有關(guān)建筑工程成本控制論文精選

　　在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　第1篇：建筑工程項目成本控制與管理

　　摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。

　　做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程項目;成本控制與管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。

　　合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1建筑工程項目成本控制的概念

　　建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。

　　建筑工程項目成本控制分為三個方面，分別是目標成本、預(yù)算成本與實際成本。

　　目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進行的預(yù)算。

　　預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進行預(yù)算。

　　實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。

　　2建筑工程項目成本控制與管理中存在的主要問題

　　在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。

　　由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。

　　但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。

　　產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項目中的實際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項目造價。

　　除此之外，建筑工程項目成本控制的管理制度比較落后。

　　建筑工程項目成本控制管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。

　　在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。

　　3建筑工程項目成本控制與管理的措施

　　3.1培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理與施工人員

　　要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。

　　建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。

　　項目經(jīng)理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進行施工。

　　監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。

　　建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。

　　例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。

　　同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵。

　　當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭�，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。

　　除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。

　　由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時將情況上報給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。

　　例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的影響。

　　從而保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.2制定科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度

　　建筑工程項目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。

　　在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。

　　建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　建筑工程項目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機械成本控制。

　　其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。

　　例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。

　　同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。

　　除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。

　　節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　通過制定科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.3加大建筑工程項目成本控制的管理力度

　　建筑工程中的項目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因為自身職位而濫權(quán)利權(quán)。

　　在實際施工中，建筑工程項目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。

　　要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。

　　例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。

　　同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進行解決。

　　同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。

　　監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎(chǔ)。

　　加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

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　　第2篇：建筑工程施工階段成本控制問題和措施

　　摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;成本控制;措施

　　在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。

　　在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

　　1成本控制的內(nèi)容和原則

　　1.1成本控制包含的主要內(nèi)容

　　建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。

　　這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。

　　對于施工階段的建筑工程成本控制管理至為重要。

　　1.2建筑施工過程中成本控制的基本原則

　　原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。

　　建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。

　　因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。

　　全面控制成本也就是對施工階段的每一個方面及每一階段所進行的成本控制，其中包括整個施工階段的人工、材料、機械使用的控制。

　　這種控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在項目施工中每一個部門的密切配合下才能完成。

　　因此對于如何樹立項目經(jīng)理、項目相關(guān)職能部門、施工班組的責任感顯得較為重要，比如開展業(yè)績與工資資金掛鉤等等的管理措施。

　　此外，施工階段的成本控制還應(yīng)做到長期性與連續(xù)性，讓其貫穿施工過程的每一個階段，以確保項目成本管理目標的實現(xiàn);(3)堅持事中控制原則。

　　事中控制也就是針對在施工階段關(guān)健的施工節(jié)點或在施工進程中項目成本糾編的控制，這種控制具有相應(yīng)動態(tài)特點。

　　2建筑工程施工階段成本管理和控制中還存在的問題

　　2.1對成本管理與控制的認識不足

　　建筑工程成本管理要求的是對施工的整個過程進行控制與管理，需要每一個施工管理部門以及相關(guān)施工班組的密切配合，才能促進項目成本控制管理目標的實現(xiàn)。

　　但是一些人認為，成本管理屬于項目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員工作內(nèi)容，與項目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)。

　　而在具體的施工過程中，由于大部分人對成本控制和管理的重要性缺乏正確的認識，各司其職，導(dǎo)致大部分人將所在部門的工作當成了重點，缺乏施工管理過程中部門班組協(xié)調(diào)與勾通，這樣就容易造成生產(chǎn)過程中施工材料浪費及不必要的開支現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，直接影響到工程的建設(shè)成本。

　　2.2成本管理和控制機制中的不足

　　不足:(1)成本管理和控制手段的相對落后。

　　現(xiàn)階段，我國在建筑工程成本管理機制方面還不健全，在控制手段方面還較落后，很多建筑企業(yè)未能形成有效的考核機制和管理制度。

　　造成這一現(xiàn)象的原因較多，其中的學(xué)科教研資料不足就是較為典型的問題之一，管理理論較為形式、陳舊，跟不上現(xiàn)今建筑材料與技術(shù)發(fā)展。

　　由此導(dǎo)致這些學(xué)科學(xué)生的相關(guān)知識不足，繼而造成其在未來的工程管理過程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏將使得工程的成本管理與實際工作存在嚴重脫節(jié);(2)由于控制體系的不完善，導(dǎo)致成本控制流于形式。

　　在工程建設(shè)中，雖然所有項目均配備了專人負責工程的預(yù)結(jié)算工作，然而在具體的項目建設(shè)中卻并沒有把成本預(yù)算與成本核算有機的結(jié)合起來，由此導(dǎo)致多數(shù)成本核算流于形式，

　　未能和工程實際需要相結(jié)合，因此造成最終的工程項目成本控制目標未能得到有效實現(xiàn);每一個項目在實施前均需要成立一個項目部，按照規(guī)定，項目經(jīng)理負責行使項目部日常工作，并負責向企業(yè)匯報項目的具體進展情況。

　　但在具體工作中，特別是大建筑企業(yè)，則通常是由項目部各職能部門定期向企業(yè)相關(guān)職能部門回報項目的進展情況，項目部經(jīng)理對工程成本控制也流于形式。

　　這種在制度體系上的不規(guī)范，導(dǎo)致項目成本無法得到有效控制;(3)未能將成本控制重心放在項目的建設(shè)過程中。

　　在具體工程建設(shè)中，部分企業(yè)對于成本的管理與控制只是表現(xiàn)在加強對工程預(yù)結(jié)算的工程造價計算和分析上，卻一直未在具體工程建設(shè)過程中踐行成本控制理念。

　　一般的項目建設(shè)分為前、中、后三個階段，企業(yè)通常只是偏重于對項目前期預(yù)算和結(jié)算的分析，較為忽視項目施工過程中的管理。

　　而事實上，通過加強對項目施工過程中項目成本管理，是完全能夠達到較好經(jīng)濟效益。

　　3促進建筑工程施工階段成本管理和控制的具體方法

　　3.1通過分期法開展施工階段的成本管理和控制

　　(1)利用施工前的預(yù)算進行成本的管理和控制。

　　可在建筑工程施工前，根據(jù)工程預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，組織項目部各職能部門對工程項目預(yù)算成本進行復(fù)核分析，根據(jù)地域的差異而引起施工條件變化，并對施工過程中可能會遇到的問題進行客觀預(yù)測，制定出合理施工方案，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提之下，制定項目施工目標成本。

　　從而對工程預(yù)算成本進行有效控制。

　　(2)讓成本管理制度在施工進程中得到踐行。

　　應(yīng)在施工過程中時刻踐行成本控制理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)員工傳統(tǒng)意識上的錯誤觀念，即認為成本管理屬于項目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員責任，與項目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)，應(yīng)使全體企業(yè)員工清楚，成本控制需要依賴企業(yè)中的每位員工的努力踐行[3]。

　　因而要建立工程項目目標成本管理制度，各項目相關(guān)職能部門、施工班組的工資資金實行與項目目標成本管理業(yè)績掛鉤，每月進行績效考評，這樣才能引起企業(yè)員工參與項目成本控制管理的積極性，使項目成本管理得到有效執(zhí)行。

　　(3)施工階段成本管理和控制。

　　施工階段成本管理與控制，主要是對生產(chǎn)過程中工程項目實際成本與目標成本差異進行糾編與控制，當項目實際成本大于目標成本時，就要對該項目所使用的人工、材料、機械等相關(guān)費用進行分析，找出偏差原因，并給予科學(xué)的糾正，從而使目標成本得到有效管理。

　　3.2落實項目施工責任制是對成本管理最好的制度支持

　　任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業(yè)也不例外，其在開展項目建設(shè)之前，首先應(yīng)按照往年的工程實際成本開展分析和總結(jié)。

　　在成本控制的責任落實過程中，應(yīng)該首先落實項目經(jīng)理的責任，然后按照施工責任制的有關(guān)要求，通過項目經(jīng)理將所有的項目目標分配到每一個職能人員、部門和小組，且需要每一個職能部門負責人進行成本控制目標責任書的簽訂，借助責任制這種方法，可使成本控制責任落實到每一個相關(guān)人員的身上[4]。

　　4結(jié)論

　　總而言之，對建筑工程施工階段的成本管理和控制，屬于一個非常復(fù)雜的過程，其關(guān)系到施工項目的每一個階段，同時這項工作并非是某一個部門能夠完成的，而是建筑企業(yè)所有部門和所有員工共同的責任，只有在每一位建筑從業(yè)人員的宣傳和踐行下，才能夠使項目成本得到有效管理與控制。

　　參考文獻

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