工程計(jì)劃書錦集【15篇】
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程計(jì)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程計(jì)劃書1
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；220kV；變電站；增容改造
1引言
江蘇省地區(qū)的用電負(fù)荷增長(zhǎng)極快，但是變電站容量的建設(shè)卻比較滯后，導(dǎo)致很多地區(qū)的電網(wǎng)遭到很大的挑戰(zhàn)，不能維持地區(qū)的常規(guī)供電，這就需要在不斷增加新變電站的基礎(chǔ)上，對(duì)于一些老變電站進(jìn)行增容改造，保證地區(qū)負(fù)荷用電。本文以江蘇某地區(qū)220kV變電站為例，介紹該變電站增容改造工程的設(shè)計(jì)實(shí)施方法，希望對(duì)變電站增容改造設(shè)計(jì)提供借鑒。
2220kV變電站的增容改造目標(biāo)
淘汰傳統(tǒng)的斷路器。傳統(tǒng)的斷路器主要是壓縮空氣斷路器、油斷路器，這兩種斷路器在我國(guó)變電站中使用比較廣泛，其運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)比較豐富，易于工人維修和保養(yǎng)，但是其油容易劣化，設(shè)備本身不防火防爆，安全性不高。SF6斷路器和真空斷路器運(yùn)行維護(hù)方便，維護(hù)間隔時(shí)間長(zhǎng)，本身能防火防爆、噪音低，最近幾年變電站改造中經(jīng)常使用，本變電站增容改造將選用該兩種斷路器。淘汰二次系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行全自動(dòng)化。傳統(tǒng)變電站二次系統(tǒng)存在的問題較多，主要是老實(shí)設(shè)備使用多、維護(hù)不方便、自動(dòng)化程度低、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、可靠性比較差。出現(xiàn)故障后需要人工診斷，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且故障排除比較困難，缺少自診斷能力。變電站采用全自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)后，可以采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等對(duì)對(duì)變電站二次系統(tǒng)進(jìn)行功能模塊的重新組合，對(duì)變電站運(yùn)行設(shè)備實(shí)現(xiàn)DCS監(jiān)控，測(cè)量和控制變得更高效便捷。實(shí)現(xiàn)變電站遙控管理。變電站經(jīng)過增容改造后，可以實(shí)現(xiàn)變電站的運(yùn)行和調(diào)度不需要專人實(shí)施，只需要調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，遇到檢修維護(hù)時(shí)才需要專人進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)變電站的遙控管理模式，加強(qiáng)了變電站實(shí)際運(yùn)行能力。系統(tǒng)增容，滿足用電量需求。衡量電能質(zhì)量的主要指標(biāo)是電壓和頻率，電壓的合格主要通過各變電站進(jìn)行調(diào)節(jié)，傳統(tǒng)變電站一般不具有調(diào)壓功能，缺少合格的電能質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，變電站經(jīng)過增容改造后可以實(shí)現(xiàn)電壓的隨時(shí)調(diào)節(jié)，鑒于增容后變電站的自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)中包含電壓和無功自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，電壓調(diào)節(jié)中可以保證其合格率，從而進(jìn)一步降低輸送損耗，節(jié)約電能。
3改造工程原則
�。�1）站內(nèi)改造。改造前首先由原配電裝置進(jìn)行臨時(shí)供電，拆除適當(dāng)?shù)挠绊懖坏降呐f配電設(shè)施，或者騰出適當(dāng)?shù)目盏匕惭bGIS。對(duì)于主變及線路進(jìn)行切換，GIS接入時(shí)需要進(jìn)行一定間隔的控制；將施工地區(qū)與安全地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)腵調(diào)整劃分，保證施工安全運(yùn)行。在改造中主變電器直接接電，從進(jìn)線一側(cè)到主變高壓側(cè)都要進(jìn)行電纜的鋪設(shè)，電纜接至主變高壓側(cè)后，供電形成變壓器直接接電。施工中要注意在拆除配電裝置后，注意電纜和電纜頭，保證主變的正常運(yùn)行，根據(jù)配電室設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行方案調(diào)整，從而適當(dāng)節(jié)約土地資源，改造投資與征地投資形成高的性價(jià)比。（2）主接線方式改造。具體的改造設(shè)計(jì)步驟為：①目前改造主接線主要采用雙母線帶旁路的接線方式，可以做到不停電檢修，開關(guān)設(shè)備的操作可靠性提高了可以將雙母線帶旁路的接線方式進(jìn)行充分的實(shí)現(xiàn)，目前接線取消了高電壓的旁路接線，多數(shù)改造工程采用雙母線雙分段接線。在具體的改造設(shè)計(jì)中可以將電源出線平衡分布在兩組母線上，兩組母線實(shí)現(xiàn)并列運(yùn)行必須是建立在母線斷路器聯(lián)通比較順暢的情況之下。為了提高安全性，可以一組母線運(yùn)行，另一組母線備用。②檢修工作母線時(shí)將所有回路轉(zhuǎn)移到另一母線上。③母線出現(xiàn)故障時(shí)，立即斷開各出線的斷路器，接通主要回路的母線側(cè)開關(guān)，接通電源出線斷路器，恢復(fù)各段的供電。（3）雙母線旁路升級(jí)為雙母線分段。為了減少故障的發(fā)生率，可以將220kV雙母線母聯(lián)兼旁路的接線形式改造為雙母線雙分段分為兩臺(tái)斷路器的接線方式，采用站內(nèi)改造方式，具體的改造步驟為：①鋪設(shè)臨時(shí)的電纜管，從進(jìn)線一側(cè)鋪到主變高壓一側(cè)，鋪設(shè)完成后在主變的附近區(qū)域進(jìn)行220kV電纜頭基礎(chǔ)的建設(shè)。②原來的進(jìn)線位置經(jīng)過臨時(shí)的電纜也進(jìn)入主高變壓一側(cè)，主變采用變壓器組的形式進(jìn)行持續(xù)運(yùn)行，滿足供電量要求，之前的配電裝置不再運(yùn)行，施工時(shí)注意主變與舊配電設(shè)備進(jìn)行有效的隔離。③在拆除舊配電裝置時(shí)要進(jìn)行分段和分跨的形式拆除，保證主變的安全運(yùn)行，建立新的GIS配電設(shè)施，主變與新線路進(jìn)行切換嘗試運(yùn)行，主變和線路在進(jìn)入GIS前要進(jìn)行隔離區(qū)分，避免出現(xiàn)安全的隱患。（4）配電裝置改造。傳統(tǒng)的變電站改造主要是采用戶外的高型構(gòu)架，變電站運(yùn)行越久遠(yuǎn)，高型構(gòu)架損傷就越嚴(yán)重，目標(biāo)變電站增容改造后的高型構(gòu)架采用GIS進(jìn)行電器的組合。具體的優(yōu)點(diǎn)主要有：①除了臨時(shí)接線外需要停電，其他情況不需要停電處理。②配電裝置進(jìn)出線接入更加方便，架空線的接入也比較方便。③變電站整體布局合適，方面進(jìn)行運(yùn)行的監(jiān)管，對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)處理。
4典型的220kV主變?cè)鋈莸母脑煸O(shè)計(jì)
�。�1）主接線和GIS布置。為了實(shí)現(xiàn)主接線的合理性，首先要在舊變電站的基礎(chǔ)上規(guī)劃好180MVA變壓器的具體數(shù)量；220kV和110kV進(jìn)出線路的次數(shù)，雙母線接線的方式，這些設(shè)計(jì)完成后既要對(duì)GIS的具體施工進(jìn)行布置。220kV的配電裝置要采用GIS進(jìn)行布置，可以設(shè)置在配電樓之內(nèi)，與220kV的避雷器、耦合電容器、電容式電壓互感器進(jìn)行有效的配合，這些設(shè)備可以布置在配電室的二樓，對(duì)進(jìn)出線進(jìn)行架空處理。配電綜合樓內(nèi)要將110kV的GIS、控制室、接電室和電屏室進(jìn)行布置。主變電器設(shè)置在室外，110kV的GIS可以布置在配電綜合樓的適當(dāng)位置，采用電纜進(jìn)出線方式；10kV配電室配置在綜合配電樓的另一側(cè)，與GIS相隔，采用中置真空開關(guān)柜。10kV電容器配置在配電綜合樓一側(cè)的電容室內(nèi)。對(duì)于變電站的總體面積和東西長(zhǎng)度和南北寬度要根據(jù)配電的整體布局進(jìn)行合理設(shè)計(jì)安排，到達(dá)經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化處理。（2）220kVGIS室內(nèi)主配電裝置設(shè)計(jì)。原高壓側(cè)配電裝置為高型架構(gòu)，經(jīng)過改造在GIS的室內(nèi)配置專門配電裝置的變電站，GIS樓布置方案中，可以采用兩種方案，第一種為采用地上地下各一層，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)底座，地下室為電纜鋪設(shè)層，地下層為220kV配電室；第二種方案為采用地上二層的方式，在架空線的走廊方向進(jìn)行設(shè)計(jì)，地上一層為220kVGIS的裝置分布區(qū)，地上二層為設(shè)置阻波器等配套設(shè)備。（3）全戶內(nèi)配電裝置設(shè)計(jì)。第一種方案為變電站采用東西方向設(shè)計(jì)，變電站東側(cè)設(shè)置兩層的綜合樓，一層設(shè)計(jì)為10kV的配電設(shè)備，包含電容器組件、接地變送裝置等；二層可以設(shè)置220kV的繼電器室，采用全電纜的進(jìn)出線形式，變壓器設(shè)置在變電站的西側(cè)位置。第二種方案為變電站采用南北設(shè)計(jì)，北側(cè)為220kV的綜合樓，架空線可以從綜合樓的北側(cè)走線，采用架空電纜混合進(jìn)線的形式，將GIS布置在一層，將110kV的配電樓布置在綜合樓的南側(cè)，二層設(shè)計(jì)為電容器和開關(guān)設(shè)備。變壓器可以靈活的設(shè)置在110kV的配電裝置和220kV的綜合樓的中間或者靠近綜合樓一側(cè)，以實(shí)際作用效果為佳。
5結(jié)語(yǔ)
傳統(tǒng)的高壓電網(wǎng)需要及時(shí)增容處理，滿足企業(yè)對(duì)電力的需求[1,2]。當(dāng)前隨著輸變電技術(shù)和電容容量的不斷增加，傳統(tǒng)的220kV變電站已經(jīng)不能滿足實(shí)際設(shè)計(jì)要求。本文從目前220kV傳統(tǒng)變電站增容改造需要得到的目標(biāo)出發(fā)，以變電站增容改造基本原則為指導(dǎo)，分析了幾種典型的增容改造方案，方案中主要涉及主接線和GIS布置、220kVGIS室內(nèi)主配電裝置設(shè)計(jì)和全戶內(nèi)配電裝置設(shè)計(jì)。通過這幾種設(shè)計(jì)方案可以滿足當(dāng)前負(fù)荷的要求和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展的需要，能節(jié)省一部分土地面積，自動(dòng)化的程度更好。同時(shí)不必再擔(dān)心由于架構(gòu)的老化對(duì)變電站帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，是一種不錯(cuò)的設(shè)計(jì)增容方案。
參考文獻(xiàn)
[1]何思杰.220kV變電站繼電保護(hù)改造中存在的問題及解決措施[J].技術(shù)與市場(chǎng),20xx,26(05):133-134.
工程計(jì)劃書2
1．簡(jiǎn)介
1.1項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目要開發(fā)一個(gè)倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為買入業(yè)務(wù)、賣出業(yè)務(wù)、和系統(tǒng)管理等多個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個(gè)系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊(cè)等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、交付組長(zhǎng)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為15周，工程量為3人/天。
1.2項(xiàng)目范圍說明
（1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。
（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。
1.3軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過，并由組長(zhǎng)整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。
2．項(xiàng)目組織管理
2.1過程模型
表1.過程模型表
2.2團(tuán)隊(duì)的分工與合作
主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。
表2組織關(guān)系圖
3.管理過程
3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)
基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。
目標(biāo)1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。
目標(biāo)2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。
目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。
目標(biāo)4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。
目標(biāo)5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表：
表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法
3.3項(xiàng)目溝通管理
報(bào)告機(jī)制：
1.要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。
2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見。
3.小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì)上由小組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。
4.在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。
報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見
評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見后并，并邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)和其他組長(zhǎng)參加評(píng)議。對(duì)于重大的`風(fēng)險(xiǎn)處即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上所制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合理意見，應(yīng)該由團(tuán)長(zhǎng)及其他組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議作為重要參考來制定決策。
3.4項(xiàng)目人力資源管理
3.4.1項(xiàng)目所需人員
C#程序員：王洪毅，邢寶輝
要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺(tái)
界面設(shè)計(jì)員：王鵬飛
要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺(tái)
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員：邢寶輝
要求：熟悉SQL語(yǔ)句，熟練使用SQL Sever 20xx
文檔維護(hù)員：王鵬飛
要求：熟悉使用Word及Powerpoint
溝通交流員：王洪毅
要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。
軟件測(cè)試人員：全體組員
要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心。
3.4.2技能培訓(xùn)
C以及.Net編程培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：全體組員。
培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握C#編程、基本了解.Net平臺(tái)的特性、并掌握vs20xx的調(diào)試工具。于第6周完成。
美工培訓(xùn)：全體組員
培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4.技術(shù)過程
4.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)：
本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語(yǔ)言為C#；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法；利用Windows .Net平臺(tái)作為開發(fā)平臺(tái)；使用SqlSever 20xx作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對(duì)代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試文檔進(jìn)行單元測(cè)試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。
開發(fā)環(huán)境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。
4.2軟件需交付的文檔：
1．軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃
該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。
1．需求規(guī)格說明初稿
在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。
2．設(shè)計(jì)報(bào)告初稿
在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。
4.測(cè)試文檔
在軟件開發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫測(cè)試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。
5．用戶手冊(cè)
在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開始著手編寫用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。
6.個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)
由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。
7.其他文檔
軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。
5.項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理
5.1進(jìn)度描述
項(xiàng)目進(jìn)度描述如下表：
表4進(jìn)度表格描述
5.2開發(fā)過程中的資源需求
人員：小組軟件項(xiàng)目開發(fā)成員
支持軟件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx
開發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房
實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個(gè)人PC機(jī)、筆記本、實(shí)驗(yàn)室PC機(jī)
項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：3臺(tái)個(gè)人電腦（Pentium III 800以上CPU，256M以上內(nèi)存）
5.3軟件管理過程中預(yù)算及資源分配
1.統(tǒng)一的開發(fā)不涉及任何經(jīng)濟(jì)的預(yù)算，工程量初步設(shè)置為3人/天。
2.資源分配為各自使用自己的電腦。
5.4項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置
準(zhǔn)備工作：
時(shí)間：第二周到第四周
關(guān)鍵工期：項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿發(fā)布
需求分析：
時(shí)間：第五周到第七周
關(guān)鍵工期：需求規(guī)格說明書初稿的發(fā)布
系統(tǒng)設(shè)計(jì)：第八周到第十周
關(guān)鍵工期：系統(tǒng)設(shè)計(jì)初稿的發(fā)布
源代碼開發(fā)與測(cè)試：
時(shí)間：第十一周到第十三周
關(guān)鍵工期：編碼開發(fā)與測(cè)試
系統(tǒng)集成：
時(shí)間：第十四周到
關(guān)鍵工期：整個(gè)系統(tǒng)的成功測(cè)試
軟件交付：
時(shí)間：第十五周
關(guān)鍵工期：整個(gè)系統(tǒng)能成功且穩(wěn)定的運(yùn)行
工程計(jì)劃書3
1 準(zhǔn)備階段：
1.1 簽訂委托代理合同：招標(biāo)人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關(guān)系，共同完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。
1.2 建立組織機(jī)構(gòu)：招標(biāo)人組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，代理人組建招標(biāo)項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定具體招標(biāo)工作計(jì)劃。
1.3 編制招標(biāo)文件：依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)人要求，編制招標(biāo)文件，并分別送招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查、備案。
1.4 招標(biāo)項(xiàng)目備案：由代理人向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)交驗(yàn)項(xiàng)目有關(guān)文件資料，填寫工程招標(biāo)備案表備案。
1.5 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)：代理人根據(jù)委托人提出的邀請(qǐng)名單，邀請(qǐng)符合資質(zhì)要求的潛在投標(biāo)人，并要達(dá)到法定投標(biāo)家數(shù)以上。
1.6 資格審查：對(duì)潛在投標(biāo)人身份進(jìn)行資格審查。選擇符合有關(guān)規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標(biāo)人，以順利完成項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)任務(wù)。
2 招標(biāo)階段：
2.1 召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、發(fā)售招標(biāo)文件：通過投標(biāo)預(yù)備會(huì)召集通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標(biāo)人確定是否參與本工程投標(biāo)。招標(biāo)文件是經(jīng)招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核的.法律文件，也是招標(biāo)投標(biāo)程序的重要內(nèi)容。潛在投標(biāo)人確定參與本工程投標(biāo)后，便可購(gòu)買招標(biāo)文件（附施工圖紙等技術(shù)文件）。
2.2 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)：招標(biāo)文件發(fā)售后，為便于投標(biāo)人了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，招標(biāo)人組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。
2.3 召開招標(biāo)說明會(huì)：招標(biāo)說明會(huì)由招標(biāo)人和代理人共同主持，投標(biāo)人及設(shè)計(jì)人等參加，主要針對(duì)投標(biāo)人在開標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)的疑問進(jìn)行解答，解答須以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)給所有投標(biāo)人。
2.4 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件、補(bǔ)遺文件、設(shè)計(jì)文件并結(jié)合自身情況編制投標(biāo)文件。
3 決標(biāo)、簽訂授予合同階段
3.1 送達(dá)投標(biāo)文件、開標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，投標(biāo)人在指定的投標(biāo)截止時(shí)間和送達(dá)地點(diǎn)將投標(biāo)文件送達(dá)。在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人等相關(guān)人員在場(chǎng)的條件下公開開標(biāo)。
3.2 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由招標(biāo)人和代理人隨機(jī)抽取庫(kù)內(nèi)相關(guān)專業(yè)專家，并和招標(biāo)人代表共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)（評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為5人以上奇數(shù)，專家為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3）。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職能是完成對(duì)投標(biāo)文件的初步和詳細(xì)評(píng)審。評(píng)審結(jié)束須形成評(píng)審報(bào)告。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)，其評(píng)審結(jié)果即為定標(biāo)結(jié)果；如果招標(biāo)人自行定標(biāo)，可根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)人候選人定標(biāo)。由代理人及時(shí)通知中標(biāo)人及未中標(biāo)的投標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。
3.3 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂授予合同：定標(biāo)后，招標(biāo)人與中標(biāo)人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂授予合同。合同簽訂后招標(biāo)人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人，以便退還投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
工程計(jì)劃書4
本單位建設(shè)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等均按規(guī)定要求設(shè)置。施工安全必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用國(guó)家禁止使用的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。
根據(jù)建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》的要求，特制定本工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（簡(jiǎn)稱安全文明施工措施費(fèi)用）支付計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：
一、 安全防護(hù)生產(chǎn)
1、 安全防護(hù)資料的編制、安全防護(hù)警示標(biāo)志的購(gòu)置及宣傳欄的設(shè)置；
2、 “三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)的費(fèi)用；
3、 施工安全防護(hù)用電的費(fèi)用，包括電箱標(biāo)準(zhǔn)化、電氣保護(hù)裝置、外電防護(hù)措施；
4、 起重機(jī)、塔吊等其中設(shè)備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護(hù)措施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用及卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)、層間安全防護(hù)門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用；
5、 建筑工地起重機(jī)械的檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用；
6、 施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的.安全防護(hù)保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；
7、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)防護(hù)通道的費(fèi)用；
8、 工人的防護(hù)用品、用具購(gòu)置費(fèi)用；
9、 消防設(shè)施與消防器材的配置費(fèi)用；
10、
11、 電氣保護(hù)、安全防護(hù)著迷設(shè)施費(fèi)； 其他安全防護(hù)防護(hù)措施費(fèi)用
二、 文明施工
1、 大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標(biāo)識(shí)的費(fèi)用；
2、 砌筑圍墻、道路硬化及建筑物內(nèi)臨時(shí)便溺設(shè)施費(fèi)用；其他施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費(fèi)用；
3、 現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施費(fèi)用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒等設(shè)施費(fèi)用；生活用潔靜燃料費(fèi)用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費(fèi)用；
4、 施工現(xiàn)場(chǎng)操作場(chǎng)地的硬化費(fèi)用；
5、 現(xiàn)場(chǎng)污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運(yùn)、場(chǎng)地排水排污措施的費(fèi)用；市政工程防揚(yáng)塵灑水費(fèi)用；
6、 現(xiàn)場(chǎng)綠化費(fèi)用、治安綜合治理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)電子監(jiān)控設(shè)備費(fèi)用；
7、 現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)藥保健器材、物品費(fèi)用和急救人員培訓(xùn)費(fèi)用；
8、 用于現(xiàn)場(chǎng)工人的防暑降溫費(fèi)、電風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費(fèi)用；
9、 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防噪音、防擾民措施費(fèi)用；
10、 其他文明施工措施費(fèi)用。
安全防護(hù)、工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃
我單位承包豐縣招商場(chǎng)。財(cái)富城（一期）1#樓工程，總建筑面積105820 m2，建筑總高度為62m，結(jié)構(gòu)類型框剪，工程造價(jià)為12804萬元。本工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)費(fèi)、
文明施工費(fèi)、安全防護(hù)施工方及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（簡(jiǎn)稱安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用）支付計(jì)劃書，具體內(nèi)容如下：
一、 工程概況
1、 工程名稱：豐縣招商場(chǎng)。財(cái)富城（一期）1#樓
2、 施工單位：江蘇大漢建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
3、 工程施工合同造價(jià)：12804 萬元
4、 建設(shè)單位：名仕房產(chǎn)開發(fā)公司
5、 監(jiān)理單位：徐州五星建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
二、 支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用金額
1、安全防護(hù)防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用：
三、 支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃
本工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃如下：
1、 工程開工前，支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的30%；
2、 基礎(chǔ)完工時(shí)，支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的30%；
3、 主體完工時(shí)，支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的30%；
4、 裝修工程開始前，全部支付完畢。
四、費(fèi)用清單
�。ㄒ唬┌踩雷o(hù)項(xiàng)目清單
1、五牌一圖、安全警示標(biāo)牌 2
2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè) 90
3、封閉施工圍墻及裝飾、大門、門衛(wèi)室等 30
4、現(xiàn)場(chǎng)污染源的控制等 15
5、工地綠化、美化 11
6、其它文明施工措施費(fèi)用 17（萬元） （萬元） （萬元） （萬元） （萬元） （萬元）
�。ǘ┪拿魇┕ご胧╉�(xiàng)目清單
1、安全防護(hù)資料、特殊作業(yè)專項(xiàng)方案的編制等
2、安全防護(hù)培訓(xùn)及教育 3（萬元）
3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù) 15（萬元）
4、施工用電等 35（萬元）
5、起重設(shè)備等安全防護(hù)措施 15（萬元）
6、施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全防護(hù)設(shè)施 5（萬元）
7、預(yù)防突發(fā)事故、預(yù)防自然災(zāi)害等搶救設(shè)備 15（萬元）
8、基坑支護(hù)、檢測(cè) 55（萬元）
9、安全架體圍護(hù)用安全防護(hù)網(wǎng)購(gòu)置 15（萬元）
10、消防設(shè)施及消防器材配置 12（萬元）
11、其他安全防護(hù)措施 15（萬元）
12、安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)總額（合計(jì)）
305（萬元）
建設(shè)單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：
施工單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：
監(jiān)理單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：
江蘇大漢建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
豐縣招商場(chǎng)。財(cái)富城（一期）1#樓工程項(xiàng)目部
工程計(jì)劃書5
一、基本建設(shè)程序的概念
1、建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等一系列過程。
建設(shè)工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：
�。�1）建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)效性。具有一定的起止日期，即建設(shè)周期的限制，也即特定的工期控制。
�。�2）建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的特定性。不同的建設(shè)項(xiàng)目都在不同地點(diǎn)、占用一定面積的固定的場(chǎng)所進(jìn)行的。
�。�3）建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)明確性。建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為特定目標(biāo)。
�。�4）建設(shè)項(xiàng)目的整體性。在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
�。�5）建設(shè)過程程序性和約束性。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。
�。�6）建設(shè)項(xiàng)目的一次性。按照建設(shè)項(xiàng)目特定的目標(biāo)和固定的建設(shè)地點(diǎn)，進(jìn)行專門的單一設(shè)計(jì)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn)，建立一次性的管理組織進(jìn)行建設(shè)施工，建設(shè)項(xiàng)目資金的投入具有不可逆性。
�。�7）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)項(xiàng)目的必須投入一定的資金，經(jīng)過一定的建設(shè)周期，需要一定的投資回收期。期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。
2、基本建設(shè)程序是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從前期醞釀規(guī)劃、科研評(píng)估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)過程中的各項(xiàng)工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設(shè)各個(gè)階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。
工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中各項(xiàng)工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點(diǎn)、協(xié)作關(guān)系和工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里組織好工程建設(shè)，必須是工程建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設(shè)程序才能實(shí)現(xiàn)。
二、基本建設(shè)程序的`內(nèi)容
基本建設(shè)程序一般包括三個(gè)時(shí)期、八個(gè)階段的工作。三個(gè)時(shí)期是指：投資決策時(shí)期、建設(shè)時(shí)期、交付使用期（生產(chǎn)時(shí)期）。八個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段，可行性研究報(bào)告階段，設(shè)計(jì)文件（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段，投產(chǎn)試運(yùn)階段，竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)價(jià)階段。中小型工程建設(shè)項(xiàng)目可以是具體情況簡(jiǎn)化程序。
一、項(xiàng)目建議書階段（含評(píng)估立項(xiàng)）
項(xiàng)目建議書是由投資者（項(xiàng)目建設(shè)籌建單位），根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測(cè)分析后，對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目提出的大體輪廓性的設(shè)想和建議的文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目的框架性設(shè)想，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項(xiàng)目是否有必要建設(shè)、是否具備建設(shè)的條件、是否需作進(jìn)一步的研究論證工作提供依據(jù)。
項(xiàng)目建議書的主要作用是為了推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進(jìn)行下一步工作。
國(guó)家規(guī)定，項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但仍不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。
該階段分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
�。ㄒ唬┚幹祈�(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容，視項(xiàng)目的具體情況繁簡(jiǎn)各異，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。
2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規(guī)模和建設(shè)方案的初步設(shè)想。
3、建設(shè)的主要內(nèi)容。
4、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想情況、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。
5、投資估算和資金籌措及還貸方案設(shè)想。
6、項(xiàng)目進(jìn)度安排。
7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。
8、環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后按規(guī)定報(bào)批。
（二）辦理項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書。項(xiàng)目建議書編制完成后，項(xiàng)目籌建單位應(yīng)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書。
�。ㄈ┺k理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。
�。ㄋ模┺k理土地使用審批手續(xù)。
�。ㄎ澹┺k理環(huán)保審批手續(xù)。
在完成開展以上工作的同時(shí)，可以做好以下工作：進(jìn)行拆遷摸底調(diào)查，并請(qǐng)有資質(zhì)的評(píng)估單位評(píng)估論證；做好資金來源及籌措準(zhǔn)備；準(zhǔn)備好選址建設(shè)地點(diǎn)的測(cè)繪。
二、可行性研究階段
項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，進(jìn)行可行性研究工作。
可行性研究是對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報(bào)告。
承擔(dān)可行性研究的單位要按規(guī)定是由經(jīng)過資格審定的適合本項(xiàng)目的等級(jí)和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程咨詢單位承擔(dān)。
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄�(bào)告的編制�？尚行匝芯繄�(bào)告一般具備以下基本內(nèi)容：
1．總論：
①報(bào)告編制依據(jù)（項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等）；
②項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)（項(xiàng)目名稱、承辦法人單位及法人、項(xiàng)目提出的理由與過程等）；
③項(xiàng)目概況（擬建地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)、主要條件、項(xiàng)目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；
�、軉栴}與建議。
2．建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和確定的依據(jù)。
3．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：
①建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇；
②主要設(shè)備方案的比較選擇；
�、酃こ谭桨傅谋容^選擇。
4、資源、原材料、燃料供應(yīng)、動(dòng)力、運(yùn)輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）
5、建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、布置方案：
�、倏倛D布置方案及必選；
�、趫�(chǎng)外運(yùn)輸方案；
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、公用工程與輔助工程方案。
7、環(huán)境影響評(píng)價(jià)；勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防分析。
8、節(jié)能、節(jié)水措施。
9、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置（勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn)）。
10、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：①建設(shè)工期；②實(shí)施進(jìn)度安排。
11、投資估算及融資方案。
12、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
13、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
14、風(fēng)險(xiǎn)分析：①項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;②風(fēng)險(xiǎn)程度分析;③防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
15、研究結(jié)論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述;③主要對(duì)比方案;④結(jié)論與建議。
16、附圖、附表、附件
�。ǘ┛尚行匝芯繄�(bào)告的報(bào)批。報(bào)告編制完成后，建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。
可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)地區(qū)或建設(shè)地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破投資估算時(shí)，應(yīng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意重新審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制初步設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。
可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后即表示同意該項(xiàng)目可以進(jìn)行建設(shè)，但何時(shí)列入投資計(jì)劃，要根據(jù)其前期工作的進(jìn)展情況、以及財(cái)力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。
�。ㄈ┑絿�(guó)土部門辦理土地使用證。
�。ㄋ模┺k理征地、青苗補(bǔ)償、拆遷安置等手續(xù)。
（五）地勘。根據(jù)可研報(bào)告審批意見委托或通過招標(biāo)或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行地勘。
�。﹫�(bào)審市政配套方案。報(bào)審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動(dòng)、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關(guān)協(xié)議或批件。
對(duì)于一些各方面相對(duì)單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告也可以合并，一步編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，也就是通常說的可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書。
三、設(shè)計(jì)工作階段
設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。
可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)委托或通過招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)文件。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同情況，設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。對(duì)于小型、簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，是否進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，是具體情況而定。
（一）初步設(shè)計(jì)----設(shè)計(jì)的第一階段
初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和必要而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行通盤研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。通過對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象作出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目的總概算。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。
初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：
1、設(shè)計(jì)依據(jù)、原則、范圍和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。
2、自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況；工程建設(shè)的必要性。
3、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、原材料、燃料和動(dòng)力等的用量及來源。
4、技術(shù)方案及流程、主要設(shè)備選型和配置。
5、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)。
6、占地面積和土地使用情況。
7、總圖運(yùn)輸。
8、外部協(xié)作配合條件。
9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和抗震措施；
10、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
11、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
12、工程概算及其構(gòu)成。
13．附圖、附表、附件。
承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位設(shè)計(jì)水平應(yīng)與項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設(shè)計(jì)資質(zhì)有工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)（只設(shè)甲級(jí)）、工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）、工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）、工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）四類，低等級(jí)的設(shè)計(jì)單位不得越級(jí)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)必須有充分的基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)所采用的各種數(shù)據(jù)和技術(shù)條件要正確可靠；設(shè)計(jì)所采用的設(shè)備、材料和所要求的施工條件要切合實(shí)際；設(shè)計(jì)文件的深度要符合建設(shè)和生產(chǎn)的要求。
初步設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清單和材料清單、工程概算書、設(shè)備及材料技術(shù)規(guī)格書等。
初步設(shè)計(jì)文本報(bào)批。初步設(shè)計(jì)文本完成后，應(yīng)按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)。
初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，總平面布置、主要工藝過程、主要設(shè)備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，是設(shè)計(jì)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
初步設(shè)計(jì)階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。
（二）施工圖設(shè)計(jì)---設(shè)計(jì)的第二階段
施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單元工程或單體工程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設(shè)備材料的安排和非標(biāo)設(shè)備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)管理的需要等。
施工圖設(shè)計(jì)文件的審查備案。施工圖文件完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，將施工圖報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)審查，并報(bào)行業(yè)主管部門備案。
施工圖文件完成并審查后，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制。施工圖預(yù)算要委托由有預(yù)算資質(zhì)的單位和人員編制。
四、施工建設(shè)準(zhǔn)備階段
�。ㄒ唬㈩A(yù)備項(xiàng)目
初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)或正在組織審批的項(xiàng)目，可列為預(yù)備項(xiàng)目。預(yù)備項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備過程中的投資活動(dòng)，不算為工程建設(shè)工期。
�。ǘ�、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容
工程項(xiàng)目在開工建設(shè)之前，要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建設(shè)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：
竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。
1、竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
進(jìn)行竣工驗(yàn)收必須符合以下要求（前提條件）。
�。�1）項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求完成，能滿足生產(chǎn)使用。
（2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。
�。�3）環(huán)保設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用并經(jīng)過驗(yàn)收；
其他各專業(yè)驗(yàn)收已經(jīng)完成。
（4）建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編寫完成，并匯編成冊(cè)。
2、申報(bào)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作
竣工驗(yàn)收依據(jù)：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。
建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：
�。�1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管：
�。�2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設(shè)單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長(zhǎng)期保存的工程技術(shù)檔案，也是國(guó)家的重要技術(shù)檔案�？⒐D必須準(zhǔn)確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗(yàn)收。
�。�3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未用完的資金或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)主管部門審查。竣工決算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。
�。�4）竣工審計(jì)。審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)并出具審計(jì)意見。
3、竣工驗(yàn)收程序：
（1）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
�。�2）建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用等單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。
（3）建設(shè)項(xiàng)目全部完成，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
4、竣工驗(yàn)收的組織：
竣工驗(yàn)收一般由建設(shè)單位或委托項(xiàng)目主管部門組織。
由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其他有關(guān)部門組成的驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位、施工單位、勘查設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報(bào)告，審閱工程資料并實(shí)地察驗(yàn)工程建設(shè)和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評(píng)價(jià)。
不合格的工程不予驗(yàn)收；對(duì)遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。
五、后評(píng)估階段一般由投資計(jì)劃管理部門來負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目后評(píng)估是在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，即對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、效益進(jìn)行系統(tǒng)地審核，將項(xiàng)目決策的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對(duì)比考核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的評(píng)估。
項(xiàng)目后評(píng)估的目的是為了總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找在決策和建設(shè)中的失誤和原因，以利于對(duì)以后項(xiàng)目投資決策和工程建設(shè)的科學(xué)性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補(bǔ)項(xiàng)目決策和建設(shè)中的不足。
工程計(jì)劃書6
1.目的：
為了工程技術(shù)人員較全面了解掌握機(jī)械設(shè)計(jì)和加工工藝方面的知識(shí)，提高設(shè)計(jì)的正確性，及時(shí)有效的提高技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理二項(xiàng)工作，使技術(shù)人員更好的完成本職工作，促進(jìn)技術(shù)人員自身職業(yè)發(fā)展和減少公司損失，提高設(shè)計(jì)可靠性，切合實(shí)際地做好服務(wù)工作，特制定本辦法。
2.試用范圍：
凡本公司工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)有培養(yǎng)意向的大專生
3.培訓(xùn)時(shí)間：
每月1次，每次___小時(shí)。
4.職責(zé)：
�、啪C合人事部組織該制度的實(shí)施
�、乒こ滩控�(fù)責(zé)具體培訓(xùn)人員的組織工作
5.授課地點(diǎn)：
工程部會(huì)議室
6.教師來源：
⑴本公司有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員。
⑵特殊專業(yè)的部分外聘專業(yè)人員授課
�、浅浞职l(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員不同特點(diǎn)，分別介紹，討論各類機(jī)器的原理、功能、特點(diǎn)。
7.教學(xué)內(nèi)容：
�、旁趯�(shí)際工作發(fā)現(xiàn)的由工程設(shè)計(jì)引起的產(chǎn)品質(zhì)量、裝配、售后的反饋中情況分析整改。（點(diǎn)滴教育）
�、圃谠O(shè)計(jì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的圖面標(biāo)準(zhǔn)化和不合格標(biāo)注（點(diǎn)滴教育）
⑶系統(tǒng)性的知識(shí)教育（系統(tǒng)培訓(xùn)）
�、仍O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)（公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化教育）
�、晒靖黝惖湫土慵庸すに嚱榻B（制造工藝培訓(xùn)）
�、使靖黝悪C(jī)器的傳動(dòng)原理介紹（機(jī)器介紹）
8.具體培訓(xùn)計(jì)劃
1、工程制圖與公差配合
⑴了解正確的制圖方法、圖紙糾錯(cuò)實(shí)例
⑵公差配合的形位公差的合理使用，不合理的標(biāo)注實(shí)例
2、工程材料
�、沤饘俨牧系姆N類
�、平饘俨牧系募夹g(shù)指標(biāo)
⑶非金屬的種類
�、确墙饘俨牧系膽�(yīng)用
3、熱處理
⑴熱處理的常識(shí)定義
�、撇煌牧系臒崽幚矸椒夹g(shù)指標(biāo)
⑶有色金屬熱處理
�、鹊湫土慵䶮崽幚�
4、表面處理
⑴表面處理的.種類
�、票砻嫣幚韺�(duì)零件的表面及尺寸要求
5、各類加工機(jī)床簡(jiǎn)介
車、銑、磨、鏜、CNC機(jī)床性能、技術(shù)參數(shù)
6、制造工藝
�、鸥黝惓Ｒ�(guī)制造工藝特點(diǎn)
⑵特種加工方法與特點(diǎn)
�、荂NC機(jī)床介紹
⑷公司相關(guān)典型工藝介紹
7、裝機(jī)常識(shí)
�、沤M裝、部裝、總裝、裝配單元
�、苹鶞�(zhǔn)零件、基準(zhǔn)組件、基準(zhǔn)部件
⑶裝配程序、影響裝配的主要因素
�、妊b配尺寸鏈及裝配方法
�、裳b配方法類型及其選擇
�、实湫椭麝P(guān)件裝配
8、工程經(jīng)濟(jì)概念
�、沤�(jīng)濟(jì)基本概念
⑵成本分析
�、莾r(jià)值工程
9、技術(shù)管理
�、殴驹O(shè)計(jì)管理流程制度強(qiáng)化
�、萍夹g(shù)管理的重要性和原則
�、枪炯夹g(shù)管理如何加強(qiáng)
10、技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范
技術(shù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)各過程的理念和應(yīng)盡義務(wù)
11、模切機(jī)傳動(dòng)原理及特點(diǎn)
�、沤榻B本公司模切機(jī)傳動(dòng)原理、特點(diǎn)，技術(shù)指標(biāo)，測(cè)試方法
�、聘鞣N機(jī)器型號(hào)適合生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇
⑶電氣原理
�、入姎饪刂圃硪c(diǎn)
12、糊盒機(jī)、打訂機(jī)傳動(dòng)原理
特點(diǎn)：
�、沤榻B糊盒機(jī)傳動(dòng)原理、特點(diǎn)、技術(shù)指標(biāo)，測(cè)試方法
�、迫绾芜x擇不同機(jī)型（門幅不同）
�、请姎庠�
⑷電氣控制原理要點(diǎn)
13、周邊設(shè)備介紹
⑴介紹各類單機(jī)的特點(diǎn)，傳動(dòng)原理，結(jié)構(gòu)件的主要技術(shù)指標(biāo)，工藝制造過程
�、莆锪髟O(shè)備（成套）的介紹和設(shè)計(jì)考慮要求
⑶電氣原理要求控制
14、機(jī)械設(shè)計(jì)禁忌500例介紹
了解機(jī)械設(shè)計(jì)過程經(jīng)常出現(xiàn)的典型案例
15、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
�、判庐a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序
⑵可行性分析
�、枪に嚶肪�設(shè)計(jì)
�、雀拍钤O(shè)計(jì)
⑸鑄造
�、始庸び嗔看_定
�、斯に嚦叽缬�(jì)算
⑻工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
�、偷湫土慵庸すに囋O(shè)計(jì)
⑽裝配工藝、裝箱工藝、油漆工藝
⑾工藝裝備
�、幸札X輪設(shè)計(jì)為例：參數(shù)設(shè)計(jì)→建�！治觥鷦�(dòng)態(tài)模擬
工程計(jì)劃書7
一、績(jī)效考核的目的：
1、在集團(tuán)造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為排山中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人力資源考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在排山形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
二、績(jī)效考核適用對(duì)象：
本計(jì)劃主要是針對(duì)北京排山工程公司、北京排山華北公司的.具體情況，將績(jī)效考核的對(duì)象分為三類。
1、公司高層管理人員（包括副總經(jīng)理、各部長(zhǎng)）。
2、公司中層管理人員（包括各分公司經(jīng)理、主管）。
3、公司各基層工作人員（包括各部門營(yíng)業(yè)支持人員、服務(wù)人員、銷售經(jīng)理）。
另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿3個(gè)月或考核前休假停職3個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
三、制定績(jī)效指標(biāo)的依據(jù)：
1）公司績(jī)效管理制度、商務(wù)政策
2）前期制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)融匯了與相關(guān)負(fù)責(zé)人的討論結(jié)果
四、績(jī)效考核原則：
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
五、績(jī)效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度）
六、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)周期：
本月26日至次月25日
七、建立績(jī)效考核監(jiān)督小組及推進(jìn)小組：
1、績(jī)效考核監(jiān)督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲
2、績(jī)效考核推進(jìn)小組成員：
（1）北京排山工程公司
組長(zhǎng)：排山工程公司副總經(jīng)理孫賀，人力資源本部長(zhǎng)商娟
指導(dǎo)員：人力資源部葛XX
副組長(zhǎng)：服務(wù)部長(zhǎng)朱XX、銷售支持部長(zhǎng)李XX、主管會(huì)計(jì)趙XX
組員：白XX奇
�。�2）北京排山華北公司
組長(zhǎng)：排山華北公司總經(jīng)理付XX、人力資源部本部長(zhǎng)商XX
指導(dǎo)員：人力資源部馬XX
副組長(zhǎng)：服務(wù)部長(zhǎng)曹XX、銷售支持部長(zhǎng)沙XX、主管會(huì)計(jì)李XX
組員：宋XX
3、職責(zé)：
1）績(jī)效考核監(jiān)督小組負(fù)責(zé)：監(jiān)督績(jī)效考核推進(jìn)小組的計(jì)劃推進(jìn)情況，確保按時(shí)完成任務(wù)。
2）績(jī)效考核推進(jìn)小組負(fù)責(zé)：績(jī)效考核計(jì)劃的實(shí)施，績(jī)效考核過程中各種問題處理與反饋。
八、考核標(biāo)準(zhǔn)
人力資源績(jī)效考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，集團(tuán)人力資源部在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念時(shí)是（員工）分層分類考核，客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。
九、績(jī)效考核層級(jí)：
基層員工
主管部長(zhǎng)
副總經(jīng)理
總經(jīng)理
分公司經(jīng)理
十、試推進(jìn)計(jì)劃（月度考核）：
序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容負(fù)責(zé)人執(zhí)行對(duì)象完成日期備注1績(jī)效管理平臺(tái)搭建、細(xì)則實(shí)施、總策劃績(jī)效管理制度編寫商娟
馬增平5月份成已完成已完成績(jī)效管理流程確定、績(jī)效考核指標(biāo)確立6月份2績(jī)效考核指標(biāo)確定收集整理各部門崗位職責(zé)馬增平葛淑翠6月份已完成初步確定各崗績(jī)效指標(biāo)7月份與各部門負(fù)責(zé)人確定員工考核項(xiàng)目后，形成績(jī)效考核表8月份3績(jī)效考核說明會(huì)召集本公司部長(zhǎng)及以上人員開會(huì)，將個(gè)人績(jī)效考核表中各項(xiàng)指標(biāo)做說明，進(jìn)一步修改表單。并組建績(jī)效考核推進(jìn)小組，對(duì)小組成員進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核表的推進(jìn)與落實(shí)。馬增平葛淑翠排山工程公司副總及各部門部長(zhǎng)、
排山華北公司各部門部長(zhǎng)9月15日已完成4部門組織培訓(xùn)說明各部門部長(zhǎng)及分公司經(jīng)理召集本部門人員，將績(jī)效考核表單下發(fā)并做試推行期相應(yīng)指導(dǎo)，在推行過程中如出現(xiàn)考核項(xiàng)目與實(shí)際工作不符，上報(bào)人力資源部績(jī)效管理主管，績(jī)效管理主管對(duì)考核項(xiàng)目再次評(píng)估，確實(shí)需修改的，將修改考核項(xiàng)目，以做到公平公正。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月16日至9月20日5績(jī)效考核過程實(shí)施根據(jù)各部門信息反饋，確定考核表最終版，下發(fā)各部門部長(zhǎng)及分公司經(jīng)理，10月1日起實(shí)施績(jī)效考核馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月20日至9月25日績(jī)效推進(jìn)小組時(shí)刻關(guān)注員工績(jī)效動(dòng)態(tài)，解決績(jī)效過程中產(chǎn)生的問題。10月1日至10月25日6績(jī)效考核結(jié)果
評(píng)估相關(guān)部門及時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)，員工根據(jù)本月數(shù)據(jù)填寫績(jī)效考核表，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月25日至10月28日7績(jī)效成績(jī)統(tǒng)計(jì)各部門員工將績(jī)效考核表交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由各部門部長(zhǎng)及分公司經(jīng)理上交人力資源部。人力資源部對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月28日至10月30日8績(jī)效獎(jiǎng)金表制定按《集團(tuán)績(jī)效管理制度》核算績(jī)效工資，上交薪酬福利主管馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月31日9績(jī)效總結(jié)會(huì)議召開人力資源部將績(jī)效考核成績(jī)分析總結(jié)后，召開推進(jìn)小組成員，探討在績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題，找出解決的方法馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工11月1日至11月2日。
工程計(jì)劃書8
關(guān)鍵詞：變電站；一次設(shè)計(jì)；電氣設(shè)備
1引言
變電站一次設(shè)計(jì)主要是指相關(guān)人員在變電站運(yùn)行中，為維護(hù)變壓器、隔離開關(guān)、斷路器、輸電線路、發(fā)電機(jī)等電力設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行所制定的設(shè)計(jì)方案。變電站輸電、供電、配電等工作的完成，都需要依賴于電氣一次設(shè)計(jì)中，對(duì)電氣設(shè)備的有效連接。為保障變電站電氣一次設(shè)計(jì)的可行性、安全性，還需結(jié)合變電站工作性質(zhì)的特殊性，堅(jiān)持科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)原則。電氣一次設(shè)計(jì)需符合所在地區(qū)電力規(guī)劃要求，并根據(jù)該區(qū)域近期、長(zhǎng)期電力負(fù)荷合理設(shè)計(jì)規(guī)模。在設(shè)計(jì)主接線時(shí)，應(yīng)重視電氣設(shè)備可靠性、運(yùn)行靈活性，以及變電站經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)不同區(qū)域，需要制定不同一次設(shè)計(jì)方案，并調(diào)整設(shè)計(jì)形式、設(shè)計(jì)規(guī)模，以此適應(yīng)變電站供電需求�？偠灾�，變電站電氣一次設(shè)計(jì)，應(yīng)在符合變電站供電標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)電力規(guī)劃、電力設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)性、可行性、可靠性的設(shè)計(jì)方案。借此維護(hù)變電站整體效益，促進(jìn)我國(guó)電氣企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[1-3]。
2變電站電氣一次設(shè)計(jì)中常見問題分析
2.1電氣設(shè)備的選用問題
為減少電氣設(shè)備對(duì)土地的占用，設(shè)計(jì)人員在變電站電氣一次設(shè)計(jì)中，應(yīng)選用占地面積較小的電氣設(shè)備。同時(shí)電氣設(shè)備參數(shù)應(yīng)符合變電站安全運(yùn)行要求，根據(jù)所選接線形式，還需結(jié)合電流水平、變電站位置、電壓、站址外部環(huán)境等內(nèi)容，合理選擇電氣設(shè)備參數(shù)、設(shè)備類型。在此基礎(chǔ)上，主變壓器應(yīng)選用“三相一體式”，優(yōu)先選擇自冷型電氣設(shè)備，對(duì)于220kV的變電站，應(yīng)選擇自耦變壓器。針對(duì)35kV的變電站，需要優(yōu)先選擇設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)較為豐富的配套設(shè)備，并且設(shè)備規(guī)格不宜過大。在110kV變電站電氣一次設(shè)計(jì)中，在選用電氣設(shè)備時(shí)，需要考慮設(shè)備運(yùn)輸、后期維護(hù)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)要求、設(shè)備占地等影響因素。一般情況下，110kV及以上變電站，都會(huì)選擇常規(guī)設(shè)備，以及氣體絕緣全封閉配套組合設(shè)備[4-6]。在電氣設(shè)備問題中，電氣一次設(shè)計(jì)還應(yīng)分對(duì)母線進(jìn)行設(shè)計(jì)。針對(duì)母線設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)人員可結(jié)合系統(tǒng)功率、載流量完善設(shè)計(jì)方案。而對(duì)于回路導(dǎo)體來說，需要按照電流速度、外部環(huán)境條件、溫濕度來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修正，同時(shí)測(cè)試設(shè)備線路、導(dǎo)體、母線穩(wěn)定性。
2.2主接線的設(shè)計(jì)問題
主接線設(shè)計(jì)是變電站電氣一次設(shè)計(jì)中的`核心內(nèi)容。主接線設(shè)計(jì)影響著電氣設(shè)備選擇、設(shè)備平面布置，是設(shè)計(jì)人員電氣設(shè)備配置設(shè)計(jì)中的重要導(dǎo)向。同時(shí)，主接線設(shè)計(jì)質(zhì)量，影響著變電站運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性和靈活性，以及電氣輔助設(shè)備數(shù)量和變電站成本投入。由此可見，在電氣一次設(shè)計(jì)中，主接線設(shè)計(jì)對(duì)變電站整體運(yùn)行有著深遠(yuǎn)影響。在電力系統(tǒng)中，變電站電壓等級(jí)不同，電氣設(shè)備配置不同，都會(huì)影響主接線的形式、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。在實(shí)際電力工程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)變電站基本性質(zhì)、電壓等級(jí)、設(shè)備配置規(guī)模等內(nèi)容，對(duì)電氣設(shè)備主接線設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善。在主接線設(shè)計(jì)中，接線形式主要有雙電源、橋形、單母線等。其中雙電源接線形式，主要是用T形接線方式，將電氣設(shè)備進(jìn)行連接。比如高壓線路應(yīng)接入變壓器，低壓線路則用母線分段形式連接線路，不需要連接太多電氣設(shè)備，而是要保持主接線路清晰性、靈活性。單母線電源進(jìn)線時(shí)可分為兩路，一路是主線、一路是備用線路。在電氣一次設(shè)計(jì)中，高壓接線則會(huì)以單母線形式，維持變電站平穩(wěn)運(yùn)行，但是由于接線設(shè)備較為復(fù)雜，需要投入較高成本。橋形接線形式，不需要對(duì)電氣設(shè)備、斷路器進(jìn)行專門的保護(hù)，但是這種接線形式屬于多回路接線，所以線路靈活性不高、設(shè)備運(yùn)行較為復(fù)雜�？偠灾捎谥鹘泳�設(shè)計(jì)對(duì)變電站電氣一次設(shè)計(jì)質(zhì)量非常重要，為保障設(shè)計(jì)方案的可操作性、安全性，需要根據(jù)變電站實(shí)際情況，選擇不同形式的主接線路。例如：110kV以下的變電站，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)電壓，簡(jiǎn)化電氣設(shè)備主接線的線路形式。110kV變電站的配電裝置在選擇接線形式時(shí)，可采用橋形、線變組、單母線等線路接線方式。在35kV的變電站中，考慮到變壓負(fù)荷，應(yīng)選擇雙母線分段的接線形式[7,8]。
2.3接地問題
變電站的電氣一次設(shè)備接地配置主要包括接地線、接地體等兩大內(nèi)容[9-13]。接地體可分為人工、自然兩種類型，其中自然接地體最為常用，接地體主要材料為角鋼，在把角鋼底部削尖時(shí)，可以直接插入地中。接地線則是用圓鋼、扁鋼鋪設(shè)至變電所周圍，尤其是高壓、低壓配電室，進(jìn)而將配電室和接地體連接起來。在電氣一次設(shè)計(jì)中，還應(yīng)計(jì)算電阻值，電阻值的準(zhǔn)確性影響著整個(gè)電氣接地的設(shè)計(jì)質(zhì)量。所以相關(guān)人員在計(jì)算具體數(shù)值時(shí)，還需重視電氣設(shè)備、電壓、接地保護(hù)工作對(duì)電阻值的影響程度。這樣才能保障電氣接地設(shè)計(jì)的有效性，維護(hù)變電站運(yùn)行安全。
2.4一次設(shè)計(jì)的平面布置問題
電氣一次設(shè)計(jì)平面布置問題，可以體現(xiàn)在電氣設(shè)備、設(shè)備選址方面。電氣平面布置，需要考慮變電站區(qū)域內(nèi)部城鄉(xiāng)地區(qū)規(guī)劃，以及土地利用情況。同時(shí)，電氣設(shè)備平面布置，應(yīng)在節(jié)約用地的前提下，對(duì)出線通道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。一般情況下，電氣設(shè)備布置都會(huì)在人口密度較低的區(qū)域，如果變電站位于城區(qū)的話，則選用半戶、全戶內(nèi)布置。此外，為保障變電站、設(shè)備運(yùn)行的靈活性、安全性，以及維護(hù)功能故障的便捷性，需要根據(jù)電壓等級(jí)，綜合分析設(shè)備安全距離[14]。
3保障變電站電氣一次設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效措施
針對(duì)變電站電氣一次設(shè)計(jì)常見問題，保障變電站電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效措施，主要體現(xiàn)在電氣主接線設(shè)計(jì)與變壓器選擇上。電氣主接線設(shè)計(jì)需要滿足運(yùn)行靈活、供電可靠、維護(hù)便捷、經(jīng)濟(jì)安全等要求，對(duì)此，在保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)上，發(fā)揮主接線對(duì)短路電流的限制作用，同時(shí)通過嚴(yán)格把控設(shè)備占地、設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能，降低變電站設(shè)計(jì)資源消耗，維護(hù)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。在選擇變壓器時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同等級(jí)變電站負(fù)荷情況，合理選擇、配置變壓器規(guī)格、數(shù)量。但是由于電力系統(tǒng)符合會(huì)因各種因素而發(fā)生變化，所以導(dǎo)致變電站各節(jié)點(diǎn)電壓會(huì)隨之改變，因此，對(duì)于部分電壓變化較大的變電站，如果普通變壓器不能滿足電力系統(tǒng)安全運(yùn)行、用戶電壓要求時(shí)，可以選用有載調(diào)壓變壓器。
4結(jié)語(yǔ)
工程計(jì)劃書9
一．活動(dòng)背景：
大地春暖，清明將至。杜鵑紅遍祖國(guó)千山萬巖，松濤陣陣如泣如咽。懷著無限崇敬的心情，沉痛悼念為建立新中國(guó)而英勇犧牲的革命先烈們。
二．活動(dòng)目的及意義：
我們偉大的祖國(guó)，有著五千年的悠久歷史，有著千嬌萬媚的壯麗山河，她是多么的美麗！近代百年，我們偉大的'祖國(guó)歷盡磨難：列強(qiáng)入侵，倭寇肆虐，美麗山河殘破不堪，中華數(shù)億兒女悲傷哭泣。祖國(guó)，在殘暴的侵略者的鐵蹄下悲鳴。
而如今和平年代，我們不應(yīng)該忘記過去的的歷史，我們必須發(fā)揚(yáng)老一輩先烈們的革命精神，用我們的力量去建設(shè)好偉大的祖國(guó)，讓國(guó)家強(qiáng)盛。而此次的團(tuán)日活動(dòng)就是為了讓同學(xué)們永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們?yōu)榻ㄔO(shè)美好的祖國(guó)而努力學(xué)習(xí)，努力奮斗。
三．活動(dòng)主題
緬懷先烈，學(xué)習(xí)革命精神
四．活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月28日星期四
五．活動(dòng)地點(diǎn)
W3 212
六．活動(dòng)對(duì)象
全體物理與信息工程系11級(jí)通信六班同學(xué)
七．活動(dòng)開展
1.由主持人簡(jiǎn)要介紹一些革命先烈的事跡
2.由主持人放映一些紀(jì)錄視頻，向同學(xué)們更加直白的體現(xiàn)老一輩革命精神。
3.由同學(xué)們自由發(fā)言，結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约簩?duì)該主題的看法。
4.由主持人對(duì)本次活動(dòng)做最后的總結(jié)。
工程計(jì)劃書10
第一章 概況
投資者公司現(xiàn)有情況
提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復(fù)印件）
第二章 項(xiàng)目基本情況
1．項(xiàng)目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式）
2．項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產(chǎn)品銷售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)
1．主要原料
說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤）
說明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃
第四章 安全環(huán)保
應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說明本產(chǎn)品的`生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2．勞動(dòng)安全保護(hù)措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章 資金投入計(jì)劃
說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計(jì)劃
具體列出完成可行性研究報(bào)告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析（單位：人民幣萬元）
1．經(jīng)濟(jì)效益分析
產(chǎn)品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減 行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2．項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況
包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：來源于:福建教育在線
年 月 日
聯(lián)系人：
電話（手機(jī)）：
郵箱：
工程計(jì)劃書11
一、程控交換機(jī)
(1)設(shè)備進(jìn)行除塵，使用專用的軟毛刷或清潔劑掃除板卡上的灰塵。
(2)為了縮短故障處理時(shí)間，一旦發(fā)生故障，要及時(shí)用程控交換機(jī)主要板備件進(jìn)行更換。
(3)檢查線路，對(duì)老化和破損線路，維護(hù)人員要及時(shí)進(jìn)行更換，做到勤檢查、勤更換。
(4)檢測(cè)交換機(jī)的地線和保安設(shè)施，使之符合安全要求。
二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
(1)乙方對(duì)甲方協(xié)議維護(hù)范圍內(nèi)所有機(jī)器及系統(tǒng)進(jìn)行每月一次的現(xiàn)場(chǎng)巡檢服務(wù)，進(jìn)行預(yù)防性的維修護(hù)理、安全使用及操作服務(wù);
(2)檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況，進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)的檢查和調(diào)試，設(shè)備檔案建立;
(3)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行自檢的保養(yǎng)服務(wù);
(4)了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)作情況，對(duì)潛在的問題給出合理化的解決方案;
(5)對(duì)硬件機(jī)器進(jìn)行清潔、調(diào)試、檢查和測(cè)試。
(6)防火墻設(shè)置,管理,病毒庫(kù)升級(jí)。
三、綜合布線系統(tǒng)
(1)每月一次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對(duì)機(jī)架，交換機(jī)等部件要徹底吹風(fēng)除塵，防止由于交換機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。
(2)清潔設(shè)備塵土，保持設(shè)備清潔。
(3)檢查信息跳線緊固情況，如有松動(dòng)或脫落，應(yīng)及時(shí)更換或緊固。
(4)整理表面凌亂的'信息跳線,去除過期的廢線。
(5)檢查機(jī)房配線架。
(6)檢查弱電井內(nèi)配線架和內(nèi)網(wǎng)的服務(wù)器，外網(wǎng)交換機(jī);
四、視頻監(jiān)控系統(tǒng)
(1)每月四次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對(duì)攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無水酒精棉將各個(gè)鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。同時(shí)檢查監(jiān)控機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在-20℃～+60℃，相對(duì)濕度應(yīng)在10%～100%;室內(nèi)溫度應(yīng)控制在+5℃～+35℃，相對(duì)濕度應(yīng)控制在10%～80%，留給機(jī)房監(jiān)控設(shè)備一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境;
(2)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明，每季度檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設(shè)定使用級(jí)別等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設(shè)備各項(xiàng)功能良好，能夠正常運(yùn)行。
(3)對(duì)容易老化的監(jiān)控設(shè)備部件每季度一次進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換、維修，如攝像頭等;
(4)對(duì)易吸塵部分每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會(huì)有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對(duì)監(jiān)視器的顏色及亮度;
(5)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作的監(jiān)控設(shè)備每月定期維護(hù)一次，如硬盤錄像機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會(huì)影響排熱，以免監(jiān)控主機(jī)、輔機(jī)及硬盤錄像機(jī)工作不正常;
(6)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障。如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運(yùn)行檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防御;
(7)每季度定期對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)性能檢測(cè)，包括網(wǎng)絡(luò)的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等;實(shí)時(shí)檢測(cè)所有可能影響監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外來網(wǎng)絡(luò)攻擊，實(shí)時(shí)監(jiān)控各服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對(duì)異常情況，進(jìn)行核查，并進(jìn)行相關(guān)的處理。根據(jù)用戶需要進(jìn)行監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、優(yōu)化;協(xié)助處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等;
(8)系統(tǒng)故障，需要更換零件時(shí)，我公司收取零件成本費(fèi)及所需的交通運(yùn)輸費(fèi);
五、巡更系統(tǒng)
(a)前端設(shè)備
(1)巡更點(diǎn)：每個(gè)巡更點(diǎn)除塵及無菌防銹保養(yǎng)。
(2)巡更棒：測(cè)試巡更棒的靈敏度，電池使用狀態(tài)。
(b)后端設(shè)備
主機(jī)軟件：檢查巡更記錄是否丟失，軟件的日常更新。
六、廣播系統(tǒng)
(a)前端設(shè)備
(1)喇叭：音頻信號(hào)調(diào)節(jié)及功能測(cè)試。
(2)中心主機(jī)：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩(wěn)定。
(b)傳輸系統(tǒng)
信號(hào)傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號(hào)傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。
(c)中心主機(jī)
(1)中心主機(jī)：對(duì)中心主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障。
(2)對(duì)易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會(huì)有許多灰塵被吸附在機(jī)器內(nèi)部，影響機(jī)器的正常使用。
七、大屏顯示系統(tǒng)
(1)led顯示屏大屏幕進(jìn)行除塵。
(2)檢查是否正常工作，如不工作要及時(shí)維修或更換;
(3)檢查線路有無損壞，線路有損壞要及時(shí)修補(bǔ)或者更換;
八、機(jī)房系統(tǒng)
(1)靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調(diào)整;平整度調(diào)整;損壞更換;
(2)接地電阻測(cè)試;主接地點(diǎn)除銹、土壤降阻、接頭緊固;防雷器檢測(cè);接地線觸點(diǎn)防氧化加固。
(3)線路測(cè)試;模塊、光纖配線檢查;標(biāo)簽檢查;整理凌亂線纜;對(duì)甲方所發(fā)生的故障及時(shí)排除;編寫更新文檔、表格和對(duì)應(yīng)表來顯示其物理鏈路;
(4)機(jī)柜除塵、清潔;機(jī)柜及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整理，包括交換機(jī)、配線架和網(wǎng)線的重新整理、排序，并重新標(biāo)上統(tǒng)一的編號(hào);
(5)UPS及電池維護(hù)
清潔系統(tǒng)主設(shè)備及電池等，
查清各參數(shù)是否正確或切合實(shí)際，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患
UPS各項(xiàng)功能測(cè)試，如檢查逆變器、整流器等啟停、電池管理功能，有條件進(jìn)行UPS同市電的切換試驗(yàn)。
檢查主機(jī)、電池及相關(guān)配電引線及端子的接觸情況是否可靠，并測(cè)量記錄壓降及溫升，有條件地進(jìn)行相關(guān)緊固工作等。
觀察可能出現(xiàn)的元件老化或損壞現(xiàn)象、電容是否有膨脹或漏液跡象、磁性元件是否過熱或分層跡象
并機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)運(yùn)行測(cè)試，熱備份系統(tǒng)負(fù)荷切換測(cè)試等
(6)低壓配電柜維護(hù)
檢查電氣盤柜的部分觸點(diǎn)、接線柱等有氧化銹蝕;
電氣設(shè)備外殼用手觸摸感覺溫度異常高;
檢查有些電氣設(shè)備的內(nèi)部有無聲音異常;
清理絕緣子表面沉積了污穢物質(zhì)等;
接線柱加固，標(biāo)簽更換，測(cè)試輸入輸出頻率;電流電壓等。
工程計(jì)劃書12
項(xiàng)目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：
一、沅江西大橋
該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報(bào)至省國(guó)土廳，并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成，專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴(kuò)建工程
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國(guó)土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳�，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳，并多次在市國(guó)土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求，明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的`后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程
該工程的項(xiàng)目開發(fā)為本部門所有項(xiàng)目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書。在該項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿�。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。
工程計(jì)劃書13
一、 工程概況
xx路位于鎮(zhèn)江市西北部，道路起點(diǎn)為戴家門路平面交叉口，終點(diǎn)為潤(rùn)州路與躍進(jìn)路交叉口中，是東西向交通主干道之一，全長(zhǎng)3.5km。隨著潤(rùn)揚(yáng)大橋的建設(shè)竣工，交通量將大幅增加，本工程將對(duì)進(jìn)一步完善城市交通網(wǎng)，拉開城市框架，改善城市投資環(huán)境，提升城市形象，具有十分重大的意義。
躍進(jìn)路aa標(biāo)西起潤(rùn)揚(yáng)大橋接線1+940處，終點(diǎn)為潤(rùn)州路與躍進(jìn)路交叉口處，樁號(hào)為3+509，全長(zhǎng)1569m，路線走向大致與現(xiàn)狀躍進(jìn)路平行。
1、氣象及自然地理概況
本項(xiàng)目線路呈東西走向，地形基本平坦，高差、起伏很小。場(chǎng)地地貌元屬長(zhǎng)江古漫灘，地面高程3.5～4.8m。初步勘察提示，本標(biāo)段淺部沉積了大量厚層軟弱土層，其特點(diǎn)是含水量高，觸變性強(qiáng)，透水性弱，承載力低，抗壓抗剪性能差，工程性質(zhì)差。本次設(shè)計(jì)對(duì)下層軟弱土采用深沉攪拌樁進(jìn)行處理。
路線所經(jīng)區(qū)域?yàn)楸眮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)，氣候溫暖，四季分明，雨量充沛，年平均氣溫15～15.5℃，年最低氣溫為-5～-8℃，年最高氣溫為35～38℃；年均降水量1000～1200mm，降雨集中期為7～9月，雨量占全年降水量的50-60%。區(qū)內(nèi)季風(fēng)明顯，夏季以東南風(fēng)為主，冬季以北風(fēng)為主。
流經(jīng)本標(biāo)段主要河流有：頭道河、二道河，均與長(zhǎng)江相通，以排灌功能為主。區(qū)內(nèi)地下水類型屬潛水，水位主要受大氣降水補(bǔ)給，排泄形式主要為蒸發(fā)，水位年變化幅度為0.3～1.0米。根據(jù)區(qū)域水文資料，水質(zhì)良好，對(duì)鋼筋砼無侵蝕性影響。
2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)概況
道路等級(jí)：一級(jí)公路，城市主干道ⅰ級(jí)。
計(jì)算行車速度：60公里/小時(shí)。
道路斷面采用兩種形式：
k1+940～k2+220道路寬27.5米，具體布置為中央分隔帶3米，車行道11.5米×2米，路肩0.75×2米；
k2+220～k3+509道路寬60米，具體布置為機(jī)動(dòng)車道22米，機(jī)、非分隔帶4.5×2米，非機(jī)動(dòng)車道4.5×2米，人行道5.0×2米，路側(cè)綠化帶5.0×2。
橋涵：設(shè)計(jì)車輛荷載為汽車-超20級(jí)，掛車-120。
二、 工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
1、無直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上的火災(zāi)，爆炸，機(jī)械事故和負(fù)有同等責(zé)任以上的交通事故。
2、杜絕特大行車事故，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的行車死亡事故
3、杜絕職業(yè)病，不發(fā)生集體事物中毒事故。
4、不發(fā)生重傷，死亡事故，輕傷頻率不超過5‰。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)無重大事故隱患，杜絕道路交通事故，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的死亡事故，減少引發(fā)交通事故的隱患，不發(fā)生半個(gè)小時(shí)以上的堵車現(xiàn)象。
6、鞏固和保持安全合格班組率和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組率100%。安全文明班組率80%，三級(jí)安全教育率100%。三不傷害簽定率100%。特殊作業(yè)人員持有效證件上崗率100%，危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控率100%，安全不符合糾正率100%，勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放率100%。鍋爐特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%，安全基金按自營(yíng)收入提取2‰，運(yùn)輸機(jī)械和工程機(jī)械完好率90%以上，紅旗設(shè)備率30%以上。
三、 工程項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全機(jī)務(wù)科作為職能部門負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。項(xiàng)目安機(jī)科配一名安機(jī)科長(zhǎng)，安機(jī)科配專職安全員一名，路、橋施工隊(duì)各配備專(兼)職安全員一名，作業(yè)班組配專(兼)職安全員一名。附：項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
鎮(zhèn)江市躍進(jìn)路拓寬改造工程aa標(biāo)安全管理體系
四、 項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(一)項(xiàng)目經(jīng)理安全工作職責(zé)
1、對(duì)本級(jí)單位安全工作負(fù)第一位責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)安全工作目標(biāo)，組織制定本級(jí)單位安全工作計(jì)劃和措施。保證總公司職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織各養(yǎng)護(hù)工區(qū)和施工工區(qū)開展好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。
4、每月召開二次以上本部門安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
5、經(jīng)常深入施工(生產(chǎn))現(xiàn)場(chǎng)，檢查、督促安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)要考慮安全工作。確保本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
7、發(fā)生事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，并立即如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，不得在事故處理期間擅離職守。參與事故調(diào)查，具體落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門作出的處理意見。
(二)項(xiàng)目總工安全工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)利用各種渠道和形式做好有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳、報(bào)道，做好機(jī)駕人員及其家屬的`思想政治工作，提高機(jī)駕人員的安全意識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)駕人員家屬照顧好其親人的正常休息，配合單位做好機(jī)駕人員的安全工作。
2、負(fù)責(zé)分管勞動(dòng)、人事的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)機(jī)駕人員應(yīng)按定額配備，并充分注意人員的素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)分管工程、養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程施工、養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)積極做好安全工作，做好安全施工方案論證施工地段交通安全管理，做到人員、標(biāo)志、器材、經(jīng)費(fèi)、制度落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)分管行政、后勤的領(lǐng)導(dǎo)要積極做好機(jī)駕人員的生活(如伙食、住房、休息等)和健康的服務(wù)工作，幫助解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。
5、負(fù)責(zé)分管財(cái)務(wù)、物資的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全設(shè)施器材的建設(shè)和設(shè)置，應(yīng)積極籌劃資金，保證如期完成計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)分管職教的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各種安全培訓(xùn)班在師資、教材、場(chǎng)地、教學(xué)器材方面提供良好的條件。
7、負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)察工作，督促、檢查各單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況。
8、總工程師在負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工方案中要同時(shí)負(fù)責(zé)施工中的安全設(shè)計(jì)和措施的審核。親自填寫預(yù)防措施記錄。向班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并對(duì)有關(guān)要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。
(三)安機(jī)科長(zhǎng)安全工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施和考核，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神和決定。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)季節(jié)、養(yǎng)護(hù)、施工的特點(diǎn)及時(shí)布置安全工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，每年組織一次消防或意外傷害的演練。
3、主持召開安全例會(huì)，匯報(bào)交流情況，研究和解決安全工作中的問題，督促隱患整改，提出防范措施。
4、組織實(shí)施各項(xiàng)安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比表彰先進(jìn)。
5、經(jīng)常組織開展安全檢查，對(duì)查出的不安全因素，及時(shí)向有關(guān)部門提出整改意見及要求，并督促實(shí)施。
6、做好安全管理人員的教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、制定年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)比工作。
8、抓好事故的調(diào)查、分析、善后的處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。對(duì)有關(guān)責(zé)任者教育幫助，提出處理建議。
9、經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)安全工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
10、負(fù)責(zé)審查特殊作業(yè)人員的上崗資格。
(四)養(yǎng)護(hù)工區(qū)和施工區(qū)(施工隊(duì))的主要負(fù)責(zé)人安全工作職責(zé)
1、對(duì)養(yǎng)護(hù)工區(qū)和施工工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和組織開展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。并定期研究本轄區(qū)的安全工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及本單位制定的安全生產(chǎn)制度、領(lǐng)導(dǎo)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、檢查所屬建筑物、工作場(chǎng)所、機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施、壓力容器等是否符合安全要求。
4、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
5、負(fù)責(zé)組織制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。6、組織職工每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)和檢查，負(fù)責(zé)對(duì)新工人的班組級(jí)安全教育和安全規(guī)程的訓(xùn)練。
7、發(fā)生事故，組織或參與急救傷員工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織或參加事故原因調(diào)查，擬定改進(jìn)措施。
8、不違章指揮，對(duì)違反安全制度的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時(shí)向上
級(jí)報(bào)告。
(五)專(兼)職安全員安全工作職責(zé)
1、宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令。貫徹執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度做好本單位的安全工作。
2、必須經(jīng)有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可上崗任職。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工進(jìn)行安全教育、幫助新工人盡快熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、開展安全監(jiān)督工作，堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，每周組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)違反安全操作規(guī)程，不穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的人，有權(quán)監(jiān)督或令其停止工作，糾正后方可繼續(xù)操作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查、督促本單位做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作、使機(jī)械設(shè)備、工屬具各種儀器儀表經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)并保持清潔衛(wèi)生。
6、每月定期對(duì)起重、起吊危險(xiǎn)品庫(kù)、配電房、鍋爐房施工路段等重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本單位安全動(dòng)態(tài)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，提出安全防范措施，并作出書面匯報(bào)。
7、有權(quán)抵制任何人違章指揮，糾正違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備及作業(yè)環(huán)境有危及職工生活安全或會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的隱患，有權(quán)制止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
8、堅(jiān)持“四不放過”的原則，參與調(diào)查、分析本單位發(fā)生事故的原因、落實(shí)防范措施并提出處理意見，行使安全否決權(quán)。
9、做好本單位的安全臺(tái)帳記錄。
(六)作業(yè)班、組長(zhǎng)安全工作職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹上級(jí)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定、積極支持班組安全員工作，不違章指揮。
2、做好新工人傳、幫、帶工作。
3、堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、組織本班組的安全活動(dòng)。
工程計(jì)劃書14
一、企業(yè)OTO電子商務(wù)項(xiàng)目描述
1、項(xiàng)目背景
福州民天集團(tuán)有限公司福州民天食品廠系國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，創(chuàng)辦于1931年。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍包括：醬油、魚露、醋、黃酒、醬菜、調(diào)料綜合產(chǎn)品。商標(biāo)訖今近百年，被國(guó)家商務(wù)部授予首批“中華老字號(hào)”，并榮獲“中國(guó)改革開放30年中華老字號(hào)傳承創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)�！懊裉臁鄙虡�(biāo)榮獲“福建省著名商標(biāo)”，“福州民天蝦油制作技藝”，被福建授予“福建省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，同時(shí)榮獲“消費(fèi)者喜愛的中華老字號(hào)品牌”及“福建省最佳形象企業(yè)”等稱號(hào)。獲得這些榮譽(yù)的背后，企業(yè)的管理層一直尋求突破，希望通過對(duì)新的經(jīng)營(yíng)模式的探索給企業(yè)帶來更大的輝煌。
福建省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議提出，電子商務(wù)是依托現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行的新型商務(wù)活動(dòng)。近年來，電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，并逐步滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，成為引領(lǐng)生產(chǎn)生活方式變革的重要推動(dòng)力�！笆濉睍r(shí)期是我省加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展電子商務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我省開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，改善人民生活，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升綜合實(shí)力具有重要意義。
《福建省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），根據(jù)《福建省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》總體要求制定�！兑�(guī)劃》范圍包括商品和服務(wù)的網(wǎng)上貿(mào)易以及與之緊密相關(guān)的信息技術(shù)、配送、支付、認(rèn)證等支撐服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)各領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用提出指導(dǎo)性意見。此外，民營(yíng)企業(yè)，如福州盛輝物流、泉州奇隆物流等第三方物流企業(yè)的發(fā)展，也有力地推動(dòng)了福建省企業(yè)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的建設(shè)。
數(shù)據(jù)顯示：作為全國(guó)首批獲評(píng)的全國(guó)創(chuàng)建國(guó)家電子商務(wù)示范城市之一，截至20xx年底，福州網(wǎng)民達(dá)608萬人，數(shù)量居全省第一。20xx年福州電子商務(wù)交易總額突破千億元（全國(guó)為8.1萬億元），其中B2B平臺(tái)有207個(gè)，交易總額398億元（其中通過本地平臺(tái)交易118億元）；B2C平臺(tái)超過600家，交易額358億元（其中通過本地平臺(tái)交易158億元）；C2C網(wǎng)店30萬家以上（運(yùn)營(yíng)三年以上的有12萬家以上），交易額達(dá)330億元；物流企業(yè)突破1000家。福州80%以上的大、中型企業(yè)有企業(yè)網(wǎng)站，60%以上的企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的購(gòu)銷業(yè)務(wù)，25%左右的企業(yè)通過第三方平臺(tái)開展B2B網(wǎng)上交易。福州電商正成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
趨勢(shì)。
2、 項(xiàng)目介紹
福州民天集團(tuán)有限公司是一家國(guó)有企業(yè)，福州所有的蔬菜批發(fā)都要經(jīng)由該公司的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)而轉(zhuǎn)出，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展至今天已取得很多輝煌，但是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，福州民天集團(tuán)認(rèn)識(shí)到光靠傳統(tǒng)工業(yè)已不足以立足于今天的社會(huì)。他們開始尋求更大的突破，領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識(shí)到了發(fā)展電子商務(wù)的必要性�；谄髽I(yè)的實(shí)際需求，我們團(tuán)隊(duì)提出了福州民天集團(tuán)有限公司OTO電子商務(wù)發(fā)展策劃書，
二、企業(yè)開展OTO電子商務(wù)的內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
1、市場(chǎng)介紹
目前，我國(guó)各省份和城市已經(jīng)陸續(xù)開展網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)，如山東的壽光蔬菜電子交易市場(chǎng)、廣州的第九街市等，這些網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中都取得了驕人的成績(jī)，這無疑是在向我們昭示網(wǎng)上蔬菜具有其可行性；其次，在21世紀(jì)，電子商務(wù)成為主流，網(wǎng)上交易將更加生活化和大眾化；再者，在福州地區(qū)，網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)還處于空白，所以我們有理由相信這是一個(gè)機(jī)遇。
2、目標(biāo)市場(chǎng)
�、� 上班白領(lǐng)
對(duì)于大多上班族來說，相比于傳統(tǒng)的市場(chǎng)購(gòu)買方式，網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)為顧客提供更多的選擇的同時(shí)，減去了多種菜色的不同攤位的走動(dòng)及繁瑣的討價(jià)還價(jià)環(huán)節(jié)，讓顧客能夠更有效的安排時(shí)間和提高個(gè)人及家庭的生活質(zhì)量。
② 餐館、企業(yè)、學(xué)校食堂等大批貨者
對(duì)于餐館，企業(yè)和學(xué)校食堂等，他們所面臨的是問題有食品安全，蔬菜價(jià)格和配送問題，對(duì)此，網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)可以解決相應(yīng)的問題，并滿足需求。
首先，食品安全的問題。民天集團(tuán)是福州蔬菜質(zhì)量檢驗(yàn)的窗口，相對(duì)于網(wǎng)上蔬菜其他個(gè)體戶在食品安全方面更加安全、可靠。
其次，價(jià)格方面，由于蔬菜是直接由民天集團(tuán)發(fā)出，除去了中間商的利潤(rùn)疊加，可以擁有比市場(chǎng)更合理的'價(jià)格，讓利于民。
最后，配送問題，在蔬菜的購(gòu)買上，食堂的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)第二天所需，提前網(wǎng)上下單訂貨，民天集團(tuán)通過與物流公司的合作，在量的基礎(chǔ)上達(dá)成有效優(yōu)先專線，同時(shí)，
保證蔬菜的新鮮，由此減緩企業(yè)、餐館等的人力成本和運(yùn)輸成本。
�、� 親情，友情包
送禮是一種關(guān)懷，是一種細(xì)膩的情感流露，為此我們網(wǎng)站推出的蔬菜親情包和友情包，將質(zhì)量好的果蔬進(jìn)行包裝，作為禮品送給親朋好友和員工等，同時(shí)既不俗套，又有親切感。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
目前我們網(wǎng)站的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是各大菜市場(chǎng)以及超市，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是未來可能發(fā)展蔬菜市場(chǎng)電子商務(wù)的各大網(wǎng)站。
很多家庭主婦都喜歡到菜市場(chǎng)以及超市購(gòu)買蔬菜，因?yàn)檫@種購(gòu)買方式可以清楚明了的看到自己要購(gòu)買的物品的質(zhì)量，甚至可以討價(jià)還價(jià)，而且在購(gòu)買完物品以后可以快速的送回家，確保了蔬菜的新鮮度。但這種購(gòu)買方式也有很多的弊端。首先，這種購(gòu)買方式往往需要人親自到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買，這需要消耗非常多的時(shí)間成本以及一定的交通費(fèi)用。特別是對(duì)于上班族來說，這些機(jī)會(huì)成本可能會(huì)帶來更大的效益，所以對(duì)他們來說是不劃算的。其次，價(jià)格相對(duì)于我們網(wǎng)站來說會(huì)比較高。因?yàn)閺牟耸袌?chǎng)以及超市銷售的蔬菜至少經(jīng)過了一個(gè)中間商，經(jīng)過的中間商越多，價(jià)格就會(huì)越高。福州民天集團(tuán)是國(guó)企，而福州所有的蔬菜都是從民天集團(tuán)的蔬菜市場(chǎng)批發(fā)出去的，所以我們網(wǎng)站賣的蔬菜是全市面最低的價(jià)格。
未來可能發(fā)展蔬菜市場(chǎng)電子商務(wù)的網(wǎng)站是我們的潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，馬云提出的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”志在24小時(shí)之內(nèi)把物品配送到全國(guó)各大城市，這個(gè)配送解決了蔬菜電子商務(wù)中最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，在24小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行配送可以保證了蔬菜的新鮮度，對(duì)于21世紀(jì)的上班族來說，這無疑是最具吸引力的。對(duì)于潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。第一，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。我們有廣大的蔬菜來源，可以充分的保證蔬菜的質(zhì)量。第二，發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本網(wǎng)站隸屬于福州民天集團(tuán)，網(wǎng)站的各項(xiàng)發(fā)展都得到了公司的大力支持，在資金方面，公司也看到了發(fā)展電子商務(wù)的必要性，所以也會(huì)加大投入，增設(shè)生鮮便利店，與各大配送中心合作，解決配送方面的問題。第三，價(jià)格優(yōu)勢(shì)�！懊裉焐r”可以做到全網(wǎng)的最優(yōu)價(jià)，以此來吸引更多的網(wǎng)民的購(gòu)買。
工程計(jì)劃書15
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級(jí)： ，合理使用年限 。1.3工期和計(jì)劃開、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開工日期：以開工報(bào)告為準(zhǔn)
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) (1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
�、俟こ淘靸r(jià)降低率2%，利潤(rùn)2.5%. ②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧�(dòng)生產(chǎn)率36500元/人 ④機(jī)械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標(biāo)
①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求，分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率87%以上。
�、郯踩a(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地。
�、艽_保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施： a.人員控制措施
*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。
*加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和施工操作技能，調(diào)動(dòng)廣大管理、施工人員的積極性。
*項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須持證上崗。 b.嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定要求。
*做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按規(guī)定要求對(duì)物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。 c.施工過程的控制措施
*落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。加強(qiáng)施工中使用文件的'管理。對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
*貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。
*按有關(guān)的程序文件實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)證，并對(duì)材料和分部分項(xiàng)的驗(yàn)證狀況標(biāo)識(shí)，以便工程質(zhì)量管理和追溯責(zé)任者。
*采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強(qiáng)工序管理，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強(qiáng)檢驗(yàn)和對(duì)因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。
*成立現(xiàn)場(chǎng)QC小組，運(yùn)用科學(xué)管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
d.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證
*嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入庫(kù)房和施工現(xiàn)場(chǎng)。
*加強(qiáng)施工過程中的工序檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
*分部、分項(xiàng)工程施工完成之后，必須按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢驗(yàn)，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。
*按規(guī)定做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 e.加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)
*落實(shí)保護(hù)和管理責(zé)任制，執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。
*對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護(hù)措施，避免損失。 *科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護(hù)意識(shí)。
f.加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的控制
*正確地使用、管理、維護(hù)檢測(cè)設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。
*對(duì)檢測(cè)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準(zhǔn)確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施。
*對(duì)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。
*對(duì)已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標(biāo)識(shí)，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實(shí)各部門糾正措施的責(zé)任與權(quán)限，使其各施其職、各負(fù)其責(zé)。并按分配的責(zé)任具體落實(shí)糾正措施。
*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補(bǔ)救措施，并查明問題的責(zé)任者，按規(guī)定進(jìn)行處理。
*針對(duì)產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗(yàn)后制定好回訪保修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。
i.施工過程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。
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