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完善建筑工程經濟成本管理的有效措施論文
1建筑工程經濟成本管理的現狀
我國社會主義市場經濟體制的日臻完善，加上各項體制改革轉型的逐步深入，經濟成本管理在供需關系、競爭體系、價值規(guī)律等方面的影響下變得更為復雜。企業(yè)內部要素與環(huán)境以及各項活動成本間的關聯(lián)與經濟成本都有著密切的關系，這就決定了經濟成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國社會與經濟的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌龌�，建筑工程數量日益增多，市場價格體系受供需關系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學的經濟成本管理來有效降低投入成本。
2建筑工程經濟成本管理重點問題分析
2.1經濟成本管理意識薄弱
建筑工程在建設施工過程中涉及到的人員眾多，例如項目管理者、技術人員、施工人員等，這些人員的崗位職責不同，未能將成本管理滲透個各個管理崗位中，例如項目經理注重的是工程的質量問題、進度問題及工程款項能否及時到位等；技術人員只注重技術方面的困難，保障各項施工技術符合施工要求；施工人員關注的重點在于施工現場的具體情況，按照規(guī)定時間完成自己范圍內的工程項目即可，都大部分人員認為成本管理時財務人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導致工程經濟成本管理出現盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實踐性與戰(zhàn)略性
一是缺乏實踐性，當下建筑企業(yè)過分注重沒有細化經濟成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來實質性的發(fā)展。成本管理的實踐性不髙，各項管理標準和要求無法得到具體的貫徹落實，加上監(jiān)督力度不足，導致達不到成本管理的預期目標，無法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計劃經濟體制的影響，關注的是工程項目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預算，或者現實成本與預算存在較大的差距，在此過程中未進行深入的分析，導致成本投入過多，減少了企業(yè)的利潤。
2.3經濟成本管理體系不健全
建筑工程的各個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現在：第一，成本管理責任不明確，權責不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責任并沒有具體落實，導致財務之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機制。建筑工程經濟成本管理制定的激勵獎懲機制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動性，成本管理流于形式。
3提高建筑工程經濟成本管理水平的有效策略
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時刻謹記自身的崗位職責，以現代化的成本管理意識，合理管理工程項目中的各項資金。所以建筑企業(yè)應定期展開專業(yè)知識與技能培訓活動，提髙成本管理人員的責任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時，要及時對施工參與人員進行成本管理意識的培訓與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權責結合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實施成本管理的基礎保障，可以有效指導成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應建立健全成本管理制度，其中涵蓋責任制度、獎懲制度、監(jiān)督制度等各個方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實，及時發(fā)現并解決成本管理存在的問題，減少經濟損失。其次，建立權責相結合的管理體系。建筑企業(yè)應將成本管理落實到各部門及個人身上，建立權責結合、獎懲分明的管理體系，當項目某個環(huán)節(jié)出現成本管理問題，可以追究到個人的責任。另外，獎懲分明，獎勵優(yōu)秀完成情況的部門及個人，并批評和處罰完成情況較差的部門及個人，借此總結經驗教訓，進而調動企業(yè)內部的積極性。
3.3引進現代化的成本管理理念
現代化的成本管理理念強調成本變化的各個環(huán)節(jié)，形成事先預測、事中調節(jié)、事后分析評價的管理模式，根據市場環(huán)境的變化深化成本管理，使生產成本延伸到企業(yè)的各個領域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經濟效益。
3.4制定系統(tǒng)性的成本管理計劃
以工程項目為對象，制定經濟成本管理計劃的流程，在在既定預算成本的基礎上，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施，實現工程總目標。建筑企業(yè)可以采用目標成本法實施成本管理：首先要結合市場價格和實際需求預算成本，綜合施工進度與質量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。分解目標成本并剔除不必要的結構成本；其次實施階段控制成本目標；再者核算項目實際成本，提髙工程項目的成本使用效益。
4結語
綜上所述，目前建筑工程經濟成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)經濟效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計劃，實現建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
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