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企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的意義與有效性面臨的挑戰(zhàn)
摘要：介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的意義，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理有效性面臨的挑戰(zhàn)，并就提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性提出相應(yīng)的策略，希望能夠為具體工作提供指導(dǎo)與參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;
一、引言
經(jīng)濟管理是每個企業(yè)不可忽視一項重要下作，為了促進經(jīng)濟效益的提高，必須采取相應(yīng)的相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。然而當(dāng)前企業(yè)面臨激烈的競爭，企業(yè)自身發(fā)展面臨來自多方面的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性顯得更為重要。下面將對該問題進行探討分析，并就提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性提出相應(yīng)的策略。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的意義
采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)提升企業(yè)形象的重要途徑
企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要目的是提高企業(yè)效益的重要方式，展示本企業(yè)的經(jīng)濟實力和社會形象。企業(yè)在開展日常活動的時候，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟管理的具體情況，合理調(diào)配人力、物力、財力，對企業(yè)的財務(wù)進行有效配置。并關(guān)注市場變化的實際情況，對存在的不足及時改進，以滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需要，增強經(jīng)濟管理的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而提升整個企業(yè)的社會形象。
(二)提高企業(yè)競爭力的必要策略
隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，為促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效開展，企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之外，還要考慮不斷變化的市場情況，推動經(jīng)濟管理丁作的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的實效性，并在經(jīng)營方式，目標(biāo)能力方面形成自身鮮明的特點，樹立品牌形象，不斷將業(yè)務(wù)做大做強，擴大市場占有份額，推動企業(yè)進一步發(fā)展，促進企業(yè)市場競爭力的提高。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理有效性面臨的挑戰(zhàn)
(一)觀念陳舊
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高企業(yè)效益方面，對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。
(二)制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，難以對經(jīng)濟管理的各項活動進行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度，一些企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度不符合自身情況，照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度，不能適應(yīng)實際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實。
(三)內(nèi)控制度不完善
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識淡薄，企業(yè)的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實，內(nèi)部財務(wù)審計不到位，對管理層的約束和控制不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。
(四)人力資源管理不到位
對工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩(wěn)定，流動性較大。對優(yōu)秀人員的引進不到位，缺乏完善的管理和培訓(xùn)機制，績效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實，難以調(diào)動工作人員的積極性和主動性。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性策略
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
在日常工作中，企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，還要轉(zhuǎn)變思想觀念，關(guān)注市場需求及其變化發(fā)展，明確加強經(jīng)濟管理的重要意義，堅持全面、精細管理理念，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視經(jīng)濟管理，改變過去只重視企業(yè)效益的理念，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理實效性創(chuàng)造有利條件。
(二)健全企業(yè)經(jīng)濟管理各項制度，有效規(guī)范與約束各項工作
為提高企業(yè)經(jīng)濟管理實效性，應(yīng)該完善規(guī)章制度，使的各項工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵機制，對員工進行績效考核，將員工平時表現(xiàn)、業(yè)績水平等內(nèi)容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經(jīng)濟管理的各項工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟管理的各項規(guī)章制度，保證各項制度得以落實，更好規(guī)范員工日常行為，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。另外還要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制，重視經(jīng)濟管理部門工作建設(shè)，提高服務(wù)水平，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可，擴大市場影響力;建立有效的約束機制，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理人員的有效管理與約束，促進他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻;建立風(fēng)險機制和決策機制，以規(guī)避市場風(fēng)險，使得企業(yè)經(jīng)濟活動更好的運作，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。
(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度
重視企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制建設(shè)T作，做好對企業(yè)經(jīng)濟活動的復(fù)核和稽查，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)濟管理意識，將其作為企業(yè)的一項重要工作來抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，加強經(jīng)濟管理工作人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)該完善經(jīng)濟管理制度約束，包括經(jīng)濟活動管理制度、財務(wù)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟管理的各項工作都有章可循，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。在日常工作中，注重對經(jīng)濟活動的核對與稽查，對企業(yè)經(jīng)濟活動的賬務(wù)核對，做好稽查工作，明確經(jīng)濟管理人員職能，加強對資金的監(jiān)督及控制工作，對企業(yè)收入支出的真實性、合理性進行審查，增強約束和監(jiān)督水平，避免出現(xiàn)貪腐化情況。除此之外，企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度，企業(yè)經(jīng)濟管理部門應(yīng)該定期接受主管部門和審計部門的審計及監(jiān)督，從而保證經(jīng)濟管理各項制度得到落實，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。
(四)加強人力資源管理
要加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)工作，重視對員工的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對關(guān)鍵工作崗位應(yīng)該實行持證上崗制度，確保員工所從事的工作與崗位要求相符合。同時完善績效管理制度，完善各項福利和保障制度，促進員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
五、結(jié)束語
總之，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性具有重要作用。今后在日常工作中，應(yīng)該認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟管理廄臨的挑戰(zhàn)，并根據(jù)具體需要，采取相應(yīng)的措施，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，為企業(yè)發(fā)展注入動力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高。
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