質(zhì)量計(jì)劃書(shū)【集合】
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)1
隨著我國(guó)石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目物資需求越來(lái)越多，物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化、完善，質(zhì)量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質(zhì)量問(wèn)題，因此，采購(gòu)單位仍需加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理力度，不斷提高管理水平。
1物資采購(gòu)質(zhì)量管理在石化工程中存在的問(wèn)題
1．1設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量制約較大
設(shè)計(jì)是龍頭，是上道工序，設(shè)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn)。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯、延期，耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期，業(yè)主方或EPC總包單位往往會(huì)通過(guò)壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度，這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠(chǎng)家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全，有些參數(shù)、技術(shù)要求沒(méi)有提全，需要配套采購(gòu)、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有要求打包采購(gòu)等，都會(huì)造成物資到貨后不能滿(mǎn)足使用要求。例如:A項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管，請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開(kāi)下達(dá)，采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu)，軟管和接頭由不同廠(chǎng)商中標(biāo)供貨，貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配，無(wú)法安裝。B項(xiàng)目中要采購(gòu)一批TUBE管(卡套連接)，下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接，采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu)，貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后，由于管子精度達(dá)不到而泄露。
1．2采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺
采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行，主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。然而，由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚，采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊，接受系統(tǒng)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生，缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
1．3采購(gòu)物資質(zhì)量監(jiān)管失當(dāng)
石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類(lèi)目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下，對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，在采購(gòu)前制定專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容。例如:A項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件，通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商，簽訂技術(shù)協(xié)議，一切采購(gòu)程序都公開(kāi)透明，嚴(yán)謹(jǐn)完善，但貨到現(xiàn)場(chǎng)后，還是存在質(zhì)量問(wèn)題。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠(chǎng)和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案，未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資，在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn)，提高檢驗(yàn)等級(jí)，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問(wèn)題發(fā)生。
2加強(qiáng)石化工程物資采購(gòu)質(zhì)量管理的對(duì)策
2．1采購(gòu)單位需做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作
物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，在技術(shù)上就是要滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，這就需要在采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流，一方面采購(gòu)單位需指派專(zhuān)人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響，立即向項(xiàng)目反應(yīng)，使其盡快調(diào)整，降低壓縮采購(gòu)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流，充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求，以便在采購(gòu)的過(guò)程中抓住重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn)，以確保采購(gòu)到符合要求的物資。
2．2采購(gòu)單位需提升采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)
筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)�，F(xiàn)在是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、共享時(shí)代，很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到，同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高，可以隨時(shí)隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習(xí)。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員是專(zhuān)業(yè)型的，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí)，通過(guò)技術(shù)交流、電話(huà)溝通、座談等，了解設(shè)計(jì)意圖、選型要求、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。供應(yīng)商是專(zhuān)家，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn)，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)他們面向市場(chǎng)，是市場(chǎng)的代言人。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)宣講。
2．3采購(gòu)單位應(yīng)加大物資質(zhì)量檢驗(yàn)力度
針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施，加大檢驗(yàn)力度。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)材料設(shè)備的不同，采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，根據(jù)物資的性能、技術(shù)要求及其危害性，將采購(gòu)物資大致分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)為制造技術(shù)復(fù)雜、對(duì)質(zhì)量的'要求較高，購(gòu)買(mǎi)成本較高的重要材料設(shè)備，對(duì)于這種物資，通常配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠(chǎng)監(jiān)察制造流程，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;B類(lèi)為生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料，對(duì)于這種材料設(shè)備，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為C類(lèi)物資，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。
2．4采購(gòu)單位需建立完善的供應(yīng)商管理體系
物資采購(gòu)供應(yīng)商來(lái)源復(fù)雜，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中，以便以后查用。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果，按著物質(zhì)類(lèi)別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí)，對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造、出廠(chǎng)、物流、驗(yàn)收等方面存在問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)降級(jí)、暫停交易直至取消交易資格的處理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作，保證物資采購(gòu)工作可以在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行。
作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司
參考文獻(xiàn):
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質(zhì)量計(jì)劃書(shū)2
按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)書(shū) 〔 〕 號(hào)，由我站對(duì) 工程實(shí)施政府質(zhì)量監(jiān)督，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定如下監(jiān)督計(jì)劃：
一、工程概況
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，該工程為 結(jié)構(gòu)， 層，建筑面積 平方米，總造價(jià) 萬(wàn)元�？辈靻挝� ，設(shè)計(jì)單位 ，施工單位 ，監(jiān)理單位 。
二、計(jì)劃編制依據(jù)
編制計(jì)劃的依據(jù)主要是施工圖設(shè)計(jì)文件及審查意見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)。
三、監(jiān)督工作內(nèi)容及要求
1、核查受監(jiān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的.情況。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)槽時(shí)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督站及其他相關(guān)單位。
3、工程施工中，監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑物抽查重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，在建設(shè)組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提前通知相關(guān)單位及我站到現(xiàn)場(chǎng)核查（見(jiàn)附表）。
4、除對(duì)上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機(jī)抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量，并對(duì)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、監(jiān)督組織
該項(xiàng)目工程監(jiān)督工作由 等同志組成監(jiān)督組，請(qǐng)配合工作。電話(huà) ，監(jiān)督站地址 。
呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
年 月 日
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)3
一、項(xiàng)目概述
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善項(xiàng)目介紹
1.現(xiàn)有中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合現(xiàn)狀分析
中國(guó)制造業(yè)，尤其是大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期到成熟期階段因經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)機(jī)遇、成本優(yōu)勢(shì)等原因，業(yè)務(wù)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產(chǎn)規(guī)模，形成了基本的管理模式。但近幾年來(lái)受客戶(hù)端對(duì)質(zhì)量、成本、交貨期的嚴(yán)要求和內(nèi)部員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀及自身需求的不斷增強(qiáng)，中小型民營(yíng)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理變革勢(shì)在必行，既要打破傳統(tǒng)的人治管理和家族化管理劣勢(shì)，又要正確權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)期利益之間的矛盾問(wèn)題，從而使企業(yè)延長(zhǎng)并持久的處于成長(zhǎng)期和成熟期階段，避免過(guò)早的走向衰退期。
不同的企業(yè)也曾選擇過(guò)不同的解決內(nèi)部管理問(wèn)題的手段，如選聘職業(yè)經(jīng)理人加入公司等，但受一些根深蒂固的傳統(tǒng)的企業(yè)文化影響及自身的綜合能力欠缺，導(dǎo)致更多是曇花一現(xiàn)，也有受企業(yè)老板過(guò)多的追求短期利益的影響和來(lái)自企業(yè)內(nèi)部不良的同化作用影響，更多的經(jīng)理人最終選擇了放棄和最終被同化，使企業(yè)的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒(méi)有達(dá)到增強(qiáng)改善和持續(xù)改善的目的。
2.我企業(yè)管理咨詢(xún)公司針對(duì)現(xiàn)狀做生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
很多咨詢(xún)公司和經(jīng)理人熟悉先進(jìn)的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)可行的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)效管理中去的少之又少。根本原因在于他們?cè)诓煌再|(zhì)的企業(yè)閱歷少，從基層到高層的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，那么咨詢(xún)做項(xiàng)目的結(jié)果可想而知，更多的是從形式上和表面上有所改善，真正公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻沒(méi)有得到有效提升，對(duì)公司相關(guān)人員的培訓(xùn)效果也無(wú)從談起，公司的管理基礎(chǔ)坐牢和持續(xù)改善也是空話(huà)。
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)公司的優(yōu)勢(shì)有以下幾個(gè)方面：
(1)公司優(yōu)勢(shì)：
A 強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)指導(dǎo)；
B 嚴(yán)密的計(jì)劃性進(jìn)行過(guò)程控制；
C 公司的客戶(hù)服務(wù)理念是超越客戶(hù)期望，得到客戶(hù)的認(rèn)可是放到第一位的；
D 公司的收費(fèi)方式使拿結(jié)果交換的理念得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)和公司嚴(yán)格依照
誠(chéng)信和責(zé)任合作，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。
E 公司對(duì)診斷過(guò)的企業(yè)實(shí)行3年的免費(fèi)維護(hù)和兼做管理顧問(wèn)，使項(xiàng)目物有所值，真正和客戶(hù)交朋友，為公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(2)項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)：
A 駐廠(chǎng)實(shí)地進(jìn)行診斷咨詢(xún)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談、資料收集、員工調(diào)研等務(wù)實(shí)手法開(kāi)展前期的診斷工作，作出一套較為系統(tǒng)和完善的針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的診斷報(bào)告；
B 項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)程按照總項(xiàng)目計(jì)劃——周計(jì)劃——日計(jì)劃的嚴(yán)密的'計(jì)劃管理流程和項(xiàng)目管理流程開(kāi)展工作，每天有總結(jié)，日日有改善；
C 項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)詢(xún)會(huì)和各種語(yǔ)錄進(jìn)行總結(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)程完全有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)的改善；
D 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的企業(yè)管理背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，能夠理論結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展工作，并善于溝通和總結(jié)，保證項(xiàng)目改善效果；
E 做項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)一直遵循著“靠原則做事，拿結(jié)果交換”的理念；
�。ǘ⿲�(duì)某企業(yè)考察和現(xiàn)場(chǎng)圖片分析存在的問(wèn)題
1.考察中中能夠看出的問(wèn)題點(diǎn)
2.管理中需改善的問(wèn)題點(diǎn)
A 現(xiàn)場(chǎng)5S管理(含目視管理、看板管理、定制管理等)
B 設(shè)備管理（含安全管理）
C 物料管理（盤(pán)點(diǎn)管理、賬務(wù)卡管理、出入庫(kù)流程管理）
D 質(zhì)量體系管控（質(zhì)量控制點(diǎn)管理、質(zhì)量意識(shí)管理、QCC品管圈管理等）
E 計(jì)劃流程管理（物料計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃到采購(gòu)訂單等的管控）
F 生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員績(jī)效管理（中層KPI、基層非量化考核模式、員工實(shí)效績(jī)效考核辦法等）
G 班組管理（管控模式、綜合報(bào)表管理、工序質(zhì)量管理等）
H 制度化、流程化、表單化管理模式運(yùn)用
3.管理工具應(yīng)用
A 分析工具：SMART分析、QC七大手法
B 指導(dǎo)工具：PDCA、體系督導(dǎo)
C 實(shí)踐工具：研討會(huì)、質(zhì)詢(xún)會(huì)、拓展訓(xùn)練、游戲激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)。
D 結(jié)果工具：目視工具體現(xiàn)、報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
二、項(xiàng)目可解決的問(wèn)題
1.解決的分項(xiàng)內(nèi)容
A. 使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范：靠手法、工具、制度、激勵(lì)措施等持續(xù)改善；
B. 使物料管理規(guī)范：提高在制品和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高賬務(wù)卡相符率，降低減少和防范呆滯庫(kù)存，完善盤(pán)點(diǎn)制度，完善庫(kù)房的四號(hào)定位管理制度。
C. 使設(shè)備、模具管理規(guī)范：制定各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和日常點(diǎn)檢制度，完善設(shè)備操作規(guī)程，建立好設(shè)備巡檢制度，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備能耗費(fèi)用，降低制造費(fèi)用；
D. 梳理計(jì)劃管理流程：制定年度計(jì)劃大綱和相關(guān)預(yù)算管理制度，建立綜合產(chǎn)能評(píng)估管理制度，建立相關(guān)計(jì)劃管理評(píng)審制度，建立實(shí)效的計(jì)劃管理流程，建立保證計(jì)劃體系順暢的跨部門(mén)考核激勵(lì)制度，大幅提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和降低在制品和原材料庫(kù)存，提升訂單交付率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率，提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率。
E. 使質(zhì)量體系完善：完善進(jìn)貨檢、過(guò)程檢、出廠(chǎng)檢管理，加強(qiáng)自互檢管理，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，提升全體員工質(zhì)量意識(shí)，降低廢品率和不良品率，降低客戶(hù)投訴率，提升一次交驗(yàn)合格率和制程直通率。
F. 建設(shè)班組管理新模式：采用“五個(gè)日”管理辦法和相關(guān)的基層員工實(shí)效考核激勵(lì)辦法，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力和榮譽(yù)感，大幅提升生產(chǎn)效率。
G. 完善相關(guān)管理制度和流程：建立和完善實(shí)效的管理制度和工作流程，持續(xù)達(dá)到“事事有人管，人人有專(zhuān)職，做事有標(biāo)準(zhǔn)，事后有檢查”的管理目標(biāo)。
H. 完善制度化、流程化、表單化管理模式
2.相關(guān)指標(biāo)改善方向（每個(gè)企業(yè)根據(jù)實(shí)地診斷結(jié)果會(huì)做出量化的提升指標(biāo)）
A 提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和賬務(wù)卡相符率
B 提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率
C 提升訂單交付率
D 提升制程直通率和交驗(yàn)合格率，降低廢品率和客戶(hù)投訴率
E 降低生產(chǎn)成本
F 提升現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率
G 提升設(shè)備利用率
H 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
三、項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)介紹
顧問(wèn)組長(zhǎng)：胡海澎
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，工商管理碩士，高級(jí)管理咨詢(xún)師，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級(jí)顧問(wèn)，歷任國(guó)有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購(gòu)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近10年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、體系建設(shè)、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾經(jīng)工作和服務(wù)過(guò)的企業(yè)有青島澳柯瑪、青島海爾世紀(jì)、青島金王股份、北京動(dòng)力源科技、北京京科倫制冷設(shè)備、中石化山東分公司、青島豐坤電子、青島宏信陶瓷原料、遼寧昌明電子、濰坊鴻旺工貿(mào)、青島依東紡織、樺升電子（青島）、青島小康餐飲等企業(yè)。
四、項(xiàng)目實(shí)施步驟
啟動(dòng)會(huì)——調(diào)研——出診斷報(bào)告——研討會(huì)等過(guò)程控制——分項(xiàng)改善和效果評(píng)定——各種培訓(xùn)——相關(guān)拓展訓(xùn)練——開(kāi)結(jié)項(xiàng)會(huì)——交付輸出成果——項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng)——項(xiàng)目維護(hù)跟蹤——定時(shí)跟蹤指導(dǎo)。
五、項(xiàng)目輸出有形和無(wú)形成果
《計(jì)劃管理流程》 《相關(guān)崗位職位說(shuō)明書(shū)》 《相關(guān)工作流程》 《相關(guān)工作制度》 《相關(guān)管理手冊(cè)》 《相關(guān)培訓(xùn)課件》 《相關(guān)目視化圖片文件》 《相關(guān)管理心得報(bào)告》 《相關(guān)啟動(dòng)會(huì)和結(jié)項(xiàng)會(huì)報(bào)告》 《相關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)》等。
六、項(xiàng)目進(jìn)行周期
方案1：項(xiàng)目進(jìn)行周期為6個(gè)月，其中項(xiàng)目顧問(wèn)組長(zhǎng)駐廠(chǎng)親自咨詢(xún)?cè)\斷前2個(gè)月，后2個(gè)月定期駐廠(chǎng)跟蹤指導(dǎo)6次；項(xiàng)目顧問(wèn)助理駐廠(chǎng)前4個(gè)月；最后2個(gè)月為服務(wù)跟蹤期，項(xiàng)目顧問(wèn)助理定期駐廠(chǎng)跟蹤6次；公司提供項(xiàng)目進(jìn)行后的3年免費(fèi)咨詢(xún)指導(dǎo)，顧問(wèn)組長(zhǎng)不定期到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
方案2：項(xiàng)目進(jìn)行周期為1年，其中項(xiàng)目組每月進(jìn)駐工廠(chǎng)1周，公司提供項(xiàng)目進(jìn)行后的3年免費(fèi)咨詢(xún)指導(dǎo)，顧問(wèn)組長(zhǎng)不定期到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
方案3：可進(jìn)行培訓(xùn)式咨詢(xún)，項(xiàng)目組每周進(jìn)駐企業(yè)2天，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題培訓(xùn)1天，一對(duì)一輔導(dǎo)一天，共進(jìn)行6個(gè)月，公司提供項(xiàng)目進(jìn)行后的3年免費(fèi)咨詢(xún)指導(dǎo)，顧問(wèn)組長(zhǎng)不定期到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
方案4：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，量身定做方案。
七、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
此項(xiàng)目為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)綜合改善項(xiàng)目，總項(xiàng)目?jī)r(jià)值100萬(wàn)，報(bào)價(jià)為 萬(wàn)，優(yōu)惠價(jià)為 萬(wàn)。
八、附帶基本培訓(xùn)課程介紹
基層管理人員
1、《班組長(zhǎng)角色定位》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪生產(chǎn)崗位和崗級(jí)案例分析）
（北京動(dòng)力源股份班組長(zhǎng)定位）
�。ò嘟M長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力室內(nèi)拓展項(xiàng)目—砸蛋游戲）
2、《班組長(zhǎng)的日常現(xiàn)場(chǎng)管理》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪和北京京科倫現(xiàn)場(chǎng)圖片展示）
（各管理工具圖片展示）
�。H坊鴻旺工貿(mào)的現(xiàn)場(chǎng)管理推行案例）
3、《現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)如何設(shè)定》
�。ê柺兰o(jì)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)案例分析）
4、《基層管理人員的意識(shí)管理》
�。�(xí)慣意識(shí)小游戲——插手游戲）
（日本松下節(jié)約意識(shí)推行案例）
�。ê柕馁|(zhì)量意識(shí)提升案例）
5、《班組長(zhǎng)如何有效溝通》
�。ㄎ液屠畎嚅L(zhǎng)的溝通案例）
6、《班組長(zhǎng)的激勵(lì)管理》
（北京動(dòng)力源EPS車(chē)間蘋(píng)果樹(shù)法案例）
7、《車(chē)間問(wèn)題員工管理實(shí)效方法》
�。ò目卢敼煞菀环謴S(chǎng)的薛員工的故事案例）
（金王股份工藝蠟燭車(chē)間王員工的故事案例）
8、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》
（北京某公司５Ｓ推行圖片案例分析）
9、《生產(chǎn)成本控制》
�。ò目卢敼煞菽芎目刂瓢咐治觯�
�。ㄇ鄭u豐坤電子控制生產(chǎn)成本案例分析）
10、《制造業(yè)“5個(gè)日”班組管理新模式》
�。ㄇ鄭u海川礪智公司的項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖案例分析計(jì)劃的重要性）
�。ㄇ噤摷瘓F(tuán)＼青島澳柯瑪推行案例分析）
中高層管理人員：
1、《執(zhí)行人才打造》
2、《報(bào)表化、數(shù)據(jù)化管理模式》
3、《實(shí)用日清模式》
4、《目標(biāo)管理》
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)4
一、目的
為了有計(jì)劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿(mǎn)意度。
二、 指導(dǎo)思想：
圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng)新的思路，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。
三、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：
以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的'培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
四、20xx年質(zhì)量目標(biāo)：
五、主要工作措施：
(一)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識(shí)，提高過(guò)程監(jiān)督監(jiān)控能力;
2、檢驗(yàn)人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務(wù)能力。
(二)、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成：
1. 對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
a、原材料檢驗(yàn)：保證采購(gòu)的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書(shū)。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案;
b、包裝材料檢驗(yàn)：保證采購(gòu)的包裝材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，關(guān)注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的一致性。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案(標(biāo)準(zhǔn)樣張及送貨產(chǎn)品留樣);
2、過(guò)程檢驗(yàn)：
a、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí)。
b、過(guò)程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。落實(shí)留樣制度。
3、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。
(三)、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。
1、規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施;
3、督促各部門(mén)完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化;
(四)、過(guò)程質(zhì)量控制：
1、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量;
2、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定有序;結(jié)合各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū);
(五)、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。
(六)、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。
(七)、供應(yīng)商質(zhì)量管理：
1、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng)，對(duì)《合格供方名單》中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：
2、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。
3、對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力;對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題的響應(yīng)速度;對(duì)因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核;
(八)、完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。
(九)、試驗(yàn)驗(yàn)證：
根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開(kāi)展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測(cè)試數(shù)據(jù);按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn);同時(shí)進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn)。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)5
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
時(shí)至今日，很多的公司，一旦有品質(zhì)問(wèn)題，就把責(zé)任往品質(zhì)部門(mén)推，認(rèn)為這就是品質(zhì)部門(mén)的責(zé)任，因?yàn)楹芏喙径即嬖谥@樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)：
錯(cuò)誤觀點(diǎn)
1. 容許少數(shù)的不良，意外的瑕疵是無(wú)可避免的;
2. 品質(zhì)是品管部門(mén)的責(zé)任;
3. 只重視產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員需要負(fù)責(zé)解決瑕疵品;
4. 出了問(wèn)題，都覺(jué)得是品質(zhì)部門(mén)的事情。
我想許多做品質(zhì)工作的朋友，都或多或少有過(guò)這樣的感受。往往寫(xiě)報(bào)告時(shí)，品質(zhì)部一個(gè)人完成，其他部門(mén)基本上不管;老板覺(jué)得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢(qián)才是最重要的。所以，品質(zhì)部門(mén)在公司并沒(méi)有什么地位，往往說(shuō)了幾句真話(huà)，就該被閃人了。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的?
首先我們要分析先與后、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗(yàn)在后，換言之，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，才能檢驗(yàn)，如果沒(méi)有產(chǎn)品就無(wú)從檢驗(yàn)，何來(lái)優(yōu)劣的結(jié)果?
顯然：生產(chǎn)是主動(dòng)的，檢驗(yàn)是被動(dòng)的�！爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程階段。
為什么會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題?
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前問(wèn)題不處理好，量產(chǎn)直通率太低，就希望靠著品質(zhì)救火，想靠提高檢測(cè)的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品;
加入返工料，不合格物料，卻沒(méi)有事先經(jīng)過(guò)測(cè)試驗(yàn)證，沒(méi)有準(zhǔn)確的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況認(rèn)知;
客戶(hù)催著要貨，上面施壓，老大就根據(jù)自己的所謂的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話(huà)，對(duì)于不在標(biāo)準(zhǔn)范圍的產(chǎn)品，實(shí)施特殊放行，導(dǎo)致產(chǎn)品問(wèn)題;
行業(yè)提高了產(chǎn)品的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司還依舊按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);
生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)非人為的品質(zhì)問(wèn)題，卻又不在檢測(cè)頻率范圍內(nèi)等……
量管理體系的每一環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行質(zhì)量控制，而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)能夠完全承擔(dān)的，必須由處于最佳位置的人員來(lái)實(shí)施這些控制。例如，某些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很容易，但在檢測(cè)中卻很難發(fā)現(xiàn)，此時(shí)，處于生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更了解，如果作業(yè)者不主動(dòng)控制質(zhì)量，僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。
如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，即使產(chǎn)品市場(chǎng)良好，但也要“居安思�！保旬a(chǎn)品品質(zhì)做得更好，營(yíng)造更好的企業(yè)口碑。俗話(huà)說(shuō)：“你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)”。
以客戶(hù)為中心
一切以客戶(hù)為中心，把自己看成客戶(hù)，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
樹(shù)立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)
“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好�！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果的品質(zhì)控制不從源頭開(kāi)始，將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
樹(shù)立品質(zhì)的程序意識(shí)
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門(mén)之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做，如果不按程序工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
樹(shù)立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)
質(zhì)量問(wèn)題有80%出于管理層，而只有20%的問(wèn)題起源于員工，也就是說(shuō)，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：
1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;
2操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求;
3操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果;
4操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。
如果上述四點(diǎn)都已得到滿(mǎn)足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷;
如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿(mǎn)足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問(wèn)題將品質(zhì)提高。
樹(shù)立品質(zhì)的持續(xù)完善意識(shí)
品質(zhì)沒(méi)有最好，只有更好;品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、不斷完善的過(guò)程，它遵循PDCA模式。
PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：
P—計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品的要求，制定改善計(jì)劃;
D—實(shí)施：實(shí)施計(jì)劃;
C—檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn);
A—處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。
只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。
樹(shù)立品質(zhì)的成本意識(shí)
(即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí))保證品質(zhì)，追求利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶(hù)退貨投訴，那么他的成本將會(huì)居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。
好多企業(yè)衰敗的原因：并不是因?yàn)闆](méi)有客源、沒(méi)有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該引以為戒。
但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對(duì)企業(yè)越有利。相反，過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
樹(shù)立品質(zhì)的教育意識(shí)
伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會(huì)使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。
所以說(shuō)，“品質(zhì)始于教育，終于教育�！笔聦�(shí)證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的”理念嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò)，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)6
經(jīng)過(guò)首席質(zhì)量官的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作有了全新的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理理念有了一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造名牌，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自于先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們現(xiàn)在的使命就是推動(dòng)一次質(zhì)量革命，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，真正讓企業(yè)第一次就把事情做對(duì)，塑造企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，我們將以qc小組的活動(dòng)為依托，展現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，來(lái)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的.可持續(xù)發(fā)展。具體計(jì)劃如下:
一、推動(dòng)qc小組的成立，為推行先進(jìn)的質(zhì)量理念做好組織保障。在各班組、車(chē)間、部門(mén)成立qc小組，通過(guò)qc小組在各部門(mén)中的活動(dòng)，梳理出企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別習(xí)慣性質(zhì)量問(wèn)題及客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，運(yùn)用正確的統(tǒng)計(jì)方法，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的解決辦法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗。qc小組要遵循pdca的(計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理)活動(dòng)程序開(kāi)展活動(dòng)，做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀問(wèn)題清楚、對(duì)策措施具體、實(shí)施責(zé)任到人、檢查總結(jié)及時(shí)、改進(jìn)效果顯著、鞏固推廣得力;
二、加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念，只有轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。所以我們將以qc小組為依托，在提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)上下功夫，有針對(duì)性、分層次地對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的教育
和培訓(xùn)，使全體職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、效益至上的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感和使命感。我們將通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(如：專(zhuān)題培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、班組會(huì)、跨班組討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、qc知識(shí)問(wèn)卷等)，使職工能逐步了解qc小組、接受qc小組、加入qc小組，熟練掌握qc手法，使qc小組成為一線(xiàn)工人展示自我的舞臺(tái)、企業(yè)解決問(wèn)題的前哨，提高質(zhì)量管理技能的練兵場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)全體職工的質(zhì)量意識(shí)提高，乃至全體職工整體素質(zhì)的提高。
三、加強(qiáng)qc小組的管理，并逐步完善。從小組注冊(cè)、確定課題開(kāi)始，到成果發(fā)表、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全過(guò)程的控制，主要抓好以下幾個(gè)方面：
一是普及qc小組活動(dòng)領(lǐng)域，首先在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、供銷(xiāo)等系統(tǒng)和環(huán)節(jié)成立qc小組，并逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋;二是圍繞公司的方針目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題、管理的薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，如鋼絲繩、鋼絲常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、新進(jìn)設(shè)備的效能發(fā)揮等課題，選擇時(shí)注意量力而行，注重實(shí)際效果。
三是加強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的中間控制。各小組應(yīng)制定出明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出時(shí)間進(jìn)度、活動(dòng)內(nèi)容，明確分工，責(zé)任到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
四是確保qc小組真實(shí)活動(dòng)，要使qc小組出成果，行動(dòng)是關(guān)鍵，要堅(jiān)持小、實(shí)、活、新的發(fā)展方向。在求嚴(yán)務(wù)實(shí)、講究實(shí)效的思想指導(dǎo)下，力求符合實(shí)際，抓出實(shí)效，充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，解決在活動(dòng)中遇到的各種難題，
五是建立激勵(lì)機(jī)制，公司每年對(duì)qc小組進(jìn)行評(píng)選，積極做好年度的qc成果發(fā)布會(huì)，公正、合理的評(píng)價(jià)每一個(gè)成果，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀qc小組或成果要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并大力宣傳，并在全公司推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，以此調(diào)動(dòng)了全體職工參加活動(dòng)的積極性。
通過(guò)一段時(shí)間的qc小組探索實(shí)踐，我們深深地認(rèn)識(shí)到：要搞好qc小組活動(dòng)，除了建立一整套的管理體制和辦法外，還要培養(yǎng)一支熱心qc事業(yè)，踏實(shí)工作的骨干隊(duì)伍，要本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，注重qc小組活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，使qc小組活動(dòng)具有強(qiáng)大的生命力;要調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮才智的園地，逐步形成了負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及短期質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理狀況，提出企業(yè)質(zhì)量趕超目標(biāo)以及持續(xù)改進(jìn)的措施;負(fù)責(zé)創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化，策劃和提升企業(yè)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力等。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)7
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級(jí)： ，合理使用年限 。1.3工期和計(jì)劃開(kāi)、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開(kāi)工日期：以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) (1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
①工程造價(jià)降低率2%，利潤(rùn)2.5%. ②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧�(dòng)生產(chǎn)率36500元/人 ④機(jī)械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標(biāo)
①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求，分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率87%以上。
③安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過(guò)0.2‰；月輕傷不超過(guò)1.5‰；標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地。
�、艽_保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施： a.人員控制措施
*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。
*加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和施工操作技能，調(diào)動(dòng)廣大管理、施工人員的積極性。
*項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須持證上崗。 b.嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定要求。
*做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按規(guī)定要求對(duì)物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。 c.施工過(guò)程的控制措施
*落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。加強(qiáng)施工中使用文件的管理。對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
*貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的`管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。
*按有關(guān)的程序文件實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)證，并對(duì)材料和分部分項(xiàng)的驗(yàn)證狀況標(biāo)識(shí)，以便工程質(zhì)量管理和追溯責(zé)任者。
*采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強(qiáng)工序管理，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強(qiáng)檢驗(yàn)和對(duì)因素的控制，確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。
*成立現(xiàn)場(chǎng)QC小組，運(yùn)用科學(xué)管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
d.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證
*嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入庫(kù)房和施工現(xiàn)場(chǎng)。
*加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)職檢，做好記錄并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
*分部、分項(xiàng)工程施工完成之后，必須按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢驗(yàn)，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。
*按規(guī)定做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 e.加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)
*落實(shí)保護(hù)和管理責(zé)任制，執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。
*對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護(hù)措施，避免損失。 *科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護(hù)意識(shí)。
f.加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的控制
*正確地使用、管理、維護(hù)檢測(cè)設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。
*對(duì)檢測(cè)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準(zhǔn)確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿(mǎn)足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施。
*對(duì)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見(jiàn)。
*對(duì)已作出正式鑒別意見(jiàn)的不合格品要作出明顯標(biāo)識(shí)，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實(shí)各部門(mén)糾正措施的責(zé)任與權(quán)限，使其各施其職、各負(fù)其責(zé)。并按分配的責(zé)任具體落實(shí)糾正措施。
*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見(jiàn)和潛在的原因，立即采取補(bǔ)救措施，并查明問(wèn)題的責(zé)任者，按規(guī)定進(jìn)行處理。
*針對(duì)產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗(yàn)后制定好回訪(fǎng)保修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶(hù)服務(wù)。
i.施工過(guò)程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)8
一、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)開(kāi)展有聲勢(shì)的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)
各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市直各相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定宣傳方案、確定宣傳內(nèi)容和宣傳口號(hào)，并積極利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、
報(bào)刊雜志等媒介，通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊(cè)和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì)倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收工作
要繼續(xù)組織好住宅分戶(hù)驗(yàn)收工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)，確保分戶(hù)驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對(duì)住宅工程質(zhì)量滿(mǎn)意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶(hù)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對(duì)性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運(yùn)用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制。
(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測(cè)單位執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測(cè)、工程控制資料核查以及對(duì)參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法，將校安工程建設(shè)，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目，列入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，各縣區(qū)建設(shè)局，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(四)開(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方責(zé)任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對(duì)各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范，各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評(píng)估，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)、用戶(hù)滿(mǎn)意等活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。
(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建質(zhì)216號(hào))和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建管332號(hào))精神，并結(jié)合實(shí)際，建立分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，并參與農(nóng)村危房的普查工作，努力消除農(nóng)村建房的`質(zhì)量安全隱患。
三、活動(dòng)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。各相關(guān)單位要抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開(kāi)展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識(shí)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢(shì)。
(三)標(biāo)本兼治，鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度，推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光。對(duì)組織得力、成效顯著的單位要予以表?yè)P(yáng)。
(四)認(rèn)真總結(jié)，為下步工作做好準(zhǔn)備。開(kāi)展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對(duì)各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真整改，并有針對(duì)性地制定長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
四、時(shí)間安排
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分，積極組織宣傳活動(dòng)，標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開(kāi)
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收制度)，組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)(精品工程觀摩活動(dòng))。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要求有書(shū)面材料，并于9月30日前報(bào)市建委。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)9
一、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，完善內(nèi)部管理
1、進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗(yàn)【質(zhì)量手冊(cè)】及【操作程序】的學(xué)習(xí)，對(duì)各個(gè)崗位上的操作人員明確責(zé)任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執(zhí)行情況。
2、通過(guò)完善科室內(nèi)細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，操作流程規(guī)范化。 使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室的每個(gè)環(huán)節(jié)。
二、嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性
1、檢驗(yàn)科科室質(zhì)量控制目標(biāo)，繼續(xù)做好生化各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規(guī)項(xiàng)目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)控結(jié)果納入對(duì)科室的質(zhì)量考核指標(biāo)，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，將科室的化驗(yàn)出錯(cuò)率降到最低點(diǎn)。
三、強(qiáng)化儀器設(shè)備管理，提高工作效率
做好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能，嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對(duì)出現(xiàn)的儀器各類(lèi)故障認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)及時(shí)解決，保證本科
室各類(lèi)儀器的`正常運(yùn)行，這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入;
1、標(biāo)本量，20xx年底計(jì)劃完成30萬(wàn)人次。
2、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計(jì)劃完經(jīng)濟(jì)收入4000萬(wàn)。
五、積極開(kāi)展新的項(xiàng)目;
20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)和迪安檢驗(yàn)的聯(lián)合，積極宣傳開(kāi)展新目，方便患者就醫(yī)診斷，為臨床醫(yī)生提供可靠的診斷依據(jù)。
六、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。全年開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做到每周一題，學(xué)有筆記。
檢驗(yàn)科全體工作人員，愿為沭陽(yáng)縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，使檢驗(yàn)科工作更上一層樓。為醫(yī)院順利晉級(jí)做出自己的努力。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)10
一、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)工程建設(shè)各方主體安全生產(chǎn)責(zé)任
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類(lèi)功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)書(shū)和從業(yè)人員安全業(yè)績(jī)考核制度;強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場(chǎng)行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開(kāi)工建設(shè)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
(五)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)值守帶班;節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查;各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)隱患整治，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)
(一)繼續(xù)開(kāi)展集中整治和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng);深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的'監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測(cè)工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
(四)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
(五)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開(kāi)展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化，深入開(kāi)展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)
(一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開(kāi)工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理書(shū)》，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(二)全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
(三)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng);各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。
(四)認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)11
1、制定“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)年度計(jì)劃、起草領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件；
2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面的法律法規(guī)和政策的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系、檢驗(yàn)檢測(cè)體系、認(rèn)證體系建設(shè)的規(guī)劃，并組織實(shí)施；
4、組織開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的劃定。配合環(huán)境保護(hù)部門(mén)做好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的保護(hù)，控制“三廢”污染，凈化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
5、組織建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)全縣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色（有機(jī)）食品發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)工作，組織無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)認(rèn)證工作；
7、負(fù)責(zé)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化年檢和市場(chǎng)監(jiān)督工作，規(guī)范無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為；
8、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
10、配合工商行政管理部門(mén)建立安全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，查處銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為，對(duì)有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀或者無(wú)害化處理；
11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；
12、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
二、縣水產(chǎn)局
1、負(fù)責(zé)水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，組織水產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和政策的實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售水產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
3、組織開(kāi)展水產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的劃定，配合環(huán)保和水務(wù)部門(mén)做好水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)，控制“三廢”污染，凈化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
4、配合工商行政管理部門(mén)建立安全水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，查處銷(xiāo)售有毒、有害水產(chǎn)品的`違法行為；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
三、縣發(fā)展和改革委員會(huì)
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，制訂相關(guān)支持政策；
2、會(huì)同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門(mén)做好全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)規(guī)劃，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省、市對(duì)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的支持，提高全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理技術(shù)水平
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
四、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)
1、會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作；
2、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商等執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的食品安全執(zhí)法檢查；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
五、縣財(cái)政局
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算；
2、負(fù)責(zé)落實(shí)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作所需經(jīng)費(fèi)；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
六、縣國(guó)土資源局
1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)用地管理，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；
2、鞏固基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)劃定成果，加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護(hù)條例》，嚴(yán)格控制占用基本農(nóng)田，保證優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地用地的需要；
3、加強(qiáng)農(nóng)村集體非農(nóng)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)管理。支持養(yǎng)殖業(yè)大戶(hù)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)土地的流轉(zhuǎn)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；
4、推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
七、縣水務(wù)局
1、建立健全水環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)水質(zhì)水量的同步監(jiān)測(cè)，及時(shí)向各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)通報(bào)水資源質(zhì)量信息；
2、加強(qiáng)水資源保護(hù)，為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供支撐；
3、加強(qiáng)水庫(kù)調(diào)度和用水管理，提高農(nóng)田灌溉水利用率，充分利用現(xiàn)有水源，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需要；加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平；
4、加強(qiáng)水法制宣傳，加大執(zhí)法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
八、縣林業(yè)局
1、做好全縣林產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。建立林產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售林產(chǎn)品的監(jiān)督檢查；
2、配合工商等部門(mén)建立安全林產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售林產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)管理；
3、做好林木種苗質(zhì)量管理、森林植物檢疫、野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)及有關(guān)執(zhí)法檢查工作；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
九、縣衛(wèi)生局
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理；
2、加強(qiáng)對(duì)食品行業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理的工作，強(qiáng)化食品行業(yè)使用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生責(zé)任制度，指導(dǎo)、督促餐飲單位建立食品采購(gòu)索證、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄制度；
3、做好重大公共活動(dòng)、重要會(huì)議飲食衛(wèi)生監(jiān)督工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十、縣環(huán)境保護(hù)局
1、會(huì)同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）部門(mén)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）面源污染防治和農(nóng)村環(huán)境的保護(hù)，控制工業(yè)“三廢”對(duì)農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)境的污染；
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十一、縣工商行政管理局
1、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊銷(xiāo)售禁產(chǎn)、禁售農(nóng)業(yè)投入品以及銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品有毒、有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為；
2、會(huì)同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門(mén)逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十二、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
1、負(fù)責(zé)食品加工環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查和安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；
2、負(fù)責(zé)申請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)信息，依法查處違反《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)行為；
3、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)技術(shù)機(jī)構(gòu)的計(jì)量認(rèn)證工作，依法查處違反《計(jì)量法》等法律法規(guī)行為；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十三、縣食品藥品監(jiān)督管理局
1、負(fù)責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理的綜合監(jiān)督；
2、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十四、縣糧食局
1、做好縣糧食儲(chǔ)備工作；
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十五、縣供銷(xiāo)合作社
1、做好行業(yè)自律工作，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營(yíng)合格的農(nóng)資產(chǎn)品；
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十六、縣集貿(mào)市場(chǎng)管理中心
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的日常管理、衛(wèi)生保潔等工作，按規(guī)定建立和落實(shí)食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、擺賣(mài)秩序等制度；
2、負(fù)責(zé)在市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室或者委托農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測(cè)；
3、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門(mén)開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查；
4、負(fù)責(zé)開(kāi)展有關(guān)法律、政策的宣傳，組織經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展文明經(jīng)商活動(dòng)。建立市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者檔案，記載經(jīng)營(yíng)者基本情況、信用狀況等。做好市場(chǎng)內(nèi)商品交易的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十七、縣文化旅游廣播電視局
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施廣播電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報(bào)道計(jì)劃；
2、組織縣人民廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)對(duì)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)及全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道；
3、組織審查在縣人民廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)各主要新聞欄目播出、刊出的有關(guān)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)和全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作的稿件；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)12
園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量各責(zé)任主體：
為加強(qiáng)對(duì)___________工程質(zhì)量監(jiān)督管理、規(guī)范各責(zé)任主體質(zhì)量行為，指導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理，我站根據(jù)上報(bào)的工程資料，針對(duì)工程特點(diǎn)，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)、政策編制本方案。我站將抽查各責(zé)任主體質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況，并監(jiān)督實(shí)體質(zhì)量。
一、工程概況
該工程施工面積______M2，工程預(yù)算總造價(jià)_____ 萬(wàn)元。其中園林建筑物、構(gòu)筑物共有_____，建筑面積_____ M2，綠化面積_____M2。
二、對(duì)參建各責(zé)任主體的監(jiān)控
1、監(jiān)督建設(shè)單位嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序組織項(xiàng)目建設(shè)并履行其質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
檢查其嚴(yán)格執(zhí)行“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的建設(shè)原則；監(jiān)督其按“公開(kāi)、公平、公正”的原則選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)以及重要材料和設(shè)備供應(yīng)單位。
監(jiān)督其依據(jù)有關(guān)建設(shè)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同文件組織進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理；工程完工后，按規(guī)定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收和辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)情況。
2、監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理單位依法承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，履行其質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位在受監(jiān)工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按經(jīng)審批簽認(rèn)的《監(jiān)理細(xì)則》要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系情況。
核查總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的執(zhí)業(yè)資格或上崗資格證書(shū)，監(jiān)督監(jiān)理單位及其工作人員按規(guī)范的要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理情況。
3、監(jiān)督施工單位依法承攬工程，履行其質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
檢查施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系以及它的運(yùn)行情狀況；監(jiān)督檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工合同和《施工組織設(shè)計(jì)》的要求配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人員并檢查其主要人員素質(zhì)是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要求。
三、質(zhì)量監(jiān)督程序、方式、內(nèi)容
（一）程序
按開(kāi)工前登記注冊(cè)、施工過(guò)程中監(jiān)督和竣工驗(yàn)收監(jiān)督三個(gè)階段的程序進(jìn)行。
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質(zhì)監(jiān)站派出工程質(zhì)監(jiān)工程師具體負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對(duì)工程進(jìn)行不定期巡回抽查和重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式。
（三）內(nèi)容
1、工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)站組織首次質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)。
2、施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)各責(zé)任方質(zhì)量行為、質(zhì)量責(zé)任履行情況、質(zhì)量保證體系實(shí)施情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、工程技術(shù)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)、頒發(fā)等級(jí)證書(shū)。
4、對(duì)竣工工程進(jìn)行備案管理。
四、質(zhì)量監(jiān)督要求
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位應(yīng)在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前兩天通知質(zhì)監(jiān)站，并提報(bào)有關(guān)技術(shù)資料。
未經(jīng)核驗(yàn)或核驗(yàn)不合格的'不得進(jìn)行下道工序的施工。
�。ǘ┛⒐ず蠊こ虘�(yīng)進(jìn)行施工單位自評(píng)、監(jiān)理單位驗(yàn)評(píng)、建設(shè)單位復(fù)評(píng)�？⒐を�(yàn)收前七天書(shū)面通知質(zhì)監(jiān)站，并提報(bào)工程相關(guān)資料。
未經(jīng)竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，工程不得交付使用。
（三）工程建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站報(bào)告。
五、質(zhì)量監(jiān)督措施
質(zhì)監(jiān)站在巡回抽查，監(jiān)督檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將采取如下措施：
�。ㄒ唬┌l(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監(jiān)站將簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單。
（二）發(fā)現(xiàn)涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監(jiān)站將簽發(fā)局部停工通知單。
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)違反國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按照安全文明施工要求施工，質(zhì)監(jiān)站將上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)，實(shí)施包括全面停工、經(jīng)濟(jì)罰款、資質(zhì)處罰在內(nèi)的行政處罰，并對(duì)其不良行為進(jìn)行記錄。
六、中間過(guò)程核查
根據(jù)本工程特點(diǎn)，當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，由建設(shè)（監(jiān)理）或施工單位通知我站現(xiàn)場(chǎng)核查（見(jiàn)附表）。
質(zhì)監(jiān)站電話(huà)：82862593 地址：市南區(qū)延安一路106號(hào)
青島市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站（公章）
監(jiān)督工程師：
年 月 日
送達(dá)單位簽收：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
監(jiān) 督 計(jì) 劃 附 表
�。ㄒ唬┕こ涕_(kāi)工前由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理等單位參加，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督交底。
�。ǘ┚G化種植工程在栽植土分項(xiàng)施工完畢后，將對(duì)廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進(jìn)行核驗(yàn)。
�。ㄈ┚G化種植工程在植物材料進(jìn)場(chǎng)后，將對(duì)植物材料種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行抽查。
�。ㄋ模┚G化種植工程在植物栽植分項(xiàng)施工完畢后，將對(duì)定位栽植、栽植規(guī)范情況等進(jìn)行核驗(yàn)。
�。ㄎ澹┚G化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項(xiàng)施工完畢后，將進(jìn)行抽查。
（六）園林建筑小品等工程在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地面、水電等分部工程施工完畢后，將按不同分項(xiàng)進(jìn)行核驗(yàn)。
（七）由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收（組織形式、內(nèi)容、程序及人員資格等）。
�。ò耍┕こ炭⒐を�(yàn)收結(jié)束后，建設(shè)單位按規(guī)定辦理備案手續(xù)。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)13
一、目的：
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
二、組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員
我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能
計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
三、人員規(guī)劃:
計(jì)劃人數(shù)為5人：
1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。
2、IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。
3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4、為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的`品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5、每一處外駐工廠(chǎng)需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)
四、區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五、部門(mén)職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”;
5、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;
6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;
7、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行;
8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;
9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;
10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;
11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén);
12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性
17、與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
18、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)14
為切實(shí)做好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照上級(jí)要求結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，因地制宜、全面規(guī)劃，通過(guò)班子會(huì)議研究制定了xx農(nóng)田水利工程實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案。
今年以來(lái)，各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件精神，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很脆弱，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較低，因此，加大農(nóng)田水利建設(shè)工作的力度顯得尤為重要。動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設(shè)，迅速掀起水利基本建設(shè)高潮是我鎮(zhèn)最為重要的工作。
指導(dǎo)思想是：按照中央1號(hào)文件精神要求和《xx省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)小型水利工程改造提升的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來(lái)抓，深化和鞏固水利普查成果，以溝渠清淤疏通為重點(diǎn)，全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的'成效。
1、溝河疏通：xx村xx溝共長(zhǎng)xkm，計(jì)劃完成土方x萬(wàn)方，xx村xx河xkm，計(jì)劃完成土方x萬(wàn)方。
2、塘壩擴(kuò)挖工程：x村x大塘和x大塘。計(jì)劃完成土方x萬(wàn)方，改善灌溉面積x畝。
3、新打機(jī)井：x莊x眼、x眼，計(jì)劃完成土方x萬(wàn)方，新增灌溉面積x萬(wàn)畝。
4、生產(chǎn)橋涵：x個(gè)，計(jì)劃完成土方x萬(wàn)方。
針對(duì)毀橋進(jìn)行實(shí)地查看，既影響交通又造成水流阻塞的，鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進(jìn)行修整，達(dá)到通暢；對(duì)中小溝、田頭進(jìn)行全面治理，人為造成水路不暢，造成澇災(zāi)的，利用“一事一議”，隆冬時(shí)節(jié)統(tǒng)一組織疏通；對(duì)原有機(jī)井進(jìn)行修復(fù)，根據(jù)布置和村民意愿，適新打機(jī)井幫助緩解旱情；對(duì)于低洼治理采取屬地管理的原則，拿出切實(shí)可行的方案進(jìn)行實(shí)施；對(duì)于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平，影響交通的采取墊土、鋪水泥路進(jìn)行完成；對(duì)于多年荒廢的大塘，要改造其充分利用，做好水面養(yǎng)殖的大文章；對(duì)舊村破舊房，老樹(shù)等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進(jìn)行實(shí)施，既節(jié)約土地，又美化環(huán)境，結(jié)合新農(nóng)村和村民布點(diǎn)規(guī)劃編制方案，逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。
1、要成立x鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的意義，使之變?yōu)閺V大村民的自覺(jué)行動(dòng)。
3、合理分工，各負(fù)其責(zé)。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，狠抓落實(shí)。
5、強(qiáng)化監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明，要求全鎮(zhèn)上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任務(wù)。
質(zhì)量計(jì)劃書(shū)15
一、目的
通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，促進(jìn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)各科室的檢測(cè)質(zhì)量控制工作，對(duì)檢測(cè)的有效性進(jìn)行監(jiān)控，確保檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
二、依據(jù)
按CNAS：CL01—20xx和RB/T214—20xx的要求、以及《質(zhì)量手冊(cè)》第三版第18、19章“檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量的保證”，《程序文件》第二版SYxCDC/Cx31“內(nèi)部質(zhì)量控制”要求編制此計(jì)劃。
三、實(shí)施方案
1、外部質(zhì)量控制
在20xx年度無(wú)條件參加中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）以及國(guó)家認(rèn)監(jiān)委（CNCA）組織的實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對(duì)活動(dòng)，參加省計(jì)量部門(mén)，國(guó)家或省、市相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的'實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對(duì)活動(dòng)。滿(mǎn)足CNAS要求的頻次和領(lǐng)域的要求。
2、內(nèi)部質(zhì)量控制
（1）科室制定科室內(nèi)的年度質(zhì)量控制計(jì)劃，要求覆蓋各大類(lèi)、全年各時(shí)間段。各科室選取1—2個(gè)經(jīng)常性檢測(cè)項(xiàng)目建立"質(zhì)量控制圖"。在xx月底前將計(jì)劃報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)。計(jì)劃應(yīng)包含類(lèi)別、樣品名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)、所用儀器、檢測(cè)方法、質(zhì)控方式、人員、實(shí)施時(shí)間、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助各科室計(jì)劃的實(shí)施。
（2）質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)各科室進(jìn)行考核，在xx月以有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)以盲樣形式對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行考核，xx月采用人員比對(duì)方法對(duì)xx、xx實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核，適當(dāng)時(shí)組織xx、xx實(shí)驗(yàn)室參加實(shí)驗(yàn)室比對(duì)活動(dòng)，xx實(shí)驗(yàn)室按要求參加國(guó)家及省組織的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)及考核活動(dòng)，按要求以質(zhì)控圖方式進(jìn)行質(zhì)量控制。
�。�3）根據(jù)參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對(duì)活動(dòng)結(jié)果、日常質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果以及內(nèi)部考核情況，在10—11月由質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)必要科室以盲樣或留樣再測(cè)方式進(jìn)行考核。
3、結(jié)果判斷
�。�1）當(dāng)使用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行盲樣考核時(shí)，檢測(cè)結(jié)果在證書(shū)標(biāo)示值及其不確定度范圍內(nèi)為合格。
�。�2）當(dāng)進(jìn)行人員比對(duì)時(shí)，2人各自測(cè)定的平均值間的絕對(duì)差值不得大于方法規(guī)定的2次重復(fù)測(cè)定結(jié)果間的值，否則為不合格。
�。�3）當(dāng)進(jìn)行儀器比對(duì)時(shí)，對(duì)2/多臺(tái)儀器測(cè)定的2/多組結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，當(dāng)2/多組結(jié)果間無(wú)顯著性差異，為合格。
�。�4）當(dāng)進(jìn)行留樣再測(cè)時(shí)，前后2次測(cè)定結(jié)果絕對(duì)差值不得大于方法規(guī)定的2次重復(fù)測(cè)定結(jié)果間的值，否則為不合格。
檢驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)在12月對(duì)全年部門(mén)內(nèi)質(zhì)量控制情況作出評(píng)審，評(píng)審結(jié)論及資料由質(zhì)量管理部門(mén)歸檔。
質(zhì)量管理部門(mén)在12月至第二年1月根據(jù)以上質(zhì)量控制活動(dòng)對(duì)機(jī)構(gòu)全年質(zhì)量控制情況作出評(píng)審。
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