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開題報告

客戶關(guān)系管理論文開題報告

時間:2024-07-11 15:23:09 開題報告 我要投稿
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客戶關(guān)系管理論文開題報告范文

  引導(dǎo)語:CRM概念引入中國已有數(shù)年,其字面意思是客戶關(guān)系管理,但其深層的內(nèi)涵卻有許多的解釋。希望這篇客戶關(guān)系管理論文開題報告范文會對您的論文開題報告有所幫助。

客戶關(guān)系管理論文開題報告范文

  論文題目:XX公司客戶關(guān)系管理研究

  一、選題依據(jù)

  如何在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的市場競爭中脫穎而出,留住老客戶并吸引新客戶已成為外貿(mào)公司能否獲取成功的關(guān)鍵。XX生物科技有限公司作為一家外貿(mào)公司,面臨著來至不同地區(qū)的競爭對手強有力的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,XX公司應(yīng)從公司戰(zhàn)略層面的高度上對自身業(yè)務(wù)及管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以提升公司的核心競爭力,取得競爭優(yōu)勢。 本研究從XX公司的整體環(huán)境分析入手,通過對公司的概況、目前的客戶 結(jié)構(gòu)與管理現(xiàn)狀研究,得出結(jié)論,表明客戶是公司最重要的資源,發(fā)展與客戶 良好的共贏合作關(guān)系, 提高客戶的滿意度和忠誠度是XX公司取得市場優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 在回顧國內(nèi)外有關(guān)客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上,從客戶識別、客戶獲取、客戶維持及客戶效益方面分析,以客戶為核心,構(gòu)建適合XX公司的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。首先,根據(jù)公司的定位,提出“顧客至上,銳意進(jìn)取”的戰(zhàn)略目標(biāo),通過制定公司文化重塑、客戶導(dǎo)向、管理改革等經(jīng)營決策策略,搭建包含全面質(zhì)量管理、客戶滿意調(diào)查、客戶抱怨處理的客戶服務(wù)平臺。

  二、理論上和實踐 上的意義及可行性論述

  本文主要介紹了客戶關(guān)系管理、客戶識別的相關(guān)定義及其國內(nèi)外客戶關(guān)系管理研究現(xiàn)狀,并結(jié)合我實習(xí)的單位廈門XX生物科技有限公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行分析,充分利用客戶識別分類、客戶滿意的重要性,提出今后企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度和忠誠度,從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,以 達(dá)到企業(yè)贏利和可持續(xù)發(fā)展的目的。

  本文對廈門XX公司CRM所提供的改進(jìn)策略分析,是在理論跟實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上提出的建議,因此具有一定的可實施性,但是可能由于目前的公司 環(huán)境、社會環(huán)境等因素的局限性,可能存在投入產(chǎn)出不符合預(yù)期估計的這種可能。但是相信只要能夠正視將客戶關(guān)系管理的理念深刻灌入員工心中,并合理地推行客戶資料管理,定能給企業(yè)帶來效益。

  三、論文撰寫過程中擬采取的方法和手段

  本文主要采取訪問法、現(xiàn)場觀察法以及二手資料收集方法。首先分析了研究的背景意義;其次對客戶關(guān)系管理背景及現(xiàn)狀進(jìn)行分析;然后分析商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和客戶關(guān)系管理發(fā)展情況。在前人研究的基礎(chǔ)上,再結(jié)合自己實習(xí)的公司廈門XX生物科技有限公司的客戶關(guān)系管理運用情況,最后對其移動客戶關(guān)系管理的實施提出建議。

  手段:

  1.通過學(xué)校圖書館和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集相關(guān)資料,研究國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的理論研究情況以及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的實際應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

  2.通過畢業(yè)實習(xí),對實習(xí)單位進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,了解廈門XX生物科技有限公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀以及存在的問題。

  3.結(jié)合國內(nèi)外對客戶關(guān)系管理的理論及研究現(xiàn)狀,針對企業(yè)實際情況,對其目前的客戶關(guān)系管理提出探討。

  四、寫作提綱

  1 緒論

  1.1 診斷對象基本情況

  1.2 診斷課題

  1.3 研究目的

  1.4 研究的條件與局限性

  1.5 研究的方法

  2 診斷體系設(shè)計與執(zhí)行

  2.1 同類診斷研究

  2.2 本研究的診斷體系

  2.3 本研究診斷中使用的營銷理論與方法

  2.4 研究數(shù)據(jù)的收集

  3 診斷結(jié)果分析

  3.1 診斷的基本判斷

  3.2 XX公司存在的問題

  4 解決問題的對策建議

  4.1 問題與對策匹配體系

  4.2 對策建議

  五、計劃進(jìn)度及其內(nèi)容

  1.20XX年X月,與指導(dǎo)老師探討確定選題方向

  2.20XX年X月,下達(dá)任務(wù)書、完成論文開題報告。

  3.20XX年X月至20XX年X月,收集資料,形成寫作提綱。

  4.20XX年X月,完成理論綜述部分撰寫。

  5. 20XX年X月中下旬,結(jié)合實際企業(yè)完成實際應(yīng)用部分撰寫。

  6. 20XX年X月,對論文進(jìn)行修改直至最終定稿。

  7. 20XX年X月下旬,完成論文格式修改。

  8. 20XX年X月,提交論文并參加答辯

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