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商貿(mào)公司計(jì)劃書怎么寫
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篇一：商貿(mào)貿(mào)易公司商業(yè)計(jì)劃書怎么寫
一、營(yíng)銷策劃書的格式
一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。
（一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：
�。�1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
�。�2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
�。�3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。
�。�5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
�。�6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
�。�7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
�。�8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。
�。�9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
�。�10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
�。�11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。
�。�12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
�。�13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
（二）策劃書正文 一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。
�。�1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；
1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
�。�2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
�、倌繕�(biāo) 策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。
②策略 決定推廣計(jì)劃的
目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
二、廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。 分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。 ③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。 廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
篇二：商貿(mào)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第一章、創(chuàng)業(yè)組織介紹
一、基本情況：本投資項(xiàng)目為兩人合伙投資，擬取名為“XXXX”商貿(mào)有限公司，主要以無(wú)塵
室耗材、手機(jī)攝像頭、鏡頭為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商貿(mào)公司。創(chuàng)業(yè)總預(yù)算在XX萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心人員：本人及合伙人；員工XX名。
二、本人情況介紹
第二章、項(xiàng)目分析
一、項(xiàng)目介紹：
本店擬取名“XXXX”商貿(mào)有限公司，主要以無(wú)塵室耗材、手機(jī)攝像頭、鏡頭
為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商貿(mào)公司。
二、項(xiàng)目選址：
XXXX商貿(mào)有限公司計(jì)劃設(shè)于XX區(qū)XX路上，公司面積約50平為辦公寫字樓，
另設(shè)倉(cāng)庫(kù)在XX區(qū)XX路上，面積約100平左右。總體裝修以明快的色調(diào)、干凈整潔的室內(nèi)環(huán)境來(lái)客戶留下好印象。
三、營(yíng)業(yè)時(shí)間：
辦公室上班時(shí)間：周一到周五：9:00-18:00
倉(cāng)庫(kù)上班時(shí)間：正常上班時(shí)間為9:00-18:00（如遇特殊運(yùn)輸時(shí)間可由倉(cāng)庫(kù)
主管安排工人上班）
四、目標(biāo)群體：
1.實(shí)驗(yàn)室、食品加工廠、醫(yī)用醫(yī)藥加工廠類
2.手機(jī)生產(chǎn)時(shí)所需要此類配件的企業(yè)
3.有需要的公司、個(gè)體、門店等
4.相機(jī)手機(jī)維修店等
5.（曾有過(guò)貿(mào)易往來(lái)的老朋友，老客戶，可能成為我司的第一筆生意）
五、團(tuán)隊(duì)配置：
總經(jīng)理：本人兼
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理；
2、根據(jù)發(fā)展歸劃制定公司內(nèi)部的營(yíng)銷計(jì)劃；
3、監(jiān)督、考核商貿(mào)各部門工作的進(jìn)展、完成情況；
4、負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作；
5、定期招開內(nèi)部工作會(huì)議，提出工作中存在的問(wèn)題并制定整改意見；
6、與采購(gòu)部主管共同進(jìn)行供應(yīng)商的考察、協(xié)議的簽訂。
財(cái)務(wù)部主管：合作人兼
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)方面的日常管理工作；
2、每月制定財(cái)務(wù)月報(bào)并與采購(gòu)、銷售對(duì)賬；
3、根據(jù)要求編制公司年度預(yù)算，控制資金使用成本，提高資金使用效率；
4、憑差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用按發(fā)票報(bào)銷；
5、員工每月收入的核算。
采購(gòu)部主管：XX人
1、全面負(fù)責(zé)日常采購(gòu)工作；
2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)商進(jìn)行考察，必要時(shí)對(duì)其生產(chǎn)廠進(jìn)行考察以便對(duì)其提供的產(chǎn)品及服務(wù)做出全面的評(píng)估；
3、選定供應(yīng)商，與之簽定合作協(xié)議并做好供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)；
4、到貨后與倉(cāng)儲(chǔ)部一同進(jìn)行核實(shí)、清點(diǎn)并記單簽名后交于財(cái)務(wù)統(tǒng)審。 倉(cāng)儲(chǔ)部員工：XX人
1、全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)的管理，按產(chǎn)品類型進(jìn)行分別堆放。
2、供應(yīng)商提供的物品到貨后，根據(jù)采購(gòu)部主管提供的清單核實(shí)品種、數(shù)量；
3、根據(jù)銷售部門提供的提貨清單出貨；
4、每日早晨與下班前核查一遍庫(kù)存，如有不對(duì)及時(shí)反饋給總經(jīng)理；
5、如貨物庫(kù)存不多，應(yīng)及時(shí)報(bào)給采購(gòu)部主管。
銷售部：?jiǎn)T工XX人
1、全面負(fù)責(zé)銷售部的日常運(yùn)營(yíng)工作；
2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定銷售額度計(jì)劃；
3、每日下班前統(tǒng)計(jì)銷售進(jìn)度；
4、維護(hù)與客戶之間的良好關(guān)系；
5、新的銷售渠道的開拓。
第三章、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1.開業(yè)后迅速在阿里巴巴、中國(guó)商品網(wǎng)等網(wǎng)站上注冊(cè)，將公司的相關(guān)信息及產(chǎn)品信息公布，讓更多的客戶可以關(guān)注到我們。
2.利用自身的關(guān)系網(wǎng)，將產(chǎn)品推銷到相關(guān)所需要的客戶群體中，拿部分樣品給客戶試用。
3．與百度、大眾點(diǎn)評(píng)等網(wǎng)站建立合作，讓客戶可以通關(guān)關(guān)鍵字：“鏡頭、攝像頭、無(wú)塵、無(wú)塵室耗材”等迅速搜到我們公司。
4.先從上海市做起，再逐步發(fā)展到周邊城市、省份。
5. 在位于商業(yè)工業(yè)區(qū)，待發(fā)展區(qū)，請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
第四章、產(chǎn)品及服務(wù)
無(wú)塵室耗材系列：
1、超細(xì)纖維無(wú)塵布
2、無(wú)塵擦拭布
3、金伯利全能型擦拭布
4、常規(guī)工業(yè)擦拭布
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