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職業(yè)教育發(fā)展管理論文
高職院校必須深化教育教學(xué)改革，創(chuàng)新教育教學(xué)模式，以適應(yīng)國(guó)家對(duì)于職業(yè)教育的發(fā)展要求。
第一篇：高職院校職業(yè)教育發(fā)展認(rèn)識(shí)
摘要：
新時(shí)期國(guó)家提出發(fā)展現(xiàn)代化的職業(yè)教育體系。
在2014年國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》中提出，2020年形成適應(yīng)發(fā)展需求、產(chǎn)教深度融合、中職高職銜接、職業(yè)教育普通教育相互溝通，體現(xiàn)終身教育理念，具中國(guó)特色、世界水平的現(xiàn)代職教體系。
本文首先介紹對(duì)中國(guó)職業(yè)教育發(fā)展的認(rèn)識(shí)，然后闡述“后示范時(shí)期”的高職院校的發(fā)展思路，再分析現(xiàn)代職業(yè)教育人才培養(yǎng)思路，最后從自身來思考青年教師如何適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
高職院校;職業(yè)教育;深化改革
一、對(duì)中國(guó)職業(yè)教育發(fā)展的認(rèn)識(shí)
近年來，我國(guó)為推進(jìn)現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展，尤其是高等職業(yè)教育發(fā)展，頒布了一系列政策與文件。
尤其在2014年國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》中提出，2020年形成適應(yīng)發(fā)展需求、產(chǎn)教深度融合、中職高職銜接、職業(yè)教育普通教育相互溝通，體現(xiàn)終身教育理念，具中國(guó)特色、世界水平的現(xiàn)代職教體系。
從1980年初建立職業(yè)大學(xué)到現(xiàn)今，由于社會(huì)輿論、傳統(tǒng)文化和制度方面的原因，我國(guó)高職教育總存在一種被視為次等教育的偏見，由于學(xué)歷層次的原因社會(huì)大眾對(duì)高職畢業(yè)生認(rèn)可率低。
在《決定》中，國(guó)家為高等職業(yè)教育開辟了一條創(chuàng)新發(fā)展路徑，即研究建立符合職業(yè)教育特點(diǎn)的學(xué)位制度，推行一部分普通高等本科院校向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型，并逐漸規(guī)劃培養(yǎng)專業(yè)碩士，甚至博士。
以此也進(jìn)一步完善了我國(guó)高等教育體系，重視了“技能型”人才的培養(yǎng)。
自1917年黃炎培先生與各位先賢創(chuàng)建中國(guó)職業(yè)學(xué)校以來，“手腦并用，知行合一”的辦學(xué)思想始終貫穿著整個(gè)中國(guó)職業(yè)教育理論體系。
職業(yè)教育的重點(diǎn)在于學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。
如中華職業(yè)教育社副總干事楊農(nóng)認(rèn)為職業(yè)教育的倫理起點(diǎn)是“不勞動(dòng)者不得食”。
在工業(yè)化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的根本是“多勞者多得”，職業(yè)教育的根本是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能。
在目前工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)并行推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)的職業(yè)教育以順應(yīng)第三次工業(yè)革命所引發(fā)的國(guó)際教育變革浪潮，蛻變成為服務(wù)于我國(guó)新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化的現(xiàn)代職業(yè)教育。
現(xiàn)今大力推進(jìn)“校企合作，產(chǎn)學(xué)融合”的教育模式，其實(shí)正是對(duì)黃炎培職教思想的傳承與延續(xù)。
從技術(shù)發(fā)展角度來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨給我國(guó)現(xiàn)代職業(yè)教育也帶來了翻天覆地的變化。
一方面，信息技術(shù)與高職教育的深度融合對(duì)人才培養(yǎng)起到了支撐作用，并且為優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的共享提供了技術(shù)手段。
“互聯(lián)網(wǎng)+教育”將加速職業(yè)教育的自我進(jìn)化能力，以及教學(xué)模式、組織、理念上的創(chuàng)新。
MOOCs給了我們一個(gè)可以與全世界教師同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)家戰(zhàn)略，將倒逼“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的全面實(shí)施。
而高職院校將如何應(yīng)對(duì)教學(xué)新型的需求，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際同行的挑戰(zhàn)，如何做到個(gè)性化培養(yǎng)，都是放在眼前最迫切的挑戰(zhàn)。
二、“后示范時(shí)期”的高職院校的發(fā)展思路
“后示范時(shí)期”是指在2009年經(jīng)過國(guó)家示范性高職院校驗(yàn)收后的時(shí)期。
在優(yōu)秀高職院校“示范”、“骨干”稱號(hào)的成功驗(yàn)收后，高職教育的內(nèi)涵建設(shè)、質(zhì)量提升設(shè)迫在眉睫。
在各高職院校爭(zhēng)創(chuàng)“雙一流”的過程中，“一流”的體現(xiàn)應(yīng)首選在學(xué)生的發(fā)展。
要做好這一點(diǎn)，必須要有一流的師資、軟硬件、社會(huì)服務(wù)、鮮明專業(yè)特色等。
那么這就要求高職院校應(yīng)建立專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的新機(jī)制，形成培養(yǎng)模式和教學(xué)內(nèi)容改革的新常態(tài)，同時(shí)還要提升教師職業(yè)能力和信息化素養(yǎng)，以便優(yōu)化素質(zhì)教育和突出學(xué)生個(gè)性化培養(yǎng)。
高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)指導(dǎo)方案首先在“建”，即構(gòu)建內(nèi)部質(zhì)量保證體系，其次在“診”，即自我診斷，再次才是“核”，即診斷復(fù)合。
而診改工作的重點(diǎn)是建立有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，而不是復(fù)核。
那么學(xué)校層面首先要明確發(fā)展目標(biāo)，定位要科學(xué)明確，其次專業(yè)規(guī)劃要符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際。
診改工作應(yīng)從目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開始，基于質(zhì)量改進(jìn)模型，制定的診改方案要體現(xiàn)辦學(xué)特色。
為保證辦學(xué)質(zhì)量，診改工作應(yīng)做到常態(tài)化。
三、現(xiàn)代高職教育的人才培養(yǎng)思路
高職院校要提升辦學(xué)質(zhì)量，就少不了新型人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)施。
在現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展中，“校企合作，產(chǎn)教融合”是人才培養(yǎng)模式的主旋律。
不論是理實(shí)一體化教學(xué)模式還是現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了解讀，都是從本質(zhì)上體現(xiàn)出現(xiàn)代高職教育的成功發(fā)展關(guān)鍵在于傳統(tǒng)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變。
“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”之所以被提到一個(gè)前所未有的超高度，是在于高職教育的發(fā)展需主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)需求，加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)的結(jié)合。
一方面，學(xué)校本位的關(guān)鍵在于學(xué)生在校接受與用人企業(yè)要求所匹配的優(yōu)質(zhì)教育。
建設(shè)教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)該深度挖掘企業(yè)資源，而目前的絕大數(shù)現(xiàn)有資源庫(kù)并沒有做到這一點(diǎn)。
那么，在高職院校今后建設(shè)品牌專業(yè)、設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案時(shí)最應(yīng)該依據(jù)專業(yè)調(diào)研報(bào)告，而專業(yè)調(diào)研工作的開展必須從相關(guān)企業(yè)中展開。
另一方面，在學(xué)校教學(xué)過程中，由于以知識(shí)點(diǎn)鏈接的知識(shí)邏輯與工作過程中的任務(wù)邏輯的不同，使學(xué)生往往覺得學(xué)了很多知識(shí)但工作用不上。
這種情況下，就需要企業(yè)回歸職業(yè)教育主體之一，為學(xué)生提供真實(shí)的職業(yè)環(huán)境，這恰恰是學(xué)校所提供的實(shí)訓(xùn)無法提供的——真實(shí)的工作環(huán)境。
當(dāng)學(xué)校和企業(yè)相互認(rèn)同，兩者便形成了育人共同體，所以現(xiàn)代高職教育應(yīng)是“學(xué)校本位”+“企業(yè)本位”。
目前的高職教育是以“應(yīng)用”為主旨和特征構(gòu)建課程和教學(xué)內(nèi)容體系。
在課程體系中設(shè)計(jì)了大量的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力。
實(shí)訓(xùn)過程應(yīng)是培養(yǎng)“工匠精神”的主要過程，而且教師在指導(dǎo)過程中應(yīng)從細(xì)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生的“工匠精神”。
這也給了我們一個(gè)很大的啟發(fā)，學(xué)校要切實(shí)落實(shí)素質(zhì)與能力的全面培養(yǎng)，必須從知識(shí)、能力、素質(zhì)三個(gè)方面同步設(shè)計(jì)、同步培養(yǎng)、同步考核。
四、高職教育質(zhì)量的保證在于教師
在高職教育快速發(fā)展的過程中，比較突出的問題是教師隊(duì)伍建設(shè)的速度跟不上。
而教師發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)注重兩個(gè)方面，一是教師的課堂，二是教師本身。
現(xiàn)今院校之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根在于辦學(xué)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而辦學(xué)質(zhì)量體現(xiàn)在教師的每一堂課中。
關(guān)于教師的課堂，教學(xué)中應(yīng)注重教育心理學(xué)與教學(xué)論的融合。
在“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念中，如何正確使用教育心理學(xué)分析學(xué)生的學(xué)習(xí)行為特征、學(xué)生的需求、學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律以及如何進(jìn)行有效溝通都是至關(guān)重要的。
一名優(yōu)秀的高職教師必須能夠?yàn)閷W(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)，而優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)體現(xiàn)在上好每一堂課教師的課堂要做到讓學(xué)生滿意，首先，學(xué)生所學(xué)應(yīng)該是學(xué)生所需。
專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容的設(shè)計(jì)，都應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，結(jié)合具體行業(yè)中的實(shí)際崗位的職業(yè)能力與素質(zhì)要求，做到職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，縮短學(xué)習(xí)和就業(yè)的距離。
其次，每一堂課學(xué)生能夠?qū)W有所獲，那么教師在教學(xué)伊始要進(jìn)行“學(xué)習(xí)者的特征分析”，采取適合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法語手段，即“教學(xué)有法，教無定法，貴在得法”。
“教學(xué)有法”是指教師在教學(xué)中一定要使用科學(xué)的方法。
教師在授課中應(yīng)該以高職學(xué)生的學(xué)習(xí)特征為出發(fā)點(diǎn)，合理運(yùn)用現(xiàn)代高等教育心理學(xué)的理論與方法指導(dǎo)，使用科學(xué)的教學(xué)方法“因材施教”。
而不同學(xué)科、不同課程、不同知識(shí)點(diǎn)都應(yīng)該靈活選擇與學(xué)生情況所適應(yīng)的教學(xué)方法，以確保教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成，即“教無定法”。
而現(xiàn)代教學(xué)方法與手段的應(yīng)用都不應(yīng)該流于形式，需要在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)以及課堂教學(xué)活動(dòng)中反復(fù)摸索，這樣才能準(zhǔn)確達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，所以說“貴在得法”。
現(xiàn)代高職教育對(duì)教師的要求是不僅“上得了一堂好課”，還要“干得了一手好活”。
即教師不僅要具備理論積累，還有兼?zhèn)溥^硬的實(shí)踐能力。
對(duì)于教師本身的發(fā)展，想要成為一名合格的高職教師，不僅要注重理論積累，還要深入行業(yè)、企業(yè)，培養(yǎng)過硬的時(shí)間能力，向“雙師型”發(fā)展。
另外，高職教師就需要盡快設(shè)定明確的目標(biāo)，不僅要培養(yǎng)嫻熟的教學(xué)能力，還需要提升自己的科研水平。
教育科研能力是一種高級(jí)的、來源于教學(xué)實(shí)踐的又超越和升華的創(chuàng)新能力。
教師的科研能力決定著一位教師能否進(jìn)行教學(xué)改革和科學(xué)研究、是否能開創(chuàng)性地、高效地從事教育教學(xué)工作。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，對(duì)傳統(tǒng)的師生關(guān)系帶來了顛覆性的變化。
教師要從絕對(duì)權(quán)威的“神壇”上走下來，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;教練型”的新型教師。
為適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育理念，青年教師應(yīng)該盡快提升自身的實(shí)踐能力，積極投入到對(duì)行業(yè)與企業(yè)的了解中去，成為一名“雙師型”教師。
總之，在世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天,我國(guó)高職院校必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)教育的需求，也是應(yīng)對(duì)世界工業(yè)革命的不二選擇。
高職院校真正的改革更在于教育理念的改革，教育理念最終決定高職院校的辦學(xué)目標(biāo)，決定著其工作重心與工作方法，落實(shí)到實(shí)際中來，就是要依照高等教育的辦學(xué)規(guī)律進(jìn)行改革。
作者：楊博 單位：陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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第二篇：高職醫(yī)學(xué)職業(yè)教育管理制度研究
摘要：
醫(yī)學(xué)職教“3+2”高職本科教學(xué)銜接的建立，不僅對(duì)強(qiáng)化學(xué)生的醫(yī)學(xué)專業(yè)能力有著重要的作用，還對(duì)職教教學(xué)體制的優(yōu)化與發(fā)展有著較強(qiáng)的實(shí)際意義。
成立“3+2”高職銜接教學(xué)的目的就是為了讓學(xué)生擁有較強(qiáng)的選擇性，針對(duì)式的專業(yè)教學(xué)可以提高學(xué)生的技能，使其發(fā)展目標(biāo)更為明確、實(shí)際。
此篇文章首先對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的醫(yī)學(xué)職教“3+2”的發(fā)展情況進(jìn)行了分析，與實(shí)際的教學(xué)體制相結(jié)合，對(duì)醫(yī)學(xué)高職教學(xué)管理體制的銜接著重的進(jìn)行了分析和研究，并提出了相關(guān)有效措施，使其得到更好更快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
醫(yī)學(xué)職教;“3+2”高職本科銜接;教學(xué)管理體制
一、引言
醫(yī)學(xué)“3+2”銜接教學(xué)實(shí)際上指的就是醫(yī)學(xué)專業(yè)與高職教育相結(jié)合采用五年一貫制的方式進(jìn)行教學(xué)的一種模式，也就是在這5年當(dāng)中高職與本科相聯(lián)系，現(xiàn)在高職中學(xué)習(xí)3年，在經(jīng)過考核或其他方式進(jìn)入到本科的行業(yè)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后可以與其他本科學(xué)生具有同等的待遇。
當(dāng)然，在高職本科醫(yī)學(xué)職教的辦學(xué)過程中應(yīng)該最為重要的就是要認(rèn)清此項(xiàng)工作的目的，要引起對(duì)此種教學(xué)方式和管理體制的重視，強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，并將其落實(shí)到實(shí)處。
此外，還要增強(qiáng)學(xué)校的領(lǐng)頭理念和合作意識(shí)，促進(jìn)院校在教學(xué)管理體制方面的優(yōu)化和完善，對(duì)其教學(xué)體系進(jìn)行健全，從而可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)職教與高職本科之間教學(xué)管理體制的銜接，使其更加緊密、完美。
二、高職本科教學(xué)銜接的重要作用
現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得人才的需求在不斷的增加，尤其是醫(yī)學(xué)專業(yè)方面的人才，如果只是單純的依賴于高職教育，則很難將醫(yī)學(xué)的精髓注入到學(xué)生的腦中和思想中，必須要強(qiáng)化高職本科之間的連接，使其形成教學(xué)方法和體制可以相結(jié)合的方式，著重的培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和理論知識(shí)與實(shí)踐，以滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)人才的需求。
做好高職本科與醫(yī)學(xué)職教之間的銜接，不僅可以有助于社會(huì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，擴(kuò)大專業(yè)面積，還有助于提高學(xué)生的學(xué)歷，改變以往對(duì)職教的看法。
此種具有獨(dú)特性和專業(yè)性較強(qiáng)的教學(xué)，既是社會(huì)所需要的，也是人才培養(yǎng)所需要的，從而有利于醫(yī)學(xué)職教與高職本科教學(xué)的協(xié)同進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)教學(xué)專業(yè)人才的培養(yǎng)。
[1]
三、醫(yī)學(xué)職教“3+2”高職本科銜接教學(xué)管理體制的現(xiàn)狀
第一，教學(xué)計(jì)劃制定過于陳舊，主體單一，無修訂概念。
當(dāng)前階段，醫(yī)學(xué)職教“3+2”教學(xué)計(jì)劃制定依然延續(xù)著原有的思想和方式，大部分都是由醫(yī)學(xué)高職本科學(xué)校按照之前的三年教學(xué)方式和模式，進(jìn)行微動(dòng)調(diào)整，然后將其延續(xù)至后兩年的學(xué)習(xí)中。
雖然存在調(diào)整，但是主體甚至大部分依然按照原有的三年教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行。
造成很多問題的發(fā)生。
首先會(huì)使教學(xué)計(jì)劃中的很多方面無法進(jìn)行，缺少對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的具體情況的了解，無法將計(jì)劃和學(xué)生實(shí)際情況相結(jié)合，減緩教學(xué)進(jìn)度;其次，由于計(jì)劃的制定缺少行業(yè)專家的參與，導(dǎo)致最終輸出的人才與大部分的企業(yè)需求有所偏離，加大了就業(yè)難度;同時(shí)又不能將問題信息進(jìn)行收集存檔，導(dǎo)致這一方面的記錄一直處于空白階段，無法對(duì)日后工作的開展提供信息支撐。
[2]第二，教學(xué)管理不足，缺少溝通和信息互換。
現(xiàn)階段，一般情況下在計(jì)劃實(shí)施后，參與醫(yī)學(xué)“3+2”的高職學(xué)校就依照各自的計(jì)劃部分進(jìn)行教學(xué)任務(wù)的開展，很少進(jìn)行交流，參與兩年教學(xué)的高職醫(yī)學(xué)院很少去中職學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，而參與三年教學(xué)的職教醫(yī)學(xué)院也從來都不會(huì)向高職學(xué)校進(jìn)行匯報(bào)交流，教學(xué)管理缺乏，嚴(yán)重的缺少溝通和信息互換。
[3]第三，缺少教學(xué)資源整合，無分享互助。
醫(yī)學(xué)“3+2”中的教學(xué)資源主要有硬件設(shè)施、師資力量、圖書館設(shè)施等。
一般在“三二分段”的過程中，資源分配優(yōu)先考慮兩年的高職院校，這樣就會(huì)導(dǎo)致有些高職本科院校已經(jīng)具備了優(yōu)秀的硬件設(shè)施、師資力量、圖書館設(shè)施等教學(xué)資源了，而醫(yī)學(xué)職教類學(xué)校這些方面都還十分欠缺。
[4]而且由于缺少教學(xué)資源管理的整合，又不存在分享互助，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)學(xué)職教類學(xué)校在一些問題上根本無法解決，他們大都采用模棱兩可的方式避開，而不去分析。
這樣不但會(huì)影響到整體的教學(xué)效果，還使得高職本科院校的教學(xué)資源不能得到充分的發(fā)揮。
[5]
四、針對(duì)問題的有效解決措施
第一，創(chuàng)建醫(yī)學(xué)職教“3+2”高職本科教學(xué)管理的組織機(jī)構(gòu)。
為使醫(yī)學(xué)職教“3+2”高職本科的教學(xué)管理體制更加密切完善，就需要有專業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)去協(xié)調(diào)和配合。
通過醫(yī)學(xué)與高職本科之間相關(guān)的專業(yè)教師和技能人員的共同合作，要針對(duì)其專業(yè)組建指導(dǎo)團(tuán)體，針對(duì)醫(yī)院所需要的相關(guān)崗位人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)性的培養(yǎng)和鍛煉，提高學(xué)生的職業(yè)技能，確立“3+2”銜接的具體教學(xué)方法和模式。
此外，在實(shí)際的教學(xué)過程中，還要將高職本科院校與醫(yī)學(xué)職教方面共同成立教學(xué)管理小團(tuán)體，并指出雙方各個(gè)負(fù)責(zé)的責(zé)任人員，挑選出具有職業(yè)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)以及身心素質(zhì)好的總負(fù)責(zé)人員，對(duì)之間在教學(xué)管理體制銜接方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究和分析，以保證教學(xué)的順利落實(shí)。
第二，制定涵蓋多面的教學(xué)計(jì)劃。
對(duì)教學(xué)中所涉及到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，要及時(shí)的與專業(yè)教師和醫(yī)學(xué)人員進(jìn)行溝通，制定明確的教學(xué)計(jì)劃，對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行規(guī)范。
組織有關(guān)人員共同探討醫(yī)學(xué)行業(yè)所需的相關(guān)人才，以及應(yīng)具備的有關(guān)條件和職業(yè)技能等，實(shí)行對(duì)人才專業(yè)定位的培養(yǎng)，明確未來所要發(fā)展的方向，從而在素質(zhì)和專業(yè)技能方面提升學(xué)生的水平。
此外，教學(xué)管理人員還要對(duì)教學(xué)計(jì)劃實(shí)施的程度和相關(guān)信息等進(jìn)行收集和歸整，并進(jìn)行深入的分析，以便于可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中所存在的問題，使其可以得到及時(shí)的糾正和調(diào)整，讓教學(xué)計(jì)劃更加完善，使教學(xué)管理體制更加健全。
第三，對(duì)教學(xué)管理體制進(jìn)行優(yōu)化和完善。
在教學(xué)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)地進(jìn)行反饋和分析，以便于可以實(shí)時(shí)的了解到教學(xué)的新動(dòng)態(tài)。
建立健全完善的教學(xué)管理體制和反饋機(jī)制，可以有助于強(qiáng)化醫(yī)院職教與高職本科之間的聯(lián)系，促進(jìn)之間的交流和溝通，使“3+2”教學(xué)的銜接更加完善，從而使教學(xué)更加順利，提高教學(xué)質(zhì)量。
對(duì)于負(fù)責(zé)教學(xué)管理的相關(guān)人員，要定期的進(jìn)行溝通，相互了解教學(xué)的現(xiàn)狀和管理體制在實(shí)施過程中所遇到的問題，并針對(duì)問題要立即做出分析和調(diào)整，在實(shí)施過程中不斷對(duì)醫(yī)學(xué)職教“3+2”高職本科教學(xué)管理體制進(jìn)行優(yōu)化和完善。
教師要善于在教學(xué)過程中了解學(xué)生所需，定期的用實(shí)踐教學(xué)來鞏固學(xué)生對(duì)知識(shí)對(duì)專業(yè)的掌握，以提高學(xué)生的水平。
第四，創(chuàng)建醫(yī)學(xué)職教“3+2”高職本科教學(xué)的資源共享體系。
創(chuàng)建教學(xué)資源共享系統(tǒng)，可以有助于推進(jìn)銜接教學(xué)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)銜接之間資源共享，使資源得到有效的利用。
一方面，可以提升師資之間的交流和技能。
醫(yī)學(xué)專業(yè)技能較強(qiáng)的人員與高職本科的教師可以相互交流和促進(jìn)，針對(duì)有關(guān)醫(yī)學(xué)方面的不懂問題和阻礙可以及時(shí)的進(jìn)行溝通和探討，對(duì)“3+2”的學(xué)生組織有關(guān)專業(yè)的講座或培訓(xùn)，從而使雙方的水平都可以得到補(bǔ)充和提高。
有利于學(xué)生未來發(fā)展方向的確立，使其得到專業(yè)化的發(fā)展。
另一方面，“3+2”的銜接教學(xué)資源的共享可以有助于學(xué)生實(shí)踐能力的提高。
在院校內(nèi)部學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生都會(huì)涉及到相關(guān)的實(shí)踐知識(shí)，而資源共享可以實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)踐器材及場(chǎng)地的補(bǔ)充，使學(xué)生可以充分的學(xué)習(xí)到實(shí)踐的內(nèi)容，鞏固知識(shí)，從而提高自身的專業(yè)技能，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步，使教學(xué)管理體制得到完善和發(fā)展。
作者：任佳偉 單位：長(zhǎng)春醫(yī)學(xué)高等�？茖W(xué)校
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