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加強企業(yè)經濟管理的策略探究
本文主要對當今企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀進行了分析，對其中存在的問題進行了思考，并針對問題提出了一些強化企業(yè)經濟管理的措施，希望能對企業(yè)的經濟管理和發(fā)展提供借鑒。
摘 要：隨著近幾年經濟的迅猛發(fā)展，我國各類企業(yè)都得到了蓬勃發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要有一套完整而系統(tǒng)的經濟管理體系。因此，搞好企業(yè)內部的經濟管理，才能讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。
關鍵詞：企業(yè);經濟管理;策略
當今各類企業(yè)的蓬勃發(fā)展，造成了各類企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定正確的經濟管理體制，從而讓企業(yè)上下統(tǒng)一而出，高效工作，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大提供源源不斷的活力。經濟管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，只有掌握高效的人才資源配置，強化經濟調控與指導分配的體系，才能讓企業(yè)高效運行起來，提高本企業(yè)在同行中的核心競爭力。企業(yè)的經濟管理模式直接影響著企業(yè)間的競爭與合作，只有高效的企業(yè)經濟管理隊伍，才能讓本企業(yè)在同行業(yè)的競爭中占據(jù)有利的地位從而獲得更多的發(fā)展資源。
一、當今企業(yè)經濟管理中存在的問題
(1)企業(yè)經濟管理人員的思想意識薄弱。思想意識薄弱一直是當今企業(yè)經濟管理中的一大漏洞，也是制約企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，一個好的企業(yè)在發(fā)展的過程中是離不開先進的管理手法和管理觀念的，但是在實際的企業(yè)經濟管理工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)管理者注重的是加強生產和強化銷售兩個方面，對于科學的管理運行體制和方法則不予理會，這種錯誤的做法使得企業(yè)無法完成規(guī)定的業(yè)務和銷售量，在進行經濟統(tǒng)籌和財務結算時信息的傳遞發(fā)生滯塞，反而延誤了解決問題的時間。管理者在管理方法和管理觀念上的落后讓企業(yè)內部的統(tǒng)一產生了斷層，企業(yè)的發(fā)展無法與管理者的觀念協(xié)調起來，極不利于企業(yè)的運行和管理。
(2)缺少完整而系統(tǒng)的經濟管理體系。在當今的企業(yè)經濟管理中，一套完整而系統(tǒng)的經濟管理體系可以幫助管理者更好地進行分配和管理企業(yè)的運行，但是在我國現(xiàn)今企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的經濟管理體系都存在著很大的漏洞，缺少一種系統(tǒng)化的統(tǒng)計和協(xié)調渠道來正確引導體系的運行和發(fā)展，這種狀況就導致企業(yè)發(fā)展的商品無法與市場正常接軌，嚴重影響了企業(yè)的經濟發(fā)展，在同行業(yè)的競爭中也會存活的相當困難。經濟管理體系上的漏洞和缺陷會使得企業(yè)的銷售業(yè)績停留在一個水平而無法上升，讓員工失去工作的動力和信心，進而產生懈怠消極的情緒，很不利于企業(yè)今后的發(fā)展。
(3)企業(yè)間缺少經濟管理的合作與交流。當今的企業(yè)經濟管理在企業(yè)間的交流與合作中存在很大的誤區(qū)，尤其是一些中小企業(yè)，在對外的合作與交流中，往往忽視了雙方的合作，他們更加注重于內部競爭，這種局面反正會局限自己的發(fā)展，讓自己企業(yè)的發(fā)展停滯不前。除此之外，很多企業(yè)管理者不僅對本企業(yè)錯誤的經濟管理方法不予糾正，對企業(yè)先進的管理手法也視而不見，采取閉塞的管理手法，讓企業(yè)的發(fā)展智能局限在某一種產品或者業(yè)務上，從而大大降低了企業(yè)的靈動性和業(yè)務延伸性，很不利于企業(yè)今后的經濟發(fā)展。
二、加強企業(yè)經濟管理的策略
(1)加快思想轉變，樹立經濟管理新意識。在任何企業(yè)的經濟管理中，都離不開對管理者和員工的思想意識的建立，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理者，首要就要樹立一個先進的管理意識和觀念，只有這樣才能給企業(yè)帶來新鮮的創(chuàng)意發(fā)展想法，讓企業(yè)走在市場發(fā)展的前端。新世紀對企業(yè)經濟管理者的要求更為嚴格，管理者只有不斷加強自己的管理能力，對新形勢下的新的管理觀念和手法進行比較和思考，才能總結出一種最適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法。管理者要加快對企業(yè)經濟管理的思想轉變，建立一個嶄新的管理思維，通過深造和再學習等手法，對自己的管理知識和理論框架進行新的組合和整理，從而保證自己在管理上的高敏感度和高洞察力。
(2)完善并系統(tǒng)化企業(yè)經濟管理體制。一套完善而系統(tǒng)化的企業(yè)經濟管理體制對整個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，合理而科學的經濟管理體系可以讓企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和諧而高效流暢的進行統(tǒng)籌和運行，當一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，能夠在第一時間得到反饋和解決，減少公司管理的壓力，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。時代在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要強化本企業(yè)的經濟管理體制，堅持以人為本的管理理念，通過人性化管理讓每個部門都能夠協(xié)調統(tǒng)一起來，為企業(yè)的發(fā)展共同努力，與此同時，在完善企業(yè)經濟管理體制的同時，還要明確管理的任務和目標，遵循相關的經濟管理部門制定的先關制度，減少因玩忽職守而給企業(yè)造成的損失。
(3)加強企業(yè)間交流合作，創(chuàng)新管理手法。企業(yè)間的交流與合作是每個企業(yè)經濟管理者都不能忽視的重要部分，沒有哪個企業(yè)可以脫離同行業(yè)而單獨存在，所以說在進行企業(yè)經濟管理時要加強于其他企業(yè)的合作與交流，學習對方先進的管理體系和管理手法，然后根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行總結和創(chuàng)新，最終形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系，從而讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。與此同時，企業(yè)間的交流與合作還可以促進雙方的友誼與好感度，這樣在以后的業(yè)務交流與工作合作中就會獲得更多有利的發(fā)展資源，實現(xiàn)雙方的供應，提高二者在市場上的核心競爭力，從而讓企業(yè)獲得更大的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。
三、結語
21世紀是經濟與競爭的時代，企業(yè)要想在眾多激烈的競爭中獲得發(fā)展，就要與時俱進，大膽創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理體制，降低企業(yè)投資風險，整合企業(yè)間的交流與合作，結合市場需求和企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，對各類信息和資源進行整理和加油，從而讓經濟管理的工作更加便捷，讓企業(yè)能夠在和諧的環(huán)境下高速而穩(wěn)定的發(fā)展。作為企業(yè)的經濟管理者，要勇于創(chuàng)新管理觀念，與時俱進更新自己的管理手段，通過不斷學習來努力提升自己的管理能力，堅持以人為本的管理原則，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，進而推動我國的經濟建設。
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