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本科生優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報(bào)告模板
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題 目： 基于ERP的福耀集團(tuán)庫存管理的改善
1 前言
如今，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有適應(yīng)本企業(yè)的最佳的運(yùn)營方法和管理體系。而庫存過多占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，也是一種浪費(fèi)。工業(yè)工程的主要研究就是消除浪費(fèi)、降低成本，以提高企業(yè)的效益。解決庫存問題能夠更好地幫助企業(yè)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)，幫助企業(yè)更好地占領(lǐng)市場。通過運(yùn)用ERP的原理和方法尤其是其庫存管理模塊的實(shí)施，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)狀的不足，降低庫存，降低成本，最終達(dá)到用減少資金占用的目的。
ERP (企業(yè)資源計(jì)劃，Enterprise Resource Planning)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評(píng)估的全方位的系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。而庫存管理主要是：“與庫存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，現(xiàn)在則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過份降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。所以合理運(yùn)用ERP完善庫存管理是一個(gè)難題，但是如果真能改善企業(yè)的庫存管理，確實(shí)能給企業(yè)帶來直接的效益。
2 正文
從20世紀(jì)90年代后半期到21世紀(jì)初的這段時(shí)期，ERP的引入成為主角，如今國內(nèi)已形成比較成熟的ERP軟件，例如金蝶、用友等等。應(yīng)用范圍也從制造業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展到第二、三產(chǎn)業(yè)。在庫存管理中，ERP也應(yīng)用到其中，為其帶來了巨大的效益。
2.1 企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性
中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，與國外名企相比，在很多方面都存在明顯的欠缺。作為中國汽車玻璃屆的老大，福耀玻璃在世界汽車玻璃界也是位列三甲之內(nèi)。但是與排名第一日本旭硝子，甚至實(shí)力相當(dāng)?shù)姆▏ジ臧嘣诠芾砑靶畔⒒椒矫娲_實(shí)有著明顯的差距。集團(tuán)信息化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。ERP如能成功實(shí)施則代表了信息化建設(shè)的成功，更將會(huì)成為突破福耀集團(tuán)發(fā)展瓶頸的利器。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它不僅幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)， 更重要的是通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組， 能盡快改變福耀集團(tuán)信息傳不及時(shí)、不準(zhǔn)確，管理粗放、落后的局面。因此，企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應(yīng)用ERP系統(tǒng)是福耀集團(tuán)面對全球化競爭的需要，是提升管理能力的必要手段。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)在原改革成果的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，減少大量中間成本，提高企業(yè)的市場競爭力。對于ERP而言，通過庫存管理，你可以在實(shí)時(shí)掌控即時(shí)庫存的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單以及原材料價(jià)格等等制定原材料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，保證交貨，提高庫存周轉(zhuǎn)率從而提高現(xiàn)金流量，保證企業(yè)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。在這個(gè)信息化的社會(huì)上，企業(yè)已經(jīng)有了不能靠自身的力量直接參與市場競爭的意識(shí)。正確地運(yùn)用ERP可以幫助企業(yè)徹底改變運(yùn)營模式，業(yè)務(wù)制度規(guī)范化的正確運(yùn)用以及對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高度集成，有效地提高企業(yè)利潤及市場需求反應(yīng)的靈敏性。正確運(yùn)用ERP軟件能使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范化，企業(yè)間協(xié)作技術(shù)可以憑借其強(qiáng)大的功能幫助企業(yè)在跨群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理的水平，擴(kuò)展企業(yè)競爭市場和提高綜合競爭能力。實(shí)施ERP的根本目的是讓企業(yè)現(xiàn)有的資源得到充分的利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
2.2 ERP國內(nèi)外研究概況
2.2.1 ERP國外研究概況
對于ERP庫存管理的研究，國外比國內(nèi)早得多，至今形成的一些庫存控制方法和理論都比較成熟。以歐美等發(fā)達(dá)國家為代表的國外地區(qū)，ERP的應(yīng)用已經(jīng)十分普及。ERP解決方案供應(yīng)商也集中在國外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，庫存控制成為國外學(xué)者研究的熱點(diǎn)。
2.2.2 ERP國內(nèi)外研究概況
我國在庫存方面的研究，主要是80年代對存儲(chǔ)論的研究，自90年代后期開始，庫存管理方面的研究則很少，從信息技術(shù)的角度來研究庫存問題的則更少。我國自上世紀(jì)80年代開始嘗試使用MRP系統(tǒng)來對企業(yè)物料進(jìn)行庫存管理，并為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于條件的限制，實(shí)施成功的企業(yè)很少，并且成功實(shí)施了的也大多照搬國外的應(yīng)用系統(tǒng)，遇到了不少困難。到了20世紀(jì)90年代后期，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，ERP應(yīng)用環(huán)境得到了很大的改善，大中型企業(yè)應(yīng)用需求也逐步提高，成功的案例也開始多起來。特別是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。目前已有相當(dāng)一部分專家認(rèn)識(shí)到MRP/ERP庫存體系對企業(yè)發(fā)展的重要性。
雖然國內(nèi)外的學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)對庫存控制作了一定的研究，也取得了一定的成果。但是供應(yīng)鏈模式下的庫存控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其牽涉到很多管理思想與方法的應(yīng)用，很多研究成果要么研究不夠完善，要么有待進(jìn)一步作深入研究。
3 ERP 系統(tǒng)下庫存管理的優(yōu)勢及其特點(diǎn)
傳統(tǒng)的對于庫存和采購管理的研究都是以保證生產(chǎn)不間斷為核心的，是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫存管理所作的工作只是發(fā)出訂單和催貨，或用訂貨點(diǎn)法來確定何時(shí)進(jìn)行訂貨，或用經(jīng)濟(jì)批量法來確定每次訂貨的最佳批量，而這些方法的實(shí)質(zhì)在于遵循“庫存補(bǔ)充”的原則，保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)可以隨時(shí)取用。但是這些方法在實(shí)際應(yīng)用中都并不理想，最大的問題就是實(shí)際生產(chǎn)與模型的適用條件相距甚遠(yuǎn)及在管理方面隨意性。ERP 環(huán)境下的庫存管理存在以下幾方面的特點(diǎn)：a)基礎(chǔ)信息高度共享b)控制體系完備c)庫存下降d)延期交貨減少e)停工待料減少f)制造成本降低等等。
4 ERP庫存管理在福耀集團(tuán)實(shí)施過程中存在的問題及分析
ERP庫存管理在福耀集團(tuán)北京福通安全玻璃有限公司實(shí)施過程中如想成功，以下幾方面問題值得注意：
4.1 物料編碼改善
物料清單(Bill of Material，BOM)是所有生產(chǎn)產(chǎn)品的制造業(yè)都必須建立的重要管理文件。對制造業(yè)來講，所有的核心業(yè)務(wù)都是圍繞產(chǎn)品來開展的。在ERP 的物流系統(tǒng)中，所有物料信息的交流和傳遞都是通過對物料的編碼來實(shí)現(xiàn)的，特別是計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑就是物料的編碼。物料編碼是ERP 信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，是保證系統(tǒng)有條不紊運(yùn)行的首要條件。幾千種物料，每種物料都需輸人十幾條信息，更要為每種物料賦予規(guī)范的唯一編碼，才能滿足計(jì)算機(jī)管理和實(shí)際操作的需要和快速準(zhǔn)確的處理。
4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組改善
我國企業(yè)正面臨由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)管理機(jī)制和管理模式的改造任務(wù)繁重。在福耀集團(tuán)推行ERP 過程中除了要關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組外，還要關(guān)注企業(yè)管理機(jī)制和管理模式的改造。
4.3 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性注意事項(xiàng)
庫存數(shù)據(jù)是ERP 系統(tǒng)中最基礎(chǔ)也是最重要的數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確將會(huì)使ERP的一些功能形同虛設(shè)。比如生產(chǎn)入庫這一程序，一些企業(yè)需要經(jīng)過好幾個(gè)部門的審批后才能真正入賬，這樣倉庫就不能及時(shí)的做到賬實(shí)相符，對真實(shí)的庫存難以實(shí)時(shí)控制，導(dǎo)致造成重復(fù)訂購或者錯(cuò)誤訂購，造成了大量的積壓物料。實(shí)際中往往出現(xiàn)供應(yīng)商供貨大于或小于采購定單計(jì)劃數(shù)的情況，還有發(fā)票和貨物不是同時(shí)到的情況，都將引起賬面和實(shí)物的不一致。
4.4 供應(yīng)商管理改善
供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題。它是記錄供應(yīng)商的各種信息，包括供應(yīng)商的供貨范圍、供貨能力、供貨質(zhì)量以及與本企業(yè)合作關(guān)系的歷史記錄。
4.5 相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的提高
最后要提高福耀集團(tuán)北京福通安全玻璃有限公司的廣大員工在ERP實(shí)施過程中所缺乏的主人翁的精神和感情。
5 實(shí)施ERP庫存管理改善后福通安全玻璃有限公司效果預(yù)測
在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些中國企業(yè)的庫存周期長達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá)20%-30%。從物流成本構(gòu)成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只有3.8%。福耀集團(tuán)北京福通安全玻璃有限公司當(dāng)初設(shè)立的目的就是為了針對北京和天津汽車企業(yè)的汽車玻璃的供應(yīng)。如今工廠設(shè)備已經(jīng)完善，市場也已經(jīng)連接上。我希望通過ERP庫存管理的實(shí)施福耀集團(tuán)北京福通安全玻璃有限公司的庫存管理能夠上一個(gè)臺(tái)階，向美國庫存管理的效果靠攏。
6 總結(jié)
本文主要分析了ERP在企業(yè)尤其是庫存管理方面應(yīng)用的必要性和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，作為企業(yè)信息化建設(shè)的重中之重， ERP的成功實(shí)施不但幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)， 更重要的是通過業(yè)務(wù)流程重組、組織機(jī)構(gòu)重組和管理重組， 能有效改變福耀集團(tuán)信息傳不及時(shí)、不準(zhǔn)確，管理粗放的局面。接著又分析了ERP 系統(tǒng)下庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的優(yōu)勢及其特點(diǎn)，自從中國引入ERP系統(tǒng)之后，利用ERP，在庫存管理方面確實(shí)提高了效率，降低了成本，但是大多數(shù)企業(yè)目前只局限于操作層面，如果能更進(jìn)一步，充分理解ERP思想并且實(shí)際地與企業(yè)日常生產(chǎn)生活的方方面面相結(jié)合，能為管理層帶來更大的效益。同時(shí)，ERP在管理過程中也存在不少問題，有待于解決。
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(1)研究的問題：
庫存管理是一個(gè)管理料品進(jìn)、銷、存的系統(tǒng)，所以庫存交易(單據(jù))資料的處理應(yīng)該力求及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。而福耀集團(tuán)庫存管理多以表格形式進(jìn)行。報(bào)表不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)也非常不方便，本論文將對福耀集團(tuán)北京福通安全玻璃有限公司鋼化車間中的庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點(diǎn)操作、移庫操作處理、入庫操作處理、庫存初始化、 庫存更正操作、訂貨點(diǎn)計(jì)算等流程進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)施ERP軟件，使福耀集團(tuán)北京福通安全玻璃有限公司鋼化車間庫存交易(單據(jù))資料的處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性得到改善，達(dá)到進(jìn)、銷、存平衡，以幫助企業(yè)更好的制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而減少企業(yè)不必要庫存占用資金，做到精益生產(chǎn)。
(2)研究手段及途徑：
a)前期準(zhǔn)備：收集相關(guān)資料，查閱中外文獻(xiàn)、請教老師和同學(xué)討論。學(xué)習(xí)、掌握ERP庫存管理的的基本手法和內(nèi)容，并且學(xué)習(xí)使用ERP軟件;
b)收集福耀玻璃北京福通安全玻璃有限公司庫存管理信息，運(yùn)用PDCA改善，JIT和TOC相結(jié)合的庫存管理方法對企業(yè)庫存方面方面進(jìn)行業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，以盡快改變福耀集團(tuán)信息傳達(dá)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，管理粗放、落后的局面。
c)重點(diǎn)對：1)物料編碼2)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組3)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性4)供應(yīng)商管理5)相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能這五個(gè)方面數(shù)據(jù)收集和完善。
d) 福耀集團(tuán)總部已經(jīng)已經(jīng)購買了Oracle ERP，但是由于各種原因，在其生產(chǎn)基地庫存管理方面實(shí)施基本有限。如有條件，我會(huì)嘗試對Oracle ERP中庫存管理模塊的操作進(jìn)行落實(shí)。
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