、熱網系統(tǒng)技術改造。
�。ㄎ澹┹斆汗ぷ髦攸c：
1、破碎機（pch-1010型）大修更換轉子、護板。
2、大修改造振動篩并更換振動篩電機。
3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長）。
4、更換給料機底托板及箱體。
5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。
�。┟摿蛳到y(tǒng)工作重點：
1、煙風系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。
2、脫硫塔內更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管
道。
3、脫硫風機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。
4、煙道更換部分破損嚴重的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造
�。ㄆ撸╃P車維修工作重點：
1、鏟車（zl50f）大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。
2、管理用車大修發(fā)動機、變速箱。
矸石熱電廠
12月12日
安全生產年度總結 篇4
按照上級有關安全生產大排查的工作要求和文件精神的.指示，9月份汽修廠結合實際工作情況，對修理車間、材料庫房、廢料房、報修、接待室進行了安全生產檢查及年度考評，下面就檢查情況總結如下：
一、檢查情況
本次檢查重點針對安全生產工作中所涉及的安全隱患進行了逐一檢查，并對修理廠規(guī)章制度、安全設施、人員管理、持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、應急預案、隱患排查等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分企業(yè)安全管理方面較好。雖然多數企業(yè)、在大檢查前自身進行了自查自糾工作，部分安全隱患得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)部分維修企業(yè)對安全生產和安全意識不夠重視。對安全生產事故隱患問題整改不夠到位。
二、檢查中存在的主要問題
1、安全規(guī)章制度不夠健全。
2、場地硬化標準不符合要求，臟、亂、差現(xiàn)象嚴重。
通過這次安全生產大排查來看，本廠安全生產還存在諸多問題，企業(yè)在安全生產管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題，要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保安全工作達標，并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，能立即進行整改的，責令企業(yè)立即整改，對不能立即進行整改的，限時整改。同時要增強安全生產管理意識，要充分發(fā)揮安全管理員的管理作用，強化安全生產責任制切實加強管理，確保安全生產大穩(wěn)定。
楚雄市鹿城云星汽車修理廠
20xx年9月15日
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