電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1
(一)項(xiàng)目綜述
1.1項(xiàng)目背景
現(xiàn)在電子商務(wù)有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨(dú)大，B2C這種企業(yè)與消費(fèi)者之間的電商模式由于先天的成本節(jié)約，必將成為本世紀(jì)最主要的貿(mào)易方式之一，但是在20xx年開(kāi)始興起的電子商務(wù)，出收、價(jià)格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無(wú)法振作!但是20xx年以后，B2C在瘋狂的增長(zhǎng)，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。
據(jù)調(diào)查，以B2C模式的電子商務(wù)的增值幅度可達(dá)到1：50左右。目前，隨著我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，從而使用戶對(duì)本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值的快速釋放。
隨著鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的積極響應(yīng)與配合，龍子湖大學(xué)城的建設(shè)正在火熱的進(jìn)行著，集聚好十多萬(wàn)人口的大學(xué)城仿佛在暗示著一個(gè)巨大的商機(jī)，特別是大學(xué)城的各種配套設(shè)施的不健全，更加驗(yàn)證了這種可能。
但是網(wǎng)絡(luò)寬帶的接入率相當(dāng)高，以及達(dá)到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)98%，這就為上網(wǎng)營(yíng)造了良好客觀因素。更重要的是，隨著電腦硬件的價(jià)格不斷走低，學(xué)生購(gòu)買電腦的幾率不斷的攀升。
據(jù)調(diào)查，未來(lái)一兩年內(nèi)大學(xué)生個(gè)人電腦擁有率為39.7% 以上，而這個(gè)數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長(zhǎng)。這樣就大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物創(chuàng)造了先決條件。
當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的'進(jìn)步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購(gòu)物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠�，成為生活中不可缺少的一個(gè)分支。
而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結(jié)合起來(lái)形成地域性強(qiáng)勁的B2C模式的電子商務(wù)。這也將在一定程度上彌補(bǔ)了大型購(gòu)物網(wǎng)站在區(qū)域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2項(xiàng)目總體目標(biāo)
在近幾年內(nèi)，“為你來(lái)”將以龍子湖大學(xué)城為依托，立足大學(xué)城，建立一個(gè)以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務(wù)平臺(tái)。
1.3項(xiàng)目商業(yè)模式
b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體店相結(jié)合攻占整個(gè)龍子湖大學(xué)城市場(chǎng)。
(二)、目標(biāo)市場(chǎng)
2.1市場(chǎng)描述
“為你來(lái)”電子商務(wù)立足龍子湖大學(xué)城，致力于龍子湖大學(xué)城的綜合性電子商務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)是那些電腦擁有率較高的各個(gè)高校，以及附近周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。
2.2市場(chǎng)大小和發(fā)展趨勢(shì)
龍子湖大學(xué)城是一個(gè)正在快速發(fā)展的大學(xué)城，市場(chǎng)潛力大就目前來(lái)說(shuō)這邊的同類電子商務(wù)幾乎空白，是一個(gè)未開(kāi)發(fā)的處女地。入住師生將達(dá)十幾萬(wàn)的人口。而在大學(xué)城的崛起中，響應(yīng)的配套實(shí)施并不齊全，更重要的是相應(yīng)的零售商，以及大型商場(chǎng)幾乎少之甚少，不能滿足用戶的需求。
那么，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托的電子商務(wù)的發(fā)展將正好可以彌補(bǔ)這一市場(chǎng)空白。
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2
一、直播帶貨必須掌握的三大框架
人：主播、助理、氣氛組、客服、運(yùn)營(yíng)、商家/供應(yīng)鏈
貨：產(chǎn)品池、供應(yīng)鏈、廠家商家等、單場(chǎng)款式布局、樣品、表達(dá)解說(shuō)等。
場(chǎng)：直播間背景、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、道具等
二、直播帶貨的兩個(gè)維度
人帶貨：主播本身、選品能力、解說(shuō)能力、粉絲基數(shù)、粉絲粘性、個(gè)人IP等
貨帶人：一二線品牌、源頭供應(yīng)鏈、自帶流量的產(chǎn)品、以促銷低價(jià)為銷售核心等。
三、怎么提升直播間權(quán)重？
提升直播權(quán)重可以觸發(fā)系統(tǒng)的推流，從而獲得10000以上場(chǎng)觀
第一權(quán)重：
當(dāng)你直播的時(shí)候，一定要人進(jìn)入到直播間；
進(jìn)入直播間后還能留下來(lái)，然后和主播產(chǎn)生互動(dòng)；
和主播互動(dòng)后因?yàn)橹辈?nèi)容而點(diǎn)贊直播間；
因?yàn)橄矚g主播而關(guān)注主播；
觸發(fā)用戶點(diǎn)擊購(gòu)物袋
當(dāng)做好以上幾個(gè)動(dòng)作，官方才會(huì)源源不斷的給你推流
第二權(quán)重：
當(dāng)你的粉絲瀏覽你購(gòu)物袋的產(chǎn)品；
粉絲點(diǎn)擊了其中一個(gè)產(chǎn)品；
瀏覽了這個(gè)產(chǎn)品；
粉絲為喜歡的產(chǎn)品下單；
付款了這個(gè)喜歡的產(chǎn)品；
付完后回到了你的直播間。
第三權(quán)重：
讓直播間的人留下來(lái)；
下單后的粉絲，引導(dǎo)其加入粉絲團(tuán)
沒(méi)下單的粉絲，分析不買的原因
進(jìn)粉絲群后維護(hù)裂變。
四、直播設(shè)備和場(chǎng)景搭建
手機(jī)、聲卡、麥克風(fēng)、補(bǔ)光燈等直播設(shè)備提前準(zhǔn)備并測(cè)試效果。
挑選多直播背景備用，避免背景曝光。
對(duì)視覺(jué)要求較高的直播間，抖音直播設(shè)備推薦這幾樣：
桌椅、美顏燈、高配電腦、攝像頭、補(bǔ)光燈、攝像頭支架，如下所示，每一個(gè)設(shè)備都有它的作用，價(jià)格只供參考，可以根據(jù)你的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇適合自己的直播設(shè)備。
我自己做抖音直播也有一年的'時(shí)間，根據(jù)實(shí)際操作所用到的抖音直播設(shè)備以及設(shè)備型號(hào)，整理了一份直播設(shè)備表，包括直播設(shè)備、型號(hào)以及對(duì)應(yīng)的價(jià)格，不知道抖音直播需要準(zhǔn)備哪些設(shè)備的，可以來(lái)問(wèn)我！
五、直播間的款式布局
（1）引流款
引流款能把流量帶到你的直播間的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能在你直播間幫你把客戶留下來(lái)，而且還能激發(fā)這些客戶從和你產(chǎn)生互動(dòng)，從而觸發(fā)官方的流量推送機(jī)制，從而讓你獲得更多流量
�。�2）活動(dòng)款
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)3
整體思路
未來(lái)直播一定是一種常態(tài)化的銷售方式，因?yàn)橹辈ツ茏尶蛻舾咝е庇^的了解商品；那么直播行業(yè)一定會(huì)成為未來(lái)風(fēng)口，有句話是這樣說(shuō)的“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”，所以現(xiàn)在投資直播公司是一件非常有前景的事。我XX公司現(xiàn)有一支專業(yè)的直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)質(zhì)的主播資源，其中以“三胞胎萱涵彤”為代表，在直播公司中是非常具有潛力的公司；在未來(lái)我司也會(huì)招聘孵化更多優(yōu)質(zhì)主播及與優(yōu)質(zhì)主播合作，先在銅仁市形成一個(gè)“直播聯(lián)盟”，后慢慢向全國(guó)運(yùn)營(yíng)；但公司前期會(huì)以“1+2+5+N”的思路來(lái)運(yùn)營(yíng)：“1”代表孵化1個(gè)非常有潛力的賬號(hào)，“2”代表孵化2個(gè)具有的`潛力賬號(hào)，“5”代表合作5個(gè)大V賬號(hào)，“N”代表合作培養(yǎng)N個(gè)小V賬號(hào)；公司自己孵化1個(gè)主賬號(hào)2個(gè)副賬號(hào)是為了公司能培養(yǎng)人才及具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也確保成功幾率讓利益最大化；與5個(gè)大V合作及N個(gè)小V合作培養(yǎng)是為了讓公司能快速聚集一些直播人才，快速增加公司競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)布局；如公司“1+2+5+N”的思路能運(yùn)營(yíng)成功，以后我們可以在全國(guó)各地適合的地方復(fù)制公司運(yùn)營(yíng)模式。
一、項(xiàng)目發(fā)展思路及規(guī)劃
思路：“1+2+5+N”的思路來(lái)運(yùn)營(yíng)：“1”代表孵化1個(gè)非常有潛力的賬號(hào)，“2”代表孵化2個(gè)具有的潛力賬號(hào)，“5”代表合作5個(gè)大V賬號(hào)，“N”代表合作培養(yǎng)N個(gè)小V賬號(hào)；
規(guī)劃：我司具體規(guī)劃如下：
第一階段：成立直播公司，完善公司制度、辦公室設(shè)備、直播設(shè)備及直播間布置，組建直播小團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)公司自己知名頭部主播；然后利用頭部主播吸引腰部主播加盟公司；在用腰部主播培養(yǎng)基礎(chǔ)主播；
第二階段：成立“聯(lián)盟直播”，公司不僅僅只是自己主播直播，還會(huì)利用自身資源積極聯(lián)系外部主播直播；成立公司官方抖音賬號(hào)宣傳推廣公司，也會(huì)在直播過(guò)程中與其他主播連麥用pk的方式招優(yōu)秀主播；
第三階段：全國(guó)運(yùn)營(yíng)，公司發(fā)展模式成功的情況下，公司在全國(guó)適合的地方與當(dāng)?shù)卣献鞒闪⒅辈ス�，這個(gè)項(xiàng)目由專業(yè)的市場(chǎng)部及公司來(lái)運(yùn)營(yíng)合作。
二、項(xiàng)目支持及預(yù)算
支持：“直播”項(xiàng)目必須取得政府政策支持，得到財(cái)團(tuán)的大力支持，包括但不限于場(chǎng)地、設(shè)備、人員、產(chǎn)品及資金等等；
備注：第一個(gè)月大概啟動(dòng)資金為161500元，上面預(yù)算只是第一個(gè)月開(kāi)支，運(yùn)營(yíng)3個(gè)賬號(hào)的費(fèi)用，如先運(yùn)營(yíng)一個(gè)賬號(hào)開(kāi)支每個(gè)月可減少10萬(wàn)元開(kāi)支；運(yùn)營(yíng)開(kāi)支按半年規(guī)劃來(lái)投資，運(yùn)營(yíng)3個(gè)賬號(hào)所需開(kāi)支約100萬(wàn)元；運(yùn)營(yíng)一個(gè)賬號(hào)所需開(kāi)支約40萬(wàn)元；
三、成效分析
成效主要分析三個(gè)月，具體工作安排及推進(jìn)表會(huì)在后期附上：
第一個(gè)月：
1、組建好“直播事業(yè)部”運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
2、搭建好抖音小店：
3、發(fā)布15條以上短視頻作品；
4、銷售20萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額（保守估計(jì)）：
第二個(gè)月：
1、發(fā)布作品25條；
2、銷售額50萬(wàn)以上；
3、粉絲60萬(wàn)以上；
第三個(gè)月：
1、發(fā)布作品25條以上；
2、銷售額100萬(wàn)以上；
3、粉絲80萬(wàn)以上：
備注：前期運(yùn)營(yíng)難度比較大，視頻制作成效難估計(jì)，但一定會(huì)很有價(jià)值，成效分析為保守估計(jì)，具體效果應(yīng)該會(huì)更好，具體成效看結(jié)果；我們會(huì)先把商品想一切方法銷售好，確保公司有現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)。
四、權(quán)益分配
權(quán)：直播公司全權(quán)交由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，投資人不干涉運(yùn)營(yíng)，有提建議及監(jiān)督咨詢查賬權(quán)，公司每月應(yīng)按時(shí)向投資人匯報(bào)工作情況；投資人與公司簽好合同，按合同規(guī)定嚴(yán)格遵守；
益：利益分配主要有三部分，“主播”、公司、投資人；所有利益分配按合作協(xié)議執(zhí)行。
五、結(jié)果評(píng)估
目前我司已有很好基礎(chǔ)，保守估計(jì)我司有信心在2個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡；半年?duì)I業(yè)額能200萬(wàn)以上，1年?duì)I業(yè)額500萬(wàn)以上；毛利潤(rùn)百分之25%左右，但隨著公司做大，人員開(kāi)支也會(huì)增加。
五、合作方式
1、投資人投入資金，后期運(yùn)營(yíng)中，公司盈利先歸還投資人本金，投資人占公司10%的原始股股份；
2、投資人投入資金，后期運(yùn)營(yíng)中不歸還投資人本金，投資人占公司20%的原股份；
備注：網(wǎng)絡(luò)如能運(yùn)作做起來(lái)發(fā)展飛快，一個(gè)月可翻幾倍，也可翻幾十倍，此方案為初稿具體詳情見(jiàn)面細(xì)聊決定。
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)4
根據(jù)《財(cái)政部辦公廳商務(wù)部辦公廳國(guó)家鄉(xiāng)村振興局綜合司關(guān)于開(kāi)展20xx年電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作的通知》（財(cái)辦建〔20xx〕38號(hào)）、《河南省商務(wù)廳河南省財(cái)政廳河南省鄉(xiāng)村振興局關(guān)于組織申報(bào)20xx年國(guó)家級(jí)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣的通知》(豫商體系函〔20xx〕20號(hào))要求，為貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件部署，深入推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村，推動(dòng)城鄉(xiāng)生產(chǎn)與消費(fèi)有效對(duì)接、助力鄉(xiāng)村振興，現(xiàn)結(jié)合我縣工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
暢通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向渠道，促進(jìn)農(nóng)民收入和農(nóng)村消費(fèi)雙提升，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
二、基本原則
（一）市場(chǎng)主導(dǎo)，政府引導(dǎo)
充分發(fā)揮縣政府及各工作部門的職能職責(zé)，著力優(yōu)化政策供給、提升服務(wù)和治理水平、加強(qiáng)監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型模式，為電子商務(wù)在農(nóng)村的發(fā)展?fàn)I造公平營(yíng)商環(huán)境和放心消費(fèi)環(huán)境。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，激發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)主體活力和內(nèi)生動(dòng)力，提高農(nóng)村電商的可持續(xù)發(fā)展能力。
（二）聚焦短板，鞏固提升
推動(dòng)資源要素向農(nóng)村市場(chǎng)傾斜，補(bǔ)齊流通短板，加強(qiáng)資源整合，提升農(nóng)村電商發(fā)展水平，用好現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，拓展服務(wù)功能。推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村工業(yè)品、鄉(xiāng)村旅游及服務(wù)產(chǎn)品等農(nóng)村商貿(mào)流通重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化、信息化、智能化改造，提升現(xiàn)代化水平。
�。ㄈ┮虻刂埔耍膭�(lì)創(chuàng)新
結(jié)合本縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、人文環(huán)境和自然資源等基礎(chǔ)條件，認(rèn)真研究，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，探索具有通許縣特色、可復(fù)制及輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)的農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的路徑和模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化統(tǒng)籌，規(guī)范實(shí)施
明確責(zé)任主體，建立健全日常管理、工作推進(jìn)、監(jiān)管考核等工作機(jī)制，加強(qiáng)部門協(xié)作，完善我縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)體系和政策支持體系，管好用好財(cái)政資金、規(guī)范示范項(xiàng)目，確保各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位，推進(jìn)農(nóng)村電商健康規(guī)范發(fā)展。
三、總體目標(biāo)
全面提升農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用水平，建設(shè)“1+1”的公共服務(wù)體系，即“線下服務(wù)中心+線上服務(wù)平臺(tái)”，構(gòu)建“技術(shù)支持+培訓(xùn)孵化+產(chǎn)品對(duì)接+品牌建設(shè)+網(wǎng)絡(luò)推廣+其他增值服務(wù)”的全方位服務(wù)模式。打造縣域公共品牌，優(yōu)化農(nóng)村電商公共服務(wù)內(nèi)容，整合縣內(nèi)快遞、金融、政務(wù)等資源，拓展農(nóng)村電商站點(diǎn)代買代賣、代收代發(fā)、小額存取、信息咨詢、職業(yè)介紹等便民服務(wù)功能，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)。建設(shè)和改造縣級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)分撥配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流服務(wù)站點(diǎn)，完善硬件配置，提高信息化水平，鼓勵(lì)多站合一、一點(diǎn)多能、服務(wù)共享。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)通許縣農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額平均增速高于全國(guó)平均水平。支持有實(shí)力的電商、商貿(mào)、快遞和連鎖流通企業(yè)向農(nóng)村下沉供應(yīng)鏈，為農(nóng)村中小企業(yè)和零售網(wǎng)點(diǎn)等提供集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、庫(kù)存管理等服務(wù)，彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)缺位和基礎(chǔ)短板，打造適應(yīng)本地消費(fèi)需求的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。圍繞拓寬農(nóng)村特色產(chǎn)品線上線下銷售渠道，制定通許縣農(nóng)村電商培訓(xùn)方案，培育、命名一批電商帶頭人，充分發(fā)揮電商致富的示范性、引領(lǐng)性。注重培訓(xùn)后續(xù)跟蹤服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)轉(zhuǎn)化率，進(jìn)一步助力鄉(xiāng)村振興，推動(dòng)本縣農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展。
四、建設(shè)內(nèi)容
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)農(nóng)村商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
資金來(lái)源：中央財(cái)政資金615萬(wàn)元。
建設(shè)進(jìn)度：20xx年12月底前建成并投入運(yùn)營(yíng)。
建設(shè)目標(biāo)：支持農(nóng)村傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心進(jìn)行數(shù)字化、連鎖化改造提升，推動(dòng)購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲等業(yè)態(tài)融合，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，不斷優(yōu)化消費(fèi)路徑、打破場(chǎng)景限制、提高服務(wù)水平。改造運(yùn)營(yíng)電商服務(wù)便利店，統(tǒng)一氛圍打造，既能發(fā)揮原有電商網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，又能實(shí)現(xiàn)線上線下同步銷售。支持有實(shí)力的.電商、商貿(mào)、快遞和連鎖流通企業(yè)向農(nóng)村下沉供應(yīng)鏈，為農(nóng)村中小企業(yè)和零售網(wǎng)點(diǎn)提供直供直銷、庫(kù)存管理等服務(wù)，打造適應(yīng)本地消費(fèi)需求的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)通許縣項(xiàng)目建成后電子商務(wù)交易額、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額同比增速20%以上。
建設(shè)內(nèi)容：
1、支持農(nóng)村傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
包容和鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新，釋放商貿(mào)流通市場(chǎng)活力，支持農(nóng)村傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心進(jìn)行數(shù)字化、連鎖化改造提升，加強(qiáng)與電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)、移動(dòng)支付、就業(yè)引導(dǎo)等資源對(duì)接，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化重組，充分發(fā)揮村鎮(zhèn)服務(wù)站點(diǎn)的支撐作用，推動(dòng)購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲等業(yè)態(tài)融合，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，不斷優(yōu)化消費(fèi)路徑、打破場(chǎng)景限制、提高服務(wù)水平。整合大型商超、品牌家電連鎖店、旅行社和快消品批發(fā)商、農(nóng)資生產(chǎn)商、信用社、保險(xiǎn)公司等，在原農(nóng)村電商服務(wù)站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)村現(xiàn)有傳統(tǒng)店鋪轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足農(nóng)民就近便利消費(fèi)，保障日常消費(fèi)品和基本生活服務(wù)供應(yīng)。
以農(nóng)村生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以農(nóng)村消費(fèi)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)對(duì)50個(gè)便利店的綜合電商服務(wù)賦能，兼顧農(nóng)產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行的雙向良性循環(huán)。每個(gè)農(nóng)村電商服務(wù)便利店設(shè)置日�？煜穮^(qū)、家電數(shù)碼產(chǎn)品區(qū)、快遞收發(fā)區(qū)、便民服務(wù)區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)區(qū)等功能區(qū)。改造運(yùn)營(yíng)50個(gè)電商服務(wù)便利店，統(tǒng)一氛圍打造，既能發(fā)揮原有電商網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，又能實(shí)現(xiàn)線上線下同步銷售，貨物和快遞配送到鄉(xiāng)村，讓農(nóng)民在家門口，就能享受到與城市同樣水平的消費(fèi)環(huán)境、同樣質(zhì)量的商品、同樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)通許縣項(xiàng)目建成后電子商務(wù)交易額、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額同比增速20%以上。
2、支持有實(shí)力的電商、商貿(mào)、快遞和連鎖流通企業(yè)向農(nóng)村下沉供應(yīng)鏈
結(jié)合通許縣實(shí)際，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，引導(dǎo)支持有實(shí)力的電商、商貿(mào)、快遞和連鎖流通企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化改造，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)向農(nóng)村下沉供應(yīng)鏈，推動(dòng)資源要素向農(nóng)村市場(chǎng)傾斜，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)中心和村級(jí)日用品零售點(diǎn)賦能。組建專業(yè)采購(gòu)配送隊(duì)伍，為農(nóng)村中小企業(yè)和零售網(wǎng)點(diǎn)提供直供直銷、庫(kù)存管理等服務(wù)，提升農(nóng)村商品品質(zhì)，更好地滿足農(nóng)村居民消費(fèi)需求，提高農(nóng)村居民消費(fèi)水平。彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)缺位和基礎(chǔ)短板，打造適應(yīng)本地消費(fèi)需求的現(xiàn)代流通服務(wù)體系，推動(dòng)縣域商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化提升電商服務(wù)站點(diǎn)的下行功能，開(kāi)展農(nóng)村物流快遞配送進(jìn)村入戶，為企業(yè)及當(dāng)?shù)卮迕裉峁┕I(yè)品下鄉(xiāng)綠色通道和便利服務(wù)，解決農(nóng)村物流最后一公里和工業(yè)品下行問(wèn)題，讓農(nóng)民群眾享受與城市居民同質(zhì)量的生活環(huán)境和公共服務(wù)。充分發(fā)揮龍頭流通企業(yè)示范帶頭作用，鼓勵(lì)以產(chǎn)業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，理順供應(yīng)端與銷售端環(huán)節(jié)，提升農(nóng)村產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)化程度，帶動(dòng)更多村民通過(guò)電商就業(yè)創(chuàng)業(yè)和增收致富。
（二）健全縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系
資金來(lái)源：中央財(cái)政資金465萬(wàn)元。
建設(shè)進(jìn)度：20xx年6月底前建成并投入運(yùn)營(yíng)。
建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)和改造1個(gè)縣級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)分撥配送中心、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流服務(wù)站點(diǎn)、50個(gè)村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，完善硬件配置，提高信息化水平，增強(qiáng)縣域商業(yè)綜合服務(wù)能力，輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送服務(wù)全覆蓋。以縣域物流快遞中心為集配貨站，商流物流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)倉(cāng)共配，合理規(guī)劃派發(fā)路線，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所轄行政村，保障進(jìn)出順暢。支持開(kāi)展第三方物流。支持快遞、物流、商貿(mào)流通等企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化合作，大力發(fā)展縣鄉(xiāng)村物流共同配送，在整合縣域電商快遞基礎(chǔ)上，搭載日用消費(fèi)品、農(nóng)資下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向配送服務(wù)，推動(dòng)物流統(tǒng)倉(cāng)共配，降低物流成本。
建設(shè)內(nèi)容：
1、建設(shè)和改造縣級(jí)物流配送中心
以推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展為先導(dǎo)，以降低物流成本為根本，以農(nóng)村電子商務(wù)物流全覆蓋為目標(biāo)，升級(jí)改造一個(gè)縣級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)分撥配送中心，氛圍整體打造升級(jí)，完善分揀中心，配備一套智能化自動(dòng)分揀線設(shè)備，滿足大小件分揀及貨物的儲(chǔ)存、包裝、配送等一體化要求。配置相應(yīng)的供件臺(tái)及格口，兩區(qū)供件，采用供包臺(tái)供包方式。整合物流企業(yè)資源，引進(jìn)多家物流服務(wù)企業(yè)入駐縣級(jí)物流配送中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，統(tǒng)倉(cāng)共配，降本增效。合理整合當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸車輛，與各電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)形成物流快遞鏈條，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、分撥、中轉(zhuǎn)等服務(wù)功能。通過(guò)發(fā)展共同配送，努力做到上下行同步倉(cāng)儲(chǔ)、同步分揀、同步配送，降低農(nóng)村物流配送成本。
2、建設(shè)和改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞物流服務(wù)站點(diǎn)
建設(shè)和改造12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞物流服務(wù)站點(diǎn)和50個(gè)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站，完善硬件配置，提高信息化水平，增強(qiáng)縣域商業(yè)綜合服務(wù)能力，輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送服務(wù)全覆蓋。以縣域物流快遞中心為集配貨站，商流物流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)倉(cāng)共配，合理規(guī)劃派發(fā)路線，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所轄行政村，保障進(jìn)出順暢，每天按時(shí)發(fā)車，在給各電商服務(wù)便利店配送貨品的同時(shí)，將快遞配送到村，老百姓在村里就能收發(fā)快遞，降低快遞成本。支持發(fā)展第三方物流。鼓勵(lì)快遞、物流、商貿(mào)流通等企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化合作，大力發(fā)展縣鄉(xiāng)村物流共同配送，在整合縣域電商快遞基礎(chǔ)上，搭載日用消費(fèi)品、農(nóng)資下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向配送服務(wù)，推動(dòng)物流統(tǒng)倉(cāng)共配、信息共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)，降低農(nóng)資、工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城物流成本。
�。ㄈ┩晟妻r(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系
資金來(lái)源：中央財(cái)政資金240萬(wàn)元。
建設(shè)進(jìn)度：20xx年12月底前建成并投入運(yùn)營(yíng)。
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)5
項(xiàng)目目標(biāo)：
取勢(shì)：了解新商業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶的變化規(guī)律與趨勢(shì)
明道：把握抖音直播電商體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)關(guān)鍵
得法：掌握抖音直播電商各項(xiàng)策略和模型
優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用抖音直播電商各項(xiàng)落地實(shí)施工具方法
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：
培育孵化式+項(xiàng)目專家式+系統(tǒng)導(dǎo)入式+階段實(shí)施式+全程輔導(dǎo)式
結(jié)合企業(yè)情況、需求和目標(biāo)，制定抖音直播電商孵化方案，采用項(xiàng)目專家培訓(xùn)+實(shí)操的方式進(jìn)行孵化，采取階段性分段實(shí)施導(dǎo)入落地系統(tǒng)和體系，實(shí)行全程輔導(dǎo)式陪跑保障。
圖片.png
項(xiàng)目結(jié)果：
1、一套抖音直播電商管理系統(tǒng)
�。ㄖ辈ル娚坦芾碇贫�、直播電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、直播電商薪酬體系、直播電商運(yùn)營(yíng)管理制度等）
2、一套抖音直播電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
�。ㄙ~號(hào)搭建體系、短視頻運(yùn)營(yíng)體系、直播運(yùn)營(yíng)體系、運(yùn)營(yíng)SOP體系、主播成長(zhǎng)體系等）
3、一套抖音直播電商操作手冊(cè)
�。ǘ兜瓴僮魇謨�(cè)、直播操作手冊(cè)、客服操作手冊(cè)、視頻拍攝制作手冊(cè)等）
4、抖音直播電商系列能力提升
�。ㄙ~號(hào)策劃能力、內(nèi)容創(chuàng)作能力、數(shù)據(jù)分析能力、運(yùn)營(yíng)操盤能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、直播營(yíng)銷能力、流量獲取能力等）
適合企業(yè)：
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想做抖音直播電商的企業(yè)，直播電商創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
項(xiàng)目流程：
圖片.png
項(xiàng)目執(zhí)行：
第一階段調(diào)研定標(biāo)
做調(diào)研深溝通定目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)
時(shí)間周期：1-3天參與人項(xiàng)目?jī)?nèi)容
參與人：企業(yè)方：創(chuàng)始人、股東、高層；執(zhí)行方：項(xiàng)目專家、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第一模塊：做調(diào)研
1、企業(yè)情況與需求調(diào)研表
2、企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力情況調(diào)研表
3、線下或線上訪談?wù){(diào)研
4、調(diào)研數(shù)據(jù)匯總分析
第二模塊：溝通會(huì)
1、創(chuàng)始人、股東溝通會(huì)
2、高層管理團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)
第三模塊：定目標(biāo)
1、確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
2、確定項(xiàng)目實(shí)施周期
3、確認(rèn)項(xiàng)目交付結(jié)果
4、確認(rèn)各環(huán)節(jié)對(duì)接人
5、確認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)細(xì)節(jié)
第四模塊：?jiǎn)?dòng)會(huì)
抖音直播電商孵化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二階段培訓(xùn)孵化
做培訓(xùn)帶實(shí)操建體系導(dǎo)系統(tǒng)
時(shí)間周期：3-15天
參與人：企業(yè)方：創(chuàng)始人、股東、高層、直播電商相關(guān)人員；執(zhí)行方：項(xiàng)目專家、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第一模塊：生態(tài)解析——新媒體短視頻的生態(tài)認(rèn)知
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)工具演變
2、短視頻、直播生態(tài)圖譜解碼
3、抖音、快手等短視頻直播平臺(tái)解碼
4、短視頻IP化的核心思維
第二模塊：頂層構(gòu)建——入局短視頻直播的頂層設(shè)計(jì)能力
1、短視頻直播入局的誤區(qū)盲點(diǎn)
2、短視頻的十四個(gè)種類的賽道
3、短視頻直播的商業(yè)變現(xiàn)路徑
4、入局短視頻直播的頂層構(gòu)建
第三模塊：創(chuàng)作思維——短視頻內(nèi)容創(chuàng)作思維
1、短視頻內(nèi)容策劃的核心思維
2、短視頻內(nèi)容策略的路徑設(shè)計(jì)
3、短視頻內(nèi)容策劃的亮點(diǎn)提煉
4、爆款短視頻內(nèi)容的底層邏輯
實(shí)操：提煉一至兩個(gè)短視頻的亮點(diǎn)
第四模塊：內(nèi)容選題——快速構(gòu)建自己的短視頻選題庫(kù)
1、短視頻內(nèi)容選題的誤區(qū)盲點(diǎn)
2、短視頻內(nèi)容選題的五個(gè)要素和五個(gè)路徑
3、爆款短視頻選題的公式模型
4、長(zhǎng)線產(chǎn)出，構(gòu)建短視頻選題庫(kù)體系
實(shí)操：構(gòu)建自己的短視頻選題庫(kù)
第五模塊：腳本設(shè)計(jì)——先學(xué)會(huì)拆片再設(shè)計(jì)拍片
1、優(yōu)秀短視頻內(nèi)容腳本的拆解
2、短視頻內(nèi)容腳本的設(shè)計(jì)路徑
3、短視頻內(nèi)容腳本的設(shè)計(jì)策略
4、短視頻內(nèi)容腳本的呈現(xiàn)邏輯
實(shí)操：創(chuàng)作一至兩個(gè)短視頻的內(nèi)容腳本
第六模塊：短視頻拍攝——內(nèi)容拍攝的全系解碼
1、短視頻拍攝的五類前期準(zhǔn)備
2、短視頻構(gòu)圖原則與八種構(gòu)圖形式
3、短視頻拍攝的五種景別運(yùn)用
4、短視頻拍攝的九種運(yùn)鏡使用
5、短視頻拍攝的五種燈光布置
6、短視頻拍攝的布景原則策略
實(shí)操：短視頻拍攝的構(gòu)圖、景別、運(yùn)鏡、燈光訓(xùn)練
第七模塊：剪輯制作——短視頻內(nèi)容剪輯制作技巧
1、短視頻內(nèi)容剪輯的核心原則
2、短視頻內(nèi)容的四種BGM運(yùn)用
3、短視頻內(nèi)容制作的五種字幕運(yùn)用
4、短視頻內(nèi)容制作的轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
5、短視頻內(nèi)容制作的蒙版使用
6、短視頻內(nèi)容制作的關(guān)鍵幀使用
7、短視頻內(nèi)容制作的片頭片尾
8、短視頻內(nèi)容制作的素材整理
9、短視頻內(nèi)容制作的封面設(shè)計(jì)
實(shí)操：短視頻剪輯制作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)訓(xùn)練
第八模塊：直播生態(tài)——直播的核心思維與底層邏輯
1、不同類型主播的深度拆解
2、主播矩陣與品牌矩陣的關(guān)聯(lián)
3、優(yōu)秀主播的能力模型構(gòu)建
第九模塊：團(tuán)隊(duì)打造——搭建高效能的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
1、搭建短視頻直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)盲點(diǎn)
2、短視頻直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力模型解碼
3、短視頻直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作流量設(shè)計(jì)
4、短視頻直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制設(shè)計(jì)
實(shí)操：構(gòu)建一套短視頻直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)模型
第十模塊：主播人設(shè)——構(gòu)建IP化主播增強(qiáng)用戶粘性
1、IP、人設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌的`解讀
2、主播IP的包裝與豐富策略
3、主播IP的構(gòu)建與實(shí)施路徑
4、主播IP打造的元素模型與策略
實(shí)操：主播IP打造的規(guī)劃
第十一模塊：開(kāi)播準(zhǔn)備——直播的人貨場(chǎng)的拆解
1、直播間的系統(tǒng)搭建
2、直播間的直播設(shè)備使用
3、直播單場(chǎng)的選品/內(nèi)容規(guī)劃
4、直播用戶畫(huà)像構(gòu)建與拆解
實(shí)操：直播設(shè)備使用、用戶畫(huà)像拆解
第十二模塊：直播引流——流量廣撒網(wǎng)用戶精獲取
1、直播內(nèi)容的選題規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2、直播內(nèi)容的標(biāo)題設(shè)計(jì)與創(chuàng)意
3、直播內(nèi)容的文案策劃與創(chuàng)意
4、直播內(nèi)容的海報(bào)設(shè)計(jì)與制作
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)6
一、深挖用戶需求以及痛點(diǎn)
在策劃淘寶電商直播帶貨方案前，首先我們要了解用戶需求，深挖用戶痛點(diǎn)，讓用戶明白最缺什么，最需要什么。將這些反應(yīng)到淘寶電商直播方案策劃中，直擊用戶痛點(diǎn)，引起用戶共鳴，激發(fā)購(gòu)買行為。
因此，我們做淘寶電商直播方案策劃，切忌主觀臆斷，要從觀看用戶者的角度出發(fā)，更多的為用戶考慮，從而達(dá)到淘寶電商直播方案更好的效果。
二、進(jìn)行直播活動(dòng)預(yù)熱宣傳
通常淘寶直播開(kāi)始前一周左右，直播運(yùn)營(yíng)者會(huì)在自有平臺(tái)和其他社交平臺(tái)上提前宣傳預(yù)熱。比如單獨(dú)在賬號(hào)中某一期視頻預(yù)告直播時(shí)間和直播活動(dòng)，然后進(jìn)行全網(wǎng)分發(fā)，以通知老顧客和吸引新的潛在顧客來(lái)觀看直播。
三、安排直播活動(dòng)人員工作
直播內(nèi)容選定之后，就是確定直播的人員了。包括直播的主播、小助理以及直播管理員等。主播的選擇需要根據(jù)行業(yè)的特質(zhì)來(lái)選。比如美容行業(yè)，最好選擇長(zhǎng)相好看的'，最好是選擇有控場(chǎng)能力的人，要帶動(dòng)氛圍，不能怯場(chǎng)，能夠處理突發(fā)事件。
在直播時(shí)設(shè)置一個(gè)活潑的管理員，幫你管理你的直播間。遇到帶節(jié)奏和惡意連線等突發(fā)情況，讓他們做好直播間的場(chǎng)控，及時(shí)調(diào)整和活躍直播間的氛圍。
四、細(xì)分直播活動(dòng)整個(gè)流程
我們都知道，做直播最忌諱的就是開(kāi)播前才考慮直播內(nèi)容，如果主播沒(méi)有預(yù)習(xí)，最終呈現(xiàn)出來(lái)的就是不停的尬播，尬聊。
因此，為了讓直播有條不紊，通常需要細(xì)分直播流程，來(lái)為直播整個(gè)過(guò)程做引導(dǎo)，讓主播清楚的知道在某個(gè)時(shí)間該做什么。
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)7
一、項(xiàng)目背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，電商行業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，產(chǎn)值也在逐年增長(zhǎng)。近年來(lái)，直播電商也越來(lái)越受到人們的關(guān)注和追捧，成為新一代電商模式的代表之一。
基于這個(gè)背景，我們決定開(kāi)展一項(xiàng)直播電商項(xiàng)目，旨在獲得更高的市場(chǎng)份額和更高的`利潤(rùn)。
二、項(xiàng)目名稱
直播電商項(xiàng)目
三、項(xiàng)目目標(biāo)
1.市場(chǎng)份額目標(biāo)：在3年內(nèi)，占據(jù)直播電商市場(chǎng)份額的20%。
2.財(cái)務(wù)目標(biāo)：在3年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)500萬(wàn)元。
3.用戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：提供良好的用戶體驗(yàn)，提高用戶滿意度。
四、項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段（1個(gè)月）
1）項(xiàng)目準(zhǔn)備：成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)分工等。
2）市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
3）技術(shù)方案：確定直播電商平臺(tái)的技術(shù)框架和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2.項(xiàng)目實(shí)施階段（12個(gè)月）
1）技術(shù)開(kāi)發(fā)：按照技術(shù)方案和計(jì)劃，實(shí)施直播電商平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。
2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：針對(duì)用戶需求和市場(chǎng)情況，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)。
3）市場(chǎng)推廣：通過(guò)各種渠道，進(jìn)行市場(chǎng)推廣和宣傳，吸引用戶和提高知名度。
4）采購(gòu)物資：購(gòu)買所需的設(shè)備、物料等。
3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1個(gè)月）
1）系統(tǒng)調(diào)試：進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和測(cè)試，確保系統(tǒng)正常運(yùn)作。
2）用戶體驗(yàn)評(píng)估：對(duì)用戶進(jìn)行體驗(yàn)評(píng)估，收集反饋意見(jiàn)，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。
3）開(kāi)展試運(yùn)營(yíng)：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，確定是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、項(xiàng)目預(yù)算
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：預(yù)算50萬(wàn)元
2.項(xiàng)目實(shí)施階段：預(yù)算500萬(wàn)元
3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段：預(yù)算50萬(wàn)元
總預(yù)算：600萬(wàn)元
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和措施
1.技術(shù)問(wèn)題：在項(xiàng)目實(shí)施中，可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題或延期現(xiàn)象，我們將采取合適的措施，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，直播電商項(xiàng)目可能面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們將進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶滿意度，降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金問(wèn)題：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到資金問(wèn)題，我們將合理規(guī)劃預(yù)算，控制成本，保證按計(jì)劃完整實(shí)施項(xiàng)目。
六、結(jié)語(yǔ)
直播電商項(xiàng)目是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性和前景的項(xiàng)目，我們將努力落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)份額的目標(biāo)，取得豐厚利潤(rùn)，提高用戶體驗(yàn)和滿意度。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，我們將注意控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)8
子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會(huì)讓潛在投資機(jī)構(gòu)愿意與電子商務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機(jī)構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速崛起，依托并購(gòu)擴(kuò)張，占據(jù)壟斷的市場(chǎng)地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗(yàn)，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，無(wú)論任何一種新的商業(yè)模式都將會(huì)失去其市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代。
電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)除了滿足融資需要之外，華然咨詢認(rèn)為，其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個(gè)具有可操作性的未來(lái)發(fā)展方案，待投資機(jī)構(gòu)的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計(jì)劃書(shū)的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)品質(zhì)保障
智力支持
中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔(dān)移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過(guò)獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的`智力支持。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計(jì)服務(wù)客戶百余家，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)數(shù)百份。我們的咨詢顧問(wèn)將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們?cè)趯I(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一章節(jié)，都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。
融資平臺(tái)
中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，我們過(guò)往推薦的高質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，并確保投資人親自過(guò)目項(xiàng)目書(shū)。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，我們甚至?xí)H自講解以便推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。
電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄概要
一、電子商務(wù)項(xiàng)目總述
1、公司名稱與發(fā)展歷史
2、項(xiàng)目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)
3、項(xiàng)目商業(yè)模式概述
4、項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)概述
5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測(cè)
6、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述
二、核心團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)
1、核心團(tuán)隊(duì)介紹
2、公司組織架構(gòu)
三、電子商務(wù)項(xiàng)目方案介紹
1、項(xiàng)目整體方案
2、項(xiàng)目產(chǎn)品路線
3、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)
4、產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃
四、電子商務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設(shè)備投入
五、電子商務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1、項(xiàng)目定位分析
2、項(xiàng)目行業(yè)分析
3、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5、項(xiàng)目SWOT分析
電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)9
農(nóng)場(chǎng)是一家共享生鮮電商平臺(tái)，通過(guò)7年的生鮮產(chǎn)品零售、商業(yè)綜合體招商經(jīng)驗(yàn)，電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生鮮電商共享平臺(tái)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，20萬(wàn)人群的鎮(zhèn)級(jí)中心，對(duì)于生鮮類月消費(fèi)能力為3000萬(wàn)-7500萬(wàn)之間，是必不可少的消費(fèi)份額，因?yàn)檫@是人生活的基礎(chǔ)保障。
單個(gè)城市年消費(fèi)力近千億級(jí)的市場(chǎng)需要嚴(yán)密產(chǎn)業(yè)鏈的`組合，已走向成熟的電商領(lǐng)域正在逐漸洗牌整個(gè)市場(chǎng)，而如何讓客戶接受新的生鮮購(gòu)物模式，我們已經(jīng)取得關(guān)鍵性突破。
生鮮領(lǐng)域的共享平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式共享模式三步曲：
1、與員工共享公司；
2、與顧客共享利潤(rùn)；
3、與產(chǎn)地共享信息及貨源。
目前隨著純粹互聯(lián)網(wǎng)模式的逐漸降溫，農(nóng)場(chǎng)突破常規(guī)的一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，一份遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的合作模式。農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)采取先驗(yàn)證市場(chǎng)可行性，確定發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上引入合作走定點(diǎn)擴(kuò)漲路線。
初創(chuàng)期農(nóng)場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃需要800萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，前期已合作近200萬(wàn)元
農(nóng)場(chǎng)初創(chuàng)期計(jì)劃做全國(guó)10-15個(gè)產(chǎn)地終端視頻訂購(gòu)合作及平臺(tái)升級(jí)，8-10家線下旗艦店做社區(qū)配送服務(wù)商來(lái)測(cè)試區(qū)域客流及商業(yè)模式最終測(cè)試，團(tuán)隊(duì)的組建及商務(wù)培訓(xùn)。
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