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企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)濟論文
財務(wù)管理的任務(wù)主要是根據(jù)對市場行情，發(fā)展?fàn)顩r的分析，來對企業(yè)進行發(fā)展方向與目標(biāo)的設(shè)定，從而減小企業(yè)的風(fēng)險使企業(yè)獲得最大利益，財務(wù)部門是直接接觸到企業(yè)資金的部門，所以財務(wù)管理指定的政策與方案是對企業(yè)的經(jīng)濟活動有一定影響作用的，這就對企業(yè)的自我監(jiān)督起到的一定的作用。
[1]財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析
一、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)監(jiān)督機制不健全
目前有很多因素都制約著企業(yè)的管理，監(jiān)督機制不健全是當(dāng)今很多企業(yè)都存在的主要問題，主要表現(xiàn)在職責(zé)不夠明確，管理界限不夠清晰，導(dǎo)致管理上造成混亂。
再加上企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，審核力度不夠，對企業(yè)的財務(wù)收支狀況監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致了腐朽行為的滋生。
(二)財務(wù)分析能力不完善
在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著人們需求的提高，和科技的不斷改革，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就需要對現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)進行更新，對新產(chǎn)品進行開發(fā)。
在這個過程中，要對市場進行科學(xué)有效的投資，這就對財務(wù)管理帶來很大的壓力。
但是當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在許多問題，財務(wù)分析能力還不夠完善，有時會產(chǎn)生錯誤投資，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)部門風(fēng)險預(yù)測力不高
目前大部分企業(yè)中財務(wù)部門都處于被領(lǐng)導(dǎo)的位置，這導(dǎo)致財務(wù)部門缺少獨立性，一些決策與職位等問題也受到管理者的限制，在一定程度上影響了財務(wù)部門只能的發(fā)揮。
但是根據(jù)一些企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗我們可以了解到，風(fēng)險與損失有著密不可分的關(guān)系，但是同時與收益也成正比，企業(yè)要想降低損失達到最高收益，就要具備良好的預(yù)測風(fēng)險的能力，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)部門缺少對風(fēng)險的有效預(yù)測與分析，從而導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，收益差強人意。
(四)管理力度不夠
當(dāng)前我國企業(yè)很多都缺乏完善的管理制度，當(dāng)然其中包括財務(wù)管理，這就在一定程度上影響了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性。
那么，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)問題，也會導(dǎo)致吸引不到高素質(zhì)管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，卻沒有發(fā)揮真才實學(xué)的空間。
這就促使，管理方面的水平很難提高。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
(一)是實現(xiàn)企業(yè)自我監(jiān)督的手段
財務(wù)管理的任務(wù)主要是根據(jù)對市場行情，發(fā)展?fàn)顩r的分析，來對企業(yè)進行發(fā)展方向與目標(biāo)的設(shè)定，從而減小企業(yè)的風(fēng)險使企業(yè)獲得最大利益，財務(wù)部門是直接接觸到企業(yè)資金的部門，所以財務(wù)管理指定的政策與方案是對企業(yè)的經(jīng)濟活動有一定影響作用的，這就對企業(yè)的自我監(jiān)督起到的一定的作用。
財務(wù)管理對企業(yè)實行監(jiān)督主要表現(xiàn)在一下幾方面：
首先，財務(wù)管理可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動在成本上進行控制，保障資金的正確合理的分配。
這降低了企業(yè)的不必要的損失，一定程度上節(jié)約了企業(yè)的成本。
這就實現(xiàn)了財務(wù)管理對企業(yè)的資金的監(jiān)督，保障了企業(yè)經(jīng)濟的有效利用。
其次，財務(wù)管理是一項綜合性很強的工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)資金收支的重要任務(wù)，可以直觀的反映出企業(yè)的資金狀況。
所以說財務(wù)管理中制定的一些政策與制度，在很大程度上幫助了企業(yè)合理的使用資金，避免出現(xiàn)大的財務(wù)問題，影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)向良好有序發(fā)展的保障。
最后，一個企業(yè)有財務(wù)部門的良好監(jiān)督，可以保障企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性與合法性，保障企業(yè)資金使用的真實性和有效性，防止貪腐腐朽現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。
(二)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟活動中可以起到監(jiān)督與指導(dǎo)的作用，完善的財務(wù)管理機制能夠促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)獲得最大化的利益。
良好有效的財務(wù)管理，可以實現(xiàn)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在有限的資源條件下達到最高的經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面主要表現(xiàn)在一下幾方面：
首先，財務(wù)管理主要的作用是對企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r有準(zhǔn)確的分析，從而來制定企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)容與目標(biāo)。
財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與當(dāng)前財務(wù)資金狀況，制定合理的發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)分析投資成本與風(fēng)險、利益的計算，能夠做出風(fēng)險預(yù)測和提出解決辦法，避免企業(yè)發(fā)展的盲目性，減少企業(yè)的損失與政策決定方面的失誤，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展，獲得最高效益。
其次，財務(wù)管理有一個非常重要的職責(zé)就是能夠做到事前控制，財務(wù)部門通過對會計報表、資產(chǎn)負(fù)債表或損益表用財務(wù)分析手段進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)運行的狀況，發(fā)現(xiàn)運營和管理中出現(xiàn)的問題，預(yù)測到可能會面臨的問題，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向與經(jīng)營策略，幫助企業(yè)向更好的方向運營。
最后，對于一個企業(yè)來說，資金是整個企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，資金管理也是財務(wù)管理的首要任務(wù)，財務(wù)管理要了解資金運行的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)資金的利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，我們可以了解到，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，他是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理的相關(guān)工作貫穿于企業(yè)的各個部門，涉及到每次經(jīng)濟活動的過程中，所以財務(wù)管理水平的高低直接影響到整個企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高，因此企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。
在當(dāng)今市場競爭日益激烈的背景下，一個企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，加強企業(yè)的管理，特別是財務(wù)管理特別重要，一個具備高效率，高素質(zhì)的財務(wù)管理，不僅可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險，增加企業(yè)的收益，還能做出很好的風(fēng)險預(yù)測，降低甚至避開虧損。
能夠與企業(yè)的各個部門很好的配合，保障企業(yè)良好有序的運營，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
使企業(yè)在競爭中取得勝利。
[2]淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
一、引言
全球經(jīng)濟的一體化使人類社會進入了全方位競爭的時代，而競爭的核心就是人才。
因此，在知識經(jīng)濟的背景下，管理者必須牢固樹立重視人、尊重人、理解人的人本思想，充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，而這種管理思想就是區(qū)別于傳統(tǒng)剛性管理思想的柔性管理。
柔性管理要求管理人根據(jù)企業(yè)員工的不同層次以及其所處的不同崗位進行有區(qū)別的管理，以保證每個人的價值都能夠得到尊重，每個人的潛質(zhì)都能得到開發(fā)。
二、柔性管理概述
(一)發(fā)展歷史
所謂柔性管理是指管理者在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性的方式，在人的心目中產(chǎn)生潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭�人自覺行為的一種管理方式。
其主要理論在歷史演變中主要經(jīng)歷了以下三個階段：第一，20世紀(jì)初的科學(xué)管理理念的提出。
美國古典管理學(xué)家泰勒一直堅信在當(dāng)時的生產(chǎn)背景條件下，工人的勞動效率遠(yuǎn)沒有達到應(yīng)有的狀態(tài)。
因此，他設(shè)計了多項實驗，并最終在確定了以制定科學(xué)工作方法、挑選一流的工人以及實行激勵性工資制度等為主要內(nèi)容的科學(xué)管理理論。
第二，20世紀(jì)20年代的行為科學(xué)管理理論的提出。
美國管理學(xué)家梅奧從人際關(guān)系研究中得到管理學(xué)的靈感，他經(jīng)過長期的管理試驗論證了人作為“社會人”在企業(yè)發(fā)展中的作用，并指出“提高工人滿意度是提高工人勞動生產(chǎn)率的首要條件，高滿意度來源于物質(zhì)和精神兩種需求的合理滿足”的基本理論，為柔性管理的提出奠定了理論基礎(chǔ)。
第三，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化熱潮興起。
在這一思想潮流中管理者把管理的重心定位到人的價值，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了“柔性工作制”“柔性工作時間”“柔性工作地點”等管理實踐活動。
而這不論是在理論上還是在實踐上，都使柔性管理的體制得到進一步的完善。
(二)基本特征
柔性管理作為一種以人為中心的新型管理體制，其具有以下特征：第一，內(nèi)在驅(qū)動性。
從心理學(xué)上講，一個人只有產(chǎn)生了內(nèi)在的驅(qū)動力，才能夠按照其認(rèn)同的目標(biāo)進行自我激勵和自我約束。
而柔性管理正是從人的這一心理特征出發(fā)，改變剛性管理中那種以制度管理、制度約束、紀(jì)律監(jiān)督以及權(quán)利影響力等強制性的管理方式，將企業(yè)的發(fā)展依賴于每個員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，同時利用相應(yīng)的組織規(guī)范，讓員工對自身的發(fā)展和企業(yè)的文化形成自覺認(rèn)識，為企業(yè)效益的增長作出貢獻。
第二，影響持久性。
柔性的管理雖然效果良好，但是其建立管理機制卻是一個漫長的過程。
由于員工個體的差異、競爭環(huán)境、企業(yè)歷史文化等多種因素的影響，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人目標(biāo)之間往往會出現(xiàn)偏差。
要想彌補這一目標(biāo)差異，企業(yè)就必須利用外在的規(guī)定建立符合員工個人利益的企業(yè)文化。
而員工在企業(yè)文化的熏陶下，會在心中形成承諾，并將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，而二者的目標(biāo)一旦協(xié)調(diào)一致，就會使員工獲得相對獨立性。
這不論是對于員工的發(fā)展來講，還是對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，都會產(chǎn)生強大而持久的影響力。
第三，激勵有效性。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人作為社會性動物，其在生存與發(fā)展過程中個人需求會從低到高經(jīng)歷五個層次，即生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。
而根據(jù)不同層次的需求，人的心理特征和行為活動也會產(chǎn)生相應(yīng)的差別。
企業(yè)在滿足員工基本生存需求的同時，將柔性管理的目標(biāo)提升到滿足員工的高層次需求上，因此它可以起到有效的激勵作用。
第四，管理人性化。
柔性管理將人的價值作為管理的核心，強調(diào)人的變化和發(fā)展，注重人與人之間的平等和尊重。
同時，利用靈活、彈性的管理制度激勵員工自主創(chuàng)新，并將這種創(chuàng)造性和主動性延伸到企業(yè)文化中來，進而在個體員工的差異性互補中創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
(一)提高了員工工作的積極性和創(chuàng)造的熱情
柔性管理是一種人性化的管理制度，其在激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造熱情方面主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，緩解外部競爭壓力。
企業(yè)競爭已經(jīng)從國內(nèi)市場擴大到了國際市場，而隨著競爭主體的增多，競爭的壓力也必然會增大，這種競爭壓力會隨著企業(yè)的管理轉(zhuǎn)嫁到員工身上。
而企業(yè)的柔性管理則從員工的心理狀態(tài)入手，為員工創(chuàng)造一個和諧寬松的工作環(huán)境，以提升其工作的主動性。
第二，對企業(yè)文化形成歸屬感。
由于柔性管理是從員工的角度思考問題，因此員工在利益得到維護、能力得到尊重的基礎(chǔ)上，會自動地形成愛崗敬業(yè)的精神狀態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動力。
(二)在員工之間形成具有激勵作用的競爭與合作機制
傳統(tǒng)的剛性管理將激勵機制的重點放在物質(zhì)激勵上，而隨著人們生活水平的提高，這種單一的激勵方式已經(jīng)無法滿足人們的精神需求。
因此在柔性管理中，企業(yè)可以從員工的高層次需求出發(fā)，設(shè)計激勵機制，從而保證內(nèi)部員工能夠在精神獎勵的推動下形成良性的競爭環(huán)境。
除此之外，柔性管理還將知識提升到影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，員工素質(zhì)的提升必然會使企業(yè)各部門之間的溝通變得更加順暢、便捷，而部門的合作也會因此變得更加默契。
(三)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率
在社會化大生產(chǎn)的背景下，消費者對于市場產(chǎn)品的選擇空間越來越大，因此企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須利用柔性管理策略將消費者的需求列入企業(yè)發(fā)展中來。
例如，大連三洋制冷公司在營銷管理的過程中先打品牌戰(zhàn)略，即借助三洋的品牌優(yōu)勢，將制冷設(shè)備以高于同類產(chǎn)品30%的價格投入市場，并將消費人群定位在高端、有品位的范圍內(nèi);而在其他企業(yè)的總體技術(shù)水平與三洋相當(dāng)時，三洋又開始了質(zhì)量戰(zhàn)略，即著力宣傳“我們的質(zhì)量是最好的”，對消費者進行心理引導(dǎo)，從而提高市場銷售率;而在其他企業(yè)的質(zhì)量也逐漸實現(xiàn)了提升時，三洋企業(yè)又打出“服務(wù)牌”，即通過人性化的服務(wù)態(tài)度和高質(zhì)量的服務(wù)水平，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
(四)增強了企業(yè)決策的靈敏度
企業(yè)在發(fā)展中必然要面臨許多的決策，這些決策在剛性管理體制中，由于其自上而下的執(zhí)行順序，經(jīng)常會遇到阻礙，而這種情況一旦發(fā)生就會為企業(yè)的生產(chǎn)帶來風(fēng)險。
而在柔性管理中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，使企業(yè)從決策到執(zhí)行之間的時滯大大縮短，進而提高了企業(yè)決策的靈敏度。
四、結(jié)語
柔性管理是一種基于人的心理特點而形成的一種新的發(fā)展理念，在企業(yè)中踐行柔性管理，有利于促使企業(yè)人員提高對企業(yè)文化的認(rèn)同度，并自覺遵守企業(yè)文化中的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本觀念、職業(yè)規(guī)范;有利于企業(yè)營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，滿足員工追求自我價值實現(xiàn)的高層次的需要，從而使企業(yè)管理在人力資源協(xié)調(diào)的情況下達到有效的管理。
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