木工程專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2024-06-23 21:45:15 開(kāi)題報(bào)告我要投稿

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木工程專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文

　　在龐大的建筑任務(wù)中，外商投資在我國(guó)也迅速發(fā)展，一批國(guó)外的工程管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理公司)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)，帶來(lái)一種全新的工程管理方式。下面YJBYS小編為你送上木工程專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文。

木工程專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文

　　一、文獻(xiàn)綜述

　　(一)、項(xiàng)目管理概況

　　隨著我國(guó)成功加入WTO以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的建筑業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。在新形式下，建筑企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，受到業(yè)界的高度關(guān)注。

　　建筑企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，無(wú)非就是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上下功夫。

　　項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代后期，一出現(xiàn)就引起舉世矚目。美國(guó)的杜邦公司最早在1957年就把此方法應(yīng)用在設(shè)備維修中，把維修停工時(shí)間由原來(lái)的120多小時(shí)銳減至78小時(shí)。70年代，著名的“阿波羅”登月計(jì)劃也采用了項(xiàng)目管理的方法，并取得了卓有成效的業(yè)績(jī)。由于項(xiàng)目管理成效顯著，所以自60年代以來(lái)已被廣泛地應(yīng)用于建筑、金融、航空、航天、國(guó)防、醫(yī)藥、化工、財(cái)務(wù)、廣告、法律等社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活的諸多領(lǐng)域和各個(gè)層次。項(xiàng)目管理不僅適用于大型集團(tuán)，也適合于各個(gè)小型企業(yè)。項(xiàng)目管理的理論及方法也逐漸從開(kāi)始的少數(shù)幾個(gè)國(guó)家推廣到眾多的國(guó)家和地區(qū)。。

　　隨著項(xiàng)目管理在國(guó)際社會(huì)中的流行，我國(guó)的理論工作者也開(kāi)始對(duì)這已領(lǐng)域進(jìn)行探索，并積極地將其應(yīng)用在工程實(shí)踐當(dāng)中。80年代，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項(xiàng)目管理模式，并取得了巨大的成功。

　　工程項(xiàng)目是最為普遍、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型。大型工程項(xiàng)目對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，如京九鐵路、大亞灣核電站、京滬高速公路、三峽水利樞紐工程等等。而大量的中小型工程項(xiàng)目也與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)。工程項(xiàng)目從構(gòu)思、策劃、組織、實(shí)施，直到完成，是一個(gè)整體的過(guò)程。

　　(二)、項(xiàng)目管理的意義

　　在龐大的建筑任務(wù)中，外商投資在我國(guó)也迅速發(fā)展，一批國(guó)外的工程管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理公司)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)，帶來(lái)一種全新的工程管理方式。如英國(guó)的克瓦納(KVAERNER)、新西蘭的貝卡(BECA)、澳大利亞的胡克一克萊蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美國(guó)的MEC，及新加坡的勝科(SEMCORP)等。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國(guó)外的管理公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和先進(jìn)的管理水平。我國(guó)在工程項(xiàng)目管理的水平上與國(guó)外的先進(jìn)水平還有很大差距。但國(guó)外管理公司與國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司，就其管理目標(biāo)和內(nèi)容而言，具有共同點(diǎn)，無(wú)非是力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質(zhì)量完成一個(gè)項(xiàng)目。這與我們的“三控兩管一協(xié)調(diào)”并無(wú)本質(zhì)上的差異。但他們的三控制，無(wú)論是形式還是內(nèi)容上都絕對(duì)沒(méi)有被肢解，在具體運(yùn)作上有其獨(dú)到之處。

　　隨著我國(guó)加入WTO，必定有更多的管理公司參與我國(guó)蓬勃發(fā)展的建設(shè)事業(yè);隨著我國(guó)多元化的投資主體的涌現(xiàn)，必定要求有符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)內(nèi)工程管理公司的出現(xiàn)，經(jīng)歷了十余年發(fā)展的部分監(jiān)理公司可以承接工程管理公司這類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　工程管理模式既關(guān)系到工程的實(shí)用性、投資效果，也關(guān)心到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全[3] 。所以在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下如何搞好工程管理模式已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界、工程界的研究課題。

　　改革開(kāi)放二十年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟(jì)國(guó)際化也取得進(jìn)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制也得到進(jìn)一步完善，管理模式也逐漸更新。項(xiàng)目法人責(zé)任制在投資責(zé)任約束機(jī)制方面較項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目法人的責(zé)、權(quán)、利也更明確。1998年試點(diǎn)、1996年全面推行的建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)主體由兩元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)，即在兩元結(jié)構(gòu)中增加秉公執(zhí)法的第三方監(jiān)理單位，形成了現(xiàn)階段由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承包單位(設(shè)計(jì)承包商、施工承包商，或設(shè)計(jì)施工一體化承包商)三元主體以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用，但也毋需諱言的是，在我國(guó)建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣。工期長(zhǎng)，投資“三超”現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求。

　　由于對(duì)工程未能進(jìn)行有效的管理，重大工程事故時(shí)有發(fā)生且出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，在社會(huì)上造成了一定的消極影響。2004年建設(shè)部對(duì)全國(guó)大型公共建設(shè)質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，所查到的2367項(xiàng)工程中存在隱患的有30項(xiàng);據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年全國(guó)城鎮(zhèn)房屋狀況資料統(tǒng)計(jì)，危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)平方米[5]。近幾年工程質(zhì)量雖然有了一定的提高，但不合格工程的比率仍然很高。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)?shù)牟罹�。面�?duì)如此的現(xiàn)實(shí),我們應(yīng)該加快提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平,縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，去迎接競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)。因此如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的模式，提高和保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就必然成為一個(gè)值得研究的課題。

　　(三)我國(guó)工程管理的現(xiàn)狀

　　1984年我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)管理體制以后，第一次把項(xiàng)目實(shí)施引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施了“以定額為主線(xiàn)，設(shè)定標(biāo)底，限制報(bào)價(jià)”的市場(chǎng)運(yùn)作模式。這一模式由于受量?jī)r(jià)合一定額的制約，嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)的實(shí)際，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。

　　2003年原建設(shè)部發(fā)布了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，明確提出“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)、清單計(jì)量、市場(chǎng)定價(jià)、企業(yè)競(jìng)耗”的市場(chǎng)模式。這一模式由于片面強(qiáng)調(diào)低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，不能也不利于體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2008年，主管部門(mén)實(shí)施新的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范以后，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間大幅減少，促使企業(yè)強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)方案、廣泛使用新技術(shù)、新工藝來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是隨著政府大力引導(dǎo)企業(yè)推行工程總承包以來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)向管理創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)延伸。政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)施工一體化的改革，施工圖設(shè)計(jì)將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計(jì)(或方案設(shè)計(jì))招標(biāo)的總承包運(yùn)作模式將是建設(shè)工程項(xiàng)目管理新階段的典型體現(xiàn)。

　　我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是隨著建筑業(yè)的實(shí)踐以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完善的，從總體上說(shuō)仍然基于系統(tǒng)論、控制論、信息論之上。它將項(xiàng)目管理研究和應(yīng)用提高到一個(gè)新的階段。擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的基本理論和方法，在我國(guó)得到了一定程度的發(fā)展。

　　項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢(xún)或BOT方式運(yùn)作。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。項(xiàng)目管理的國(guó)際化已引起國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專(zhuān)家、學(xué)者的普遍重視，其國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯。特別是我國(guó)加入WTO后，我國(guó)的行業(yè)壁壘逐漸瓦解，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。

　　項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)：伴隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚。而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴(lài)于計(jì)算機(jī)技術(shù)。其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。甚至可以說(shuō)，項(xiàng)目管理將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的旅伴。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來(lái)新的財(cái)富。許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。

　　總之，我國(guó)工程項(xiàng)目管理中有它存在的特殊社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它經(jīng)歷過(guò)較長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程才演變成今天的模式，在我國(guó)建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣，工期長(zhǎng)，投資“三超”現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求，所以加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

　　二、論文提綱

　　(一)、我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

　　(二)、我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的弊端及原因分析

　　(1)我國(guó)的項(xiàng)目管理決策人員的素質(zhì)水平及經(jīng)驗(yàn)有限

　　(2)計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還不夠完善

　　(3)施工設(shè)備與技術(shù)水平落后

　　(4)施工材料的采購(gòu)、加工、存儲(chǔ)不符合施工要求

　　(5)施工質(zhì)量控制體系不健全

　　(三)、加強(qiáng)改善我國(guó)工程管理模式弊端的措施

　　(1)注重工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)，提高我國(guó)工程管理人員的素質(zhì)

　　(2)要充分注重計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　(3)改進(jìn)施工技術(shù)方法，提高作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量